Problema No. I.

La empresa
Laminasca
produce en uno de sus
departamentos, latas de hojalata a partir de lminas del mencionado material.
Las latas constan de un cuerpo principal, que es un rectngulo y dos
extremos que son dos crculos idnticos como se puede observar en la
siguiente figura.

Extremos

Cuerpo Principal

Se dispone de dos tipos de lminas de hojalata: L uno: la cual tiene

dimensiones de L Uno x L Dos Metros cuadrados y L Dos, con dimensiones
de L Tres x L Cuatro Metros cuadrados.
Existen Cinco tipos de posibles patrones de cortes de las lminas de hojalata.
(Obsrvese la siguiente figura), se representan los modelos de los mismos,
aunque en ellos no se muestran las cantidades exactas de crculos y
rectngulos requeridos para realizar el corte.

Las dimensiones reales de las latas y de las lminas no interesan para la

resolucin del problema, es por ello que slo se especifican el nmero de
piezas que se pueden obtener de las lminas.
Problema No. II. Una compaa extrae tres tipos de mineral en tres pozos
distintos de forma trimestral en el ao. Para esto cuenta con tres equipos de
las siguientes caractersticas:
Capacidad de trabajo (rendimiento) en Ton/da
Equipo
Pozos
PI
PII
PIII
EI
EII
EIII

80
94
40

90
80
90

98
94
84

Das de
mantenimiento
por mes (Treinta)
4
2
2

Por compromisos adquiridos anteriormente, debe arrendarse otro equipo de

las siguientes caractersticas.
Equipo
Pozos
PI
PII
EIV
80
92
que est disponible los veinticuatro das del mes, pero no se arrienda por
menos de doce das/mes.
La empresa que recibe el material admite las capacidades siguientes:
Mineral Pozo PI 2400 Ton/mes
Mineral Pozo PII 2200 Ton/mes
Mineral Pozo PIII 2240 Ton/mes

De los patrones reales de corte, se extrae la informacin, correspondiente a

cada lmina de hojalata que se realiza mensualmente (Ver la siguiente tabla).
Patrones
Uno
Dos
Tres
Cuatro
Cinco
Tipo de lamina
L
L
L
L Dos
L Dos
Uno
Uno
Uno
Numero
de
cuerpos
0
240
140
0
240
principales (rectngulos)
Numero
de
extremos
400
0
40
900
40
(crculos)
Tiempo t de produccin
10
9
8
14
10
(min)
Sobrantes S (MCuadrados)
4,19
0,89
1,12
9,49
0,48
S: Son los sobrantes de cada lamina, al hacer el corte, segn sea el patrn
T: Tiempo de corte de cada lamina segn el patrn i, en minutos.
El precio de venta de cada lata es de UM 1 (UM: unidad monetaria).
Por otra parte se estima un costo calculado sobre cada metro cuadrado de
sobrante s, de UM 0,24 y un costo por cada parte (crculo o rectngulo)
sobrante al final de la semana, de UM 0,4. Este costo est relacionado con el
espacio que ocupar la pieza en el almacn.
En cuanto a la disponibilidad de las lminas de hojalata, por semana, se tienen
las siguientes unidades de lminas de hojalata:
Lamina
Unidades disponibles
L Uno
40
L Dos
100
Adems se sabe que la demanda semanal es de 20.000 latas y cada semana
dispone de 40 horas para la elaboracin de las latas. A razn de que la
produccin actual con fondos propios no es suficiente, se ha solicitado un
prstamo al banco, en cuyo caso cobra un 2% de inters mensual.
Sobre la base de esta informacin, determine la cantidad ptima de latas a
elaborar, que permita a la empresa Laminasca maximizar los beneficios,
considerando los costos de los sobrantes de los cortes de las piezas y los
costos de almacenamiento; garantizando al menos la satisfaccin de la
demanda y la disponibilidad del nmero de horas de produccin. Para ello
formule el Modelo de Programacin Lineal adecuado, y resulvalo, empleando
un paquete de optimizacin.

