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NEWSLETTER N.70 | FEVEREIRO | 2016

DESTAQUE

INDICE

Praveen
Gupta
,
Editor-in-Chief of Silicon Valley TiE Startup Edge Magazine, Especialis-

Opinio p. 3

Entrevista com

ta em Inovao e Empreendedorismo
Em que ponto se encontram as
inovaes nos EUA hoje? Os EUA
esto a ser ultrapassados pelos
seus concorrentes do Extremo
Oriente, tais como o Japo e a
China, ou continuam a ser a nao da inovao?
O sistema de inovao dos Estados Unidos muito maior do
que em qualquer outro pas do
mundo. Os inquritos relativos a
inovaes podem mostrar outros
pases mais pequenos frente
dos EUA, mas, em termos de volume e impacto de inovao, os EUA
continuam frente.
Acredito que os EUA continuam a
ser lderes em inovao graas ao
tipo e tamanho do sistema econmico, tipo de Governo, por ser um
dos mais antigos sistemas estabelecidos e pelo impacto na vida
das pessoas. O crescimento relativo em inovaes pode ser mais
alto noutros pases, mas a base
muito menor.
Alguns pases podem estar frente em certas indstrias, uma vez
que no tm uma infraestrutura
preexistente que os condicione,
mas os sistemas de suporte podero estar em falta. Isto no significa que outros pases no possam
ultrapassar os EUA. A China, se
continuar a investir em democracia, liberdade de expresso, desenvolvimento de infraestruturas
e incentivos educao em inovao, pode fazer concorrncia s
inovaes dos EUA.
Se um pas for impulsionado pelos ratings de inovao, eles tero o rating, mas no o impacto
econmico. Enquanto as polticas dos Governos continuarem a
impor restries na liberdade de

Reindustrializar

Editorial p. 3
Opinio p. 4
Ecoinovao num
ambiente Lean / PSS

Redes Sociais p. 6-7


Google ultrapassa a
Apple como a empresa
mais valiosa
Um Line up mvel
impressionante
do Facebook
Lobbying - as despesas
das empresas de
tecnologia nos EUA
WhatsApp aproxima-se de
mil milhes de utilizadores
O Top 10 de destinatrios
de patentes nos EUA
As categorias de App que
mais cresceram em 2015

Notcias p. 9-10
expresso, o empreendedorismo
e a inovao no se desenvolvero.
Ser que o elevado nvel de ensino nos EUA, at ao MBA, pe foco
suficiente no pensamento inovador que a rpida mudana tecnolgica mundial de hoje requer?
A educao em inovao comea
a fazer parte do sistema educativo em todos os nveis. O incio da
escolaridade, atravs de diversos
currculos, j proporciona suficientes formas para as crianas
poderem ser criativas. O ensino
bsico at ao ensino secundrio
pode incorporar mais educao
acerca do pensamento produtivo. Isto continua a ser governado
por standards estabelecidos pelo
Estado, levando a uma educao

repetitiva. Os alunos passam e


avanam para o nvel seguinte.
Para alunos motivados e talentoso existem muitas formas de
aprender e beneficiar da inovao. Os currculos das licenciaturas esto a incorporar a criatividade e a inovao em cursos
baseados em projetos multidisciplinares. Algumas faculdades incluem ensino em inovao como
uma das disciplinas principais.
Os mestrados, incluindo os MBA
esto equipados com ensino em
inovao. Contudo, neste nvel,
o ensino sobre gerir a inovao. Existe, assim, uma lacuna ou
uma oportunidade para as pessoas continuarem desinformadas
acerca dos princpios bsicos da
inovao, ficando a criatividade e
a inovao pouco focadas.

