http://www.ingenieriaindustrialonline.

com/herramientas-para-elingeniero-industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/

http://www.monografias.com/trabajos12/igmanalis/igmanalis.shtml

http://es.slideshare.net/Jorgelujan73/estudio-del-trabajo-estudio-demetodos?next_slideshow=1

http://es.slideshare.net/anate11/estudio-de-mtodos?related=1

INGENIERIA DE METODOS

Ingeniera de Mtodos o estudio de Mtodos es una de las ms importantes

tcnicas del Estudio del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico
sistemtico de la metodologa existente y proyectada utilizada para llevar a cabo
un trabajo u operacin.

PROCEDIMIENTO BSICO SISTEMTICO PARA REALIZAR UN

ESTUDIO DE MTODOS

ETAPAS

DESARROLLO

SELECCIONA
R

El trabajo o proceso a estudiar

REGISTRAR

O recolectar todos los datos relevantes acerca de la

tarea o proceso utilizado las tcnicas ms apropiadas
y disponiendo los datos en la forma ms cmoda para
analizarlos

EXAMINAR

Los hecho registrados con espritu crtico,

preguntndose si se justifica lo que se hace, segn el
propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a
cabo, el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta; y
los medios empleados

ESTABLECER

El mtodos ms econmico tomando en cuenta las

circunstancias y utilizando las diferente tcnicas
de gestin, as como los aportes de dirigentes,
supervisores, trabajadores y otros especialistas cuyos
enfoques deben analizarse y discutirse
Los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en

EVALUAR

DEFINIR

comparacin con la cantidad de trabajo necesario y

establecer un tiempo tipo
El nuevo mtodo y el tiempo correspondiente, y
presentar dicho mtodo, ya sea verbalmente o por
escrito, a todas las personas a quienes concierne,
utilizando demostraciones.

IMPLANTAR

El nuevo mtodo, formando a las personas

interesadas, como prctica general con el tiempo fijado

CONTROLAR

La aplicacin de la nueva norma siguiendo los

resultados obtenidos y comparndolo con los objetivos

OBJETIVOS DE INGENIERA DE MTODOS

Los objetivos principales de la Ingeniera de Mtodos son aumentar la

productividad y reducir el costo por unidad, permitiendo as que se logre la mayor
produccin de bienes para mayor nmero de personas.

ENFOQUES O APLICACIONES

Para disear un nuevo puesto de trabajo

Para mejorar un centro de trabajo o tarea existente

Para encontrar ahorros en la organizacin

INGENIERA DE MTODOS PARA DISEAR UN NUEVO CENTRO

DE TRABAJO
El diseo de un nuevo centro de trabajo debe tener como objetivo lograr la funcin
que se desee con el mnimo de recursos posibles.
Los pasos a seguir en este caso son:
a. Recabar toda la informacin relacionada con el producto a elaborar o con el
servicio a prestar dentro del nuevo centro de trabajo. Esta informacin comprende:
_ Planos y dibujos.
_ Cantidades necesarias.
_ Fechas de entrega.
_ Posibles proveedores.
_ Transformaciones requeridas (estado inicial y final de cada una).
b. Ordenar la informacin.
c. Presentar los hechos utilizando las herramientas de anlisis ms apropiadas.
Puede emplearse una o ms de las siguientes:
_ Diagrama de Operaciones del Proceso
_ Diagrama del Proceso
_ Diagrama de Flujo o de Recorrido

d. Considerar la deseabilidad de aplicacin de los Criterios del Anlisis de la

Operacin".
e. Generar Mtodos alternativos de ejecucin.
f. Con base en el criterio de mnimo consumo de recursos, seleccionar el mejor
Mtodo.
g. Presentar el "Registro Normalizado" del Mtodo.
h. Instalar el centro de trabajo.
i. Realizar Estudios de Tiempos.
j. Verificar y controlar que el Mtodo se ejecute de acuerdo con lo que establece el
Registro Normalizado.

INGENIERA DE MTODOS PARA MEJORAR UN CENTRO DE

TRABAJO EXISTENTE
a. Realizar una observacin e investigacin preliminares para familiarizarse con el
rea a analizar.
b. Con base en la repetitividad o importancia de la tarea, determinar cul debe ser
el grado de profundidad para el Estudio a hacer.
c. Fijar las limitaciones del Estudio.
d. Reunir toda la informacin necesaria:
_ Planos y dibujos
_ Cantidades
_ Capacidades
_ Fechas de entrega
_ Materiales
_ Transformaciones requeridas
e. Ordenar la informacin.
f. Presentar la informacin

g. Aplicar los "Criterios del Anlisis de la Operacin"