Los costos de operacin que tiene cada equipo estn en el cuadro siguiente
($/da):
Pozos
PI
PII
12
24
4
19
8
20
14
20
Los gastos de salario y jornales de la mano de obra asociada a cada equipo
son:
Equipo
($/das)

EI
20

EII
24

Suponiendo que los pozos deben explotarse los treinta das del mes, teniendo
en cuenta que se debe entregar un informe general cada trimestre, y que para
pagar de forma oportuna a los empleados la empresa a decidido solicitar un
prstamo al banco por valor de $20.000.000= a una tasa de inters bimestral y
que el costo de parqueo por cada equipo corresponde a $40.000= mensuales
plantee el problema de programacin lineal, de manera que el programa de
explotacin produzca mximas utilidades.

Problema No. III. Una empresa debe decidir un programa de produccin en

un horizonte de planificacin de tres perodos por trimestre en el ao. Los
costos de produccin, que deben pagarse en efectivo al trmino del perodo en
que se haya incurrido en ellos, ascienden a M$ 24 por unidad en cada perodo.
La empresa fabrica un solo producto, del cual es posible producir 24, 24 y 20
unidades, en los perodos uno, dos y tres, respectivamente. Al trmino del
perodo en que la produccin pasa almacenada, se debe pagar costos de
almacenaje por un monto de M$ 2 la unidad. La capacidad de venta es de 20
unidades en el perodo uno, de 14 unidades en el perodo dos y de 20
unidades en el perodo tres. El precio de venta por unidad es de M$ 28, M$ 20
y M$ 21, para los perodos uno, dos y tres, respectivamente.
La cobranza de las ventas se efecta un perodo despus del perodo en que
se realiza la venta y este efectivo se encuentra disponible para desembolsos
en costos de produccin en el perodo de cobranza.
Para la produccin del producto se contratan empleados cuyo salario est
determinado de acuerdo a las jornadas de trabajo, para diurna se pagara un
salario mnimo, nocturna de 8 a 12 pm se pagara el salario mnimo ms el 9%
de incremento y nocturna de 12 a 9 am se pagara el salario mnimo ms un
10% de incremento en das ordinarios, para das domingos y festivos adems
se pagara un 2% ms de incremento. El sueldo deber ser pagado durante los
siguientes seis das del mes causado.
El saldo de caja inicial es de M$ 400. Sin embargo, es posible tomar un
prstamo hasta por M$ 200 al trmino de cada uno de los dos primeros
perodos, al 9% de inters simple por perodo, a condicin de que se
mantenga M$ 1 en el saldo de caja por cada M$ 2 que se toman en prstamo.
Estos prstamos son de duracin de un perodo solamente, no pudiendo
adeudarse cantidad alguna ms all del tercer perodo.
Plantear como un PPL la situacin-problema de programar la produccin y
venta para cada uno de los tres perodos.
Problema No. X. Un pequeo taller arma dispositivos mecnicos, ya sea
como un producto terminado que entrega al mercado, o como un proceso
intermedio para entregar a una gran fbrica. Trabajan tres personas en
jornadas de 40 horas semanales. Dos de estos obreros no calificados reciben
$10.000= por hora, y el tercero, un obrero calificado recibe $14.000= por hora.
Los tres estn dispuestos a trabajar hasta 10 horas adicionales a la semana
con un salario 20% superior durante el primer trimestre del ao, 20% superior
en el segundo trimestre, y 40% superior en los trimestres faltantes del ao.
Los costos fijos semanales son de $8.000, los gastos de operacin variable
son de $1.000= por hora de trabajo de obrero no calificado y $2.400= por hora
de obrero calificado. Los dispositivos mecnicos sin acabar son vendidos a la
planta a $9.400 cada uno. El taller tiene un contrato bajo el cual debe entregar
1.000 de estos dispositivos en el primer bimestre, 400 en el segundo bimestre,
y en el resto de bimestres del ao deber de entregar la mita de la suma del
primer y segundo bimestre a la empresa. El dueo del taller tiene como poltica
el producir no ms de 40 dispositivos durante los primeros 2 bimestres, como
mnimo 20 dispositivos para los bimestres 4 y 4 y nicamente 10 dispositivos
para el ltimo bimestre sobre el contrato celebrado.
Los dispositivos terminados se venden a $4.400= cada uno, durante el primer
trimestre, dicho valor se incrementara en un 2% para los siguientes dos
trimestres, para el ltimo trimestre, el valor se incrementara un 2% respecto al
precio estipulado en el segundo trimestre. Se requieren 0,4 horas de obrero no
calificado y 0,24 horas de obrero calificado para producir un dispositivo sin
acabar listo para entregar a la otra empresa. Uno de estos dispositivos puede
ensamblarse y dejarlo terminado agregndole 0,4 horas de trabajador
calificado. Un dispositivo listo para entregar al mercado se puede producir con
0,9 horas de obrero no calificado y 0,4 horas de obrero calificado, para
almacenar los dispositivos se arrienda una bodega de forma cuatrimestral en
la que luego de realizar los clculos necesarios, se estim que el precio
estipulado por cada dispositivo asciende a $140= cada dos meses. Finalmente
la empresa ha decidido solicitar un prstamo al banco por valor de
$24.000.000 pagadero a tres aos, a razn de que necesita construir ms
dispositivos para satisfacer las necesidades de los clientes, para ello se debe
de pagar un inters del 2% semestral que deber ser cancelado en efectivo y
de forma anticipada.

