2015/02

Curso: Administrao
Professora: Elaine Cristina Azevedo Vaz Garcia
Disciplina: Liderana e Gesto de Equipes
Unidade: Memorial Lodalidade: EAD Sala:
Nome do Aluno: Bruna Lais Profito de Souza

RA:1715100537

Responda as seguintes questes:

1 - Aps estudar a aula sobre "Equipes Semi Autnomas" responda: Como o
funcionamento de uma equipe autogerenciada?
No intuito de acompanhar tendncias, muitas empresas adotam o trabalho
de equipes autnomas, principalmente em linhas de produo. Substituem o
tradicional grupo de trabalho chefiado por um supervisor e eliminam a
necessidade do primeiro nvel gerencial, tais como os cargos de supervisor e
coordenador. Nesse contexto, o trabalho com maior autonomia chamado de
semi-autnomo por muitos pesquisadores. Os membros de uma equipe no
possuem independncia a tal ponto de constiturem uma empresa prpria, mas
so parte integrante de uma, o que faz sempre estarem sujeitos a restries
estratgicas. Em equipes autogerenciadas, os membros recebem substancial
liberdade para determinar o ritmo de trabalho e a distribuio das tarefas entre
eles. Isso possvel devido ao alto grau de conhecimento, bem como a
flexibilidade de assumirem diversas posies dentro da equipe. Recomenda se
que a equipe autogerenciada contenha entre 5 e 15 pessoas para favorecer
uma boa composio de habilidades para funcionar bem. Se a equipe ficar
grande demais, o autogerenciamento passa a ficar difcil, como na tradicional
superviso. O ideal que todos os membros da equipe estejam prontos e
capazes para assumir o papel de liderana quando solicitados.
2 - Aps estudar as aulas sobre: "tica e Liderana" e, "Controle Social
Organizacional", responda: Qual a importncia da tica no gerenciamento da
diversidade nas organizaes?
Na prtica da tica, o lder precisa considerar no somente o prprio bemestar, mas tambm o das outras pessoas. Nas organizaes, a tica influencia
o processo corporativo de tomada de decises para, dessa forma, determinar
quais so os valores que os lderes podero usar no dia a dia.
Quando os dirigentes so ticos, promovem o sucesso organizacional
a partir de suas prticas administrativas, gerando competitividade nacional e
at mesmo internacional. Nenhuma empresa sobrevive por muito tempo com
prticas antiticas.
3 - Aps estudar a aula sobre "Personalidade e Liderana", responda: Para
uma boa prtica de Gesto, o lder precisa conhecer as caractersticas de
personalidade dos seus colaboradores? Justifique sua resposta.

Quanto mais o lder conhecer as caractersticas de personalidade dos

seus liderados, este ter condies de lidar melhor com eles e poder
minimizar os conflitos de relacionamento interpessoal conduzindo o trabalho
individual e do grupo de modo mais tranquilo para obter os resultados e a
satisfao desejados.
4 - Aps estudar a aula sobre "Liderana e Poder", explique e exemplifique as
quatro tcnicas do Reforo que so habitualmente aplicadas pelos lderes nas
organizaes.
Positivismo - qualquer estmulo agradvel oferecido ao colaborador que
aplicado aps a emisso de um comportamento, aumenta a probabilidade
desse comportamento continuar acontecendo. Os lderes podem usar os
seguintes estmulos: elogios, premiaes, bonificaes, aceno de cabea,
tapinha nas costas, folgas extras, entre outros.
Extino - Refere-se retirada dos estmulos que estejam controlando o
comportamento. Ao retir-los, o comportamento deixar de ocorrer. Exemplo:
um funcionrio que chamava a ateno por falar alto e era reforado pelos
comentrios que os colegas de trabalho faziam a esse respeito. O coordenador
pediu que todos deixassem de fazer comentrios (retirada do reforo positivo)
quando ele estivesse falando alto (para eliminar tal comportamento).
Punio - Refere-se aplicao de um estmulo indesejvel com o objetivo de
eliminar rapidamente um comportamento inadequado. So exemplos: multas,
advertncia verbal ou escrita, descontos no salrio, suspenso, demisso,
entre outros.
Reforo Negativo - Consiste na retirada de um estmulo indesejvel com a
finalidade de aumentar a repetio de um comportamento desejado. Exemplo:
O lder retira o excesso de trabalho burocrtico de um colaborador para que ele
possa dar mais ateno aos clientes.