Alphatec

Plano de Projeto

Versão <0.1>
Automatα Versão: 0.1
Alphatec Data Versão: 05/03/10
Plano de Projeto.doc

Histórico das Revisões

Data Versão Descrição Autor
05/03/10 0.1 Descrição inicial do plano de projeto Alex Rogério
Anne Ingrid
Janailton Mick
Marrone Silvério
Thiago Vitor
12/03/10 0.1 Modificação no cronograma, e tabela Thiago Vitor
de custos.
14/03/10 0.1 Ajustes nas fases do plano Alex Rogério

Confidencial Alphatec Página 2 de 11

Automatα Versão: 0.1
Alphatec Data Versão: 05/03/10
Plano de Projeto.doc

Conteúdo
1. Objetivos ...............................................................................................................................................4

2. Escopo....................................................................................................................................................4

3. Referências ............................................................................................................................................4

4. Fases do plano .......................................................................................................................................4

5. Cronograma ...........................................................................................................................................5

6. Riscos ....................................................................................................................................................5
6.1 Contratação Inadequada De Recursos Humanos.........................................................................5
6.2 Escolha Errada de Componente da Arquitetura: PHP.................................................................6
6.3 Problemas na Integração dos Componentes................................................................................6
6.4 Atraso..........................................................................................................................................7
6.5 Perda De Membro Fundamental Da Equipe................................................................................7

7. Releases ................................................................................................................................................7

8. Plano de recursos ..................................................................................................................................8

9. Custo ..................................................................................................................................................10

Confidencial Alphatec Página 3 de 11

 Plano de Projeto
1. Objetivos

A utilização de plataformas informáticas e tecnológicas em diversas áreas da

educação, tem angariado dezenas de pessoas a realizarem projetos voltados à construção
de um sistema fácil e ágil para atender as necessidades de indivíduos na sociedade atual. A
criação deste projeto se faz necessária para auxiliar as ações dos professores nos ambientes
escolar e profissional.
Este documento descreve as fases de desenvolvimento do projeto, bem como a
especificação de custos e recursos para tal realização. Ainda assim, ele irá apoiar todo o
gerenciamento do projeto pelos desenvolvedores, promovendo um cronograma do progresso
do sistema.

2. Escopo

O sistema tem como foco criar uma plataforma de auxílio ao docente, de forma que
este obtenha apoio nas tarefas rotineiras, como: gerenciamento de atividades, trabalhos,
alunos e dos conteúdos vivenciados em cada turma que leciona, entre outras. De forma mais
específica, pretende agilizar e qualificar o trabalho do professor.

3. Referências

1. Cronograma – especificação das dadas relevantes no processo de

desenvolvimento e a relação com as outras atividades dos membros do projeto.
Disponível em: < http://alphatec.webnode.com.br/cronograma/ >
2. PlanoDoProjeto.doc – este documento.
Disponível em: < http://alphatec.webnode.com.br/>
3. Recursos – especificação dos dados relevantes aos gastos com
recursos.
Disponível em: < http://alphatec.webnode.com.br/recursos/ >

4. Fases do plano

O esquema abaixo representa a linha de desenvolvimento do projeto, de acordo com as quatro

fases básicas, pontos principais – acréscimos e amplificações basilares –, bem como seus artefatos,
perante reuniões acompanhantes e seus devidos registros.

Fase Pontos Principais Período

Concepção Delimitação e definição das 2010 a 2010
principais necessidades dos
clientes quanto à usabilidade,
especificação e
empregabilidade do software.
Elaboração Documento de analise e 2010 a 2010
 projeto e protótipo da interface
gráfica.
Construção Implementação prática do 2010 a 2010
projeto e estrutura encerrada.
Transição Software acabado e em 2010 a 2010
funcionamentos pelos usuários
específicos.

5. Cronograma

Fase Iteração Data Descrição da atividade

04/03/10 Reunião criação da companhia / definição gerente
Concepção preliminar 10/03/10 Reunião sobre as tarefas a serem efetuadas e prazos
11/03/10 Plano do Projeto
Reunião sobre os requisitos elicitados e o escopo do
12/03/10 projeto
Elaboração #1 15/03/10 Reunião para discutir as prioridades dentre os requisitos
17/03/10 Reunião final sobre o documento de requisitos
18/03/10 Entrega Documento de Requisitos
19/03/10 Reunião sobre a arquitetura do sistema
#2 22/03/10 Reunião sobre o banco de dados do sistema
Análise 25/03/10 BD - Entrega da Definição do Mini-mundo
26/03/10 Reunião final para verificação do documento de análise
#3
29/03/10 Entrega Documento de Análise
30/03/10 Reunião sobre o documento de projeto
30/03/10 Reunião sobre a modelagem final do banco de dados
#4 01/04/10 Reunião para avaliação do desenvolvimento
02/04/10 BD - Modelagem E-R
03/04/10 BD - Esquema Relacional
Construção 04/04/10 Reunião para análise das iterações finalizadas
#5 06/04/10 Reunião de avaliação do desenvolvimento
08/04/10 BD - Implementação relacional
09/04/10 Reunião sobre a extensão ER do banco de dados
#6 10/04/10 Reunião final sobre o documento de projeto
12/04/10 Documento de Projeto
13/04/10 Reunião sobre os testes do sistema
14/04/10 Reunião sobre possíveis falhas
#7
Transição 15/04/10 Reunião final sobre os testes do sistema
(Testes e 16/04/10 Documento de Testes
Implantação) 16/04/10 Reunião sobre a apresentação dos artefatos produzidos
Final 17/04/10 Reunião sobre a apresentação do aplicativo
18/04/10 Entrega da Versão final do Sistema

