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-PROBLEMA:
Las empresas y organizaciones de todo tipo cada vez cada vez hacen ms
recursos tanto externos como externos para poder ser mejor competencia. La
funcin de recursos humanos adems de cubrir objetos de carcter social,
funcional y personal, contribuye efectivamente en alcanzar una
CAPITULOS:
La tesis presenta la siguiente estructura:
En el captulo 1 se presenta un panorama general general acerca de lo que
ser el proyecto de investigacin; se presenta una descripcin del
planteamiento del problema, objetivo general y objetivo especfico, justificacin
as como los alcances y limitaciones de este estudio.
En el captulo 2: se muestra el marco terico en cual se expone las bases
tericas de la implementacin de un sistema de planeacin de la carrera y vida
en una organizacin.
Captulo 3: se presenta la metodologa en la que se basara el estudio, las
estadsticas y los pasos para realizar el proyecto.
Captulo 4: se presenta un anlisis de la empresa UZA GAS S.A. de C.V Se
presentan sus antecedentes, historia, misin, visin, organigrama, funciones
principales y una descripcin de los productos de los productos y servicios que
ofrece.
Captulo 5: se presenta el anlisis de resultados de la investigacin.
MARCO TEORICO:
2.1 INTRODUCCION
Salarios altos, buenas condiciones de trabajo, seguro, planes de retiro,
programas de compra de acciones, horas de trabajo accesibles, avances
tecnolgicos, programas de educacin y capacitacin. Pero aun con todos estos
beneficios existen muchos empleados dentro de una organizacin en todo el
nivel de su trabajo y su futuro.
2.2 RECURSOS HUMANOS:
El uso de estrategias de desarrollo del personal para reforzar el compromiso
con el trabajo y los sentimiento positivos del personal hacia el; no se han
concentrado en la necesidad de controlar el flujo del personal dentro de la
organizacin (zeffane, Rachid y Mayo, 1994)
los recursos humanos son el total de conocimientos, habilidades, creatividad,
destrezas, talentos y aptitudes de la fuerza de trabajo de una organizacin, al
igual que los valores, actitudes y creencias de las vueltas ( Megginson, 1977,
p.4).
Las actividades en recursos humanos pueden agruparse de muchas maneras,
las principales son: planeacin, reclutamiento, seleccin desarrollo de carrera,
evaluacin del desempeo, entrenamiento, desarrollo y compensacin (Glueck,
1982).
2.2.1 PLANEACION:
-La planeacin de Recursos Humanos es el proceso mediante el cual la
administracin determina la organizacin debe mover a las personas de su
posicin que desean
-Tambin es fundamentalmente un proceso dinmico que lleva un monitoreo y
maneja el flujo de personal dentro de una organizacin.
Desarrollo de carrera
Organizacional
Individual
Institucional
Planeacin de carrera
Subproceso:
Administracin de carrera
Subproceso:
-Opcin de ocupacin
- Reclutamiento y seleccin
-Opcin organizacin
-Asignacin de personal
-Valoracin y evaluacin
-Entrenamiento y
Ni acuerdo o desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
NUMERO DE PERSONAS
26
18
POBLACION
48%
33%
13 a 18
19 a 24
Menos de 1ao
Total
2
3
5
54
3.7%
5.3%
9.25%
100%