Entrevista com
Praveen Gupta
Apresentamos as
tendncias da Internet
das coisas que vo alterar
a forma como empresas,
governos e consumidores
interagem com o mundo
Greening steel: inovao
para a mitigao das
alteraes climticas
Lanamento do Frum
Global da OCDE sobre
produtividade
O radar da Inovao

Financiar
a Inovao p. 11

INOVAO Reestruturar
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NEWSLETTER N.70 | FEVEREIRO | 2016

A economia chinesa est a avanar muito depressa e parece


imparvel. Acha que chegou o
momento em que os EUA devem
perguntar a si mesmos: ser que
continuamos a ser a economia
mais forte?.
Concordo que a economia da China est a crescer muito em relao ao seu prprio tamanho. Mesmo que a economia chinesa seja
igual dos EUA no PIB, o rendimento per capita na China continua a ser um tero do rendimento
nos EUA. A fora de uma economia no se mede pela dimenso,
mas pelo poder de compra dos
cidados, pela qualidade de vida
e liberdade de expresso. Para
ter um poder econmico igual ao
dos EUA, a China precisa de crescer trs vezes mais do que os EUA.
Isto ir levar algum tempo at que
a China consiga atingir esse nvel.
A China pode tornar-se a maior
economia, mas no necessariamente a mais forte, a no ser que
o poder de compra per capita e a
qualidade de vida exceda a das
pessoas nos EUA.
A Europa est numa grande disputa com a Rssia, principalmente por razes polticas. Estaro as
relaes russas com outros mercados, tais como os asiticos, da
Amrica Latina e africanos, a criar

um novo poder mundial que tem


proximidade ideolgica, em vez
de proximidade geogrfica?
A Rssia parece estar dividida
entre o seu estilo de liderana, o
seu desejo por influncia global
e a sua natureza governamental.
Atualmente, Putin a cara da Rssia e representa o estado da economia. Em alguns aspetos, a Rssia parece estar isolada devido a
uma falta de liderana por Putin,
que se preocupa demasiado em
preservar a sua imagem pessoal
entre os lderes mundiais. A Rssia precisa de um mapa para se
relanar economicamente e um
plano estratgico de execuo
para atingir os seus objetivos, independentemente do seu Governo ou liderana.
Quanto s disputas entre a Rssia
e a Europa, ou a NATO, tudo um
drama politico que pode ter um
efeito adverso na economia. De
modo a alterar a ordem mundial,
a Rssia ir competir com a China
pela influncia na sia e frica,
assim como com os EUA na Amrica Latina. Quanto ideologia russa, inexistente neste momento.
A Rssia est a tentar identificar a
sua nova ideologia. Evidentemente, a antiga ideologia comunista
no se aplica h algum tempo.

A internet aboliu as barreiras globais, fazendo com


que o mundo encolhesse, podemos comunicar
com o outro lado do mundo em apenas seis
segundos. Esta evoluo fez com que as pessoas
se aproximassem e inspirou a colaborao para a
resoluo de problemas globais.
Atualmente, toda a gente fala da
nuvem e sem dvida uma tecnologia interessante. As leis so
suficientemente flexveis para
seguirem a tecnologia? J vimos
requisitos de alguns pases para
manterem os dados em servidores do prprio pas. No isto
contra a principal ideia da nuvem?
A internet aboliu as barreiras globais, fazendo com que o mundo
encolhesse para um tempo de
seis segundos. Isto , podemos
comunicar com uma pessoa do
outro lado do mundo, cobrindo
estes milhares de quilmetros em
apenas seis segundos. Esta evoluo fez com que as pessoas se
aproximassem e inspirou a colaborao para a resoluo de problemas globais. O que a internet
fez pela comunicao, a nuvem
fez pela colaborao, uma vez que
permite manter todos os ficheiros
de trabalho e comparar o tempo

de processar a informao, assumindo que a velocidade da internet a mesma em todo o mundo.


