EMPRENDIDURISMO

1. Qu es un emprendedor? La persona que asume el riesgo de iniciar una empresa

es un emprendedor. De hecho, la idea de un espritu emprendedor se asocia con
las personas emprendedoras que movilizan recursos y corren riesgos para iniciar
organizaciones de negocios.

2. Elabore el esquema de las principales caractersticas de comportamiento del

emprendedor y explique?

3. Defina la disposicin para asumir riesgos de un emprendedor: Iniciar un negocio significa

tener la certeza sobre los gastos: la inversin inicial en las instalaciones, las rentas, los
salarios, y los impuestos. A pesar de estos, no hay certeza alguna con respecto a los
ingresos.
4. Describa algunas de las ventajas del ser emprendedor:
autonoma
desafo
control financiero
5. Qu es una empresa? Una empresa es una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer
productos y servicios para atender las necesidades de personas o mercados, y con ello
obtener una UTILIDAD.
6. Realice el diagrama de cmo funciona una empresa y explique:

7. De qu se compone el sistema de operaciones de una empresa? El sistema de

operaciones se compone de los procesos que realizan la trasformacin y agregan valor.
Los procesos son secuencias de actividades realizadas por personas, mquinas y equipos.
Unas de las principales tareas del emprendedor consiste en estructurar el sistema de
operaciones que trasforme los recursos en producto y servicios.
8. Realice el diagrama de los indicadores del xito de una empresa y explique el mismo:

9. enliste o diagrame las Funciones del emprendedor y explique el mismo:

10. Cul es el indicador ms importante de una empresa es exitosa? El indicador ms

importante es el pequeo financiero, el cual depende de la satisfaccin del cliente y de la
eficiencia de los procesos.
GENERACION DE IDEAS
1. Qu es creatividad? se constituye en una capacidad aprendida que permite definir
nuevas relaciones entre conceptos o hechos que antes resultaban aparentemente
inconexos y de lo que resulta una nueva entidad de conocimiento.

2. Enliste algunos de los obstculos de la creatividad:

ridiculizar las nuevas ideas
dejarse llevar exclusivamente por la estructura formal
no aceptar las criticas
no aceptar el sentido del humor
utilizar solo los procedimientos habituales
considerar que solo hay una solucin
el conformismo no es bueno
no reconocer los meritos de quien aporta ideas.
3. Cmo iniciamos a pensar? definir un problema es empezar a solucionarlo, y esto implica
iniciar a pensar. un problema es siempre un obstculo y la solucin se puede hacer de
diversas formas.
4. Cul es la diferencia entre creatividad e innovacin? podemos partir de la premisa de
que la creatividad genera las bases de la innovacin. asimismo, la innovacin necesita
soluciones mediante la creatividad. la creatividad elabora ideas, mientras que la
innovacin consiste en la implantacin real y til de las mismas.
5. Cules son las alternativas viables para el crecimiento de una empresa?
captar una mayor participacin en el mercado
moverse hacia nuevas regiones
orientarse hacia nuevos segmentos
cambiar los precios drsticamente
innovar nuevos productos o servicios
innovar en el sistema de entrega de valor
invadir nuevos espacios de la industria
crear nuevos mercados.
6. Cules son los dos puntos en los cuales se puede enfocar una estrategia de innovacin?
cambios en los productos que se ofrecen en el mercado, as como el desarrollo de
nuevos productos y servicios que produzcan mayor satisfaccin y anticipacin a
los gustos y preferencias de los clientes. esta estrategia est orientada a la
innovacin de productos y a una mayor oferta.
cambios para mejorar la produccin, comercializacin y abastecimiento que nos
permita tener productos y servicios al menor coste. esta estrategia est dirigida a
la innovacin en los procesos.
7. Escriba el nombre de tres tcnicas o metodologas de creatividad:
lluvia de ideas
grupo nominal
mapas mentales
8. Qu es lluvia de ideas? es una herramienta de trabajo grupal, que facilita la aparicin de
nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
9. Cules son las fases de la lluvia de ideas?

descubrir hechos
produccin de ideas
descubrir soluciones

10. Describa la produccin de ideas en la tcnica de lluvia de ideas: se van aplicando

alternativas; se busca producir una gran cantidad de ideas, generar el mximo numero de
estas, sin juicios previos. habr que preguntarse siempre: que mas? cantidad es calidad.
no es conveniente limitar, ni criticar. sin embargo, se modificaran las ideas de otros para
producir nuevas. clausurada la reunin: al final de la reunin, el director da las gracias a
los asistentes y les ruega que no abandonen el problema, ya que al da siguiente se les
pedir una lista de ideas que les puedan haber surgido.
FUERZAS PORTER
1. Que son las fuerzas porter? El anlisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo
estratgico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios
Harvard, en el ao 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de
competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este
anlisis deriva en la respectiva articulacin de las 5 fuerzas que determinan la intensidad
de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta
industria en relacin a oportunidades de inversin y rentabilidad.
2. Describa las 5 fuerzas porter:
3. Describa el poder porter (poder de negociacin de los compradores): Si los clientes son
pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que
estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn
la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente
ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar.

