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MODULO 1
INNOVACION
Y
ESTRATEGIA
Niveles de Competitividad
Esencia de la Competitividad
Competition is the constant struggle among
firms for comparative advantages in resources
that will yield marketplace positions of
competitive advantages for some market
segment(s) and thereby, superior finance
performance. (Hunt 2000)
Teoria de la Competitividad
Learning and Performance
Resources
Comparative Advantage
Parity
Comparative Disadvantage
Market Position
Competitive Advantage
Parity
Competitive Disadvantage
Financial Performance
Superior
Parity
Inferior
Esencia de la Competitividad
Competition is disequilibrium
provokingstatus quo disturbing, and leads to
both innovation and learning. (Hunt 2000)
Competition is an evolutionary process in
which the actions of firms are disequilibrium
provoking. In this process, innovation is
endogenous.
El Rol de la Innovacion
An innovation loses its value to produce superior
financial performance when it is either
superseded by something better or when it is
diffused among rivals and becomes standard
practice by defensive competition. Aggressive
competition creates innovations and differential
advantages; defensive competition diffuses
innovation and neutralizes such advantages. Both
aggressive and defensive competition are
required for effective competition (Hunt 2000).
Innovacion Pro-activa
Proactive Innovation: Innovation by firms in
the absence of their occupying positions of
competitive disadvantage. The purpose is to
produce economic change or dynamism that
contributes to efficiency and/or effectiveness
in developing market offerings. (Hunt 2000).
Innovacion Reactiva
Reactive Innovation: Innovation directly
prompted by occupying positions of
competitive disadvantage. The purpose is to
neutralize and/or leapfrog the advantaged
competitor through reactive innovation such
as imitating the resource, finding an
equivalent resource, or finding a superior
resource. (Hunt 2000).
Competitividad en el Mercado
Competitive Market Position Matrix
Lower
Parity
Competitive
Disadvantage
Superior
3
Competitive
Advantage
Competitive
Disadvantage
Higher
Indeterminate
Position
Relative
Resource
Costs
Parity
Competitive
Advantage
Parity
Position
Competitive
Disadvantage
Competitive
Advantage
Indeterminate
Position
COMPETITIVIDAD =
VALOR / COSTO
Texto: Innovacin para el mejoramiento de la Competitividad
(Isaza & Suarez, 2015) Capitulo 2, Location 367
MODULO 2
ORIGEN
FUENTES
TIPOS
DE INNOVACION
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Fuentes de Innovacion
Creatividad
Pensamiento creativo
Produccin creativa
Reduccin de costos
Mejora de la calidad
Diferenciacin
Recuperacin de mercados
Apertura de nuevos mercados
Fases
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Generacin de ideas
Seleccin o tamizado de ideas
Diseo del concepto de nuevo producto
Construccin del prototipo
Pruebas y ensayos
Produccin
Comercializacin y venta
Innovacion de procesos
La innovacin en procesos supone la puesta en
marcha de mtodos de produccin nuevos o
significativamente mejorados, as como la
incorporacin de nuevos mtodos de provisin
del producto o prestacin del servicio. Esto
puede conllevar la incorporacin o cambios
significativos en tcnicas, equipamiento o
software (OCDE, 2005: Manual de Oslo).
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 3
Objetivos
1. La disminucin de los costes unitarios de
produccin (tcnicas, equipos y software) o
distribucin (equipos, software y tcnicas de
abastecimiento de insumos, gestin de
inventarios en la empresa y distribucin de
productos finales).
2. Aumentar la calidad
3. Producir o distribuir productos nuevos o
significativamente mejorados
(OCDE, 2005: Manual de Oslo)
Innovacion en Marketing
Dirigida a satisfacer nuevas necesidades de los
clientes
Dirigida a satisfacer las necesidades de los
clientes de una manera nueva
nfasis en los componentes de marketing
como diseo del producto, caractersticas
funcionales, envases (packaging),
posicionamiento del producto, canales de
distribucin, promocin
Innovacion Organizativa
Introduccin de un nuevo mtodo organizativo
en las prcticas.
Introduccin de un nuevo mtodo organizativo
en la organizacin del lugar de trabajo (e.g., Just
in Time).
