Instituto Tecnolgico Superior de

Coatzacoalcos
Carrera: Ing. Informtica
Asignatura: Estrategia de Gestin de Servicios de TI
Docente: Ing. Lizbeth Hernndez Olan
Estudiante: Lynn Garduo Hernndez
Semestre y Grupo: 8vo A
Periodo: Febrero - Junio 2016
Unidad 1

Act. 5: Lder de Proyecto de Software

Unidad 1

Investigar las caractersticas de un lder de un proyecto

de software.
Un lder de proyecto es responsable de detectar las necesidades de los usuarios y
gestionar los recursos econmicos, materiales y humanos, para obtener los
resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria. Es la
persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecucin
acertados de cualquier proyecto. Este ttulo se utiliza en la industria de
la construccin, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas ocupaciones
que se basan en la generacin o manutencin de un producto.

Siete caractersticas de un lder exitoso

Excelencia en las actividades bsicas del da a da: acta

apasionadamente, es optimista, motiva y valora a su gente, demuestra sus
valores en pequeos actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje,
perseverancia, lealtad, humildad).
Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con
el cargo o el ttulo, el liderazgo se demuestra con las relaciones
interpersonales. Cumple promesas, escucha atentamente, dice la verdad,
fomenta el respeto y logra relaciones de confianza duradera y genuina.
Adaptacin al cambio: Herclito dijo Lo nico constante en el universo es el
cambio, y eso es lo que pasa en el mundo de los negocios hoy. Los lderes
no dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran a las personas
de su entorno y las mueven para actuar.
Eficacia personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas,
para la pelota, tiene momentos de reflexin solo o sola.
Creatividad e innovacin: las ideas se han convertido en la materia prima
de los proyectos exitosos, pero no son ms que eso, materia prima.
Despus de la creatividad e innovacin falta la ejecucin. Se debe crear e
innovar pensando en la ejecucin desde un principio.
Ser el entrenador del equipo: aconseja, observa cosas que se pueden
mejorar, comparte experiencias pasadas generosamente. cmo te das
cuenta que sos un buen coach? Si un miembro de tu equipo te pide que
presencies una de sus presentaciones al cliente para que le digas qu
cosas se pueden mejorar, te est pidiendo que seas su coach.
Conciencia social: el proyecto contribuye a la organizacin, la organizacin
contribuye a la sociedad. Si esos tres elementos (proyecto, organizacin,
sociedad) no estn alineados, para qu trabajs? Una empresa no es
simplemente una entidad solitaria que interacta con pares, sino que se
encuentra dentro de una sociedad, dentro de un contexto del que es parte.
Garduo Hernndez Lynn

Unidad 1

Si tu proyecto no tiene valores que exceden al mbito comercial, le falta

algo. Es un orgullo generar proyectos exitosos, pero mucho ms
satisfactorio es poder compartirlos con la comunidad.

Habilidades

Dominar tcnicas de motivacin y organizacin del trabajo en grupo

Dominar tcnicas de distribucin y asignacin de recursos humanos y
materiales.
Utilizar mtodos de comunicacin.
Conocimiento del completo ciclo de vida de un proyecto software segn
RUP.
Dominar tcnicas de planificacin de tiempo, estimacin de costos,
estimacin de proyectos y estimacin de riesgos.
Dominio de Organizacin de equipos de desarrollo de software,
estructuracin de equipo, distribucin de tareas y administracin del tiempo.
Dominio de los artefactos generados en un proceso de desarrollo de
software.
Dominio de Controles de versiones.
Dominio de herramientas de planificacin como el Microsoft Project.
Metodologas giles de desarrollo de software.
Dominio de metodologas de investigacin.
Dominar Normas de Calidad y Estndares Internacionales.
Dominar principios de la Legalidad de la produccin de software(propiedad
intelectual, licencia de software)

Funciones

Gestiona y asigna recursos humanos y de otro tipo.

Define las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto.
Coordina las interacciones con los clientes y los usuarios finales.
Planifica las iteraciones.
Planifica y asigna las tareas de la forma ms razonable posible.
Define la organizacin y estructura del proyecto.
Establece las lneas de trabajo a seguir para garantizar la calidad e
integridad de los artefactos del proyecto.
Motiva y organiza el equipo de trabajo para lograr un objetivo definido.
Establece los horarios de trabajo del equipo de desarrollo.
Planifica y realiza las reuniones de control del equipo de desarrollo en el
tiempo establecido.
Garduo Hernndez Lynn

Unidad 1

Mantiene el control del resultado de estas reuniones.

Informa sobre el estado actual del proyecto.
Mantiene el plan del proyecto.
Suministra al equipo el informe del ciclo de desarrollo.

Principales Responsabilidades:

Proponer y consensuar los lineamientos, standares y metodologa del

proyecto
Definir los participantes del equipo que lo acompaarn en el proyecto
alineando capacidades y funciones de cada colaborador
Supervisar la gestin integral de los colaboradores propios y del cliente
Entender y transmitir a sus colaboradores la cultura, valores y contexto del
cliente interno / externo para facilitar las relaciones con sus interlocutores
Determinar el alcance del proyecto, velar por su cumplimiento como as
tambin elevar y consensuar los cambios o desvos requeridos.
Definir planes de capacitacin: contenidos, tiempos, metodologa
Analizar los informes, documentacin y reportes inherentes al proyecto con
la finalidad de evaluar la evolucin del proyecto
Definir acciones que minimicen a los usuarios con resistencias, y potencien
a los usuarios facilitadores del cambio.
Definir la estrategia y metodologa de los diferentes Workshops en funcin
del proyecto y del perfil de los usuarios
Identificar y potenciar oportunidades
Anticipar soluciones y resolver problemticas surgidas en el transcurso del
proyecto
Conocer el mapa de relacionamiento del cliente con el objetivo de facilitar el
vnculo de confianza, comunicar resultados y asegurar los niveles de
satisfaccin acordados
Conocer los procesos del negocio en funcin del rea de incumbencia
como as tambin las mejores prcticas de ese mercado.

Conocimientos / Experiencia Requerida:

Experiencia en prcticas / productos

Trayectoria laboral en el rea de incumbencia
Experiencia en Consultora en proyectos de envergadura
Preferentemente Certificaciones relacionadas:
Conocimientos y experiencia en diferentes metodologas de Proyecto no
inferior a 3aos.
Garduo Hernndez Lynn

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Slidos conocimiento y experiencia en las herramientas vinculadas a la

gestin de proyectos
Experiencia en armado y coordinacin de equipos de trabajo

Competencias:

Planificacin y control +
Gestin de Recursos Humanos
Gestin de recursos materiales
Liderazgo
Visin de negocio +

Garduo Hernndez Lynn