5 tipos de liderazgo que plantea la psicologa de los

grupos - La Mente es Maravillosa

Raquel Aldana
Todos conocemos a una o varias personas que parecen haber nacido con un don
especial, el de saber dirigir, organizar, mandar, ordenar, innovar, motivar o encaminar las
acciones de los dems. Podramos hablar de decenas de funciones que conformaran
distintos tipos de liderazgo, sin embargo ser ms sencillo repasar las caractersticas de
cada uno.
En primer lugar, cabe destacar que las actitudes de los distintos tipos de liderazgo se
apoyan en varios pilares que podemos identificar fcilmente. Por ejemplo, en el
desarrollo de unas buenas habilidades sociales, la capacidad de empatizar sin que esto cause
dao a los objetivos ltimos que persigue el grupo, la intuicin que acierte a la hora de
elegir de manera rpida y eficaz aquellos aspectos que son relevantes frente a los
distractores, etc.
Seguro que cada uno de nosotros nos hemos encontrado con una o varias personas como
estas a lo largo de nuestra vida o, incluso, quizs nosotros mismos seamos una de ellas.
Pero cuidado, no caigamos en el sinsentido comn, pues tenemos que tener presentes dos
aspectos cuando hablamos de liderazgo.

Los aspectos que comparten todo los tipos de liderazgo

Como hemos comentado, hay dos puntos a considerar antes de que podamos llamar lder a
una persona sea cual sea el tipo de acciones que lleva a cabo:

Por un lado, no todas las personas que se ofrecen o intentar hacerse lderes de
un grupo son las que mejor estn capacitadas para ejercer este rol de liderazgo
dentro del propio grupo.

Por otro lado, como todas las actitudes favorables a la corriente de deseabilidad
social, lo cierto es que hay ms personas que se consideran tocadas por la varita
del liderazgo de las que realmente lo son.

Tocadas por una varita? El asunto es ms complejo. S, ms que la magia o el hecho de

hablar de una capacidad en la que puede tener una influencia relevante nuestra gentica.
Incluso, para hacer esta breve introduccin hemos dejado de lado una certeza que a la hora
de profundizar no podemos obviar: una persona que es una buena lder para un grupo
que tiene una determinadas caractersticas y objetivos no tiene por qu serlo para otro.
Un ejemplo fantstico de esto no lo ofrecen los deportes colectivos.

Raro es el fin de semana que un entrenador no es relevado en su cargo. Preparadores que

son despedidos la mayora de las veces por no haber sabido encaminar de la manera
adecuada al grupo que dirigen y no tanto por ser ms o menos hbiles a la hora de inculcar
aspectos tcnicos referidos al deporte en el que ejercen.
El problema es que la misma receta no sirve para distintos grupos, que el
modo de trabajar que requiere un equipo creado con un presupuesto escaso
no es el mismo que el que necesita otro repleto de estrellas.

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5 tipos de liderazgo planteados desde la investigacin en psicologa de

los grupos
La palabra liderazgo en psicologa est ligada a un nombre y a un experimento: el realizado
por Kurt Lewin en el contexto de la Segunda Guerra Mundial. En dicho marco histrico

asistimos al ascenso al poder de varios dictadores que fueron capaces de conseguir que un
gran nmero de personas se creyera su proyecto, estuviera o no equivocado.
As, queda subrayada una cuestin que, no por parecer obvia, deja de ser relevante: para
que surja un nuevo lder es necesario que exista un vaco de poder o un
cuestionamiento fuerte del que ya est establecido.

Si seguimos tirando del hilo histrico, podemos apreciar como el inters por el estudio del
liderazgo que apareci inicialmente en la jerarqua militar y poltica se ha extendido a
otros mbitos, como pueden ser el educativo, el deportivo -del que antes hemos puesto un
ejemplo-, o el empresarial.
Dicho de otra manera, desde que se ha visto cmo el liderazgo y los distintos
tipos de liderazgo influyen en el aspecto productivo se ha convertido en una
cuestin de relevancia universal.

