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1 - Papel social y tico del ingeniero


emprendedor.
Emprendedor:
Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir o
identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se
dispondr a organizar o conseguir los recursos necesarios para
comenzarla
y
ms
luego
llevarla
a
buen
puerto.

Papel social y tico del emprendedor:


Los empresarios son un ingrediente esencial de la solucin a los
profundos males de la economa, se necesita de la aparicin de un
nmero importante de emprendedores que dinamicen la actividad y
den vida a la creatividad empresarial. La iniciativa de personas
emprendedoras ser fundamental para superar una crisis y para
enrumbar a un mercado competitivo.
Hoy es importante apoyar socialmente al empresario ya que de otro
modo, el desalentador mensaje que estaremos transmitiendo a la
siguiente generacin de potenciales empresarios puede convertirse
en uno de los efectos ms negativos de una crisis.
El empresario es hoy en da un soporte esencial para la creacin de
empleo y es importante subrayar el carcter prioritario que debe
tener la aparicin de ms personas con proyectos empresariales, si
todo esto se hace, la gran beneficiada ser nuestra sociedad.

Modelos de valores para el emprendedor.


Valores ticos:
Son guas de comportamiento que regulan el comportamiento del
individuo, como mnimo, el emprendedor debe tener los siguientes
pilares ticos:
1. No hacer a los dems lo que no te gustara que te hicieran
a ti
2. Pagar sus deudas y cumplir sus obligaciones
3. No saltarse las normas y la legislacin

4. Buscar el Bien comn

5. Respetar a todos los que les rodean

Valores estticos:
Son los juicios sobre la apariencia de un objeto o persona y las
respuestas emocionales que este provoca en los dems.

Valores tcnicos:
Son aquellos que ayudan a la persona a conseguir mejores
condiciones de vida, tales como el estudio, el trabajo o la creatividad.

Valores operativos:
Tambin llamados instrumentales, hacen referencia a la forma de
pensar de la persona, as como su forma actuar y hacer frente a los
problemas y demandas de su entorno, siempre manteniendo en
mente un objetivo.

Valores administrativos:
Son todos aquellos que se necesitan para poder liderar a una
empresa y a sus empleados, tales como:
Liderazgo: Refleja la decisin, confianza y seguridad de la persona
para tomar decisiones conscientes, adems refleja la capacidad que
se tiene de influir en las dems personas para que piensen de la
misma manera que nosotros.
Equidad: Brindar un trato digno a todas las personas, sin hacer
ningn tipo de discriminacin y dndole a todos las mismas
oportunidades.
Honestidad: Actuando de manera correcta, apegndose a sus
principios
morales, y diciendo la verdad.
Responsabilidad: Siempre ser capaz de reflexionar y valorar los
resultados de sus acciones, adems de hacer frente a las
consecuencias que estas hayan trado.

Modelo de carl Jung.


Este modelo gira en torno a los tipos de personalidad y como
afectan las relaciones interpersonales.
Jung menciona que toda actividad consciente ocurre en el individuo a
travs de dos procesos perceptivos (sensitivo e
intuitivo) y dos procesos para la toma de decisiones (racional
y emocional). Todos los individuos utilizan los cuatro procesos. La
diferencia estriba en el proceso dominante, caracterizando as la
manera en que la persona maneja su vida.
Otra dimensin que define el comportamiento, segn Jung, tiene que
ver con el inters hacia las cosas (extroversin e introversin).
Jung encontr que las cuatro funciones (sensitivo, intuitivo, racional y
emocional) pueden ser expresadas de forma distinta por los
individuos que tienen preferencias extrovertidas y por los de
preferencias introvertidas.
Procesos perceptivos
El sensitivo ve el mundo por medio de sus sentidos. Observa
lo que es real y lo que sucede. Esto le permite recopilar
informacin y enfocar su atencin en acciones prcticas.
El intuitivo percibe al mundo por medio de las posibilidades y
las relaciones; lee entre lneas, interpreta seales, busca
significados y se concentra en lo que puede ser. Mira los viejos
problemas de una forma nueva y creativa.

Procesos para la toma de decisiones

El racional analiza informacin, datos, situaciones y personas


y aplica la lgica para tomar decisiones. Es objetivo y calmado.
Si no tiene suficiente informacin, busca hasta quedar
satisfecho con lo que ha encontrado.
El emocional es subjetivo, perceptivo y emptico. Busca
alternativas y examina evidencia para tener una visin
personal. Toma la evidencia circunstancial como
extremadamente importante. Utiliza con frecuencia la frase
depende... para explicar sus decisiones.

Inters hacia las cosas


El extrovertido opera cmodamente y con xito
interactuando con el mundo externo: otras personas,
experiencias y situaciones. Comparte sus pensamientos en voz
alta y da importancia a las opiniones que los dems. Es
abiertamente emocional y expresivo.
El introvertido est ms interesado en el mundo interno, el
mundo de las ideas y los pensamientos propios. Es pensativo,
reflexivo y acta con calma. Mantiene sus emociones en
privado.

Estos seis elementos son la base de la descripcin que Jung hace del
comportamiento humano. Crea que todos nacemos con una
tendencia hacia un patrn especfico de comportamiento. El
cambio de este patrn es posible, pero es un proceso lento.

Sensitivo Emocional

Sensitivo Racional

Intuitivo
Racional

Intuitivo Emocional

Sociable

Sociable

Poco sociable

Poco sociable

Genera ideas

Acepta retos

Analtico

Investigador

Abierto

Comprometido

Deductivo

Observador

Emptico

Emptico

Cerrado

Poco Emptico