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DIRECCION ESTRATEGICA

Curso de Gestin de la Innovacin


USIL - Programa Doctoral 2016
Lima, 13 19 de Marzo de 2016

Dr. Arturo Z. Vasquez-Parraga


The University of Texas Rio Grande Valley
Profesor de Marketing y Negocios Internacionales

COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL


CURSO
1) Reconocimiento de los conceptos y prcticas
de punta que se usan en la formulacin e
implementacin efectiva de la estrategia
empresarial enfocada en la gestin de la
innovacin
2) Revisin del origen, las fuentes y los tipos de
innovacin; desarrollo de nuevos productos

COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL


CURSO
3) Articulacin de los conceptos y prcticas
asociados a la innovacin dentro del proceso de la
estrategia empresarial: investigacin y desarrollo,
ciencia y tecnologa, transferencia de tecnologa
4) Evaluacin del proceso de la gestin innovadora
que incluye tres fases: a) alineacin estratgica con
la innovacin, b) definicin del modelo, y c)
implementacin y seguimiento del modelo

COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL


CURSO
5) Revisin de los procesos suplementarios a la
gestin de la innovacin: gestin del
conocimiento, tcnicas y herramientas para
gestionar la innovacin, indicadores de
innovacin
6) Exploracin de la herramienta cientfica
Creatividad Sinecmtica alineada a la
neurociencia y gestin organizacional

MODULO 1

INNOVACION
Y
ESTRATEGIA

MODULO 1: Innovacion en la Estrategia


La innovacin como herramienta para la
competitividad
Integracin de la innovacin a la estrategia
empresarial
Articulo #1: La gestin de la
innovacin como herramienta para
la competitividad, Seccin I:
Competitividad.

MODULO 1: Innovacion en la Estrategia

La estrategia en el mundo contemporaneo se


basa en la competitividad integral
La competitividad integral requiere de un
compromiso desde la base de la pirmide de
competitividad: de la competitividad
individual a la empresarial y de esta a la
nacional

Niveles de Competitividad

Esencia de la Competitividad
Competition is the constant struggle among
firms for comparative advantages in resources
that will yield marketplace positions of
competitive advantages for some market
segment(s) and thereby, superior finance
performance. (Hunt 2000)

Teoria de la Competitividad
Learning and Performance

Resources
Comparative Advantage
Parity
Comparative Disadvantage

Market Position
Competitive Advantage
Parity
Competitive Disadvantage

Financial Performance
Superior
Parity
Inferior

Esencia de la Competitividad
Competition is disequilibrium
provokingstatus quo disturbing, and leads to
both innovation and learning. (Hunt 2000)
Competition is an evolutionary process in
which the actions of firms are disequilibrium
provoking. In this process, innovation is
endogenous.

MODULO 1: Innovacion en la Estrategia


El rol de la innovacin en la economa y la
empresa
Articulo # 2: Normative Imperatives of
Business and Marketing Strategy
(Hunt, 2004)
Articulo # 3: Como Compiten las
Empresas Peruanas
Internacionalmente (Vasquez, 2014)
Libro de Lectura # 10: The General
Theory of Competition. (Hunt, 2000)

El Rol de la Innovacion
An innovation loses its value to produce superior
financial performance when it is either
superseded by something better or when it is
diffused among rivals and becomes standard
practice by defensive competition. Aggressive
competition creates innovations and differential
advantages; defensive competition diffuses
innovation and neutralizes such advantages. Both
aggressive and defensive competition are
required for effective competition (Hunt 2000).

Innovacion Pro-activa
Proactive Innovation: Innovation by firms in
the absence of their occupying positions of
competitive disadvantage. The purpose is to
produce economic change or dynamism that
contributes to efficiency and/or effectiveness
in developing market offerings. (Hunt 2000).

Innovacion Reactiva
Reactive Innovation: Innovation directly
prompted by occupying positions of
competitive disadvantage. The purpose is to
neutralize and/or leapfrog the advantaged
competitor through reactive innovation such
as imitating the resource, finding an
equivalent resource, or finding a superior
resource. (Hunt 2000).

