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ADMINISTRACION I
Actividad A3-C5
MONTEMORELOS
2014
N.L
DE
06
SEPTIEMBRE
Actividad A3-C5
Instrucciones: Elabora lo que se te indica a continuacin en un
documento Word, al finalizar envalo al tutor por medio del apartado de
evaluaciones.
1. Elabora un mapa conceptual de los temas vistos en la semana 1.
2. Apyate en la Gua de repaso para elaborar tu mapa.
La administracin
Concepto y Aplicacion
Planeacin: Qu se va a hacer?
Organizacin: Cmo se va a hacer?
Integracin: Con qu recursos?
Direccin: Etapa en que se supervisa
la realizacin de los tres puntos
anteriores.
Control: Cmo se ha realizado?
Concepto de
organizacin/empresa
Enfoque
histrico de la
teora
administrativa y
sus principales
exponentes
La administracin aparece
desde que el hombre
comienza a trabajar en
sociedad. Al integrarse el
ser humano en grupos
surgi la administracin
como una asociacin de
esfuerzos para lograr un
fin determinado.
Roma
Del ao 200 a.C. al 400
d.C., el sistema de
produccin fue el
esclavismo.
Visin histrica
del
pensamiento
administrativo
Babilonia
Del ao 2000 al 1700 a.C.
llevaban un registro de sus
tributos a los templos
Historia de la
administracin
Egipto
Del ao 3000 al 2000 a.C.
la administracin asigna
recursos y trabajo a
distintas actividades
Edad media
Durante la Edad Media
(500 a 1500 d.C.) la forma
de organizacin de la
produccin fue conocida
como feudalismo.
Revolucin industrial
La revolucin industrial
propici el inicio de la
administracin ya que hubo
muchos cambios en los
sistemas de produccin
Desarrollo del
pensamiento
administrativo
La administracin
cientfica:
Frederick Taylor fue
llamado el Padre de
la Administracin
Cientfica,
introduciendo los
conceptos de:
Eficiencia: es la capacidad
de reducir al mnimo los
recursos usados (tiempo,
materiales, dinero,
etctera) para alcanzar los
objetivos buscados. Es
hacer ms con menos..
Eficacia: es la capacidad
para determinar los
objetivos apropiados y
que se concreten. Es
hacer las cosas correctas.
Escuelas del
pensamiento
administrativo
Qu es un
sistema?
conjunto de partes
interrelacionadas e
interdependientes, que integran
un todo unificado. La primera
visin de las organizaciones
como sistemas fue propuesta
por Chester Barnard
Entradas
Es todo lo que el sistema
recibe del mundo exterior,
representan la fuerza
iniciadora.
Salidas
Hay dos formas de entenderlas, ya
sea como los propsitos del sistema
o como resultados inesperados, sin
embrago, la definicin que ahora
interesa es la primera.