Problema No. IV. Una embotelladora debe decidir cunto producir de cada
uno de sus cuatro productos en el prximo cuatrimestre. Los productos en
cuestin son bebidas de fantasa (Koka-Kola, Fhanta, Eight Up y Zprite), para
las cuales el departamento de Comercializacin ha realizado estimaciones de
precio y de cantidad demandada mxima cuatrimestre, para el prximo mes:
Marca
Koka Kola
Fhanta
Zprite
Eight Up

Cantidad Demandada
Sin limite
80.000 botellas
90.000 botellas
92.000 botellas

Precio de Venta
$ 40,4
41,4
40,0
42,4

La Koka-Kola requiere por cada botella 2 minutos de proceso, la Fhanta

requiere 2,4 minutos, la Eight Up y la Zprite requieren 2,8 minutos cada una.
La mquina selladora enva 14 botellas de Kola-Kola cada 2 horas, 12 botellas
de Fhanta cada hora, 29 botellas de Zprite cada 2 horas y 20 botellas de Eight
Up cada 2 horas. Se contratan 1.400 horas de reparto y se sabe que en 1
hora de reparto se logra colocar 200 botellas de Koka-Kola, 200 de Fhanta,
180 de Zprite 200 de Eight Up.
Las horas disponibles de proceso mensual son 400 horas y las horas
disponibles de sellado son 2.000 horas mensuales. Los costos por hora son:
Costo por hora proceso $ 42
Costo por hora sellado $ 49
Costo por hora reparto $ 44
Al comienzo del prximo mes no habr unidades en inventario de productos en
proceso y productos terminados. No obstante, en consideracin a nuevas
polticas de la empresa, se desea terminar el prximo mes con 400 botellas de
Koka-Kola, 400 de Fhanta, 200 de Zprite y 240 de Eight Up procesadas y
selladas. Adems, durante el mes en cuestin se debe cumplir con la entrega
de 1.200 botellas de Koka- Kola, 900 de Zprite y 440 de Eight Up, las que
corresponden a ventas del mes anterior, ya pagadas al contado.
Se plantea que se podr solicitar un prstamo que permita aumentar la
produccin de la gaseosa, teniendo en cuenta que para ello el banco cobra un
inters del 4% trimestral por el costo que genere cada 1000 botellas de cada
tipo. La venta del producto se ver incrementada en un 4% respecto al precio
de venta inicial con plata propia.
Plantear un PPL relacionado con la situacin-problema de programar la
produccin de cada producto para el prximo trimestre.

