Introduccin

En la estrategia de los negocios el responsable de una organizacin toma decisiones que estn
dirigidas a asegurar la competitividad de la empresa. La estrategia del negocio es la base de
todas las actividades de la organizacin para alcanzar sus metas como empresa.
Desde hace mucho tiempo que la toma de decisiones gerenciales es una preocupacin, pero no
fue hasta hace poco que la inquietud aumento en su mximo nivel, gracias a la globalizacin
existe ms competencia, por lo tanto, se necesita tomar decisiones correctas para asegurar el
liderazgo en el mercado, y por lo mismo, se ha mejorado el desarrollo de actividades de

Docente:
Freddy
Martnez
Morel
elaboracinSeccin:
de presupuestos, entre otras cosas
que Lic.
ayuden
a laRamn
toma de
decisiones.

20:00

En el presente
ensayoCBC
se pretende explicar el papel que tiene el presupuesto dentro de la
Grupo:
planeacin en las empresas en el presente, as como, tambin sus ventajas y limitaciones.

Integrantes:
Cinthia Geraldina Alabat

20061400091

Becky Nissel Casaa

20122000701

Cesar Augusto Crcamo

20132003421

LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACIN ESTRATEGICA

DE LAS EMPRESAS

Segn algunas fuentes, el presupuesto se divide en: proceso y contenido, el proceso determina
escenarios y fija objetivos, mientras que el contenido est formado por el plan de mercados, plan
de insumos y plan financieros. Hasta hace poco era relativamente fcil llevar a cabo ambas
partes: se conoca bien cada empresa, a los clientes, incluso su competencia, disear estrategias
no era tan difcil. Sin embargo, ahora con la llegada de la globalizacin, disear estrategias ya no
es tan fcil como antes, el mercado es grande, pero igual lo es la competencia, cada empresa
tiene una cultura organizacional diferente, tambin tienen moral diferente, por lo tanto, actuar de
manera diferente hacia el logro de un objetivo. Tambin otras variantes afectan a la hora de
disear una estrategia, la poltica, por ejemplo. A la hora de planear una estrategia se deben tener
todas las variables en mente, ya sean variables que tenga que ver directamente con nuestra
empresa o simplemente variables de entorno, si no se toman en cuenta estas variables, podra
decirse que nuestra planeacin es muy pobre, as que la competitividad de nuestra empresa
estara en duda.
Al hablar de presupuestos, normalmente se nos viene a la mente el dinero, pero como lemos en
las primeras lneas de este ensayo, el presupuesto no solo se trata de dinero. Los presupuestos
pueden servir como gua, ayudan a monitorear si lo que se implement est bien, si se est
logrando los resultados esperados, etc. Los presupuestos son una gran herramienta de ayuda
para disear una estrategia viable.
Toda empresa deber aplicar el proceso de planeacin, si no, no sabra sus objetivos, sus metas,
su visin, no tendra direccin alguna. Vivimos en una poca de cambios, y por eso se necesita
planear muy bien, un simple cambio podra verse como no crtico, pero no se puede ignorar, dado
que las variables son muy cambiantes y difciles de predecir. Los presupuestos son una excelente
herramienta que facilita la administracin por objetivos, tambin colaboran a dirigir una empresa y
ayuda a cumplir compromisos y centrar energa a las reas ms relevantes que requieren
atencin de la gerencia, es muy til tener un borrador cuando se va a desarrollar una actividad,
as se puede ver si los resultados que se estn obteniendo, son los que se presupuestaron.
Por lo tanto, es muy recomendable elaborar presupuestos antes de desarrollar una actividad, ya
que ayudar a decidir la mejor ruta que deberemos transitar para cumplir nuestro objetivo,
tambin nos podr predecir patrones que podremos utilizar a nuestro favor, entre otras cosas.

Ventajas y Limitaciones
Se puede encontrar grandes ventajas al hacer presupuestos como: facilitar la utilizacin adecuada
de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeacin
de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrn de poner en prctica los planes,
elementos que ya hemos tocado anteriormente.
Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo. Tiene
limitaciones tambin, porque estn basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se hacen
bien, no se obtiene ningn resultado que traiga beneficios, obviamente para que los resultados
finales sean los esperados, la etapa de anlisis deber ser optima, esto incluye la elaboracin de
presupuestos.
No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estarse adaptando y actualizando
constantemente, o podramos caer en el peligro de echar por la borda todo el trabajo realizado.

CONCLUSION
Nuestra conclusin en este tema es que hoy en da se necesita mucho ingenio humano, con la
ayuda de herramientas claro, para tomar decisiones que lo lleven al cumplimiento de objetivos en
una empresa, los presupuestos pueden ser una herramienta de apoyo para disear una buena
planeacin estratgica, pero tiene sus limitaciones, y es por eso que recalcamos la importancia
del ingenio humano.

BIBLIOGRAFA
Pginas web:

http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.shtml

https://prezi.com/cjblpu3t3ve9/el-papel-de-los-presupuestos-en-la-planeacion

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificacin_estratgica (concepto)

https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto (concepto)

https://www.sectorial.co/index.php?option=com_content&view=article&id=2899:laslimitaciones-de-los-presupuestos&catid=40:informes-especiales&Itemid=208

Libros de Texto:

Contabilidad administrativa. Novena Edicin (David Noel Ramrez Padilla)

Contabilidad administrativa. Ray Garrison, Erick Noreen, Peter Brewer (Unidecima edicon)