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3 MTODOS DE PLANEACIN AGREGADA: MTODOS HEURSTICOS Y

MTODOS DE OPTIMIZACIN.
La planeacin agregada sirve de base para el programa maestro, una norma
debidamente ordenada en el tiempo para llevar a cabo las actividades del proceso
productivo, utilizar recurso y asignar los medios productivos.
El programa debe ser flexible y adaptable a la demanda. Un sistema generalizado
de programacin se presenta en la siguiente figura.

Cada proceso productivo, por sus particularidades, genera la necesidad de

programar con diferentes tcnicas dichas operaciones.
El estudio de los estados de la naturaleza ayuda a visualizar el espectro, que va
desde la certidumbre total hasta la incertidumbre total. Entre ambos extremos estn las
regiones del riesgo y de la incertidumbre, en las cuales se conoce algo}; adems en la
primera de stas se conoce la probabilidad de ocurrencia del evento; en la segunda, dicha
probabilidad no se conoce y lo que se busca es generarla para desplazarse hacia la zona de
riesgo. Las operaciones tienen certidumbre total y riesgo como se muestra en la siguiente
figura.

En el siguiente cuadro se muestra un resumen de mtodos cuantitativos.

Probabilidades y estadsticas

Las probabilidades son tiles cuando se trabaja en un ambiente de incertidumbre

Estadsticas son mtodos poderosos para la toma de decisiones cuando la informacin es limitada.
Usos:
* Muestreos
* Estrategias gerenciales
* Reemplazo de elementos que fallan con el tiempo

Pronsticos

Responsabilidad inevitable de la gerencia con referencia a hechos histricos

Curvas:
* Regresin y correlacin

Series de tiempos.

Teora de la decisin.
Decisiones bajo riesgo en condiciones donde pueden aplicarse probabilidades respecto el futuro.
rboles de decisin es el mtodo efectivo de combinar conceptos probabilsticos y valores
esperados (o utilidades) para problemas con incertidumbre y muchas operaciones.
Anlisis de costo volumen - utilidad.
Teora de juegos para problemas con incertidumbre.

Modelos de inventarios
Control de los costos totales del inventario.
Redicen el costo total de adquisicin de los inventarios, del almacenamiento, y procesamiento de
stos y evitan que la compaa se quede sin inventarios.
Cantidad econmica y ptima
Programacin lineal.
til cuando debe hacerse una eleccin entre numerosas opciones
Se usa cuando se requiere determinar combinaciones ptimas de los recursos designados a lograr
algn objetivo.
Mtodos grficos y simple analticos y uso del computador
Algoritmos de propsitos especiales: Mtodo del transporte y asignacin.
Programacin entera, dinmica y metas.
Produccin masiva y continua.
Simulacin.
Estudio del estado del problema bajo condiciones probabilsticas con uso extensivo de medios
computacionales.
Teora de colas
Estudia la llegada errtica de algn servicio de capacidad limitada
Los modelos permiten calcular la longitud de las futuras colas, tiempo promedio por cada persona
que espera, servicios ocupados y facilidades requeridas adicionales.
Produccin por lotes y serie.
Redes.

Permiten enfrentar las complejidades de grandes proyectos

Reducen significativamente el tiempo necesario para planear y producir productos complejos.
Tcnicas usadas: PERT, CPM, PERT/costo y programacin lineal con limitacin de recursos.
Produccin nica y proyectos.

Anlisis de Marckov.

Permite predecir cambios en el tiempo

Permite conocer la preferencia de los consumidores en el tiempo.

Uso de grficas.
Permite un mejor anlisis y ayudan en las exposiciones
Facilita el convencimiento
una buena grfica dice ms que mil palabras

Lo que se busca es que el administrador conozca los fundamentos bsicos de las tcnicas que
se usan en los procesos nicos, intermitentes y continuos, cuando y como aplicarlas y, sobre todo,
cmo explotar sus resultados.
Procesos nicos: redes (holguras)
Procesos intermitentes: Colas (secuencia)
Procesos continuos: Lineal (optimizacin)

Todo programa parte de la planeacin agregada desarrollada que, a su vez, es el resultado

de conjugar las estrategias presentadas en el punto 1.2 de la unidad y las actividades funcionales
que interactan entre s, a fin de lograr los objetivos trazados, con referencia al comportamiento
histrico y real actual de la demanda.

No hay que olvidar que el programa maestro provee:

Los medios para estimar la carga laboral de las diversas estaciones de trabajo
La base para las decisiones de compras, contratos adicionales, tiempo extra,
personal excedente o innecesario, nivel de inventarios.
La base para los programas detallados cuando se conoce el tiempo, materiales,
maquinarias y labores requeridas en cada proceso de la secuencia productiva.
Una referencia con la cual comparar el desempeo cubriendo periodos cortos
(das, semanas, hasta un mes mximo).

Los programas detallados se caracterizan por:

Establecer las cantidades de cada factor componente para producir una unidad.
Precisar los requerimientos de tiempo de procesamiento unitario, equipamiento y
labor.
Identificar los elementos con mayor anticipacin (lead time)

Detalla los elementos y materiales disponibles, adems del equipamiento y labor

disponible.