Definicin y Justificacin del problema

Problema Central:

Falta de Organizacin Administrativa.

Centramos el anlisis del caso de la empresa Zeppelin en cuanto al desorden

organizacional que esta posee. Al ser una empresa con demasiados
empleados, se debe de tener un orden que funcione desde la gerencia hasta
las reas de menor rango empresarial.
Cada una de las reas empresariales est destinada a cumplir con una misin
y funcin especial y por tal razn al observar la problemtica que se posee, se
nota que realmente el desorden que manejan en las reas es perjudicial para la
misma y por tal razn se deben de implementar soluciones que lleven a la
empresa a la mejora continua, no solo dentro de la empresa sino tambin fuera
de ella, al verse reflejado en las ventas y en el mantenimiento del control de las
mismas juntamente con la competencia que maneja.

Anlisis del Medio Ambiente

Interno:
En el aspecto interno tomamos como referencia los problemas de la rotacin
del personal, sabemos que al ser una empresa con ms de 300 empleados
debe de colocar a cada uno de los mismo en un puesto para el cual han sido
capacitados para evitar los problemas, pero a veces los empleados necesitan
hacer rotaciones efectivas dentro de la empresa que les permita reconocer
otras reas o departamentos donde ellos podran tambin de la misma manera
ser efectivos, al realizar capacitaciones o movimientos internos los
colaboradores haran mejor su trabajo, no tendran problemas con la rotacin
del personal y tambin no habra falta de motivacin.
La comunicacin eficiente dentro de la empresa se realizara de forma fluida si
se dieran tambin las delegaciones correspondientes para cada empleado y
para cada una de las reas.
Otro factor interno es la mquina obsoleta que se tiene, sabemos que al no
tener una maquinaria eficiente o eficaz para el trabajo, se dan los problemas en
cuanto a la entrega de los pedidos, la demora que esta posee frente a la
competencia y esto provoca que las ventas de la otras compaas se eleven en
comparacin a la nuestra.
Externo:
En el sentido externo la empresa se ve afectada por la competencia que posee
con las empresas Mc Gregor, St. Jacks, Picolino ya que estas realizan
productos que empiezan a ser fciles competidores con la empresa Zeppelin.

En cuanto a los tratados de libre comercio, sabemos que los requisitos para
poder aplicar a la globalizacin o aperturas de fronteras son: medios de
comunicacin, internet, crecimiento de la empresa o fusiones con otras,
factores que hace que la empresa tenga dificultad en cuanto a los tratados de
libre comercio.

Identificacin de Alternativas:

Interno:

Reorganizar de nueva cuenta la empresa y sus reas de trabajo

Implementar un mtodo de rotacin de personal.
Itinerario de talleres motivacionales para todos los departamentos.
Cronograma de capacitaciones para los empleados que optan a la
rotacin de otro departamento.
Conservar y mejorar la mquina obsoleta.
Implementacin de nueva maquinaria.
Leasing de maquinaria.
Realizar un control de inventario cada trimestre.
Implementar un mtodo que permita a la empresa establecer la cantidad
de pedidos que puede realizar.
Evaluar a los gerentes o jefes departamentales para identificar el
problema de falta de delegacin.

Externo:

Realizar un estudio de mercado.

Identificar las debilidades y fortalezas de la competencia.
Reconocer los tratados de libre comercio.

Evaluacin de Alternativas:

Alternativas
Ventajas
Reorganizar de nueva cuenta Tener
una
mejor
la empresa y sus reas de administracin de recursos en
trabajo
la empresa, tanto humanos,
materiales, tecnolgicos y
financieros.
Implementar un mtodo de Crear en los empleados la
rotacin de personal.
responsabilidad que conlleva
el trabajo de cada rea y la
funcin que tiene cada una
en la empresa.

Desventajas
El tiempo que genera la
reorganizacin y los costos
que esto conlleva.

Dualidad de mandos.

Que
los
empleados
reconozcan diversas reas de
la empresa para que cuando
uno de los colaboradores
falte, cualquier otro pueda
realizar su trabajo,
Itinerario
de
talleres
motivacionales para todos los
departamentos.
Cronograma
de
capacitaciones
para
los
empleados que optan a la
rotacin
de
otro
departamento.
Conservar y mejorar la
mquina obsoleta.
Implementacin de nueva
maquinaria.
Leasing de maquinaria.
Realizar un control de
inventario cada trimestre.
Implementar un mtodo que
permita
a
la
empresa
establecer la cantidad de
pedidos que puede realizar.
Evaluar a los gerentes o jefes
departamentales
para
identificar el problema de falta
de delegacin.