Competitividad en el Mercado
Competitive Market Position Matrix

Relative Resource-Produced Value


Lower
1

Lower

Parity

Competitive
Disadvantage

Superior
3

Competitive
Advantage

Competitive
Disadvantage

Higher

Indeterminate
Position

Relative
Resource
Costs

Parity

Competitive
Advantage

Parity
Position

Competitive
Disadvantage

Competitive
Advantage

Indeterminate
Position

Por Que Innovar

COMPETITIVIDAD =
VALOR / COSTO
Texto: Innovacin para el mejoramiento de la Competitividad
(Isaza & Suarez, 2015) Capitulo 2, Location 367

Innovacin para la Competitividad


Articulo # 1, p. 9

Innovacin para la Competitividad


Articulo # 1, p. 7

Innovacin es "el proceso en el cual a partir de


una idea, invencin o reconocimiento de una
necesidad se desarrolla un producto, tcnica o
servicio til hasta que sea comercialmente
aceptado" (Escorsa, 1997).
Por tanto, innovar no es ms que el proceso de
desarrollar algo nuevo o que no se conoce a
partir del estudio metdico de una necesidad, ya
sea personal, grupal u organizacional, para lograr
una meta econmica. La innovacin genera ideas
que pueden venderse en un mercado especfico.

Innovacin para la Competitividad


Articulo # 1, p. 8

"La innovacin es el elemento clave que explica la


competitividad" (Escorsa, 1997, p. 19).
Innovacin y competitividad van de la mano, pero no
necesariamente una existe sin la otra. La innovacin
esta ligada a todos los niveles de competitividad de la
pirmide y se puede aplicar en cualquiera de stos.
Se puede ser competitivo sin ser innovador con slo
mantener sistemas de mejora continua, pero los
procesos de mejora no llegan a ser suficientes en
mercados saturados, cuando la demanda es alta y
cuando existen necesidades que los productos o
servicios existentes no logran satisfacer.

Innovacin para la Competitividad


1.
2.
3.
4.

Entender que es innovar


Alineacin estratgica
Gestin de la innovacin
Indicadores de innovacin
Texto: Capitulo 1: Innovacin para el Mejoramiento de la
Competitividad (Isaza & Suarez, 2015)

Objetivos de la Innovacion (Empresa)


Dirige a la organizacin hacia una meta comn.
Da consistencia en todos los niveles cuando se habla
de innovacin.
Ayuda a filtrar y seleccionar ideas de forma objetiva.
Ayuda a que los colaboradores de la empresa sepan
dnde enfocarse para generar ideas ms innovadoras
Libro de Lectura # 1: Adis a los Mitos de la
Innovacin: Una Gua Prctica para Innovar en Amrica
Latina (Morales, 2103), Location 683

MODULO 1: Innovacion en la Estrategia


1. Por que necesitan innovar las empresas de
Amrica Latina.
2. Que significa innovacin en la practica

3. Que beneficios puede obtener mi empresa


de la innovacin
Libro de Lectura # 1: Adios a los Mitos de
la Innovacion (Morales, 2013)
Introduccion

MODULO 1: Mitos de la innovacin


1) Innovacin es igual a creatividad

2) Innovacin es igual a mejora continua


3) Innovacin es lanzar nuevos productos

4) Innovacin es igual a tecnologa


Libro de Lectura # 1: Adios a los Mitos
de la Innovacion. Introduccion

MODULO 1: Estrategia de Innovacion


1. Que elementos debe tener una estrategia
de innovacin
2. Como saber en que innovar y hacia donde
enfocar los esfuerzos innovadores de una
empresa
Libro de Lectura # 1: Adios a los Mitos
de la Innovacion. Capitulo 2

MODULO 2

ORIGEN
FUENTES
TIPOS
DE INNOVACION
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Modulo 2: Origen de la Innovacin


Evolucin histrica de los conceptos
Antes del Siglo XX
Siglo XX
Despus del Siglo XX

El rol de la ciencia, la tecnologa y las tcnicas


Ciencia
Tecnologa y tcnicas

Fuentes de Innovacion
Creatividad
Pensamiento creativo
Produccin creativa

Rol de la ciencia y la tecnologa


Rol de la investigacin y el desarrollo
Transferencia de tecnologa
Recurso individual versus recurso pas

Tipos o Clases de Innovacin


Por el objeto de la innovacin
Producto
Proceso

Por el Impacto de la Innovacin


Incremental
Radical

Por el Origen de la Innovacin


Dirigida por la Tecnologa (technology push)
Impulsada por el Mercado (market pull)

Technology Push - Etapas


1) Ciencia bsica
2) Ingeniera y diseo
3) Produccin
4) Marketing
5) Ventas
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin
(Manjn & Rodrguez, 2012) Cap. 2

Market Pull - Etapas


1.
2.
3.
4.