Problema No. V. Un avin de carga tiene tres compartimientos para

Problema No. VII. Una cooperativa agrcola posee tres ranchos de 24, 20 y 40
almacenar mercanca correspondiente a los productos A, B y C, el costo de
hectreas (ha) respectivamente. Se est planeando la produccin del prximo
fabricar dichos productos con plata procedente del activo disponible es de
ciclo agrcola por trimestres en el ao. Las opciones son sembrar maz durante
$2.400=, $2.000= y $2.400= respetivamente en el primer semestre y de
todos los trimestres, frijol y sorgo nicamente durante 2 trimestres; adems se
$2.900=, $2.200= y $2.900= en el segundo semestre del ao; para la plata
tienen instalaciones para la cra de hasta 2.400 pollos en el rancho ms
prestada Ascendente en su totalidad a $20.000= el banco cobra un porcentaje
grande (adems de las hectreas para cultivo). Cuentan con un capital de
de inters correspondiente al 4% trimestral. los lugares del avin en donde se
$200.000 en el primer trimestre para gastos de fertilizantes, semillas y el
puede almacenar mercanca son: delantero, central y trasero. Estos
alimento de las aves, este valor se incrementara en un 2% para el segundo
compartimientos tienen un lmite de capacidad tanto en peso como en espacio.
trimestre y en un 9% para el resto de trimestres respecto a los trimestres
Los datos relacionados se resumen enseguida:
inmediatamente anteriores.
Compartimiento
Capacidad de peso
Capacidad de espacio
Debido a la cantidad de agua disponible en la presa, se les han asignado
(toneladas)
(pies cbicos)
200.000 metros cbicos para el riego en el primer trimestre un 4% ms en el
Delantero
12
segundo trimestre y un 8% menos en el resto de trimestres. Para la cra de
Central
18
pollos se requieren de $10 por pollo en los primeros dos trimestres, dicho valor
Trasero
10
se incrementara en un dos por ciento para el resto de trimestres, asi mismo
para su cra se requiere de un hombre que puede atender a 240 animales
Para mantener el avin balanceado, el peso de la carga en los respectivos
(durante 124 das, que es el periodo antes de venderlos).Respecto a las
compartimientos debe ser proporcional a su capacidad.
necesidades de agua las cras requieren de menos de 2 metros cbicos
diarios, y la utilidad, el precio de venta menos los costos, es de un 9% ms
Se tienen ofertas para los siguientes envos en un vuelo prximo ya que se
respecto al costo en los primeros dos primeros trimestres y de un 8% en el
cuenta con espacio:
resto de trimestres por cada ave. En el siguiente cuadro se presentan los
Peso
Volumen (pies
Ganancia ($/tonelada)
datos especficos de cada rancho as como los requerimientos de mano de
(toneladas)
cbicos/tonelada)
obra por hectrea y la lmina de agua de cada cultivo para todo el ciclo
20
400
220
productivo.
19
900
400
24
900
290
Mano de
Costo de los
Lmina de
Utilidad
12
400
280
obra (h/ha)
insumos ($/ha)
agua (cm)
($/ha)
Maz
800
2000
44
9000
Se puede aceptar cualquier fraccin de estas cargas. El objetivo es determinar
Frijol
1200
4000
90
10200
qu cantidad de cada carga debe aceptarse (si se acepta) y cmo distribuirla
Sorg
200
1200
20
4400
en los compartimientos para maximizar la ganancia del vuelo. Se debe de
o
tener en cuenta que se hacen envos cada 2 meses programados para dos
aos calendario. El avin cobra por cada tonelada cargada $10 si su volumen
es menor o igual a 900 pies cbicos, de lo contrario dicho valor se incrementa
en un uno por ciento por cada cien pies adicionales.
Problema No. VI. Un granjero tiene 1.000 acres para cultivar maz o cebada, o
criar ganado. La informacin de las dos cosechas en consideracin es la
siguiente: Para cultivar semestralmente un acre de Maz se tiene que invertir
US$ 100, y para cebada US$ 120, por conceptos de semilla y otros costos en
efectivo. Se necesitan 8 horas de mano de obra por acre de Cebada y 10
horas por acre de Maz. Cada acre de maz nos da una produccin de 120
arrobas y por cada acre de cebada 100 arrobas. En el mercado se vender
maz a un precio de US$ 4.24 por arroba y la cebada por un precio de US$
4.24 por arroba. Adems tambin se puede comprar maz a US$ 4.4 por
arroba.
El granjero puede cultivar la tierra con cualquier mezcla entre los dos
productos, o puede utilizar el terreno para criar terneros y alimentarlos durante
un ao. Los terneros cuestan US$ 140 cada uno y se venden a US$ 800
despus del periodo de levante. Cada ternero necesita de 20 horas de mano
de obra, medio acre de tierra y 80 arrobas de maz. El maz para los terneros
puede ser el que se produce en el rancho, si es suficiente, o puede comprarse
por aparte nicamente en un 4% ms que la utilizada en el ao.
El granjero puede utilizar mano de obra sin experiencia, si la produccin ha
bajado, la cual cuesta US$ 9 por hora, o con experiencia con una tarifa de US$
10 por hora. Cada hora de mano de obra sin experiencia requiere de 0.14
horas de supervisin y cada hora de mano de obra con experiencia necesita
de 0.04 horas de supervisin. Se dispone de 2 000 horas de supervisin.
El granjero tiene un lmite de fondos de US$ 200 000 semestrales durante el
ao para comprar semilla y para sufragar los costos de las cosechas, de la
compra de los terneros y para pagar la mano de obra.
Se plantea adems que se podr solicitar un prstamo de manera trimestral en
el ao, que permita aumentar la produccin, teniendo en cuenta que para ello
el banco cobra un inters del 2% trimestral por el costo que genere cada 1000
kg de cada producto, ms cada unidad de cra de terneros. Para obtener
mejores ganancias, la venta de los productos se vern incrementados en un
4% respecto al precio de venta inicial con plata propia.
Cul es la manera de invertir los fondos que ms le conviene al granjero?