4. Describa el poder porter (poder de negociacin de los proveedores o vendedores): Si los

clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los
precios que estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que
estos adquirirn la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero
que generalmente ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar.
5. Describa el poder porter (amenaza de nuevos competidores entrantes): Si los clientes
son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que
estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn
la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente
ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar.

6. Describa el poder porter (amenaza de productos sustitutos): Si los clientes son pocos,
estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que estn
dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn la
posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente
ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar.

7. Describa el poder porter (rivalidad entre los competidores): Si los clientes son pocos,
estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que estn
dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn la
posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente
ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar.

LEAN STARTUP
1. Que es el lean startup? "Lean Startup" es una manera de abordar el lanzamiento de
negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentacin cientfica
e Iteracin en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el
progreso y ganar valiosa retroalimentacin de los clientes.

2. Describa las fases del Lean Startup:

MODELOS ESTRATEGICOS
1. Qu es un lder? es una persona que trabaja con un equipo e influye en para lograr un
proyecto u objetivo comn. es una persona cuya conducta y forma de actuar representa la
imagen de la empresa, los valores propios de la organizacin.
2. Cul es la misin bsica de un lder? su misin bsica reside en dirigir a un grupo hacia
unas metas.
3. Cules son las dos variables en las cuales se maneja un lder?
la capacidad para motivar, orientar y negocia.
la capacidad para proponer y alcanzar objetivos.
4. Cules son los componentes del liderazgo?
primer componente poder
segundo componente comprender que los seres humanos tienen diferentes
motivaciones.
tercer componente inspirar a los miembros del grupo
cuarto componente desarrollo de la atmosfera adecuada.
5. Qu es empowerment? podemos definir el empowerment como el proceso de dar
autoridad a los empleados en todos los niveles de la organizacin para la toma de
decisiones. se intenta que se responsabilicen sobre unos resultados establecidos.
6. Defina el segundo componente del liderazgo: en distintos momentos y situaciones. se
trata de conocer a los individuos; sin duda una de las tareas ms complicadas con que
podemos enfrentarnos.
7. Describa las 5 etapas del liderazgo:
etapa de liderazgo de la conquistas

etapa del liderazgo comercial

etapa del liderazgo de organizacin
etapa del liderazgo de la innovacin
etapa del liderazgo de la informacin.

8. Cules son los estilos bsicos del liderazgo? los tres estilos bsicos son: lder autcrata,
el lder participativo y el lder liberal.
9. Defina el liderazgo autcrata: es el lder omnipresente que se encarga de todo. asume
todas las responsabilidades y la toma de decisiones. es el que inicia las acciones, dirige,
motiva y controla a los subordinados. el lder en este modelo es el centro de todo lo que
sucede en la organizacin, como si fuera el nico con capacidad para adoptar decisiones
importantes. asume en consecuencia una posicin de fuerza y control.
10. Defina el liderazgo Democrtico: Se conoce como liderazgo democrtico, aquel que se
ejerce por quien o quienes acta/n como lder/eres, o sea como gua/s de personas pero
que lo hacen de modo participativo, escuchando, aceptando crticas y respondindolas,
observando las necesidades del grupo, y no sus intereses personales
11. Qu es el liderazgo transaccional y transformacional explique?
Los lderes transaccionales
Estn ms preocupados por mantener el flujo normal de las operaciones. El liderazgo
transaccional puede ser descrito como "mantener el barco a flote". Los lderes
transaccionales utilizan el poder disciplinario y una serie de incentivos para motivar a los
empleados a dar lo mejor de s.
Liderazgo transformacional
Un lder transformacional va ms all de la gestin del da a da de las estrategias de
operaciones y oficios para llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo al
siguiente nivel de rendimiento y xito. El estilo de liderazgo transformacional se centra en
la creacin de equipos, la motivacin y la colaboracin con los empleados en los diferentes
niveles de una organizacin para lograr un cambio para mejor.

12. En qu momento utilizara el liderazgo transaccional y transformacional?

13. Cules son las diferencias entre el liderazgo transaccional y transformacional?
El lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores
El lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa
opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados
El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero