SESION 1: THE THEORY OF THE KNOWLEDGECREATING FIRM:

SUBJECTIVITY, OBJECTIVITY AND SYNTHESIS. INDUSTRIAL AND

CORPORATE CHANGE
IKUJIRO NONAKA AND RYOKO TOYAMA (2005).
ESTUDIANTE: OSCAR CORTES CHALA
Economistas evolucionistas explican que las empresas evolucionan de manera diferente
en economa se utiliza el mtodo de anlisis y algunos conceptos del evolucionismo
aplicado a la ciencia, si bien el tiempo en el anlisis social es distinto. En ste no se estudia
si el hombre evoluciona o no como especie, para lo cual han hecho falta millones de aos,
sino la evolucin de las instituciones y del marco econmico como consecuencia de
factores de cambio que tienen su origen en procesos de seleccin y posibles mutaciones. En
este contexto pueden darse tanto suaves procesos de evolucin como cambios radicales,
consecuencia de revoluciones tecnolgicas o determinadas polticas econmicas que no voy
a tratar, ya que esta ciencia ms que predecir trata de buscar el mximo beneficio de
servicios de la sociedad, quiero interpretar el ejemplo del buen coche con un ejemplo
como Buena Guitarra donde las diferentes empresas y marcas se encargan de realizar una
buena guitarra con la evolucin tecnolgica adems de su forma y estilo dependiente de
cada msico o artista, lo que lleva a las empresas a realizar el gusto perfecto de cada
consumidor para su satisfaccin mxima en el momento de adquirir el bien u servicio.
Pero aqu viene la pregunta Cul comprar?, y es la lucha de las empresas para la venta
exitosa, adems de maximizar las ganancias, aqu acta la innovacin, investigacin y
gestin las cuales se encargan de establecer un nuevo producto en el mercado, una ciencia
encargada de satisfacer el xito de una empresa de cualquier bien o servicio.
Este tema que plantea el autor en el texto es de suma importancia, ya que la sociedad actual
ve esta concepcin de gestin de conocimiento como si este concepto no sirviera en nada
en el mundo, adems de que el autor defiende en cierta parte el personal empleado en una
organizacin ya que para el este personal es esencial para la investigacin del conocimiento
y su evolucin, ya que esta es la clave para la ampliacin en la produccin de empresas e
industrian en gestin del conocimiento.
Adems del ejemplo del buen coche toma empresas de la regin asitica como Sharp y
canon, las cuales han podido establecer un xito satisfactorio a medida de los aos con su
estructura organizacional.
La generalidad de las habilidades actuales, estadsticas y estudios revelan que, como se
explica en el rea de conocimiento, aprendizaje o capacitacin de las organizaciones son las
menos valoradas. Es comn que en las pocas de dificultad son las principales disciplinas
que se recortan en cuanto a inversin, cuando en contexto si en esos instantes de crisis se
hicieran valorar en ese aprendizaje, cuntas prcticas y experiencias de ese momento
aprovecharan como plano de proyeccin para que en el futuro otros asuman un destino que
involucre cmo se solucion determinado inconveniente en determinado ambiente? Si
bien cada situacin es diferente. Al mismo tiempo, para Nonaka el crear nuevos
conocimientos est bsicamente relacionado con un asunto personal (empleado) y

organizacional. Inversamente a lo incierto, hoy en da viven muchas sociedades

empresariales del planeta tierra que creen un desgaste de tiempo y costos el dedicarse a
renovar sus procesos constantemente esto debido a la poca experiencia del conocimiento
como base fundamental de la gestin organizaciones, se evita ahondar en conocimientos
explcitos de modelos empresariales o en ocasiones se subestima el conocimiento tcito
propio de los miembros de la empresa. Es increble que continuamente muchos lderes
reconocen que pueden encontrar respuestas a interrogantes en sus propios empleados, pero
deciden mantener el modelo vertical que irrumpe y no da cabida al intercambio de
conocimientos de todas las partes involucradas.
Es nuestra responsabilidad como profesionales plantear un cambio de paradigma en las
organizaciones en cuanto a lo que significa capacitacin, ya que entiendo y estoy altamente
convencido que no es solo un espacio popular de transmisin de conocimientos, sino que
debe ser un rea comprendida en generar otros espacios de transmisin, liderar los
mecanismos de apropiacin de ese conocimiento para la organizacin, de resolver las
cuestiones vinculadas a los procesos humanos y facilitar los espacios de trabajo, practica y
socializacin del conocimiento y de los beneficios que esto aporta al negocio de la
organizacin y porque no, a la sociedad toda.
En el texto se nota como el autor comunica su filosofa declara y expone la importancia
de volver a las races de la organizacin, tomar el timn de sta, investigar e ir ms all de
lo especfico por el mercado y valorar de los actores reales que vienen siendo los
empleados contratados por las organizaciones, las ideas emprendedoras que pueden
generarse tanto del conocimiento tcito como explcito. El conectar siempre con los
orgenes que sostienen la empresa, y el porqu de su existir, le da sentido y peso a lo que
hacen sus miembros da a da. Esto adems, les permite recordar y traer a colacin ideas o
actividades antes hechas que pueden contribuir al desarrollo de la empresa, puede ser desde
algo muy simple a un evento complejo.
Al mismo tiempo, para el autor el hecho de fundar nuevos conocimientos est bsicamente
relacionado con un proceso interrumpido de innovacin personal y organizacional. Hoy en
da existen muchas empresas del mundo que consideran una prdida de tiempo y costos el
dedicarse a renovar sus procesos constantemente. Los ejecutivos y expertos deciden
mantenerse en la lnea segura, ahogando de esta forma el conocimiento y las creaciones
brillantes que pueden nacer dentro del espacio de trabajo. Se evita profundizar en
conocimientos explcitos de modelos empresariales o en ciertas ocasiones se subestima el
conocimiento tcito propio de los miembros de la empresa. Es increble que continuamente
muchos lderes reconocen que pueden encontrar respuestas a interrogantes en sus propios
empleados.
En conclusin, el sembrar e iniciar una autonoma de pensamiento y accin, y observar la
empresa como un organismo viviente, capaz de desempear y moldearse a la manera
deseada, llevar a los miembros de la organizacin a ejercer una empresa exitosa. Dejemos

que cada persona sea parte del cambio organizacional y seamos participantes activos de esta
nueva cultura de creacin e intercambio del conocimiento.