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EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIN
UNIDAD I
reporte de investigacin
CARRERA: IGE
H-2
GRUPO: B
ALUMNAS:
WENDY MARISOL POOL POOT
SOLS BAUTISTA JESUI AZUCENA
PUC CACH GLENDY G.
NDICE
INTRODUCCIN
REPORTE DE INVESTIGACIN
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
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INTRODUCCIN
En esta plasmado podremos encontrar un reporte de investigacin del modelo de la
administracin por valores, los actos de la vida y el proceso estos temas van de la
mano ya que es muy importante para nosotros como seres humanos.
REPORTE DE INVESTIGACIN
1.3 EL MODELO LA ADMINISTRACIN POR VALORES
Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los dems, el
cmo est aplicando sus valores definidos y de qu manera comparte (en el plano
personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina
conectar.
Aclarar la misin y los valores con base a la misin que ha establecido la organizacin.
En esta fase de aclaracin, funge un papel importante la interrelacin de los empleados
para expresar libremente sus ideas que facilitarn el listado de los valores que se
determinen para su cumplimiento; y claro, la autorizacin y promocin de la misin y
valores por parte de la mxima direccin. Esta fase tiene el objetivo principal de integrar
los aspectos estratgicos que desea la empresa, con la percepcin y compromiso de
los
empleados
para
lograr
eficientemente
su
cumplimiento.
Comunicar la misin y los valores para que todos los integrantes de la organizacin
estn enterados de cul ser la razn de ser de sus esfuerzos en los prximos aos y
qu tipo de actitudes tomarn para su cumplimiento. En esta fase es fundamental
considerar la aplicacin de una comunicacin efectiva, en un buen ambiente
organizacional, adems de sistemas motivacionales significativos para que todos
empaticen y pongan diariamente en prctica los valores definidos. Se deduce que, la
gran tarea del jefe de un grupo de trabajo estar centrada en idear cmo aplicar las
habilidades directivas para vender la idea de los grandes beneficios que se obtendrn
al
cumplir
con
estas
premisas
estratgicas.
Alinear las prcticas diarias con la misin y valores establecidos surgir desde el
momento en que se ponga en prctica y se comience a vigilar la participacin de todos
los miembros de la organizacin en su cumplimiento. En esta fase es recomendable
utilizar criterios de evaluacin y retroalimentacin para que todos los que se involucren
en la empresa (empleados, clientes, proveedores, distribuidores) externen sus
opiniones y sean verificadas con la evaluacin de resultados obtenidos. Entre las
herramientas de monitoreo que pueden ser utilizadas en esta fase estn: Entrevistas de
satisfaccin de clientes, evaluaciones administrativas, tcnicas de retroalimentacin,
La
participacin
de
todos
los
miembros
que
componen
la
organizacin.
Tener una organizacin que considere este enfoque administrativo como una
herramienta que contribuya al xito con su entorno se le podr denominar empresa
afortunada, porque de manera integral cumplir con las expectativas de todos los
personajes que se ven involucrados en sus actividades, as entonces tendra:
A los clientes, que podrn recibir en sus momentos de verdad un buen servicio y
satisfaccin
de
sus
necesidades.
material
gastable.
La tercera columna F: Es la de los propietarios o sea los accionistas de la compaa
ninguna empresa se puede llamar afortunada si no es rentable, hoy la caracterstica
que ms se cita como requisito rentable de un liderazgo es la integridad.
La ltima columna E: Representa los otros grupos significativos, entre ellos se incluye la
comunidad, los acreedores, los proveedores, contratistas, distribuidores, incluso
respetados
competidores.
Ahora nuestra estructura tiene base, hoy la mayora de las personas esta de acuerdo
en que a menos que las compaas demuestren continuamente, su compromiso no solo
en la obtencin de utilidades sino tambin con los valores empresariales, como la
honradez la integridad y equidad la cooperacin se vern en graves dificultades.
" lo ms importante en la vida es resolver qu es lo ms importante"
1.3.2 EL PROCESO
Las organizaciones no hacen funcionar la administracin por valores, La hacen
funcionar
las
personas.
Son los valores que alinean a la gente, los que comprometen a todos a trabajar para
alcanzar metas comunes. Los valores son el nico fenmeno que se puede mover a
travs de un grupo de personas. Pero como se procede a Administrar por valores?,
Hay algunos pasos especficos?
FASE 1: Aclarar nuestros valores, propsito y misin.
FASE 2: Comunicar nuestra misin y nuestros valores
FASE 3: Alinear nuestras prctica diarias con nuestra misin
En el momento que uno se compromete, la providencia acta tambin.
CONCLUSIN
Al concluir con el reporte de investigacin pudimos apreciar que el propsito de las
actividades por medio de la organizacin por valores, es ayudar a los individuos de un
equipo o subgrupo a alinearse en torno a una serie de valores compartidos para una
superacin mutua, Es necesario utilizar los tres actos de la vida Realizar, Conectar e
Integrar de una manera adecuada, para triunfar de una manera organizacional. Tambin
Ser ticos, sensitivos y rentables nos hace ser competitivos sanamente. Los valores no
son cosas que se les hace a las personas sino que se hace con ellas. La administracin
por valores no es solamente un programa ms, es una manera de vivir.
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BIBLIOGRAFA
http://www.buenastareas.com/ensayos/Los-Actos-De-La-Vida-y/3611631.html
Jos Paschoal Rossetti
Sptima Edicin
Sa Paulo, Brasi