Universidad Nacional Autnoma de

Mxico
Materia: Recursos de la construccin

Proceso de control de calidad para concreto

Es necesario consultar en la ASTMC143 para tener un buen control de calidad de concreto.
En esta se lleva acabo el procedimiento para una prueba de revenimiento.

Procedimiento
Humedzcase el interior del cono de revenimiento y colquese sobre una superficie
plana, hmeda y no absorbente de por lo menos 1x2 pies. La superficie debe de ser
firme y estar nivelada. Mantngase el cono en su lugar al colocarlo sobre bases.
Llvese el cono hasta un tercio de su capacidad y varllese el concreto exactamente 25
veces con la varilla compactadora, distribuyendo el varillado de manera uniforme sobre
el rea. Varilla punta de bala.
Llnese el cono con una segunda capa, hasta dos tercios de su capacidad, varllese
esta capa 25 veces como se indic antes, procurando que la varilla penetre en la
primera capa, pero no a travs de ella.
Llnese el cono un poco ms de su capacidad y varllese esta capa 25 veces, igual que
en los pasos anteriores.
sese la varilla compactadora para eliminar el exceso de concreto de la parte superior
del cono y lmpiese el concreto derramador alrededor del fondo del cono.
Levntese el cono verticalmente y con lentitud en un lapso de 5 a 10 segundos, evite
realizar un movimiento de torsin, sacudir o chocar contra el concreto.
Colquese el cono de revenimiento sobre la superficie cercana del concreto revenido,
pero de modo que no toque a ste, tindase la varilla compactadora a travs de la parte
superior de cono. Mdase la cantidad de revenimiento, desde la parte de debajo de la
varilla hasta la parte superior de la varilla revenida, sobre el centro original de la base de
esta ltima. Deschese este concreto una vez que se ha medido el revenimiento. No se
use para hacer los cilindros de prueba.
Toda la operacin a partir del momento e que se indica el llenado, debe de realizar en
un lapso de 2 min. Si se tiene un marcada cada hacia uno de los lados o un recorte
de una parte de la muestra en dos pruebas consecutivas para que sea aplicable a la
prueba de revenimiento.
El procedimiento que se use depende del equipo del cual se extrae. Los procedimientos
siguientes se han resumido de la ASTM designacin C172. Conformarse al mtodo
adecuado de muestreo es esencial para obtener resultados confiables y se considera el
factor nico ms importante de las pruebas de concreto.
La prueba solo puede ser tan precisa como lo sea la muestra.

Proceso de control administrativo en una obra

Las funciones principales del proceso administrativo son:
Planeacin: El estudio y seleccin de alternativas sobre pronsticos de operaciones futuras,
por lo cual y para el caso de empresas constructoras constar de tres etapas bsicas

Planeacin de su inicio
Consolidacin
Desarrollo de la misma

Entre las funciones de la planeacin estn:

Estimacin de lo que se puede acontecer en el futuro

Establecimiento de objetivos y metas
Establecimiento de planes y estrategias de accin
Establecimiento de los requisitos e oportunidad en el logro de los objetivos
Determinacin de los recursos requeridos para obtener los resultados predeterminados
Fijacin de normas de operacin, que nos permita determinas reglas o decisiones
predeterminadas
Establecimiento de procedimientos

Organizacin: En esta fase se realizan organigramas, la organizacin depende de factores

como la comunicacin, cualquier intento organizativo sera irrealizable sin la comunicacin; el
lenguaje es uno de los orgenes de la comunicacin; se distinguen varias formas de lenguaje:

Pasivo. El que se comprende sin poder emplearlo.

Activo. El que se utiliza para hacer comprender a otros.
Indirecto. El que transmite a travs de gestos, mmica y actitud frente a los dems

Integracin: La funcin de integracin o determinacin de las necesidades de personal y

asegurar su disponibilidad para la ejecucin del trabajo, a travs de:

Anlisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitacin del personal que se
requiere.
Reclutamiento, seleccin e induccin a la empresa, de las personas que se han
identificado dentro de las unidades organizacionales que componen la estructura de la
empresa.
Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades a los
empleados y trabajadores para que se desarrollen en sus propias capacidades en
relacin con las necesidades de la organizacin.

Direccin: La responsabilidad absoluta sobre la coordinacin de los recursos humanos y del

capital de una empresa, para satisfacer en forma ptima al cliente, al accionista y al personal
que la integra, en forma continua y perdurable.
La comunicacin tambin forma parte esencial de la direccin, es el recurso del directivo para
obtener entusiasmo, la creatividad y la lealtad de su personal, siempre y cuando la
comunicacin sea verdadera, consistente y seria.

La accin de motivar debera ser el suministrar razones para la realizacin de una accin. El
campo de la motivacin es un tanto peligroso para los directivos que no tengan slidas bases
psicolgicas.
Control: Se considera al control de una empresa como el Establecimiento de sistemas que
permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita y
econmica.
El control es un costo es s mismo, no es productivo en trmino de dinero y esfuerzo, pero que,
sin embargo, proporcione una visibilidad adecuada en forma peridica.
Los elementos a controlar, sern en forma genrica:
Recursos.
Tiempo.
Calidad.
Cantidad.
La funcin de control o sea asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos.
Establecimiento de estndares de tal manera que tengamos normas de ejecucin
efectiva en la consecucin de los objetivos y metas propuestas.
Evaluacin de lo realizado o alcanzado contra la ejecucin o resultados planeados o
esperados. Esta evaluacin implica necesariamente una medicin de la ejecucin.
Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecucin de los
objetivos.

Referencias
http://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo-en-la-construccion.html
http://es.slideshare.net/freddyramirofloresvega/control-de-calidad-del-concreto