TALLER APLICATIVO

1. Por qu la informacin y el capital humano son considerados recursos

estratgicos dentro de las organizaciones? Lo continan siendo en los
prximos 100 aos venideros? Fundamente con visin futurista.
La informacin y el capital humano, es considerada un recurso estratgico porque
agrega valor a las empresas, el capital humano constituye un activo intangible y
componente clave en las organizaciones de hoy y del futuro, la informacin como
estrategia en las empresas es un proceso de enseanza que facilita la transmisin de
conocimientos, que permite lograr un desempeo idneo y eficiente, esto conlleva a
desarrollar conocimientos y ser competente en su actividad laboral factor, esto permite
alcanzar las metas que las empresas se han propuesto desarrollar y lograr con xito
estableciendo con ello un vnculo estratgico entre el trabajador y la empresa.

2. Uno de los descubrimientos mejor documentados de los estudios sobre

el comportamiento

del

individuo

la

organizacin es

que

las

organizaciones y sus miembros se resisten al cambio la resistencia al

cambio es una respuesta irracional? Explique su respuesta.
Con el ratio de crecimiento tecnolgico, nuestra era de la informacin y la economa
global, el cambio es ahora el estado normal de los negocios.
Esta resistencia, no es irracional. Los motivos por los cuales la gente rechaza el
cambio tienen mucha lgica y razn para ellos mismos. Es necesario conocer los
motivos de esta resistencia a fin planificar programas de recompensas, comunicacin
interna y motivacin a fin de que el proceso de cambio se lleve adelante con la mayor
aceptacin posible por parte del personal y de la organizacin.
En la prctica, existen 8 razones ms comunes por las que la gente se resiste al
cambio:
1) Prdida de estatus o seguridad en el trabajo. No forma parte de nuestra
naturaleza realizar cambios que puedan ser dainos para nuestra situacin actual. En
un entorno organizacional esto significa que ciertos empleados pueden resistirse a un

cambio tecnolgico si sus puestos van a

ser eliminados o reducidos. Desde su

perspectiva el cambio es daino para su rol dentro de la organizacin. Sin una

estrategia para el cambio bien pensada los lderes debern enfrentar muchsima
resistencia y rotacin.
2) No se refuerzan los sistemas de recompensas. Hay un dicho comn en el mundo
de los negocios, que los gerentes obtienen lo que recompensan. Los empleados van a
rechazar el cambio cuando no vean que les reporta alguna recompensa. Cuando se
implementa un proceso de cambio hay que preguntarse cul es el beneficio de este
cambio para el resto de los empleados? Sin una recompensa no hay motivacin para
apoyar el cambio a largo plazo. Esto significa que el sistema de compensaciones de
debe modificarse para complementar la gestin del cambio que se quiere implementar.
3) Sorpresa y miedo a lo desconocido. Cuanto menos conozca la organizacin
sobre el cambio y su impacto en la gente, ms miedosos se vuelven. Liderar el
cambio requiere que no vayan surgiendo sorpresas. La organizacin necesita estr
preparada para el cambio. En ausencia de una comunicacin fluida con el liderazgo
los rumores llenan el espacio y sabotean cualquier esfuerzo en pos del cambio.
4) La presin de los pares. Los grupos de inters de la organizacin resistirn al
cambio para proteger los intereses del grupo. Algunos empleados pueden resistirse al
cambio para proteger a sus compaeros. Los gerentes pueden resistir al cambio para
proteger

sus

equipos.

5) Clima de desconfianza. Los cambios organizacionales importantes no se producen

en un clima de desconfianza. La confianza, involucra tener fe en las intenciones y
comportamiento de los otros. La desconfianza mutua condenar a una iniciativa de
cambio.
6) Polticas organizacionales. Algunos se resisten al campo como una estratgica
poltica para probar que la decisin es equivocada. Tambin puede resistirse para
demostrar que el lidera a cargo del proceso de cambio no es apto para la tarea. Estn
expectantes de ver que falla el proceso.
7) Miedo al fracaso. Los cambios radicales en el trabajo, pueden provocar que los
empleados duden sobre sus capacidades para desempear sus tareas. Lo conocido

es confortable. Los empleados resisten estos cambios porque estn preocupados y no

se pueden adaptar a los nuevos requerimientos laborales.
8) Falta de tacto o inoportunidad. A veces no es lo que un lder hace sino como lo
hace y esto genera resistencia al cambio. La resistencia puede darse porque los
cambios se introducen de forma poco sensible o de manera inoportuna.

3.Los lderes siempre han necesitado la empata para desarrollar y retener a la

gente buena, pero ahora lo que est en juego es ms importante: cuando las
personas excelentes se marchan, se llevan el conocimiento de la compaa
con ella. cules son las implicaciones de esta situacin?

4. Deber la autoridad para tomar decisiones ser delegada conjuntamente

con la responsabilidad de realizar la tarea? Explique
5. La cultura de una organizacin socializa a la gente. Sutilmente transmite a
los miembros que ciertas acciones son aceptables, aun cuando son
ilegales. El contenido de una cultura afecta el comportamiento tico.
piensa usted que es posible que un administrador con altos estndares
ticos mantenga esos cnones en una cultura organizacional que tolera, o
aun alienta las prcticas antiticas?
Los administradores son aquellas personas que realizan actividades a travs de otras
personas dentro de una organizacin. Una organizacin es una entidad coordinada que
busca lograr una meta o varias metas en comn.
Este tipo de personas cree que el fin justifica los medios

6. La habilidad de interpretar y evaluar la cultura de una organizacin es

valiosa. Cuando busca un trabajo, deseara escoger una cultura que
fuera compatible con los sentimientos propios y con la cual se sintiera
uno a gusto. Si usted puede evaluar con precisin la cultura de la
empresa podra ahorrarse muchas penas y reducir la probabilidad de
efectuar una decisin incorrecta. Asumiremos que usted sostiene una
entrevista para un puesto determinado Qu variables tomara en
cuenta para leer o interpretar la cultura de una empresa?

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO ALAS

PERUANAS

CURSO DE TITULACION

INTEGRANTES:
ABAD ROQUE PATRICIA LISBETH
JIMNEZ PIIN MARIA ELENA
CARMEN GARCIA MARYUREY SUGEY

DOCENTE:
LIC.MARTIN LAZO

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