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Fase 1: Anlisis de los sistemas de produccin y estrategias de planeacin (Trabajo Individual)

1.2. El estudiante deber disear una matriz comparativa donde logre establecer las diferencias entre los sistemas
productivos estudiados, en trminos de requerimientos de planeacin y funcionamiento. La matriz debe contener la
siguiente informacin:
Tipo de
Sistema

MRP I Y
MRP II

JIT

Caractersticas

* Software que controla


y planifica el programa
de produccin y
abastecimiento de
manufactura
*Mejor con lotes
grandes

Herramientas de
Planeacin Requeridas
para su
Funcionamiento

* Una hoja de ruta por


producto
* Cantidad existente
* Stock mnimo
* Tiempo de suministro

* Tarjeta contendor de
* Programa y filosofa
produccin.
que ajusta la
* Tarjeta contendor de
produccin en base a la acopio.
demanda,
manteniendo bajo el
nivel de inventario.

Ventajas
*Puede manejar
gran cantidad de
informacin.
* Soporta a varios
departamentos.
* No requiere
grandes cambios
fsicos y
organizacionales
para su
implementacin.
* Maneja una
buena rotacin
del inventario.
* No lo restringe
el tamao del
lote
* Toda actividad
genera un valor
agregado
* Disminucin de
costos por
concepto de

Desventajas

Ejemplos
de
Industria
que lo
Utilizan

* Al procesar
muchos datos,
lo hace el ms
lento.
* Poca
tolerancia a la
informacin
pobre.
* Con la
variabilidad de
los lotes puede
producir planes
inadecuados

* Fabrica de
Centros de
Mecanizado
de Centro
Numrico
S.A

* Las fallas de
Toyota,
proveedores
fundador de
generan una
este sistema
gran afectacin.
* Se requiere
ms cambios
organizacionale
s y globales
para su

inventarios

OPT

TOC

* Se implanta en un
sistema MRP para
aumentar el producto y
disminuir existencias y
gastos
* identifica y se
preocupa por optimizar
los cuellos de botella

*Mejor con lotes


grandes
* identifica y se
preocupa por optimizar
los cuellos de botella

* Separacin de las
operaciones que son
cuello de botella con los
que no lo son.

* Separacin de las
operaciones que son
cuello de botella con los
que no lo son.

* No lo restringe
el tamao del
lote
* No requiere
grandes cambios
fsicos y
organizacionales
para su
implementacin.
* Facilita la
mejora continua.
* se pueden
simular
modificaciones y
visualizar el
impacto antes de
aplicarlas
* Utiliza pocos
datos, generando
una gran
velocidad de
programacin.
* No requiere
grandes cambios
fsicos y
organizacionales

implementacin
.

* Muchos
resultados no
son
visiblemente
claros ante la
lgica.
* La mejora
continua
favorecida por
OPT puede ser
costosa de
implementar.

* Cambio
cultural en los
trabajadores
* Puede ignorar
las restricciones
externas

* General
Motors
* Dupont
Engineering
* Fashion
lables
* Imusa

para su
implementacin.