Administracin Estratgica

Juan David Pablo Flores

TEORA HUMANISTA
Luna Gonzales Alfredo Cipriano
HC53

TEORA HUMANISTA
Europa Siglo XVI
Origina una real revolucin conceptual en la teora administrativa, si antes el inters se haca en la
tarea (por parte de la administracin cientfica) y en la estructura organizacional (por parte de la
teora clsica de la administracin), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las
organizaciones. En el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo de trabajo,
por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables a los aspectos
organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo social: de los
aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos.
ENFOQUE HUMANISTICO
El enfoque humanstico promueve una verdadera revolucin conceptual en la teora administrativa,
ahora se hace en las PERSONAS que trabajan o participan en las organizaciones. El estudio de la
opresin del hombre a manos del abusador desarrollo de la civilizacin industrial fue la prioridad de
la teora de las relaciones humanas.
Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la
psicologa, y en particular de la psicologa del trabajo, surgida en la primera dcada del siglo XX, la
cual se orient principalmente hacia dos aspectos bsicos que ocuparon otras tantas etapas de su
desarrollo:

Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo:En esta primera etapa domina el
aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicologa del trabajo o psicologa industrial, para la
mayora era la verificacin de las caractersticas humanas que exiga cada tarea por parte de su
ejecutante, y la seleccin cientfica de los empleados, basada en esas caractersticas. Esta seleccin
cientfica se basaba en pruebas. Durante esta etapa los temas predominantes en la psicologa
industrial eran: La seleccin de personal, la orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de
trabajo, la fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga.

Adaptacin del trabajo al trabajador: Esta segunda etapa se caracteriza por la creciente
atencin dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo, con cierto predominio de
estos aspectos sobre lo productivo, por lo menos en teora. Los temas predominantes en esta
segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivacin
y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales
y sociales dentro de la organizacin.
REPRESENTANTES
George Elton Mayo (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia- 7 de septiembre de 1949), fue un teorico
social, sociologo y psicologo industrial especializado en teorias de las organizaciones, las relaciones humanas
y el movimiento por las relaciones humanas.
Es sobre todo conocido por sus estudios de organizacin del comportamiento que incluye los estudios de
Hawthorne o Hawthorne Studies de la lgica del sentimiento de los trabajadores y la lgica del coste y la
eficiencia de los directivos que podra conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

Ordway Tead: La Administracin es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividades propias
de ciertos individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de
un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realizacin de objetivos previamente
definidos" ademas genero el intento de aplicar, por primera vez, la psicologa o la sociologa a la
administracin.

Mary Parker Follett sugiri que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no
del poder "sobre". Reconoci que la naturaleza holistica de la comunidad, y desarroll an ms la
idea de "relaciones recprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinmicos del
individuo en su relacin con otros. Tambin defendi el principio de integracin y de "compartir el
poder".

ORGENES DE LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS:

Las cuatro principales causas del surgimiento de la teora de las relaciones humanas son:

Necesidad de humanizar y democratizar la administracin: liberndola de los conceptos

rgidos y mecanicistas de la teora clsica y adecundola a los nuevos patrones de vida del pueblo
estadounidense. En este sentido, la teora de las relaciones humanas se convirti en un movimiento
tpicamente estadounidense dirigido a la democratizacin de los conceptos administrativos.

El desarrollo de las llamadas ciencias humanas: en especial la psicologa y la sociologa,

as como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicacin a la organizacin
industrial. Las ciencias humanas vinieron a demostrar, de manera gradual, lo inadecuado de los
principios de la teora clsica.

Las ideas de la filosofa pragmtica de John Dewey y de la psicologa dinmica de Kart

Lewin, fueron esenciales para el humanismo en la administracin. Elton Mayo es considerado el
fundador de la escuela; Dewey, indirectamente, y Lewin, de manera ms directa, contribuyeron
bastante a su concepcin. De igual modo, fue fundamental la sociologa de Pareto, a pesar de que
ninguno de los autores del movimiento inicial tuvo contacto directo con sus obras, sino apenas con
su mayor divulgador en los Estados Unidos en esa poca.

