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El espritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y

autonoma, as como una cierta disposicin para la asuncin de riesgos. La


creacin de una empresa, su xito y su fracaso son inherentes a la realidad
de la economa de mercado. Es un proceso histrico en permanente
desarrollo y formacin
Es un proceso humano que tiene desarrollo en cada persona que
Decide asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su fuerza Sentimiento de
superacin y progreso.
Alta motivacin y fuerza vital; sueo de logro e independencia que est en
cada uno de nosotros, para ser convertido en una idea de negocio.

1. CONJUNTO DE VALORES CULTURALES


2. DESEO DE SUPERACION
3. FUERZA VITAL
4. CAPACIDAD DE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
5. VISION DE FUTURO
6. HABILIDAD CREADORA E INNOVADORA
7. ACEPTACION Y PROPENCIONA AL CAMBIO
8. INICIATIVA
9. LIBERTAD- AUTONOMIA
10.CONFIANZA EN SUS FACULTADES
11.TOMA DE DECISIONES CON INFORMACION IMCOMPLETA
12.ACTITUD POSITIVA HACIA EL XITO
13.COMPROMISO- PERSEVERANCIA
14.CORAJE(DISPUESTO A CORRER RIESGOS)
15.CAPACIDAD DE REALIZACION

16.CAPACIDAD DE ADMINISTRAR RECURSOS


17.PRACTICABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD
18.CAPACIDAD DE CONTROL
19.INCONFORMISMO POSITIVO
20.SOLUCIONES Y NO PROBLEMAS
21.SOLIDARIDAD , RESPONSABILIDAD Y ETICA
22.CAPACIDAD DE INTEGRAR HECHOS Y CIRSCUNSTANCIAS
23.LIDERAZGO

24.COMPROMISO- PERSEVERANCIA

La Perseverancia es un factor tan importante para lograr un objetivo


trascendente en la vida.
El compromiso se produce cuando en una persona surge una relacin
de afecto, un
Vnculo emocional, que le lleva a darse, a identificarse con una
persona, con una idea,
Con una organizacin.
La perseverancia es importante para lograr un objetivo a travs del
cumplimiento de un compromiso con una organizacin.
Una empresa con compromiso logra su xito con base en perseverancia,
innovacin y trabajo.

25.CORAJE(DISPUESTO A CORRER RIESGOS)


correr riesgos, por lo que debe trabajar bajo la presin de la necesidad de
asumir riesgos, debiendo comprender que la posibilidad de un fracaso
siempre existe.

El que no arriesga pierde, asumiendo la posibilidad de un fracaso siempre


existente.

26.CAPACIDAD DE REALIZACION
Formulacin de una idea, con fortalecimiento para elevar la
competitividad ante el mercado globalizado.

COMPROMISO- PERSEVERANCIA: Una empresa con compromiso logra su


xito con base en perseverancia, innovacin y trabajo.
CORAJE (DISPUESTO A CORRER RIESGOS): El que no arriesga pierde, pero
asumiendo la posibilidad de un fracaso siempre existente.
CAPACIDAD DE REALIZACION: Formulacin de una idea, con fortalecimiento
para elevar la competitividad ante el mercado globalizado.

Modelo de Gibbs
Modelo de Gibbs.- Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran
acogida en los pases en va de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los
temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educacin empresarial.

El empresario Alan Gibbs, Ingeniero y Economista neozelands, cre un


modelo de 4 factores que se complementan para obtener como resultado el
proceso empresarial para la constitucin y
desarrollo de una nueva
empresa, los componentes, de acuerdo a lo expresado por Silveira (2008),
que intervienen en el proceso son los siguientes:
Como muestra la Figura, se produce el conocido Proceso Empresarial que se
define para Gibbs como las etapas donde ocurre la interaccin de stas 4
variables para permitir que el empresario logre constituir su empresa. La
misma es el producto o resultado de la interaccin entre el Empresario y las
circunstancias que lo rodean.
Con los componentes:

Motivacin y determinacin: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan


el proceso de inicio de una nueva empresa.
Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.
Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el
emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.

Recursos: Es la variable econmica del proceso, y representa la identificacin y consecucin


de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnolgica, fsica, humana,
informtica, entre otros).
De acuerdo con Silveira (2008), adicional al modelo planteado por Gibbs descrito
anteriormente, existen 5 elementos bsicos para garantizar las posibilidades de xito de un
negocio:

1. Conocimiento Tcnico: el empresario debe disponer o en su defecto, acceder a los


conocimientos y habilidades que el negocio a constituir exige, permaneciendo adems
al nivel de los cambios que el entorno exija a nivel de desarrollo tecnolgico.

2. Oportunidad de Negocio: la existencia de una oportunidad de negocio clara y viable,


es requisito para tener una posibilidad de xito, teniendo sta que ser oportuna, acorde
a los gustos, deseos, necesidades, expectativas y capacidades de mercado.

3. Contactos Personales: el xito de todo negocio o empresa est relacionado con las
relaciones que el grupo empresarial tenga, adems de que el empresario dedique
todos los esfuerzos necesarios al desarrollo de contactos, que sern muy tiles en los
procesos empresariales.

4. Recursos: se refiere al estudio de recursos fsicos, financieros, humanos, productivos


e informticos por parte del empresario, determinando tambin las necesidades de
estos recursos en las distintas etapas del desarrollo del negocio.

5. Clientes con Pedido - Demanda Real: un negocio slo tiene posibilidades de xito, si
los clientes potenciales efectivamente se convierten en clientes reales que permiten
una demanda real del producto o servicio ofrecido por el empresario emprendedor. De
igual manera, se debe aspirar e identificar cada da nuevos clientes, sin descuidar los
actuales.

Esta unidad analiz el proceso empresarial, entendido como el conjunto de elementos y


acciones que tienen que ocurrir para que una persona se convierta en emprendedor y
empresario con mayor probabilidad de xito. Estas teoras permiten entender bien la variedad
de concepciones existentes sobre el proceso empresarial, e identificar los componentes y/o
variables y/o elementos del mismo.

http://www.slideshare.net/Yeanette/clase-iii-2852208
http://www.unsam.edu.ar/unsam/secyt/DVE2001
http://www.justoahora.com, Institucin: Universidad Nacional de General San Martn,

Ctedra Oscar Wortman


Desarrollo de Vocaciones Emprendedoras

http://www.utpl.edu.ec/eva/descargas/material/143/G16903.4.pdf