INVESTIGACIN OPERATIVA

2.- El problema de dietas HOSPITAL GENERAL MOUNTAIN VIEW

El departamento de nutricin del Hospital General Mountain View prepara 30 mens de
cena, uno para cada da del mes. Una comida consiste en espagueti, pavo, papas en
escalope, espinacas y pastel de manzana. Como director del departamento de nutricin.
Usted ha determinado que esta comida debe proporcionar 63000 miligramos (mg) de
protenas, 10 mg de hierro, 15 mg de niacina, 1 mg de tiamina y 50 mg de vitamina C.
Cada 100 gramos de esta comida proporciona la cantidad de nutrientes y grasas indicas
en la tabla.

ESPAGUETI
PAVO
PAPAS
ESPINACA
S
PASTEL DE
MANZANA

NUTRIENTES
TIACINA TIAMINA

PROTEINA
S
5000
29300
5300

HIERRO

GRASA

0.18
0.06
0.06

VITAMINA
C
0.0
0.0
10.0

1.1
1.8
0.5

1.4
5.4
0.9

3000

2.2

0.5

0.07

28.0

300

4000

1.2

0.6

0.15

3.0

14300

5000
5000
7900

Para evitar demasiada cantidad de un tipo de comida, no debe incluirse en ella ms de

300 gramos de espagueti, 300 gramos de pavo, 200 gramos de papas, 100 gramos de
espinacas y 100 gramos de pastel de manzana. Como director del departamento de
nutricin, usted desea determinar la composicin de comida que satisface los
requerimientos nutricionales y proporciona la mnima cantidad de grasas.

ING. ROSARIO AUZA TERRAZAS

INVESTIGACIN OPERATIVA

3.- El problema de PROTAC inc.

PROTAC Inc. Produce dos tipos de maquinaria pesada. Una de sus lneas de produccin
(llamada equipo de excavacin) se utiliza de manera primordial en aplicaciones de
construccin. La otra lnea (denominado equipo para silvicultura) est destinada a la
industria maderera. Tanto la maquina ms grande de la lnea de equipo de excavacin (el
E-9) y como la mayor de toda lnea de para silvicultura (el F-9) son fabricados en el
mismo departamento y con el mismo equipo. Haciendo las proyecciones econmicas
correspondientes al siguiente mes, el gerente de mercadotecnia de PROTAC inc.
Considerando que durante ese periodo ser posible vender todos los E-9 y F-9 que la
compaa sea capaz de producir. La gerencia debe recomendar ahora una meta de
produccin para lo cual se requiere de las consideraciones de los siguientes factores
importantes.
a) El margen de contribucin unitaria de PROTAC es de $5000 por cada E-9 vendida y de
$4000 por cada F-9.
b) Cada producto pasa por operaciones de maquinaria, tanto en el departamento A como
en el B.
c) Para la produccin correspondiente al mes prximo, estos dos departamentos tienen
tiempo disponibles 150 y 160 horas, respectivamente. La fabricacin de cada E-9 requiere
de 10 horas de maquinado en el departamento A y 20 horas en el departamento B,
mientras que cada F-9 requiere 15 horas en el departamento A y 10 horas en el B.
d) Para que la administracin cumpla un acuerdo concentrado con el sindicato, las horas
totales de trabajo invertidas en la prueba de productos terminados de vigencia del
siguiente mes deben ser ms all 10% inferior a una meta convenida de 150 horas. Estas
pruebas se llevan en un tercer departamento y no tiene nada que ver con las actividades
de los departamentos A y B. Cada E-9 es sometida a pruebas durante 30 horas y cada F9 durante 10. Dado que el 10% de 150 es 15, las horas destinadas a las pruebas no
pueden ser menores que 135.
e) Con el fin de mantener su posicin actual en el mercado. La alta gerencia ha decretado
como poltica de operativa que: deber construirse al menos un F-9 por cada 3 E-9 que
sean fabricados.
f) Uno de los principales distribuidores ha ordenado un total de cuanto menos cinco E-9 y
F-9 (en cualquier combinacin) para el prximo mes, por lo cual tendr que producirse por
lo menos esa cantidad.

ING. ROSARIO AUZA TERRAZAS

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4.- El problema de distribucin de COSMIC COMPUTER COMPANY

CCC tiene tres plantas de ensamblaje de microcomputadoras en San Francisco, Los
ngeles y Phoenix. La planta de Los ngeles tiene una capacidad de produccin mensual
de 2000 unidades. Cada una de las plantas de San Francisco y Phoenix puede producir
un mximo de 1700 unidades al mes. Las microcomputadoras de CCC se venden a
travs de cuatro tiendas detallistas localizadas en San Diego, Barstow, Tucson y Dallas.
Los pedidos mensuales de los vendedores al menudeo son de 1700 unidades en San
Diego, 1000 en Barstow, 1500 en Tucson y 1200 en Dallas. La siguiente tabla contiene los
costos de embarque de una microcomputadora desde cada planta de ensamblaje hasta
cada una de los distintos minoristas. Su trabajo es formular un modelo matemtico para
encontrar el programa de embarque de mnimo costo.
TIENDAS
PLANTAS
SAN DIEGO
BARSTOW
TUCSON
DALLAS
SAN
5
3
2
6
FRANCISCO
LOS ANGELES
4
7
8
10
PHONENIX
6
5
3
8

ING. ROSARIO AUZA TERRAZAS

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