Cuellar Arteaga Marcos Jair 1792

CASO NEXUS, PASOS IDENTIFICADOS PARA LA REALIZACIN DE UN PROYECTO

Introduccin:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
nico, la creacin de una empresa si constituye un proyecto y podemos ir aplicando cada uno de
estos pasos al proyecto de crear una empresa o cualquier otro proyecto.

Ttulo del proyecto. Es importante asignar un ttulo al proyecto que identifique que es lo
que queremos lograr con el proyecto.
Fundamentos de porque es necesario el proyecto

En el caso la iniciativa es por parte del gerente de RRHH., pensando que un proyecto iniciado solo
por l es de beneficio para la organizacin. Lo que el debi hacer es solicitar la opinin de los dems
gerentes o personas involucradas dentro de la propuesta

Localizacin; es decir donde se va a realizar el proyecto.

En el caso se carece de organizacin en una reunin al no analizar la propuesta detalladamente las

ventajas y desventajas que se podran presentar, pedir mayor informacin al gerente de RRHH, de
lo que podra obtener la empresa

A quien va dirigido el proyecto

La intervencin de Carlos Mondino en la reunin del Presidente y los gerentes no debi opinar sobre
la propuesta de Zavala, porque este es un socio que no participa ni est interesado en el xito de la
empresa, sino que solo se preocupa por sus beneficios propios.

Objetivos. Que pretende realizar el proyecto

El presidente como lder de la empresa debi haber manejado la situacin de una manera
coherente, no permitiendo el desorden asumiendo la responsabilidad de ser autcrata.
En cuanto a los gerentes debieron demostrar el respeto de acuerdo a su tica profesional;
demostrando el compaerismo y criterio formado para la ejecucin de un buen equipo de trabajo

Temporalizacin, Cuanto tiempo dura un proyecto.

Metodologa para conseguir los objetivos planteados.

En un proyecto el director tiene que poseer ciertas habilidades entre las cuales est la buena
comunicacin con su equipo de trabajo y aquellos a quienes va dirigido el proyecto, capacidad
de resolucin de problemas y liderazgo.
El estilo de liderazgo que posee Roberto Mondino es ms bien autoritario, ya que asume, toda
responsabilidad en las decisiones y no toma en cuenta las opiniones de las dems personas en
la organizacin.

Criterios para evaluar el cumplimento de objetivos.

Financiacin Recursos Humanos tcnicos y materiales.

Carlos Pazo, mano derecha de R. Mondino, el saba que la propuesta de Zavala era interesante y
rentable; pero este no tena confianza en s mismo y a la vez perder su puesto de trabajo y la
confianza del Presidente de la empresa.
Por el contrario Guillermo Zavala el Gerente de RR.HH., hubiese hecho lo siguiente.

Cuellar Arteaga Marcos Jair 1792

Presentar un documento con la propuesta a cada uno de sus gerentes y por ende al presidente
Analizar punto a punto las caudas o beneficios de dicha propuesta
Escuchar opiniones o ideas de cada uno de ellos
Ejecutar las sesiones tomadas por cada uno de los gerentes en la reunin
Dar explicacin previa sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea a reunin.
Utilizar herramientas y tcnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su
propuesta, y as convencer a los directivos que su propuesta es viable.
Debi promover el trabajo en equipo y no actuar solo.
.
scuchar las opiniones de los dems para una buena toma de decisiones.

adores.
Conclusin.
Un lder, antes que nada, es alguien en quien confiamos. Y confiamos en quienes demuestran actuar
del mismo modo a travs del tiempo, demostrando coherencia y transparencia.
Al finalizar de analizar el caso esto es lo que considero que debe tener cualquier proyecto y lder a
cargo prcticos para generar confianza:
Tener en claro las expectativas de los stakeholders, y si no sern alcanzables informarlo lo antes
posible.
Prometer solo si se est seguro de que se podr cumplir, o en caso contrario solo comprometernos
a intentarlo. No hablar de ms.
Ser y mostrarnos abiertos en las discusiones, mostrando nuestros puntos de vista e intereses, y
tratando de crear soluciones ganar-ganar.
Comunicar claramente objetivos y expectativas al equipo.
Crear entregables tempranos, y cumplir rigurosamente con sus entregas, por ejemplo minutas de
reunin, entrega de informacin, respuestas, entregas parciales.
Ser prolijo en la relacin, mantener las formalidades.
Ser puntual. Muy puntual. Siempre puntual.
Ser cuidadosos en nuestro aspecto personal, vender la imagen.
En las primeras instancias del proyecto no cometer errores ni incumplir con las obligaciones, no
importa que tan pequeas sean estas. No hay una segunda oportunidad para una primera impresin.
Utilizar nuestra reputacin dentro de la compaa como referencia para iniciar la relacin con el
nuevo equipo de trabajo.
En resumen: generar las bases para poder liderar el proyecto. Confianza, organizacin,
comunicacin y, coherencia a travs del tiempo.