Necesidades del mercado


Desarrollo
Produccin
Ventas

Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin


(Manjn & Rodrguez, 2012) Cap. 2

Tipos o Clases de Innovacin


Por el efecto de la innovacin
Continuistas
Rupturistas / Transformacional

Segn la escala en la que se realice el proceso


de innovacin
Programa/proyecto/operacin
Grupo empresarial/empresa/unidad de negocio
Sector/mercado
Regional/nacional/mundial

Desarrollo de Nuevos Productos


El proceso de innovacion en las PYMES
El proceso de innovacin en las pymes, en general,
no es el resultado de actividades formales de I + D
efectuadas en laboratorios, sino de aprendizajes
informales acumulativos que se manifiestan en el
desarrollo de competencias que les permiten
asimilar, adaptar y mejorar las nuevas tecnologas y
acercar la produccin de la empresa a demandas
especficas del mercado.
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 2

Desarrollo de Nuevos Productos


Diferencia entre Bienes y Servicios
Innovacion de Productos
Nuevo producto. Bienes o servicios que se diferencian
significativamente de los productos anteriores de la
empresa en cuanto a sus caractersticas o en cuanto a
sus posibles usos
Mejoras significativas en productos existentes, los
cuales pueden ser consecuencia de cambios en los
materiales, los componentes u otras caractersticas que
mejoren su rendimiento
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 3

Innovacion de Productos - Objetivos


1.
2.
3.
4.
5.

Reduccin de costos
Mejora de la calidad
Diferenciacin
Recuperacin de mercados
Apertura de nuevos mercados

Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &


Rodrguez, 2012) Cap. 3

Innovacion de Productos - Medios


1. Incorporacin de nuevos materiales /
componentes
2. Mejoras en el diseo de nuevos modelos
3. Creacin de marca / denominacin de origen
4. Certificacin de calidad y control ambiental
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 3

Fases
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Generacin de ideas
Seleccin o tamizado de ideas
Diseo del concepto de nuevo producto
Construccin del prototipo
Pruebas y ensayos
Produccin
Comercializacin y venta

Innovacion de procesos
La innovacin en procesos supone la puesta en
marcha de mtodos de produccin nuevos o
significativamente mejorados, as como la
incorporacin de nuevos mtodos de provisin
del producto o prestacin del servicio. Esto
puede conllevar la incorporacin o cambios
significativos en tcnicas, equipamiento o
software (OCDE, 2005: Manual de Oslo).
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 3

Objetivos
1. La disminucin de los costes unitarios de
produccin (tcnicas, equipos y software) o
distribucin (equipos, software y tcnicas de
abastecimiento de insumos, gestin de
inventarios en la empresa y distribucin de
productos finales).
2. Aumentar la calidad
3. Producir o distribuir productos nuevos o
significativamente mejorados
(OCDE, 2005: Manual de Oslo)

Innovacion en Marketing
Dirigida a satisfacer nuevas necesidades de los
clientes
Dirigida a satisfacer las necesidades de los
clientes de una manera nueva
nfasis en los componentes de marketing
como diseo del producto, caractersticas
funcionales, envases (packaging),
posicionamiento del producto, canales de
distribucin, promocin

Innovacion Organizativa
Introduccin de un nuevo mtodo organizativo
en las prcticas.
Introduccin de un nuevo mtodo organizativo
en la organizacin del lugar de trabajo (e.g., Just
in Time).
Introduccin de un nuevo mtodo organizativo
en la organizacin de las relaciones exteriores de
la empresa (e.g., CRM, Supply Chain
Management)
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 3