Tabela 1. Cronograma de atividades.

6. Riscos

6.1 Contratação Inadequada De Recursos Humanos

 Magnitude: Alta
  Descrição do Risco
A alocação de integrantes inexperientes pode comprometer o andamento do projeto.
 Impactos
Atraso do projeto devido à falta de experiência do profissional na atividade em que foi
alocado.

 Indicadores
Atraso na entrega das atividades do recurso.

 Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

• Mitigação: Realocar a atividade do integrante.

• Mitigação: Procurar realoca-lo em uma atividade que ele tenha maior desinvoltura.
• Contingência: Chamar à atenção do membro.

6.2 Escolha Errada de Componente da Arquitetura: PHP

 Magnitude: Média

 Descrição do Risco
É um risco médio, visto que esse imprevisto só irá afetar o início do desenvolvimento,
podendo ser rapidamente corrigido.

 Impactos
Atraso do desenvolvimento.

 Indicadores
Atraso na implementação.

 Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

• Mitigação: Reselecionar o componente.

• Mitigação: Fazer uma reunião com os desenvolvedores para eleição de um componete.
• Contingência: Solicitar opnião de profissionais com maior experiência.

6.3 Problemas na Integração dos Componentes

 Magnitude: Alta

 Descrição do Risco
Caracteriza-se um risco alto por estar comprometendo o rendimento do grupo e a qualidade
da produção.

 Impactos
Baixo rendimento e conseqüentemente a baixa produção do grupo.

 Indicadores
Atraso do projeto.

 Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

• Mitigação: Motivar os componentes.

 • Mitigação: Promover a interação entre os componentes por meios possíveis .
• Contingência: Reunir todos e exclarecer a situação.

6.4 Atraso

 Magnitude: Alto

 Descrição do Risco
Pode comprometer o processo de migração, o que não é bom para a empresa.

 Impactos
Atraso na entrega do sistema.

 Indicadores
Retarda a migração do software.

 Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

• Mitigação: Agilizar a produção.

• Mitigação: Verificar e proibir eventuais “escapadinhas” em pleno trabalho.
• Contingência: reunir para todos para produção extra .

6.5 Perda De Membro Fundamental Da Equipe

 Magnitude: Alta

 Descrição do Risco
Esse fato pode ocorrer devido a uma causa superior, acarretando transtornos para a equipe.

 Impactos
Parada quase que total do trabalho.

 Indicadores
Estagnação do momento do projeto.

 Estratégia de Mitigação e/ou Plano de Contingência

• Mitigação: Substituir o componente temporariamente.

• Mitigação: Tarefas importantes devem ter um co-profissional atento as atividades, para
servir como substituto em casos de força maior.
• Contingência: Ter um terceiro substituto em caso extremo.

7. Releases

Versão Descrição Data (iteração)

1° versão Implementação funcional – versão beta 3 de abril de 2010 (#4)
2° versão Implementação funcional / persistente 08 de abril de 2010 (#5)
 3° versão Implementação final 18 de abril de 2010 (#6).

Tabela 2. Versões do sistema.

8. Plano de recursos
A companhia onde será realizado todo o sistema é o Instituto Federal de Educação, Ciência
e Tecnologia de Pernambuco (IFPE), campus Belo Jardim. A instituição possui uma boa infra-
estrutura para o desenvolvimento de tal sistema. Ainda assim, há laboratórios de informática
localizados no Bloco de Informática onde todo o projeto será desenvolvido, não sendo necessários
gastos com locação de máquinas ou licenças de software.
De um modo geral, os gastos da companhia estão vinculados a alguns pontos: pagamento
do quadro desenvolvedor, custo para treinamento de professores e divulgação do sistema na esfera
pernambucana de softwares.
Alocação de Recursos Humanos
A equipe de desenvolvimento do projeto será orientada pelo plano de projeto. Haverá
reuniões semanais com todo o grupo com a finalidade de descobrir como a criação do sistema está
avançando.
A equipe do projeto é composta por 3 integrantes:
• 1 Gerente (Thiago Vitor). Atividades: guiar a realização e o gerenciamento do
sistema, auxiliando os outros integrantes do grupo a fim de se obter um bom projeto
no final.