Se no existissem barreiras polticas, a nuvem no criaria problemas. Uma vez que os Governos
tm agendas diferentes que podem competir entre si, teriam de
garantir os seus direitos quando
cumprissem os ditos objetivos.
Assim sendo, a infraestrutura da
nuvem tem de considerar as limitaes sociopolticas locais durante a etapa de desenho. Quanto
proteo de dados, existir hierarquia e tipos de nuvens. Existiro nuvens globais, locais e privadas que dependem de necessidades especificas. Isto significa
que novas regras e regulamentaes evoluiriam e acordos globais
seriam atingidos para satisfazer
os stakeholders nacionais.
Publicada em 19/01/2016 no POST
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NEWSLETTER N.70 | FEVEREIRO | 2016

OPINIO

EDITORIAL

Reindustrializar
FRANCISCO
JAIME QUESADO
Presidente da ESPAP
Entidade de Servios
Partilhados da
Administrao Pblica

Muito se falou recentemente da


necessidade de apostar numa
poltica de reindustrializao. De
facto, vinte anos depois de o Professor de Harvard Michael Porter
ter realizado um profundo diagnstico sobre as opes da economia portuguesa, mantm-se o
problema central ou se reinventa por completo o modelo econmico ou ento os problemas
estruturais dfice pblico elevado, desemprego incontrolado, um
tecido empresarial envelhecido
podero ter efeitos incontrolveis. Como h 20 anos, torna-se
claro que a competitividade portuguesa o grande desafio nos
prximos tempos! Por isso, mais
do que nunca, a pergunta muito
oportuna que feito da reindustrializao?
Falta em Portugal um sentido de
entendimento coletivo de que a
aposta nos factores dinmicos
de competitividade, numa lgica territorialmente equilibrada
e com opes estratgicas claramente assumidas, o nico
caminho possvel para o futuro.
Falta por isso em Portugal uma
verdadeira rede integrada para a
competitividade, capaz de produzir efeitos sistmicos ao nvel do
funcionamento das organizaes
empresariais. O novo paradigma
da economia portuguesa radica
nesse sentido na capacidade de
os resultados potenciados pela
inovao e conhecimento serem
capazes de induzir novas formas
de integrao social e territorial
capazes de sustentar um equilbrio global do sistema nacional.
Uma breve radiografia matriz
setorial da economia portuguesa
demonstra de forma inequvoca
as alteraes contextuais produ-

zidas ao longo destes ltimos vinte anos, com impactos diretos na


prpria organizao da sociedade. Para alm do desenvolvimento duma nova economia de servios, de mbito eminentemente
local e com impacto reduzido em
matria de criao de valor sustentado, de referir tambm o
fenmeno de progressiva desindustrializao, entretanto acen-

duzir de facto os efeitos desejados. Passado todo este tempo, a


leitura dos resultados no nada
abonatria excluindo os muito
conhecidos e divulgados casos
de reconverso interna e setorial
conseguida com algum sucesso,
na maior parte dos setores industriais clssicos no foi feita a
renovao necessria e os fechos
de empresas e perda de quota

tuado nos anos mais recentes, e o


tnue desenvolvimento de novos
clusters associados s dinmicas
da Inovao e desenvolvimento.
Trata-se duma evoluo manifestamente assimtrica, com efeitos
negativos em matria de renovao dos indicadores ativos de capital estratgico.
A aposta num novo Portugal industrial deve dar prioridade a
duas reas de interveno sistmica profunda renovao organizativa e estrutural dos setores
(sobretudo) industriais e aposta
integrada na utilizao da inovao como fator de alavancagem
de criao de valor de mercado.
A mobilizao ativa dos atores
econmicos numa lgica de pacto estratgico operativo permanente, era uma condio central
no sucesso desta nova abordagem, sob pena de intervenes
isoladas no conseguirem pro-

efetiva de alguns mercados o


resultado mais do que evidente.
Uma nova economia, capaz de
garantir uma economia nova sustentvel, ter que se basear numa
lgica de focalizao em prioridades claras. Assegurar que o IDE
de Inovao vital na atrao de
competncias que induzam uma
renovao ativa estrutural do tecido econmico nacional; mobilizar de forma efetiva os centros
de competncia para esta abordagem ativa no mercado global
mas faz-lo tendo em ateno
critrios de racionalidade estratgica definidos partida, segundo opes globais de poltica
pblica, que tenham em devida
ateno a necessidade de manter
nveis coerentes de coeso social
e territorial. Apostar num novo
Portugal industrial dar competitividade portuguesa um novo
sentido de oportunidade.

