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Maquinaria.

Organizacin de la empresa
FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINARIA.
Existen equipos o maquinarias que adems de elaborar el producto para el cual fue comprado,
adaptndole otro molde o sistema pueden elaborarse otros productos.
A este tipo de cambios se le llama flexibilidad del equipo y es de gran utilidad para el productor, ya
que sino la utiliza para un producto, puede serle de utilidad para otro, por ejemplo: una mquina
para confeccionar.
REQUERIMIENTOS DE AGUA POTABLE Y ENERGA.
En toda empresa existen necesidades de agua y energa, tanto para el consumo interno como para
el consumo externo.
Debe tomarse en cuenta el consumo de agua, energa elctrica y combustible, de ser posible,
diariamente, para establecer en una matriz los requerimientos mnimos indispensables para el
buen funcionamiento de todas las actividades y operaciones que se ejecutan en la empresa. De
igual manera, esto ser de utilidad al momento de establecer costos y gastos, pues con un control
riguroso del consumo de stos elementos se tendrn datos reales sobre lo que se consume en el
funcionamiento del proyecto.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.
Dentro de la parte organizativa se pueden presentar dos situaciones:

Que el proyecto constituye una ampliacin o mejoramiento de una empresa instalada: en


este caso, el problema simplemente queda en la definicin de la creacin de una unidad
dentro de la estructura actual, de tal forma que se originen y establezcan relaciones dentro
de la empresa.

Que el proyecto constituya una empresa nueva: cuando el proyecto constituye una
empresa nueva, ser necesario establecer una estructura organizativa acorde a las
necesidades propias del proyecto.

Deber investigarse los aspectos legales en relacin al tipo de empresa a constituir, ya sea una
Sociedad Annima, Cooperativa, etc. y establecer las implicaciones legales de cada una de estas
figuras.

Ahora bien, otros aspectos que deben irse detallando y definiendo en sta etapa del mbito
organizativo del proyecto son:
Manual de Organizacin.
Manual de Procedimientos Administrativos.
Manual de Descripcin de Puestos.
Canales de informacin y comunicacin.
Instrumentos y mecanismos de control (contable-financieros, de produccin, etc.).

Para establecer las necesidades del recurso humano se deben tomar en cuenta:

Plan orgnico de la empresa.


Estrategia y objetivos de gestin para la explotacin de la fbrica.
Especializaciones requeridas.
Disponibilidad nacional y extranjera.

Adems, debe presentarse un presupuesto del personal necesario, es decir, de mano de obra
directa, indirecta y personal administrativo.
REQUERIMIENTO DE ESPACIO.
Ya establecido el plan de produccin que involucra el proceso productivo, maquinaria, equipo y
recurso humano, se tiene que conocer la distribucin fsica de estos, requirindose de espacios
que permitan la eficiencia y seguridad en los accesos a toda la planta.
Para un mejor anlisis de las reas del edificio se realiza la siguiente divisin:
rea de servicios de produccin.
Se deben establecer las reas de la Unidad de Produccin, tanto en bodegas, recepcin y
despacho, oficinas, etc. Esto debe realizarse partiendo de las especificaciones, dimensiones y
sistema de operacin de la maquinaria y equipo, espacio necesario para circulacin, movimientos y
otros factores.
rea de servicios generales.
Compuesto por las reas de servicios de oficinas generales, tales como la Gerencia General,
Departamento de Ventas, Unidad de Contabilidad, Administracin, etc.
rea de servicios de personal.
Compuesta por las reas donde se les brinda servicio al recurso humano del proyecto, verbigracia:
aseos, camerinos, cafetn, estacionamiento, etc.
rea de servicios fsicos de la planta.
Ac se encuentran las reas donde se les brinda servicio al personal de la planta, por ejemplo:
caseta de vigilancia y reloj marcador.
Cuando se han establecido todas stas reas, es importante que se presenten en un cuadro
resumen general.
DISTRIBUCIN EN PLANTA.
Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y
permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad
y bienestar para los trabajadores.
Cualquiera que sea la forma en que est realizada una distribucin de la planta, influye en el
manejo de los materiales, la utilizacin del equipo, los niveles de inventario, la productividad de los
trabajadores, e inclusive la comunicacin de grupo y la moral de los empleados. El tipo de
distribucin est determinado en gran medida por:

El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseo del producto y los estndares
de calidad).

El tipo de proceso productivo (tecnologa empleada y tipo de materiales que se requieren).


El volumen de produccin (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo
volumen de produccin).

La distribucin en planta se determina haciendo uso de las tcnicas apropiadas tales como: la carta
de actividades relacionadas, el diagrama de actividades relacionadas y el diagrama de bloques, de
tal forma que quede una distribucin ptima y la secuencia del proceso quede en lnea recta o en
forma de U. Es recomendable que sta distribucin se vea reflejada en un plano del diagrama de
recorrido.

A continuacin se presenta un cuadro dnde se pueden reflejar el resumen de los espacios:


N

Actividad

Requerimiento (M 2 )

TOTAL
Entonces, en esta matriz se pueden establecer las actividades, as como el espacio en metros
cuadrados requerido para su ejecucin.