• 3 desenvolvedores (Alex Rogério, Marrone Silvério, Thiago Vitor). Atividades:

desenvolvimento lógico e físico do projeto.

• 1 Analista de Sistemas (Alex Rogério). Atividades: realizar estudos de processos

computacionais para encontrar o melhor e mais racional caminho para que a
informação virtual possa ser processada.

• 3 Testadores (Alex Rogério, Anne Ingrid, Janailton Mick). Atividade: realização de

testes.

• 1 Artista Gráfico (Marrone Silvério). Atividade: formatação gráfica do sistema.

• 1 Desenvolvedor do Curso (Janailton Mick). Atividades: documentação do projeto a

partir da criação de um manual.

• 1 Especialista em Ferramentas (Anne Ingrid): Atividades: selecionar as ferramentas

de uso do projeto.

• 1 Redator Técnico (Janailton Mick). Atividade: elabora o material de suporte para o

usuário final.

Alocação de Recursos de Software

Diversas ferramentas conhecidas como ferramentas CASE são utilizadas no
desenvolvimento, apoiando o engenheiro de software na construção de projetos ,
influenciando no tempo e desenvolvimento . Entre muitas, destacamos a ferramenta
(Wamp), ferramentas de edição de texto, edição de página, todas essas ferramentas
presentes nos respectivos locais de trabalho dos membros da equipe e na instituição de
ensino IFPE- Campus Belo Jardim.
 Desenvolvimento:
• PHP
• MySQL
• Gimp

Gerenciamento:
• Office 2010
• Serviço de e-mai l
• Google groups

Configuração e Controle de Mudanças:

• CVS
• Borland JBuilder 8 Enterprise Edition

Alocação de Recursos de Hardware

Serão necessárias quatro estações de trabalho, todas com os seguintes requisitos:
• Processador Core 2 Duo 1.6GHz

• 256MB de Memória de Vídeo

• 1 GB de Memória Ram
• HD de 20GB
• Monitor Samsung 21"
Sendo uma para o gerente do projeto e as demais para os desenvolvedores e
testadores, tal poder de processamento é requisitado por boa p arte do desenvolvimento,
contendo manipulação de imagens.
Alocação de Infra-estrutura
Para nós, será necessária uma sala de reunião com espaço amplo contendo uma
mesa de no mínimo seis cadeiras, dentre as quais cinco para os componentes do projeto e
uma para o(a) cliente. Tal espaço será útil para reuniões de decisões, desde como será
efetuado o desenvolvimento até discussões com o cliente. Ainda assim, é imprescindível a
instalação de um gela-água e um ar-condicionado. Esta sala deverá possuir um quadro
branco e um computador conectado à rede do Centro de Informática do Instituto.

Treinamento de Pessoal
Para uma total satisfação e cumprimento mais eficaz da execução do projeto, é
requerido dos componentes do grupo o conhecimento, mesmo que mínimo, das seguintes
disciplinas:
 PHP 5;
 HTML;
 MySql5;
 CSS;
 Redes (Administração Windows e Linux);
  Java Sript;
 Rational Rose;

9. Custo
A tabela abaixo possui os indicadores para cálculo dos salários mensais dos
profissionais, de acordo com o cargo ocupado no processo de desenvolvimento, bem como
custos adicionais.

Gasto
Carga Custo por Gasto mensal Salário
semanal c/
Cargo horária hora de c/ transporte Mensal
alimentação
semanal trabalho (R$) (R$) (R$)
(R$)
Desenvolvedor(a) 5 15,00 8,00 35,00 367,00
Gerente 8 20,00 8,00 - 672,00
Analista 4 15,00 8,00 35,00 307,00
Testadores 2 10,00 2,00 - 88,00
Artista Gráfico 2 10,00 2,00 - 88,00
Redator de Guia Injuntivo 3 12,00 4,00 35,00 195,00
Especialista em
Ferramentas 3 12,00 4,00 140,00 300,00
Redator Técnico 4 13,00 6,00 - 232,00

Tabela 3 – Salários fixos por cargo.

Cargo Salário
1 gerente 672,00
3 desenvolvedores 1101,00
1 Analista 307,00
3 Testadores 264,00
1 Artista Gráfico 88,00
Desenvolvedor do
Curso 195,00
Especialista em
Ferramentas 300,00
Redator Técnico 232,00

Custo Mensal (R$): 3159,00

Tabela 4 – Custo mensal com salários dos funcionários.

O custo total do projeto é estimado em R$ 4.738,05, sendo esse valor

referentes aos gastos com o quadro de pessoal durante um mês e meio de
desenvolvimento do projeto.