Espera-se que 60% da populao mundial viva nas


cidades at 2030. Esta crescente concentrao das populaes nas reas urbanas
coloca diferentes problemas
estrutura e organizao
das cidades, para conseguirem fazer face a to profundas alteraes.
Estes movimentos migratrios em direo aos centros
urbanos vo sendo efetuados de uma forma crescente
e as estruturas de informao e de gesto de dados
no acompanham esta tendncia crescente de fixao
e procura das populaes
pelos grandes centros urbanos.
As cidades, tal como as vemos presentemente, tm de
pensar na forma como iro
lidar com os diferentes e novos problemas, originados
por estas alteraes na sua
geografia territorial e pelas
necessidades crescentes que
decorrem do aumento de cidados e pela forma como
iro consumir os servios
que as cidades disponibilizam.
Morten Hojer, especialista em sustentabilidade na
cidade de Copenhaga, na
Dinamarca, destaca a importncia em converter a
informao que existe em
informao til, com o objetivo de gerir determinados
recursos, sendo esta a forma
de estabelecer as melhores
prticas em linha com as estratgias dedicadas criao
das smart cities.
Certamente que se tratar
de ecossistemas mais interligados e que obrigatoriamente tero de lidar com inmeros problemas derivados do
aumento da populao e das
suas exigncias em todos os
nveis.
A inovao, nos seus mais
diferentes nveis e variantes,
abrir um leque de possibilidades a novos negcios e

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OPINIO

Ecoinovao num ambiente Lean / PSS


HELENA V. G. NAVAS
Professora da Universidade
Nova de Lisboa,
Investigadora do UNIDEMI,
Especialista em Inovao
Sistemtica e TRIZ

As crescentes exigncias e as rpidas mudanas dos mercados


obrigam as organizaes a pensarem na ecoinovao e melhoria
contnua. Uma estratgia de crescimento ou at de mera sobrevivncia de organizaes passa
cada vez mais pela aplicao de
novas abordagens e metodologias. A reduo de desperdcios, a
melhoria contnua, a ecoinovao
e a capacidade de resolver problemas ganharam importncia
significativa nas ltimas dcadas.
Neste campo, o modelo Lean /
PSS reconhecido e divulgado
dentro das organizaes devido
aos benefcios decorrentes da
sua aplicao e aos resultados

positivos na identificao de desperdcios. Tendo identificado os


desperdcios, o passo seguinte a
gerao de solues. A metodologia especialmente indicada para a
resoluo de problemas a TRIZ
- Teoria da Soluo Inventiva de
Problemas.
A ecoinovao ganhou popularidade tanto no mundo acadmico
como tambm em organizaes
e empresas industriais. A ecoinovao sistemtica e a busca de
novas solues para os problemas existentes, atravs da aplicao das ferramentas analticas
e diversas tcnicas, permitem
resolver problemas de produo,
de processos organizacionais e
procedimentos, desenvolvendo,
assim, solues mais inovadoras.
Esta abordagem tambm permite
que a inovao deixe de ser espordica, acabando com a dependncia exclusiva das capacidades
de poucos criativos, evoluindo

para a ecoinovao sistemtica


que poder ser gerida e ensinada. A aplicao conjunta da ecoinovao com a Lean / PSS pode
ser de grande utilidade. Tem sido
demonstrado que essas metodologias se complementam mutuamente.
A ecoinovao, atravs da sua
capacidade de inovao e de
resoluo de problemas, pode
dar um contributo importante nos ambientes Lean / PSS.
A importncia da ecoinovao,
como promotor de polticas ambientais, visvel no contexto do
desenvolvimento
sustentvel,
eficincia energtica, alteraes
climticas e estratgias de gesto dos resduos.
As principais reas da ecoinovao so a utilizao eficiente da
energia e dos materiais, com especial nfase para os setores das
energias renovveis e de gesto
dos resduos. No contexto eco-

nmico, a abordagem natural da


ecoinovao a promoo de solues que visam a eficincia na
gesto de recursos com foco em
energia e materiais atravs da racionalizao da sua utilizao e
reciclagem.
Neste contexto, pode-se afirmar
que as necessidades e os desafios
da ecoinovao em organizaes
e empresas industriais atualmente concentram-se em trs objetivos:
1. Melhoria da eficincia da utilizao de materiais
2. Melhoria da eficincia energtica
3. Criao de novos produtos e
servios
A necessidade de estudar o impacto ambiental de um produto
durante o seu processo de conceo e o seu ciclo de vida torna
relevantes e atuais as questes
como o ecodesign de produtos, a
ecoinovao e a sua aplicao.
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OU INOVA OU MORRE.

