Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin

Universidad nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Barquisimeto Edo Lara

Gestin de la
Tecnologa

Participantes:
Luis Morillo CI: 21.393.281.
Seccin G

Introduccin
En la presente hablaremos un poco de la empresa Zara y su importancia en los
mercados internacionales con lo que concierne a la moda, una de las empresas
con mayor auge , gracias a sus sistemas tecnolgicas , la forma de distribucin
de sus productos , adems de los intercambios o transferencias tecnolgicas,
adems de conocimientos y productos bien sea a nivel interno , como en el
exterior, se puede notar que ha tenido a su connotaciones en cuanto a su
evolucin tecnolgica siendo una empresa innovador, ha sido de ejemplar a
otras organizaciones por medio de la creacin de red donde ayuda y facilita su
trabajo y produccin adems de que sus clientes se encuentran satisfechos
con el corto lapso de espera en pueden obtener los productos.

1-La Innovacin, como se presenta en el caso?

R: En muchos casos, la innovacin est fuertemente unida a la creatividad, el
descubrimiento y la invencin. Para realizar un cambio que suponga introducir
algo nuevo es necesario un proceso creativo. Uno de los principales retos del
modelo Zara y a los que se enfrenta el sector de la moda en la actualidad es la
introduccin de innovaciones. Zara es conocida a nivel mundial por sus
novedosos diseos.
Zara no solo ha innovado con respecto a sus diseos, sino que adems ha
implementado una serie sistemas y procesos, al momento de la distribucin del
producto, que por cierto posee una gran demanda en el mercado internacional.

2-Qu tipo(s) de Innovacin Tecnolgica, se evidencian? En qu parte de

la lectura del caso se hace referencia a ello
R: Se evidencian dos tipos de procesos, las principales innovaciones en las
empresas de confeccin textil se producen en el mbito de los sistemas de
produccin y gestin del proceso. Es notorio observar en este caso lo que es la
innovacin de producto, en la lectura:
La organizacin empresarial y sus procesos alrededor de la actividad que
concentra esa informacin y la creacin del producto demandado en el menor
tiempo posible. La capacidad para recopilar informacin, procesarla y dar
respuesta en el menor tiempo posible se ha convertido en una de las claves de
la industria de la moda a nivel internacional.
Actualmente zara varios modelos de produccin:
El primero, el tradicional, necesita de un ciclo de ms de 300 das desde
que se disea un modelo, se hacen los patrones, se encarga el tejido, se
fabrica y se procede a su distribucin.
Un segundo modelo sera un hbrido, sigue la pauta del tradicional,
aunque incorpora unas producciones ms cortas y ms flexibles que
garantizan la rotacin de los productos en las tiendas.

 Tercer modelo es el que pasa a repartir su produccin entre las prendas

bsicas, aqullas que se consideran que no pasan de moda y, por
tanto, tienen una baja rotacin en las tiendas y las prendas
oportunistas o just in time, que son susceptibles de rotar en ciclos
cortos atendiendo a las variaciones del mercado.
Innovacin de proceso: Este proceso se ve reflejado en todos los pasos y
modelos de forma sistema que la empresa zara realiza, uno, es el modelo
de redes multi-direccionales, aplicado por las pequeas y medianas
empresas que suelen encontrarse bajo el control de acuerdos de
subcontratacin o el dominio financiero/tecnolgico de empresas ms
grandes. Y el otro es el modelo de produccin basado en la franquicia.

3-la Transferencia Tecnolgica, se observa en el caso? Especficamente,

en que parte de la lectura se hace evidente
R: El punto de partida con referente a las transferencias tecnolgicas ha sido el
internet, ya que como contenidos ha sido de enlace para crear contactos de
colaboracin entre empresas y entidades financieras con un coste
relativamente reducido, buscando una gestin eficiente del proceso de
transferencia de conocimiento.
Cada vez que se produce una compra en cualquiera de sus tiendas en el
mundo, el vendedor registra con una mquina en lnea esta compra, aadiendo
toda una serie de datos estandarizados referidos a las preferencias del
comprador. Segn sea la informacin recopilada, el encargado de cada tienda
elabora un informe semanal que pasa por red a la sede central, donde el
departamento de diseo -compuesto por 200 diseadores- se encarga de
procesar dicha informacin, para posteriormente enviar a travs de Intranet las
rdenes para el suministro de nuevas existencias a las fbricas y/o en su caso
que corten los patrones y produzcan la ropa. Con este sistema, enteramente
basado en la comunicacin electrnica y procesada por Internet, Zara ha
reducido a dos semanas el tiempo necesario para redisear una nueva lnea
productos, desde su diseo hasta el momento en que se decide ponerlo en su
red de tiendas en cualquier parte del mundo, frente a una media del sector de
nueve meses.
4-Qu tipo(s) de Transferencia Tecnolgica, se evidencian? En qu parte
de la lectura del caso, se hace referencia a ello
R:
Transferencia externa: Zara ha sido la primera empresa que ha
incorporado todo un sistema basado en Internet, que le permite facilitar los
flujos de informacin entre los ms de 2.244 puntos de venta que tiene
repartidos en 58 pases.