Rancho
I
II
III

Mano de obra disponible

12.000
20.000
29.000

La cooperativa debe planear cuantas hectreas de cada cultivo sembrar y

donde, as como la conveniencia o no de criar pollos. Para alimentar a los
pollos requiere sembrar al menos 2 hectreas de maz bimestralmente.
Se podr solicitar un prstamo que permita aumentar la produccin, teniendo
en cuenta que para ello el banco cobra un inters del 2% trimestral por el
costo que genere cada 1000 pollos, as mismo se plantea que el banco
cobrara un 4% ms de inters por el costo que genere la produccin de las
semillas. El costo de mano de obra se ver incrementado en un 2% por cada
$10 prestados por el banco y el valor de la lmina utilizada se incrementara en
un tres por ciento.

Problema VIII. Una compaa de fabricacin de envases opera dos laminadoras

y una impresora. La laminadora fabrica tres tipos de envases de aluminio, que
se procesan en su taller de maquinado antes de enviarse a las impresoras.
Los envases procesados utilizan las impresoras para manufacturar diversos
envases (latas) de bebidas. Al inicio de cada trimestre, la empresa prev sus
necesidades de envases y las someten a la consideracin de la laminadora.
Despus, el gerente de la laminadora traza un plan de produccin que est
restringido fundamentalmente por la capacidad de procesamiento del taller. En
caso de falta de materia prima, se realiza la compra a otra empresa a un precio muy
elevado (40% ms que el precio normal). Una comparacin entre el coste por envase cuando
se fabrica en la laminadora y su precio de compra en el exterior figura en la
tabla que sigue. Sin embargo, la administracin seala que esta escasez no es
frecuente, y se puede determinar qu ocurrir ms o menos el 4% de las veces.
Envases