Uma excelente ideia de pouco vale se no for activada. E numa conjuntura empresarial cada vez mais feroz e competitiva,
nenhuma organizao se pode dar ao luxo de dispensar as boas ideias, muito menos de no as implementar. A ACCELPER
disponibiliza-lhe as ferramentas, os processos e as metodologias que do vida sua vontade de inovar. Aposte na
massa cinzenta da sua empresa, antes que ela morra. Afinal, mais do que um caminho para o crescimento, a inovao
uma questo de sobrevivncia.

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Estratgias de inovao realistas e exequveis


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NEWSLETTER N.70 | FEVEREIRO | 2016

REDES SOCIAIS / TECNOLOGIA

Google ultrapassa a Apple


como a empresa mais valiosa

Um Line up mvel
impressionante do Facebook
Quando o Facebook entrou com
pedido de oferta pblica no incio de 2012, a empresa estabeleceu a transio para mvel como
um dos maiores riscos para o seu
sucesso no futuro. Se a transio para o celular era de facto
o maior desafio na nova carreira

A Apple (2 fevereiro) deixou de ser


oficialmente a empresa mais valiosa do mundo. Depois de um relatrio positivo do 4 trimestre de
2015, Alphabet, aka, formalmente
conhecida como Google, viu as
suas aes ultrapassarem o valor
de mercado da Apple.

de Mark Zuckerberg como CEO de


uma empresa de bilies de dlares, o facto foi ultrapassado com
sucesso. O Facebook gera a maior
parte da sua receita atravs de
dispositivos mveis e possui trs
dos aplicativos mais populares
do mundo.

A Apple tornou-se a empresa mais


valiosa do mundo em 2011, quando ultrapassou a Exxon Mobil, a
lder de longa data nesta categoria. Depois de vrios retornos de
Exxon, a Apple recuperou o ttulo
em agosto de 2013 e no abandonou o topo at fevereiro deste ano.

Lobbying as despesas das empresas de tecnologia nos EUA


A maioria das grandes empresas
de tecnologia esto sediadas em
Silicon Valley, o que no significa que elas no se faam ouvir
em Washington. De acordo com
documentos arquivados no Gabinete do Secretrio da Cmara
dos Representantes dos EUA, empresas como a Google, Facebook
e Amazon gastaram milhes nos
ltimos doze meses tentando influenciar os legisladores de DC.
A Google, por exemplo, foi uma
das empresas que gastou mais

em lobby nos EUA, tendo as


suas reas de interesse variado,
desde as questes mais bvias,
como a privacidade, segurana
ciberntica, at outras, como a
conduo autnoma e, surpreendentemente, a energia elica.

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REDES SOCIAIS / TECNOLOGIA

WhatsApp aproxima-se de 1 mil milhes de utilizadores


WhatsApp anunciou que deixar
de cobrar aos seus utilizadores
a taxa de subscrio anual. Este
aplicativo de mensagens anunciava cobrar US $ 0,99 por ano,
aps um perodo de teste gratuito de doze meses (o que certo que essa quantia
nunca foi cobrada aps
o perodo de testes em
Portugal) e o anncio,
efetuado oficialmente
no seu blog este ms,

significa que o WhatsApp, ou sua


proprietria (Facebook) no vo
mesmo cobrar pela utilizao.
Este operador de mensagens particularmente popular na Europa,
partes da sia e da Amrica do
Sul, no tanto nos Estados Unidos, tem assistido a um
crescimento incrvel nos
ltimos anos e estar
quase a bater o recorde
de mil milhes de utilizadores.