Transferencia Vertical: se evidencia cuando la empresa realiza una

investigacin de mayor alcance realizada por un grupo de investigadores el
cual tena por objetivo diagnosticar y calibrar el impacto de la Sociedad de la
Informacin en el sector textil-confeccin en Galicia. Esto supuso concretar el
grado de implementacin de las TIC y evaluar las estrategias de innovacin
tanto en relacin con los productos como con los procesos productivos, y al
efecto, mejorar su posicionamiento en la Sociedad de la Informacin a travs
del proceso de creacin del conocimiento.

5-Paquete Tecnolgico o acuerdo Llave en Mano, se muestra en el caso?

Detalle en que parte de la lectura se ubica.
R: El acuerdo llave en mano. En todo este proceso, tambin hemos podido
verificar que el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin ha
jugado un papel fundamental en este sector textil y de la confeccin al permitir
sacar partido de los mercados globales, reduciendo las hacia un nuevo sistema
de modas.
La implementacin de nuevos sistemas de entrega justo a tiempo, adems de
la respuesta eficiente al consumidor, los intercambios electrnicos de datos o la
respuesta rpida, entre otros, son algunos de los paquetes de tecnologas y de
mtodos que reducen el tiempo necesario en el que los productos permanecen
en los canales de comercializacin y distribucin antes de ser adquiridos por
los consumidores, a esto se le conoce como paquete tecnolgico.

6-Inciden las TIC en el caso? Explique relacionando con la Innovacin

Tecnolgica o Transferencia Tecnolgica
R: En la lectura se sealan la incidencia y la importancia de la innovacin
tecnolgica para que la moda sea capaz de competir tanto en la defensa de su
propio mercado como en la apertura y penetracin de los mercados
internacionales. Y ello porque desde el punto de vista del comportamiento de
las empresas existe una amplia evidencia que relaciona la competitividad de
stas con el desarrollo de su capacidad tecnolgica.
Las TIC, como uno de los recursos internos de las organizaciones, han
asumido un papel fundamental, propiciando la aparicin de un nuevo modelo
organizativo y de gestin conocido como empresa red y el uso intensivo de las
tecnologas de la informacin, el tiempo se ha convertido en una variable
decisiva en el mercado internacional de la moda. De ah la necesidad de
estructurar toda la organizacin empresarial y sus procesos alrededor de la
actividad que concentra esa informacin y la creacin del producto demandado
en el menor tiempo posible. En todo este proceso, tambin hemos podido

verificar que el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin ha

jugado un papel fundamental en este sector textil y de la confeccin al permitir
sacar partido de los mercados globales.
Con respeto a las trasferencias tecnolgicas inciden netamente en lo que son
las TIC, ya es el medio por el cual se en enlaza la informacin, el cual va
dirigida o transferida a cualquier lugar, bien sea hacia una organizacin u pas.
Adems El conocimiento, en los ltimos aos, ha adquirido una importancia
mayor y esto ha ayudado al desarrollo de las Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin (TIC),
.

Conclusin
Para muchas empresas por mucho tiempo se presenta el desafo de conocer,
cmo van a afrontar la competencia derivada de la globalizacin de la
economa y ms si en es una empresa que constantemente est innovando.
En este caso, las organizaciones deben aprovechar las oportunidades
coyunturales para que las variaciones en el mercado, el desconocimiento y la
innovacin tecnolgica no se conviertan en una amenaza para su organizacin.
La responsabilidad de una organizacin depender mucho de la capacidad que
tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades
y vulnerabilidades.
Es por ello este tipo de empres con tanta trayectoria debe tener en cuenta
muchos aspectos relevantes a la hora de hacer la planificacin y porque hay
factores que pueden influir en la toma de muchas de las decisiones.