MODULE 3

INVESTIGACION Y
DESARROLLO
CIENCIA Y TECNOLOGIA

Investigacion y Desarrollo
Investigacin (I)
Bsica
Aplicada
Experimental

Desarrollo (D)
Inicial
Incremental
Radical

Investigacion y Desarrollo
La investigacin y el desarrollo experimental (I
+ D) comprenden el trabajo creativo llevado a
cabo deforma sistemtica para incrementar el
volumen de conocimientos, incluido el del
hombre, la cultura y la sociedad, y el uso de esos
conocimientos para crear nuevas aplicaciones
(Manual de Frascati, 2002)
Involucra el triangulo del conocimiento: Investigacin bsica, aplicada y
desarrollo tecnolgico experimental
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn & Rodrguez, 2012) Cap. 1

Triangulo del Conocimiento


La investigacin bsica contiene todos los
trabajos originales que tienen como objetivo
adquirir conocimientos cientficos nuevos sobre
los fundamentos de los fenmenos y hechos
observables y cuyos resultados son publicables
en revistas especializadas y no suponen ningn
objetivo de lucro especial. En esta etapa los
cientficos realizan descubrimientos. Tambin
pruebas cientficas (AVP)

Triangulo del Conocimiento


La investigacin aplicada incluye los trabajos
originales que tienen como objetivo adquirir
conocimientos cientficos nuevos, pero
orientados a un fin prctico. Los resultados
que se obtienen son productos determinados
o una gama de productos nuevos, susceptibles
de ser patentados. En esta clase de I + D, los
cientficos realizan invenciones.

Triangulo del Conocimiento


El desarrollo tecnolgico experimental
comprende el uso de los distintos
conocimientos cientficos derivados de la
investigacin aplicada (invenciones)
Know How (saber hacer)
Prototipos o plantas piloto

Desarrollo Experimental
El desarrollo experimental: Consiste en trabajos
sistemticos que aprovechan los conocimientos
existentes obtenidos de la investigacin y/ o la
experiencia prctica, y est dirigido a la
produccin de nuevos materiales, productos o
dispositivos, a la puesta en marcha de nuevos
procesos, sistemas y servicios, o a la mejora
sustancial de los ya existentes (Manual de
Frascati, 2002).

I + D en Servicios
Criterios que pueden contribuir a identificar la presencia de
I+D en las actividades de servicios :
1. Los vnculos con laboratorios pblicos de investigacin
2. Las relaciones del personal con doctores o estudiantes de
doctorado
3. La publicacin de los resultados de la investigacin en
revistas cientficas, la organizacin de congresos
cientficos o la participacin en revisiones cientficas.
4. La construccin de prototipos o plantas piloto.
Libro de Lectura # 3: Gestin de la Innovacin: La primera
pieza del rompecabezas (Gamas, 2015, p 47)

Niveles de Desarrollo Innovativo


Texto, Cap. 2

Incremental
Involucra la innovacin de origen discontinua,
contraria al concepto de innovacin evolutiva o
incremental, son aquellas soluciones totalmente
diferentes a las ya existentes en el mundo
Radical o Disruptiva
Involucra la innovacin de origen discontinua,
contraria al concepto de innovacin evolutiva o
incremental, son aquellas soluciones totalmente
diferentes a las ya existentes en el mundo

Nivels de Desarrollo Innovativo


Innovacion Abierta
La innovacin abierta es un paradigma que
asume que las empresas pueden y deben utilizar
ideas externas as como internas, y vas internas
y externas hacia el mercado. La innovacin
abierta combina ideas internas y externas en
arquitecturas y sistemas cuyos requerimientos
estn definidos por un modelo de negocio.
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 2

I+D+i
La Investigacin y Desarrollo (I+D) y la Innovacin
(i) a simple vista pudiesen verse como dos macro
procesos separados con caractersticas y funciones
diferentes, sin embargo, la unin de estos dos
conceptos en Investigacin, Desarrollo e Innovacin
(I+D+i), es el que permite aportar una forma de
diferenciarse a las entidades innovadoras con la
finalidad de generar valor
Libro de Lectura # 3: Gestin de la Innovacin: La primera pieza
del rompecabezas (Gamas, 2015, p 47)

Gestiona de la I = D + i
La Gestin de la Innovacin se ocupa de la eficacia como
la eficiencia, as mismo procura mejorar los resultados y
los procedimientos para su transferencia, tanto internos
como externos, en los macro procesos de (I+D) + (i)
La Unidad de Ejecucin de I+D+i es la operadora de las
actividades, los planes y los proyectos de I+D+i. La Unidad
de Gestin de I+D+i es la que toma las decisiones, define
los planes y las estrategias
Libro de Lectura # 3: Gestin de la Innovacin: La primera
pieza del rompecabezas (Gamas, 2015, p 54)

