Compensacio

nes
Laborales

Cuenta:
31121845

Estudiante: Josu Benigno Martnez

lvarez

CEUTEC
Lic. Jos Jeremas Gomez Daz
Profesin: Lic. En Administracin de empresas
Experiencia laboral:
o

Instituto de desarrollo Hondureo (IDH)

Visin Mundial

Actualmente:
o

Gerente propietario de Ferretera y Distribuciones Gomeza

Rector: Linda Possing Christian School

Para una buena compensacin se requiere que nuestros empleados de Ferretera y Distribuciones
Gomeza sean capaces de auto dirigirse y motivarse uno al otro y capaces de realizar sus labores

Asignatura: Gestin del talento humano II

diarias sin supervisin, ya que crea un ambiente mas flexible pero con mas deberes o

Campus: Prado

compromisos. Las compensaciones deben ser suficientes para que cada empleado pueda
satisfacer sus necesidades. Una cualidad de la empresa es mantener o dar estabilidad laboral para
cada persona sin importar su gnero, as evitamos la rotacin de empleados, capacitaciones,

Fecha: 29 de abril de 2015

negociaciones etc...

1. Garantizamos la igualdad. La igualdad interna nos referimos a que el pago guarde

relacin con el valor relativo de los puestos o nivel acadmico; la igualdad externa damos
compensaciones iguales o mayores que la competencia.
2. Cada empleado debe desempeo un trabajo adecuado. El pago debe refuerza el
cumplimiento adecuado de las responsabilidades.
3. Controlamos los costos. Las compensaciones contribuye a la obtencin y retencin el
personal adecuado a los ms bajos costos.
4. Cumplimos con las disposiciones legales... Presentaciones, vacaciones, bonos, etc...
2

5. Mejoramos nuestra eficiencia administrativa, porque cada empleado cumple con los
objetivos del departamento que se le asigna.
Los objetivos ms importantes de Gomeza:
1. Reducir la rotacin de personal
2. Elevar la moral de la fuerza laboral
3. Reforzar la seguridad laboral
El salario y la participacin de otros incentivos nos dan el enfoque de compensacin que
impulsan para logros especficos, mayores ganancias. En los salarios establecemos estmulos
basados en el desempeo y no en la antigedad o en las horas que se haya laborado.
Los socios son los nicos que gozan de las utilidades que genera la empresa ya que es un negocio
familiar. Por lo tanto los sistemas de incentivos para socios y empleados se utilizan como
suplemento de las tcnicas tradicionales de sueldos y salarios ms bonos y goce de un aumento
segn va subiendo su nivel acadmico y su antigedad laboral.
Estos sistemas para estimular los incentivos son:
1.
2.
3.
4.

Vincular la compensacin con el desempeo, la productividad y la calidad.

Reducir los costos.
Mejorar el nivel de participacin e identificacin del empleado.
Incrementar el trabajo en equipo y la certidumbre de estar participando en una empresa

comn.
5. Lograr los planes de incentivos en la institucin este el reto que da a da enfrentamos
para mejorar el nivel de vida de cada empleado.
Comentario
Una gran estrategia para el fortalecimiento de la productividad en las compaas es tener
empleados felices dentro de un ambiente organizacional amable y una buena forma de lograrlo es
3

brindando beneficios e incentivos al personal. Hoy conocemos en qu consisten las

Compensaciones Salariales, tan importantes en la generacin de valor empresarial. Pero estas
casi nunca son aplicadas en las PYMES por la falta de organizacin tano interno como externo.
Qu deseamos nosotros como empleados para nuestras familias y para nosotros mismos?
Claro que deseamos la felicidad, pero en nuestra cultura tan pobre es casi imposible brindar o
recibir estos beneficios de nuestras empresas.
en la investigacin anterior Gomeza no cotiza IHSS, RAP, entre otros y estos beneficios a la
larga vienen a afectar al empleado.