h. Realizar un Estudio de Movimientos, si se justifica.
i. Generar Mtodos alternativos de ejecucin.
j. Seleccionar el mejor Mtodo.
k. Hacer el "Registro Normalizado" del Mtodo Propuesto.
l. Realizar Estudio de Tiempos.
m. Comparar el Mtodo Actual con el Propuesto.
n. Presentar el nuevo Mtodo.
o. Instalar el nuevo Mtodo.
p. Hacer Correcciones de tiempos.
q. Verificar y controlar la ejecucin del nuevo Mtodo, de acuerdo con el "Registro
Normalizado".
Dentro del anlisis revisten especial importancia ciertas preguntas que ayudarn a
definir el problema, tales como:
CUAL? Con esta pregunta se pretende encontrar si operaciones previas, rdenes
o direcciones, necesitan ser cambiadas para eliminar la necesidad de la tarea o
reducir la cantidad de la misma.
POR QUE SE HACE? Esta pregunta se formula para asegurarse de que cada
elemento es necesario.
DONDE SE HACE? El propsito de esta pregunta es encontrar el lugar en donde
pueda realizarse el trabajo ms satisfactoriamente y en menor tiempo.
CUNDO SE HACE? El trabajo debe ser hecho en el momento preciso.
Esta pregunta permite determinar si el trabajo debera ser reacomodado o
cambiado de secuencia para reducir el tiempo total.
QUIEN LO HACE? Esta pregunta se hace para asegurarse de que la
dependencia, persona o facilidad fsica correcta, efecta el trabajo. Este no debe
estar, en cuanto a dificultad, ni por encima ni por debajo de aquellos designados
para ejecutarlo.

COMO SE HACE? La respuesta a esta pregunta proporciona la descripcin de la

forma o de los pasos seguidos para la consecucin de] objetivo perseguido. Los
lugares de trabajo deben prepararse adecuadamente y las herramientas deben
usarse correctamente. Las manos deben hacer solamente trabajo productivo.

INGENIERA DE MTODOS PARA BUSCAR AHORROS DENTRO

DE LA ORGANIZACIN
Los pasos a seguir cuando se establece un programa de mejora de mtodos
sern:
a. Realizar una investigacin preliminar para determinar cules tareas necesitan
de un estudio ms urgente. Las tareas ms susceptibles a mejoras son:
_ Las operaciones
_ Los trabajos que consumen Mucho Tiempo.
_ Los trabajos que requieren de Largos Recorridos para obtener materiales y
herramientas.
_ Los que implican Desperdicio de esfuerzo humano y de materiales.
b. Una vez seleccionado el trabajo a mejorar se continuar con los pasos
necesarios para mejorar un centro de trabajo existente; es decir:
_ Reunir toda la informacin necesaria.
_ Ordenar la informacin.
_ Presentar la informacin.
_ Aplicar los criterios del Anlisis de la Operacin.
_ Realizar un Estudio de Movimientos si se justifica.
_ Generar alternativas de solucin.
_ Seleccionar el mejor Mtodo.
_ Hacer el Registro Normalizado del Mtodo.
_ Realizar Estudios de Tiempos.
_ Instalar el Mtodo.
_ Hacer correcciones de tiempos.
_ Verificar y controlar la ejecucin del nuevo Mtodo de acuerdo con el Registro
Normalizado.

REQUISITOS PREVIOS A LA INSTALACIN DEL NUEVO MTODO

Revisin
Buscando posibles defectos, riesgos, puntos dbiles (aspectos negativos) y
adems aspectos positivos e interesantes (Anlisis Positivo-Negativo-

Interesante).
Venta de la Idea
Los beneficios por lo general sern difciles de visualizar antes de poner en
ejecucin las mejoras propuestas. Por ello hay que "vender" la idea a todas las
personas que en una u otra forma estn relacionadas con el trabajo: gerentes,
supervisores, operarios, etc. Cada uno de ellos estar interesado en un aspecto
del Estudio. El lenguaje para efectuar la comunicacin debe ser el adecuado para
el nivel al cual se le vende la idea. Algunas sugerencias respecto a esto son:
a. Preparar la presentacin. Desarrollar uno o ms planes de accin. Analizar
antes los pro y los contra, probar las decisiones.
b. Obtener aprobacin del superior. Solicitarle tiempo suficiente para explicarle el
proyecto; despertar su inters suministrndole una descripcin corta y completa.
En el Informe escrito, presentar slo los hechos. Expresarse con soltura, claridad y
seguridad. Evitar rebuscamientos y frases hechas.
c. Usar los recursos ms adecuados para la presentacin. Preparar Diagramas,
modelos en tres dimensiones, grficas, dibujos, etc. Los rota folios, diapositivas y
otros medios audiovisuales contribuyen a despertar el inters y a facilitar la
comprensin.
d. Obtener la aprobacin. Vender significa convencer; no decir nada ms. Debe
tambin darse el reconocimiento a aquellos que han ayudado en el proyecto.

Entrenamiento del Operario

a. Desarrollar un programa de entrenamiento; especificando habilidades a ser
alcanzadas en fechas especficas; descomponer el trabajo en sus pasos ms
importantes; describir los puntos claves. Alistar el equipo, los materiales, las
herramientas y los dispositivos.
b. Comenzar con el proceso de enseanza-aprendizaje. Conversar con el operario
para averiguar sus conocimientos sobre el trabajo, e interesarlo en el aprendizaje
del nuevo Mtodo. Colocarlo en la posicin correcta segn lo indicado en el
Mtodo. Presentar las operaciones indicando puntos clave e interrogando de vez
en cuando para ver si ha entendido. Ensayar el Mtodo y asegurarse de que el
operario realmente ha aprendido. Verificar si posteriormente sigue trabajando de
acuerdo con lo instruido y averiguar la causa de cualquier desviacin en la cual
incurra.

Beneficios de la aplicacin del Estudio de Mtodos

Minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.

Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales

directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y servicios.

Efectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de

la energa.

Proporcionan un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.

Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o

trabajadores.

Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria de

las condiciones ambientales.

Aplican un programa de administracin segn un alto nivel humano.