Evolucin de la I + D + I
Fernandez, 2003
I+D, R+D

Vigilancia

Alianza y
colaboraciones

Estrategia

Organizacin
innovadora

No tiene definida
No colabora, se trata
No investiga o la
una Estrategia de No se puede definir como
No Copia, y si lo de una organizacin
hace de forma
Innovacin.
tal Dependencia de las
hace, lo hace mal y individualista o lo
personal y
Dependencia de las iniciativas y del talento
tarde Aleatoria.
hace puntualmente
aleatoria
iniciativas
de las personas.
obligado por clientes
personales

Departamental

Sistematizada

Integrado

Vigilancia
Competitiva

Extendida a todos
los niveles

Inteligencia
Competitiva

Cooperacin puntual

Inversin en I+D

Colaboracin
Planificada

Reflexin
Estratgica del
negocio y de la
Tecnologa.

Redes de Valor con


diferentes sectores

Competencias
Tecnolgicas

Transferencia y
capacidades

Ni adquiere ni
transfiere

Departamentalizado

Adquisicin de
Tecnologa y de
Capacidades, de
forma
departamental

Leaning Organization

Adquisicin y
Comparticin de
Capacidades

Mix de
Learning and Innovating
Conocimientos de
Organization
varias reas

Evolucin de la I + D + i
El nivel ptimo que deben alcanzar las empresas es el nivel 4. Para el
anlisis y diseo organizacional de las empresas se debe tener en
cuenta:
1. El papel de la innovacin en la competencia empresarial.
2. Las fuentes de la innovacin industrial.
3. Las relaciones entre los productos y los procesos de innovacin
4. El comportamiento de las empresas establecidas cuando una
innovacin radical invade su espacio.
5. Los hbitos y el pensamiento estratgico de las empresas
dominantes.
6. Como las organizaciones pueden renovar de forma exitosa su
competitividad como una generacin tecnolgica sucede a otra.
Articulo # 1: La Gestin de la Innovacin p 11-12

MODULO 4

PROCESO DE LA
GESTION
INNOVADORA

Tres Fases
1. Alineacin estratgica con innovacin
2. Definicin del modelo
3. Implementacin y seguimiento del modelo

Alineacion Estrategica
Relacionamiento y trabajo con
clientes,
proveedores y
distribuidores,
entendindolos como elementos fundamentales del
modelo de negocio y como fuentes de aportacin
de ideas innovadoras (Texto, Capitulo3)

Alineacion Estrategica con Clientes


1. PRECIO: Excelencia operativa: empresas que
se concentran en precio bajo
2. VALOR TANGIBLE: Liderazgo de producto:
innovacin y mejor producto del mercado
3. VALORE INTANGIBLE: Intimidad con los
clientes: hacer lo que haga falta para dar
solucin a las necesidades nicas de los
clientes (Texto, Capitulo 3, Seccin 3.2)

Definicion del Modelo


1. Definir objetivos y polticas de innovacin
2. Levantamiento de procesos y procedimientos
para gestionar la innovacin
3. Definir el alcance del modelo de la
innovacin
4. Definir la estrategia de comunicacin del
modelo
(Texto, Capitulo 3, Seccin 3.3)

Implementacion y Seguimiento
1. Ejecucin del plan
2. Generacin de nuevas ideas
Herramientas de creatividad
Herramientas y mecanismos para la recepcin de
ideas
Preseleccin de ideas y elaboracin de
anteproyecto
Evaluacin de anteproyectos y proyectos en
reunin de comit de I + D + i

Implementacion y Seguimiento
3. Conceptualizacin en gestin de proyectos de
innovacin, tcnicas de generacin de ideas y
propiedad intelectual
4. Seguimiento y control
5. Capital intelectual y gestin del conocimiento
6. Documentacin y divulgacin
(Texto, Capitulo 3, Seccin 3.4)

Ejecucin del Plan


(Libro de Lectura # 1, Cap. 8)

1. Estimar los beneficios de los proyectos de


innovacin y asignar los recursos para su
ejecucin
2. Introducir y capacitar en la disciplina de
gerencia de proyectos
3. Enfocarse en pocos proyectos
4. Tener procesos de innovacin mas
estructurados

