HENRI FAYOL

Henri Fayol fue uno de los primeros tericos en definir las

funciones de la administracin en su libro Administracin
Industrielle et Generale de 1916. Henri Fayol identific 5
funciones
de
la
administracin,
las
cuales
son: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y
control. Henri Fayol plantea en su teora que estas
funciones son universales, y que por lo tanto cada
administrador debe ser capaz de aplicarlas en su trabajo
diario, fue el primero en sistematizar el comportamiento
gerencial, establece catorce principios de la administracin,
DIVIDI LAS OPERACIONES INDUSTRIALES Y
COMERCIALES en seis grupos que se denominaron:
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA, LAS CUALES
SON:

Funciones Tcnicas: Aquellas a travs de las cuales se realiza la

produccin de bienes y servicios.

Funciones Comerciales: La empresa necesita tanto saber producir

eficientemente como comprar y vender bien.

Funciones Financieras: Es imprescindible una hbil gestin financiera

con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades
evitando aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones de Seguridad: Proteccin de las personas y bienes de la

compaa contra robos, inundaciones, etc.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros

balances, costos y estadsticas.

Funciones Administrativas: Las encargadas de coordinar y sincronizar

las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para
Fayol, pues en su poca an estn en pleno desarrollo y concrecin

LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:

Planear: Anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

Organizar: Mantener tanto la estructura material como social de la

empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas

establecidas y las rdenes dadas.

Estos son los elementos de la administracin que constituyen el

llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de
administracin en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
Administrativas
Tcnicas
Comerciales
Financieras
Contables
De seguridad

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:

Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con

mayor eficiencia desempearn su oficio.

Autoridad: La autoridad es una combinacin de autoridad formal

(derivada de la posicin en el organigrama) y autoridad personal (fruto
de la inteligencia, experiencia y valor moral). La responsabilidad es un
corolario de la autoridad.

Disciplina: cumplimiento de los acuerdos cuya finalidad sea crear

obediencia y seales externas de respeto.

Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo

deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operacin particular solamente de una persona.

Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier

empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los
intereses de la organizacin como un todo.

Remuneracin: La remuneracin y los mtodos de pago deben ser

razonables y conseguir la mxima satisfaccin tanto para el empleado
como para el empleador.

Centralizacin: El grado de centralizacin depender de las

circunstancias propias de la empresa y apuntar a alcanzar el mejor
resultado.

Jerarqua: Fayol la defini como una cadena de superiores desde el

escaln ms alto hasta el ms bajo.

Orden: Tanto material como social.

Equidad: Referida al tratamiento dispensado a los empleados.

Estabilidad del personal: Para evitar los peligros y costos de una

rotacin innecesaria.

Iniciativa: Debe darse a los subalternas libertades para concebir y llevar

a cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores.

Espritu de equipo: Destaca la necesidad de trabajar en equipo y la

importancia de la comunicacin para conseguirlo.