Problema No. IX. Los Hermanos Nule acaban de obtener un contrato para la
excavacin y preparacin del terreno en una nueva rea de descanso sobre la
supercarretera. Al preparar su licitacin para el trabajo, Nule Reep, fundador y
presidente de Los Hermanos Nule, estim que llevar a cabo el trabajo tomara
cuatro bimestres y que se necesitaran 10, 12, 14 y 8 camiones en cada uno
de los bimestres uno hasta el cinco, respectivamente. Actualmente la empresa
tiene 20 camiones del tipo necesario para trabajar en este nuevo proyecto.
Estos camiones se obtuvieron el ao pasado, cuando Nule firm un
arrendamiento a largo plazo con Carrucel Leasing. A pesar de que la mayor
parte de sus camiones estn siendo utilizados en tareas existentes, Nule
estima que un camin estar disponible para su uso en el nuevo proyecto
durante el mes uno, 2 estarn disponibles durante el mes dos, 2 disponibles
durante el mes tres y 1 camin estar disponible durante el mes cuatro. Por lo
que, para terminar el proyecto, Nule tendr que arrendar camiones adicionales
meses (Por
restantes.
Precioen
delos
compra
mil Unidades)

Coste interno de fabricacin (mil

unidades)
80
120
180

I
II
III

Tiempos de proceso en las cuatro mquinas herramienta del taller de

laminacin
Tipo de
Maquin
a
I

Tiempo de Proceso
Envase Envase
Envase
I
II
III
1
4
9

Numero
de
Maquinas
10

Horas
Disponibles por
mquina y mes
220

II

210

III
IV

9
2

2
9

0
8

8
4

200
210

La demanda de envases de las dos laminadoras en los tres meses siguientes es:
Mes
I
II
III

I
II
III

El contrato de arrendamiento a largo plazo con Carrucel tiene un costo

mensual de 900 dlares por camin. Los Hermanos Nule les pagan a sus
choferes 20 dlares la hora, y los costos diarios de combustible son de
aproximadamente 100 dlares por camin. Todos los costos de mantenimiento
son pagados por Carrucel Leasing. Para efectos de planeacin, Nule estima
que cada camin utilizado en el nuevo proyecto estar operando 8 horas al
da, cinco das a la semana durante aproximadamente 9 semanas por
bimestre.
Nule no cree que la situacin actual de los negocios justifique comprometer a
la empresa a arriendos adicionales a largo plazo. Al analizar con Carrucel
Leasing las posibilidades de arriendos a corto plazo, Nule ha sido informado
de que puede obtener arriendos a corto plazo de 1 a 4 meses. Los arriendos a
corto plazo difieren de los arriendos a largo plazo en que los planes de las
primeras incluyen el costo tanto del camin como de un chofer. Los costos de
mantenimiento para arriendos a corto plazo tambin son pagados por Penn
State Leasing. Los costos siguientes para cada uno de los cuatro meses
cubren el arriendo de un camin con su chofer.

Demanda en nmero de envases (miles de unidades)

Duracin de la Renta
Laminadora I
I
Envase I
Envase II
Envase III
Envase I
II
40
20
40
20
III
0
20
40
20
IV
10
0
20
0
Nule deseara contratar un arriendo que minimizara el costo de llenar las
necesidades mnimas mensuales de camiones para su nuevo proyecto, pero
Demanda envases (Miles)
por otra parte tambin est muy orgulloso de que su empresa jams haya
tenido que despedir empleados. Nule est comprometido en mantener su
Mes
Laminadora
poltica de no despidos; esto es, que utilizar sus propios choferes, incluso si
Envase
Envase
Envase
los costos resultan ms elevados, sin embargo, para poder pagar a sus
I
II
III
empleados necesita solicitar un prstamo por lo que enva su portal de
80
29
24
inversiones y gastos al banco de Occidente, los cuales le facilitaran el
1
22
49
prstamo por valor de 1000 dlares, cobrndole un porcentaje de inters
20
4
49
cuatrimestral correspondiente al 2,4% que deber ser pagado en 2 cuotas
iguales.