Ejecucin del Plan


(Libro de Lectura # 1, Cap. 8)

5. Estandarizar los procesos de administracin


del portafolio, de programas y proyectos
6. Identificar a las personas con mejores
capacidades de ejecucin
7. Mejorar los incentivos y reconocimientos para
la ejecucin
8. Usar ms al Maquiavelo de la innovacin
9. Liderazgo y Seguimiento

Variaciones (Otros Autores)


Proceso para Innovar:
1. Identificar oportunidades de innovacin
2. Generar ideas creativas
3. Evaluar las ideas
4. Desarrollar el proyecto de innovacin
5. Lanzar y comunicar la innovacin
(Libro de Lectura # 1, Capitulo 3)

Variaciones (Otros Autores)


Mtricas de los resultados del proceso
Para medir de forma balanceada los
esfuerzos que est realizando la empresa en la
innovacin
Mtricas de entrada, de proceso y de salida
Empezar por las mtricas bsicas
Alinear la mtricas de salida con las de entrada
(Libro de Lectura # 1, Capitulo 4)

Estructura de Apoyo
Necesidad de una estructura
Gua practica para disear una estructura de
innovacin
Rol del gerente o gestor de innovacin
Otros roles: comit de innovacin o
evaluacin de ideas, lideres de innovacin
(Libro de Lectura # 1, Capitulo 5)

Modelos en Base a la Dinamica


Modelos de Technology Push
Modelos de Tirn de la Demanda
Otros modelos: Interactivo, de Marquis, de
innovacin de enlaces en cadena, innovacin
abierta
Modelos de innovacin en servicios
(Libro de Lectura # 2, Capitulo 2)

Ejemplos en otros Paises


Anlisis de la situacin de la innovacin en
Espaa (Libro de Lectura # 2, Capitulo 5)
Sistema de gestin aplicado a las empresas
Mexicanas (Libro de Lectura # 3, Capitulo 3)
Aplicacin a la microempresa en Mxico (Libro
de Lectura # 3, Capitulo 4)

MODULO 5

GESTION DEL
CONOCIMIENTO
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS

Gestion del Conocimineto


Capital intelectual y gestin del conocimiento
Capacidades del gestor de conocimiento
Modos de transformacin del conocimiento
Conocimiento tcito
Conocimiento explicito
Como pasar del uno la otro
(Libro de Texto, Capitulo 3, Seccin 3.4.5)

Competencias Innovadoras: Talentos


(Libro de Lectura # 1, Capitulo 6)

Quien es la persona innovadora


Como identificar y medir las competencias de
los innovadores
Como se desarrolla y potencia la capacidad
para ser una persona mas creativa
Diez claves fundamentales

Claves fundamentales
(Libro de Lectura # 1, Capitulo 6)

1. Tener fe en la propia creatividad


2. Sacar tiempo para pensar
3. Enfocar la creatividad
4. Mantener un diario creativo
5. No matar las ideas
6. Buscar lo que nos apasiona
7. Desarrollar la curiosidad
8. Cuestionar los supuestos y creencias
9. Buscar la diversidad de pensamiento
10. Perseverar

Competencias Innovadoras: Cultura


(Libro de Lectura # 1, Capitulo 7)

Por que es importante crear una cultura de


innovacion
Elementos de una cultura innovadora

Vision y liderazgo para la innovacion


Cuestionar el status quo
Entormo y recursos para innovar
Talento y motivacion
Experimentar y correr riesgos
Diversidad de pensamiento
Colaboracion

Competencias Innovadoras: Cultura


(Libro de Lectura # 1, Capitulo 7)

Como promover una cultura de innovacin:


Diagnosticar la cultura actual, con el fin de
determinar cules factores apoyan u obstaculizan
la innovacin
Determinar cmo se pueden cerrar las brechas
entre la cultura actual y la cultura deseada
Desarrollar un plan piloto en un departamento,
para aprender y hacer ajustes
Implementar el plan en todas las reas de la
organizacin.