Las conclusiones del experimento de Hawthorne llevado a cabo entre 1927 y 1932 bajo la
coordinacin de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la teora clsica de la
administracin
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
En el cual se basa Mayo para defender los siguientes puntos de vista:
1. El nivel de produccin: Es una actividad tpicamente grupal, la primera conclusin derivada de
la investigacin plantea que el nivel de produccin est ms influenciado por las normas de grupo
que por los incentivos salariales y materiales de produccin. Segn Mayo, la actitud del empleado

frente a su trabajo y la naturaleza del grupo en el cual participa son factores decisivos en la
productividad.

2. El comportamiento social de los empleados: El obrero no acta como individuo aislado sino
como miembro de un grupo social, los trabajadores no actan ni reaccionan aisladamente como
individuos, si no como miembros de un grupo. La amistad y los grupos sociales de los trabajadores
poseen significado trascendental para la organizacin y, por lo tanto, deben ser considerados los
aspectos importantes en la teora de la administracin.

3. Las relaciones humanas: La tarea bsica de la administracin es formar una lite capaz de
comprender y de comunicar, compuestas por jefes democrticos, persuasivos y apreciados por todo
el personal, en lugar de intentar que los empleados comprendan la lgica de la administracin de la
empresa, la nueva elite de administradores debe comprender las limitaciones de esa lgica, y ser
capaz de entender la de los trabajadores.

4. las recompensas y sanciones sociales: La persona humana es motivada esencialmente por la

necesidad de estar en compaa, de ser reconocida, de acceder a una comunicacin adecuada,
Mayo est en desacuerdo con la afirmacin de Taylor segn la cual la motivacin bsica del
trabajador es slo salarial. Las recompensas sociales y morales son simblicas y no materiales, pero
ejercen influencia sobre la motivacin y la felicidad del trabajador.

5. Los grupos informales: Mientras los clsicos se preocupaban exclusivamente por lo aspectos
formales de la organizacin, los investigadores de Hawthorne se concentraron sobre los aspectos
informales. Los grupos informales constituyen la organizacin humana de la empresa, definen reglas
de comportamiento, objetivos, escala de valores, creencias, expectativas. Etc.

6. El nfasis en los aspectos emocionales: Los aspectos emocionales e incluso irracionales del
comportamiento humano, merecen una atencin especial. El conflicto social debe evitarse a toda
costa mediante una administracin humanizada que implante un tratamiento preventivo. Las
relaciones humanas y la cooperacin son la clave para evitar este conflicto social.

PRINCIPALES APORTES A LA PRCTICA ADMINISTRATIVA

Lo que enfatiza la teora humanista es fundamentalmente la experiencia subjetiva, la libertad

de eleccin y la relevancia del significado individual. Esta surgi como un movimiento de protesta a
la que Maslow llam la Tercera Fuerza.

Uno de los conceptos ms importantes de este enfoque es El Rol activo del Organismo.
Segn este, desde la infancia los seres son nicos, tienen patrones de percepcin individuales y
estilo de vida particulares.

reencia de que las personas son capaces de enfrentar adecuadamente los problemas de su
propia existencia, y quela ms importante es llegar a descubrir y utilizar todas las capacidades en su
resolucin.

nfasis en la Libertad Humana de elegir y ser responsable.

Se seala que su gran virtud es que responde a las impresiones intuitivas de las personas
sobre lo que es ser humano.
Llama la atencin sobre la importancia desconsiderar aspectos afectivos en la educacin.
Ofrece un marco de trabajo flexible en el cual se puede estudiar y observar la conducta
humana. Consideracin de la persona total en un ambiente total, de relaciones interpersonales y
sentimientos interpersonales.
LIMITACIONES

Los experimentos de Hawthorne, influyeron profundamente en los gerentes que planteaba su

trabajo y en cmo fue realizada despus la investigacin de la administracin, mostraba muchas
deficiencias de diseo, anlisis e interpretacin.

Los intentos hechos por incrementar la produccin, al mejorar las condiciones de trabajo y la
satisfaccin del personal, no aport el mejoramiento impresionante de la productividad que se haba
esperado.

El tema de la productividad y de la satisfaccin del trabajador ha resultado ser un problema

ms complejo de lo que se pens en un principio.

BIBLIOGRAFIA

http://html.rincondelvago.com/relaciones-humanas_3.html
http://www.monografias.com/trabajos32/teoria-relaciones-humanas/teoria-relacioneshumanas.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_humanas

http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1