O Top 10 de destinatrios de patentes nos EUA


Apesar de no ter tanto destaque
como as suas congneres, a IBM
no parou de inovar, como podemos comprovar pelo grfico que
apresentamos. Na verdade, em
2015 assinalou o seu 23 ano consecutivo como sendo a empresa

que maior nmero de patentes


registou nos EUA. Nestes 23 anos
a IBM, os seus inventores receberam um impressionante nmero
de patentes 88.000 patentes.
Em 2015 a IBM recebeu 7355 patentes, entre as quais mais de
2000 na rea de computao
cognitiva e de solues para
a Cloud. A Samsung aparece
em 2 lugar, com 5072 patentes, frente da Canon, com
4134. Surpreendentemente,
a Apple no aparece no TOP
10 deste ranking, considerada como uma das empresas

mais inovadoras do mundo, aparecendo no 11 lugar, com menos

18 patentes do que a Microsoft,


que ocupa o 10 lugar.

As categorias de App que mais cresceram em 2015


Ao longo dos ltimos anos, os
smartphones e tablets mudaram
completamente a maneira como
interagimos com a media. Ainda
podemos ouvir rdio, ler as noticias ou assistir a programas de
televiso, mas cada vez mais vamos substitudo esse consumo
de informao
atravs dos dispositivos mveis
e das aplicaes
que nos permitem essa fruio,
mais concretamente
atravs
das Apps.

Quando o primeiro iPhone foi


lanado em 2007, no existia a
App Store e a ideia de um telefone que fizesse todas as coisas de smartphones dos dias
de hoje eram impensveis no
mnimo. A introduo de aplicativos para Samartphones foi
o que realmente
despoletou o que
ns consideramos
como a revoluo
mvel.
Desde o lanamento da App
Store em 2008,
o uso do aplica-

tivos tem vindo a crescer e de


acordo com a Flurry Analytics a
utilizao global de app aumen-

tou 58% em 2015 (em comparao com 76% em 2014 e 103% em


2013).

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NOTCIAS | ARTIGOS

Entrevista com Praveen Gupta


Entrevista com Praveen
Gupta, que nos descreve o
seu percurso profissional
e acadmico e como a
associao de diferentes
metodologias o levou ao
caminho da Inovao
Veja o video

Apresentamos as tendncias da Internet das Coisas


que vo alterar a forma como empresas, governos
e consumidores interagem com o mundo
A Internet das Coisas
(IOT) foi apelidada como
a prxima revoluo
industrial que ir mudar
a forma como todas as
empresas, governos e
consumidores interagem
com o mundo fsico.
Este tema tem sido
seguido por alguns
investigadores nas suas
diferentes vertentes e
aplicaes, sendo este um
tema que lhe interessa.
Aceda aqui

Greening steel: inovao para a mitigao das alteraes climticas


Como as cadeias globais de valor
(CGV), as suas competncias, TIC,
inovao e a estrutura da indstria
afetam o emprego e as ocupaes
de rotina e no-rotineiras? Este
trabalho sugere que as habilidades
comparativamente mais elevados
esto associados a nveis mais elevados de emprego (no-rotineiras)
e as ocupaes intensivas a operaes mais rotineiras. Os resultados apontam para a existncia
de interaes complexas entre o
contedo da rotina de ocupaes,
habilidades, tecnologia, estrutura
de indstria e comrcio, que no

permitem uma identificao pura


de vencedores e perdedores
no contexto da CGV. Um papel
persistente e positivo de habilidades e uma sada inovadora para o
emprego pode ser encontrada em
todas as ocupaes de rotina intensiva. Ler o estudo