Tecnicas y Herramientas
(Libro de Texto, Capitulo 4)

Lluvia de Ideas (Brainstorming)


Tecnicas

Formacion de grupos
Introducion de sesiones
Calentamineto
Tormenta de ideas
Proceso de ideas
Obtencion de consenso

Mapas de proyectos

Indicadores de Innovacion
(Libro de Texto, Capitulo 5)

Definir los indicadores de innovacion:


Desarrollo de nuevos productos
Transferencia de tecnologa
Apropiacin de tecnologas
Inversiones en I + D + i

Indicadores de Innovacion
(Libro de Texto, Capitulo 5)

Matriz de indicadores
Concepcin de nuevas ideas
Desarrollo de nuevos productos
Rediseo de procesos de comercializacin
Rediseo de procesos productivos
Gestin del conocimiento y la tecnologa

Ejemplos de otros paises


Design Thinking aplicado a empresas Brasileas:
Incluye los pasos, tcnicas y herramientas para la
innovacin, ilustrados por casos autnticamente
brasileos, para inspirar y ayudar a trabajar para la
innovacin

(Libro de Lectura # 4)

MODULO 6

CREATIVIDAD
SINECMATICA
Neurociencia y Gestion
Organizacional

Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)

Qu es creatividad sinecmatica, producto de la


neurociencia y aplicada a la gestin
organizacional
Sinecmtica = conexin + pausa + movimiento =
cambio

Matriz estratgica jerrquica


Gestin integrada de la innovacin por
portafolios de proyectos

Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)

Conexin-pausa-movimiento:
En la prctica hemos observado que todo
proceso creativo sigue de alguna manera estos
tres momentos dinmicos aunque las
personas no sean del todo conscientes de ello.
Pero, precisamente, al llevar el proceso a la
aplicacin consciente se mejora notablemente
la generacin de ideas tanto en calidad como
en cantidad (Cap. 1)

Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)

Criterios de la matriz estrategica jerarquica:


1.- Atractivo de la industria
2.- Intensidad de la competencia
3.- Estabilidad de los entornos
4.- Fortalezas del negocio
5.- Brechas tecnolgicas
6.- Brechas de mercado
7.- Alianzas y cooperacin

Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)

Mtodo de la Sinecmatica
Caja de herramientas de la sinecmatica
Active Empathy Marketing

Metodo
(Libro de Lectura # 5)

Metodo creativo de siete fases:

PLANEAR: 1. Identificacin del objetivo-problema


2. Motivacin
3. Preparacin
HACER: 4. Incubacin
5. Iluminacin
VERIFICAR: 6. Verificacin
ACTUAR: 7. Decisin y Comunicacin

Caja de Herramientas
(Libro de Lectura # 5)

Matrices de combinacion cruzada, MCC


CREAMOS:
Crear,
Reversar,
Extender,
Adaptar,
Modificar,
Otrorizar,
Sustituir

Active Empathy Marketing


(Libro de Lectura # 5)

El Active Empathy Marketing, AEM, es el


proceso de disear productos y servicios con
la participacin activa de los clientes o
usuarios potenciales con el propsito de
conocer su contexto o entorno ms prximo y
sus expectativas particulares para generar
ofertas de valor innovadoras, pertinentes y
diferenciadas

FUENTES

LIBRO DE TEXTO: Innovacin para el Mejoramiento de la Competitividad por


Mario Len Isaza Pareja y Juan David Suarez Ochoa (2015).
ARTICULO # 1: La Gestin de la Innovacin Como Herramienta para la
Competitividad por Wendy Aymeth Manzano Polo.
LIBRO DE LECTURA # 1: Adis a los Mitos de la Innovacin: Una Gua Prctica para
Innovar en Amrica Latina por Mario Morales (2013)
LIBRO DE LECTURA # 2: El ABC de la Innovacin: Principales Definiciones,
Modelos y Conceptos por Juan Vicente Garca Manjn y Javier Alfonso Rodrguez
Escobar (2012).
LIBRO DE LECTURA # 3: Gestin de la Innovacin: La Primera Pieza del
Rompecabezas por Hctor Arturo Alvarado Gamas (2015).
LIBRO DE LECTURA # 4: Design Thinking: Innovacin en Negocios por Mauricio
Vianna et al., MJV Press (2014)
LIBRO DE LECTURA # 5: Gestin de la Innovacin y la Creatividad Sinecmtica:
Innovacin Competitiva Siempre por Raymond Prada y Catalina Prada (2013).

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