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Actualmente, desgraciadamente no contamos con una nica clasificacin de estilos de

liderazgo. As, vamos a describir una de las ms prcticas y reconocidas por la psicologa
de grupos. Dicha clasificacin diferencia cinco tipos de liderazgo, dos ms de los
establecidos inicialmente por Kurt Lewin.
1. Liderazgo delegativo (laissez-faire)
Hablamos del lder invisible o que permite hacer cuando se ejerce un liderazgo
delegativo. Es una especie de gestor cuyo cometido es distribuir las tareas. Es
especialmente efectivo en aquellos grupos formados por personas muy capacitadas y
motivadas que solamente estn esperando que alguien les facilite la direccin que han de
seguir.
O sea, este tipo de lder es el que procura que las directrices sirvan de enlace o va de
comunicacin con el resto de los miembros del grupo. El peligro del lder delegativo
viene generado por situaciones en las que sea necesaria su actuacin y no intervenga.
Estamos ante un lder que de pecar, peca por defecto, y por lo tanto, es fcil que un
elemento desestabilizador haga que todo se le vaya de las manos. Un ejemplo de lder
delegativo podra ser Gandalf en esta escena.

2. Liderazgo autocrtico
A diferencia del lder anterior, el lder autocrtico es un lder intervencionista. El canal
de este lder es unidireccional, ya que solamente dice pero no escucha al grupo que dirige.
Por otro lado, suele ser un lder muy controlador y que funciona especialmente bien en
aquellos grupos que, estando motivados, tienen muchas dudas sobre cmo desarrollar las
tareas que se les ha encomendado.
El peligro de este lder es que puede ser realmente desmotivador para grupos
que estn muy preparados, haciendo que todos se caigan por el precipicio
una vez que ha decidido -sin saberlo- dirigirse hacia l.

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Finalmente, el lder autocrtico suele albergar un sentimiento de superioridad frente a

las personas que dirige, una contaminacin que puede hacer mucho ms peligrosa la alerta
descrita anteriormente. Un ejemplo de lder autocrtico en la historia es Margaret Tatcher.

3. Liderazgo democrtico
Como bien habrs intuido, tiene mucho que ver con la justificacin de muchos sistemas
polticos occidentales. El lder democrtico trata de potenciar al mximo la
bidireccionalidad comunicativa. Dirigiendo, pero sin olvidar la importancia de ser sensible
ante el feedback que le aporte el grupo ante sus decisiones. Es ms, es el permanente
elemento consultor lo que caracteriza a este tipo de liderazgo.
Es un buen lder para grupos preparados pero que no cuenten con demasiada
motivacin. El hecho de sentirse escuchados puede ser el mejor remedio para este dficit,
incrementado as sensiblemente su inters, tanto por los procedimientos como por los
objetivos. Un ejemplo de lder democrtico en la historia es Nelson Mandela.

4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se encuentra enfocado a los objetivos. El lder adquiere el
papel de guardin de la motivacin del grupo. Opera otorgando recompensas o imponiendo
castigos en funcin del desempeo o el inters.
Este tipo de lder, si hbil con su tarea, es bueno para procesos largos y tediosos en los que
el grupo no tiene ni puede encontrar fcilmente una motivacin intrnseca -asociada a la
propia tarea- en aquello que tiene que realizar.
As, pudiendo actuar como recompensas solamente aquellas que son
externas, ser un buen lder aquel que se centre en su distribucin y consiga
hacerla de una forma efectiva.

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El peligro de este tipo de liderazgo reside en aquello que rodea al objetivo, como el
ambiente dentro del propio grupo, que muchas veces queda daado por la competitividad
frente a estas recompensas de las que hablamos (ascensos, vacaciones, flexibilidad, etc.).
Un ejemplo de liderazgo transaccional es el de los entrenadores de ftbol.

5. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional tiene lder centrado en la motivacin del grupo, pero
desde la tarea. Su intencin es que el grupo logre los objetivos, s, pero sin menospreciar
otros objetivos. Estos fines laterales pueden ser muy distintos y variados: la adquisicin de
competencias de los miembros del grupo, el clima que se genere dentro del grupo, el
cuidado del entorno, etc.
Este tipo de lder es especialmente bueno cuando tiene que dirigir a un grupo que no tiene
un alto grado de conocimiento ni motivacin y sobre el que la presin por alcanzar unos
objetivos principales no es alta. Un ejemplo de liderazgo carismtico es John. F. Kennedy.

Como vemos, los tipos de liderazgo planteados desde la investigacin en psicologa de los
grupos constituyen perfiles muy definitivos. Sin embargo, a la hora de gestionar y dirigir un
grupo, no siempre los lderes se comportan de manera nica, sino que normalmente la
diversidad es la norma.

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