Se plantea adems que se podr solicitar un prstamo que permita aumentar

la produccin, teniendo en cuenta que para ello el banco cobra un inters del
2% trimestral por el costo que genere cada 1000 envases. La venta del
producto se ver incrementada en un 4% respecto al precio de venta inicial
con plata propia, realice modelo matemtico para la produccin en el taller de
procesamiento.

Problema No. 25. La empresa Lavaelectro s.a. es fabricante de dos

componentes mecnicos para una gran compaa de lavadoras de ropa. La
compaa fabricante de lavadoras hace pedidos trimestrales a Lavaelectro S.
A. Los requerimientos mensuales varan de un mes a otro, dado que la venta
de lavadoras se ve afectada por cierta estacionalidad, Lavaelectro S. A. acaba
de recibir una orden para el siguiente trimestre, la cual se detalla a
continuacin.

que sera an ms costoso para la empresa, disponer de diferentes niveles de

mano de obra de un mes a otro. El gerente de control de la produccin ha
decidido conciliar los objetivos en conflicto de los gerentes de produccin y de
finanzas, para la cual ha obtenido la siguiente informacin:
Capacidad en maquinaria
(horas)

Mes
Enero

MES
Componente
X-129 A
X-112 C

Enero
20,000
10,000

Febrero
20,000
20,000

es

Inventario Inicial

Produccin
0

20,000

Febrero
Marzo

Marzo
40,000
20,000

Despus que se procesa la orden, se enva una requisicin al departamento

de control de produccin, en donde elaboran una programacin trimestral para
ambos componentes. El gerente de produccin opina que lo mejor es fabricar
en promedio 20,000 = (20,000 + 20,000 + 40,000)/2 unidades por mes del
primer componente, y 20,000 = (10,000 + 20,000 + 20,000)/2 unidades por
mes del segundo componente, con lo cual se tendra un nivel de produccin
constante. Por otra parte, el gerente de finanzas no opina lo mismo que el de
produccin, dado que con una produccin constante, el nivel de inventarios
para los componentes sera alto, redundando en un alto costo financiero.
Especficamente, el inventario que se generara con una produccin constante
es:
Ventas

800
1,000
1,500

Componente

Horas-mquina por
unidad
0.10

Capacidad en ma
de obra
(horas)
1,000
1,000
1,000

Horas-hombre p
unidad
0.05

X-129
Y-112C

0.15

0.05

Adicionalmente, se sabe que el costo de produccin es $2,000 para el primer

componente y $2,000 para el segundo; el costo de mantener una unidad en
inventario se estima en 5% del costo de produccin y actualmente se tienen en
inventario 10,000 unidades del primer componente y 5,000 unidades del
segundo; el costo por hora-hombre contratada adicionalmente es $1,000 y por
hora-hombre no utilizada es $500.

Qu programa de produccin debe establecer el gerente de control de

Inventario Final
produccin?

20,000

X-129A
1
2

0
10,000

20,000
20 ,000

20,000
40,000

Y-112C
1
2
2

0
10,000
10,000

20,000
20,000
20,000

10,000
20,000
20,000

Por tanto, el gerente de finanzas sugiere que se produzca nicamente lo que

se va a vender en cada mes. A esta sugerencia, el gerente de produccin ha
contestado que sera muy costoso para la compaa tener tiempo ocioso en la
maquinaria durante ciertos meses al variar el nivel de produccin; y adems,

*.Recuerde leer con detenimiento, analizar de forma lgica, estructurada

y teniendo siempre en cuenta cada uno de los procesos involucrados*.
*Prepararse con dedicacin e inters, genera formas de administracin
10,000
que a su vez fomentan novedosas estrategias basadas en la innovacin
y desempeo de procesos complejos.*

10,000
10,000