Introduccin de un nuevo mtodo organizativo
en la organizacin de las relaciones exteriores de
la empresa (e.g., CRM, Supply Chain
Management)
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn &
Rodrguez, 2012) Cap. 3
MODULE 3
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
CIENCIA Y TECNOLOGIA
Investigacion y Desarrollo
Investigacin (I)
Bsica
Aplicada
Experimental
Desarrollo (D)
Inicial
Incremental
Radical
Investigacion y Desarrollo
La investigacin y el desarrollo experimental (I
+ D) comprenden el trabajo creativo llevado a
cabo deforma sistemtica para incrementar el
volumen de conocimientos, incluido el del
hombre, la cultura y la sociedad, y el uso de esos
conocimientos para crear nuevas aplicaciones
(Manual de Frascati, 2002)
Involucra el triangulo del conocimiento: Investigacin bsica, aplicada y
desarrollo tecnolgico experimental
Libro de Lectura # 2: El ABC de la Innovacin (Manjn & Rodrguez, 2012) Cap. 1
Desarrollo Experimental
El desarrollo experimental: Consiste en trabajos
sistemticos que aprovechan los conocimientos
existentes obtenidos de la investigacin y/ o la
experiencia prctica, y est dirigido a la
produccin de nuevos materiales, productos o
dispositivos, a la puesta en marcha de nuevos
procesos, sistemas y servicios, o a la mejora
sustancial de los ya existentes (Manual de
Frascati, 2002).
I + D en Servicios
Criterios que pueden contribuir a identificar la presencia de
I+D en las actividades de servicios :
1. Los vnculos con laboratorios pblicos de investigacin
2. Las relaciones del personal con doctores o estudiantes de
doctorado
3. La publicacin de los resultados de la investigacin en
revistas cientficas, la organizacin de congresos
cientficos o la participacin en revisiones cientficas.
4. La construccin de prototipos o plantas piloto.
Libro de Lectura # 3: Gestin de la Innovacin: La primera
pieza del rompecabezas (Gamas, 2015, p 47)
Incremental
Involucra la innovacin de origen discontinua,
contraria al concepto de innovacin evolutiva o
incremental, son aquellas soluciones totalmente
diferentes a las ya existentes en el mundo
Radical o Disruptiva
Involucra la innovacin de origen discontinua,
contraria al concepto de innovacin evolutiva o
incremental, son aquellas soluciones totalmente
diferentes a las ya existentes en el mundo
I+D+i
La Investigacin y Desarrollo (I+D) y la Innovacin
(i) a simple vista pudiesen verse como dos macro
procesos separados con caractersticas y funciones
diferentes, sin embargo, la unin de estos dos
conceptos en Investigacin, Desarrollo e Innovacin
(I+D+i), es el que permite aportar una forma de
diferenciarse a las entidades innovadoras con la
finalidad de generar valor
Libro de Lectura # 3: Gestin de la Innovacin: La primera pieza
del rompecabezas (Gamas, 2015, p 47)
Gestiona de la I = D + i
La Gestin de la Innovacin se ocupa de la eficacia como
la eficiencia, as mismo procura mejorar los resultados y
los procedimientos para su transferencia, tanto internos
como externos, en los macro procesos de (I+D) + (i)
La Unidad de Ejecucin de I+D+i es la operadora de las
actividades, los planes y los proyectos de I+D+i. La Unidad
de Gestin de I+D+i es la que toma las decisiones, define
los planes y las estrategias
Libro de Lectura # 3: Gestin de la Innovacin: La primera
pieza del rompecabezas (Gamas, 2015, p 54)
Evolucin de la I + D + I
Fernandez, 2003
I+D, R+D
Vigilancia
Alianza y
colaboraciones
Estrategia
Organizacin
innovadora
No tiene definida
No colabora, se trata
No investiga o la
una Estrategia de No se puede definir como
No Copia, y si lo de una organizacin
hace de forma
Innovacin.
tal Dependencia de las
hace, lo hace mal y individualista o lo
personal y
Dependencia de las iniciativas y del talento
tarde Aleatoria.
hace puntualmente
aleatoria
iniciativas
de las personas.
obligado por clientes
personales
Departamental
Sistematizada
Integrado
Vigilancia
Competitiva
Extendida a todos
los niveles
Inteligencia
Competitiva
Cooperacin puntual
Inversin en I+D
Colaboracin
Planificada
Reflexin
Estratgica del
negocio y de la
Tecnologa.
