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Sinopse: Saiba como o empreendimento do publicitrio brasileiro Roberto Medina tornou-se um dos mais
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Jornada do cliente
Os organizadores trabalham com o
conceito de jornada do cliente,
que se refere a todos os pontos de
contato que tm com o pblico
antes, durante e depois do evento.
Nos 12 meses que antecedem o
Roberta Medina, VP-executiva e responsvel pela
festival, so feitas aes nos mais
produo: Nunca camos satisfeitos e nunca nos
diversos canais para manter a
repetimos
marca na cabea do consumidor.
Para a edio de 2015, por
exemplo, foram realizadas 82 aes, o equivalente a dois momentos de
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Internacionalizao
O sonho de Medina, de tornar o Brasil relevante no cenrio mundial do
rock, desdobrou-se tambm na internacionalizao do empreendimento.
Eles aportaram primeiramente em Lisboa, em 2004, e, dois anos depois,
estavam em Madri. Outras edies se seguiram na Pennsula Ibrica, em
2008, 2010, 2012 e 2014.
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PILAR N 3: EXPERINCIA
ROCK IN RIO
A segunda edio do festival, de
1991, aconteceu no estdio do
Maracan, no na Cidade do
Rock. Foi um desses erros com os
quais se aprende. Como lembra
Roberta Medina, naquele
momento cou claro que
precisvamos voltar para a
Cidade do Rock, e foi quando
entendemos que o negcio
ia muito alm dos shows. Era a
experincia.
A ideia era oferecer um local onde
as pessoas, e famlias, pudessem
entrar em contato com seu
lado mais humano e, assim, car
felizes, explica Roberta. A msica
quase uma desculpa para ir ao
evento e passar um dia bacana,
socializando, namorando,
bebendo, comendo, complementa
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Patrocinadores
A proposta da experincia tambm se dirige aos patrocinadores, como
estabelece o modelo de negcio. Estes aparecem de duas formas: sua
marca exibida na Cidade do Rock e na plataforma de comunicao de
longa durao. Nosso esforo dura um ano, diz Rodolfo Medina, VP de
marketing, comercial e de atendimento.
O posicionamento de felicidade atrai patrocinadores como o Ita. Temos
como proposta transformar o Ita em love brand e aparecer no Rock in
Rio perfeito, diz Andra Pinotti Cordeiro, diretora de marketing
institucional e atacado do banco.
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os participantes do programa, os
executivos da Rock World
responderam a questes sobre sua
prpria organizao e tiveram de
entender quais so seus nove
blocos construtivos essenciais,
aprendendo mais sobre si mesmos
nesse processo. Nosso backstage
incluiu ainda um ensaio detalhado
das apresentaes, a montagem de
duas salas de aula (na rea VIP e no
Palco Mundo), a costura conceitual
entre as sesses por um professor
nosso (por sinal, nosso presidente,
Rivadvia Drummond)... Foi
desaador, mas
imensamente prazeroso, E o
melhor que continua.
O living case deve
acontecer tambm nas edies
internacionais do RiR e a semente
de algo maior a Cidade do
Conhecimento. Imagine um lugar
com incubadoras de
bandas, escolas de economia
criativa, ps-graduao em eventos
etc. Estamos no sonho, depois
vamos estratgia e execuo e
experincia.
O Academy nos mostrou,
sobretudo, o acerto do caminho. Este o de buscar novos formatos de
educao executiva que incluam maior protagonismo dos participantes,
troca de experincias ao vivo, modelos conceituais poderosos que
integrem teoria e prtica.
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Leia a seguir
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Tecnologia e Inovao
Rivadvia
Drummond
Construindo o
Rock in Rio
Academy
Tecnologia e Inovao
Estratgia e Execuo
O que as
empresas
querem
A receita do
pensamento
integrador
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Empreendedorismo
O homem orquestra
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