Competencias
Tecnolgicas
Transferencia y
capacidades
Ni adquiere ni
transfiere
Departamentalizado
Adquisicin de
Tecnologa y de
Capacidades, de
forma
departamental
Leaning Organization
Adquisicin y
Comparticin de
Capacidades
Mix de
Learning and Innovating
Conocimientos de
Organization
varias reas
Evolucin de la I + D + i
El nivel ptimo que deben alcanzar las empresas es el nivel 4. Para el
anlisis y diseo organizacional de las empresas se debe tener en
cuenta:
1. El papel de la innovacin en la competencia empresarial.
2. Las fuentes de la innovacin industrial.
3. Las relaciones entre los productos y los procesos de innovacin
4. El comportamiento de las empresas establecidas cuando una
innovacin radical invade su espacio.
5. Los hbitos y el pensamiento estratgico de las empresas
dominantes.
6. Como las organizaciones pueden renovar de forma exitosa su
competitividad como una generacin tecnolgica sucede a otra.
Articulo # 1: La Gestin de la Innovacin p 11-12
MODULO 4
PROCESO DE LA
GESTION
INNOVADORA
Tres Fases
1. Alineacin estratgica con innovacin
2. Definicin del modelo
3. Implementacin y seguimiento del modelo
Alineacion Estrategica
Relacionamiento y trabajo con
clientes,
proveedores y
distribuidores,
entendindolos como elementos fundamentales del
modelo de negocio y como fuentes de aportacin
de ideas innovadoras (Texto, Capitulo3)
Implementacion y Seguimiento
1. Ejecucin del plan
2. Generacin de nuevas ideas
Herramientas de creatividad
Herramientas y mecanismos para la recepcin de
ideas
Preseleccin de ideas y elaboracin de
anteproyecto
Evaluacin de anteproyectos y proyectos en
reunin de comit de I + D + i
Implementacion y Seguimiento
3. Conceptualizacin en gestin de proyectos de
innovacin, tcnicas de generacin de ideas y
propiedad intelectual
4. Seguimiento y control
5. Capital intelectual y gestin del conocimiento
6. Documentacin y divulgacin
(Texto, Capitulo 3, Seccin 3.4)
Estructura de Apoyo
Necesidad de una estructura
Gua practica para disear una estructura de
innovacin
Rol del gerente o gestor de innovacin
Otros roles: comit de innovacin o
evaluacin de ideas, lideres de innovacin
(Libro de Lectura # 1, Capitulo 5)
MODULO 5
GESTION DEL
CONOCIMIENTO
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS
Claves fundamentales
(Libro de Lectura # 1, Capitulo 6)
Tecnicas y Herramientas
(Libro de Texto, Capitulo 4)
Formacion de grupos
Introducion de sesiones
Calentamineto
Tormenta de ideas
Proceso de ideas
Obtencion de consenso
Mapas de proyectos
Indicadores de Innovacion
(Libro de Texto, Capitulo 5)
Indicadores de Innovacion
(Libro de Texto, Capitulo 5)
Matriz de indicadores
Concepcin de nuevas ideas
Desarrollo de nuevos productos
Rediseo de procesos de comercializacin
Rediseo de procesos productivos
Gestin del conocimiento y la tecnologa
(Libro de Lectura # 4)
MODULO 6
CREATIVIDAD
SINECMATICA
Neurociencia y Gestion
Organizacional
Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)
Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)
Conexin-pausa-movimiento:
En la prctica hemos observado que todo
proceso creativo sigue de alguna manera estos
tres momentos dinmicos aunque las
personas no sean del todo conscientes de ello.
Pero, precisamente, al llevar el proceso a la
aplicacin consciente se mejora notablemente
la generacin de ideas tanto en calidad como
en cantidad (Cap. 1)
Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)
Creatividad Sinecmatica
(Libro de Lectura # 5)
Mtodo de la Sinecmatica
Caja de herramientas de la sinecmatica
Active Empathy Marketing
Metodo
(Libro de Lectura # 5)
Caja de Herramientas
(Libro de Lectura # 5)
FUENTES