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NOTCIAS | ARTIGOS

AGENDA DE EVENTOS
FEVEREIRO

Lanamento do Frum Global


da OCDE sobre produtividade
A produtividade o principal motor do crescimento econmico e
de bem-estar com o investimento
na inovao, no capital de conhecimento e nas TIC como fatores

essenciais para atingir este objetivo. O recente abrandamento


da produtividade tem suscitado
grande interesse, com o debate a
centrar-se na medida em que o

abrandamento da produtividade
possa ser temporrio, ou seja,
um sinal mais permanente.
Fundada no ms passado, o Frum Global sobre Produtividade
(GFP) um frum para intercmbio de informaes e promover
a cooperao internacional entre
os organismos pblicos com responsabilidade na promoo de
polticas de melhoria de produtividade. Ele ir envolver-se em
trs linhas principais de atividade - convocao, comunicao e
anlise - aproveitando a vantagem comparativa da OCDE e a sua
especializao nestas reas

O radar da Inovao
O Radar da Inovao uma ferramenta desenvolvida na Kellogg por Mohan Sawhney, Robert
C. Wolcott e Inigo Arroniz.
O radar fornece uma viso geral de 360 graus focado na inovao corrente das empresas e
no seu posicionamento estratgico. O perfil de radar serve
como um ponto de partida para
o desenvolvimento estratgico e alarga o espectro alm da
entrega do produto e na criao

menses, o radar permitir s


empresas inovar em 12 reas:
Oferta, plataforma, solues,
clientes, experincia do cliente,
captura de valor, processos, organizao, cadeia de abastecimento, presena, redes e marca.
Veja o vdeo com o Professor Robert Wolcott da Kellogg
de valor, atravs da cobertura de
inovao em quatro grandes dimenses do negcio:
O que a empresa oferece (o
qu?)
Quais os seus clientes
(Quem?)
Processos empreegues
(Como?)
Presena no mercado (Onde?)
A partir dessas quatro di-

15

11th International
Conference Innovative
Seating 2016 Hilton Hotel
Dusseldorf, Alemanha

29

Stage-Gate Innovation
Summit 2016
Cape Coral, Estados Unidos
Amrica

MARO

The Creativity Workshop in


Provence
Arles, Frana

International Research
Symposium on Recent
Innovations in Engineering
Science and Technology
Paris, Frana

10

School of Management e Ken Atwater, lder da GE Healthcare Information Technology Solutions.


Veja aqui

International Conference
on Applied Innovations in
IT (ICAIIT)
Koethen, Alemanha
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com Inovao e empreendedorismo
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NEWSLETTER N.70 | FEVEREIRO | 2016

FINANCIAR A INOVAO

INOVAO
Reestruturar
No passado, reestruturar implicava, quase s, reduzir efetivos: hoje reorganizar, refazer
todos os processos de gesto
e obter a partcipao das pessoas na vida da empresa. A dureza das mudanas explica-se
pela necessidade de adaptar
estruturas algo adormecidas,
habituadas a mercados protegidos e com dificuldades em
competir numa economia global, pretendendo-se flexibilidade, mutifuncionalidade, capacidade de trabalho em grupo
e criatividade, no fundo, que os
efetivos sejam diferenciadores,

em que a inovao, qualidade,


utilizao eficiente dos recursos e tica devem ser valores
assumidos.
No passado, as estruturas das
empresas mantinham-se inalteradas durante uma ou mais
dcadas, sendo funo do topo
organizar, planear e o resto
executar. Resultante da globalizao, tudo isto mudou, ou seja,
quem no soube ou no foi capaz de se reestruturar desapareceu. Em contrapartida, as que
decidiram acompanhar as tendncias e desenvolvimento do
mercado atravs da introduo
de novos produtos e/ou servios mantm-se ativas. Aqui, em
concreto, a gesto da investigao e desenvolvimento (I&D)

assumiu e assume um papel


estratgico no desenvolvimento empresarial. Este ciclo pode
passar por diferentes fases, em
que na primeira, cpia, h lugar
identificao das tecnologias,
produtos ou servios dos competidores. Numa segunda fase,
haver lugar melhoria e aperfeioamento, em que o refina-

mento promovido e desenvolvido. Por ltimo, na terceira


fase, assiste-se conceo e
criao de novos e inovadores
produtos e/ou servios, em que
o objetivo principal criar algo
que seja efetivamente distintivo, e que permita empresa
diferenciar-se da concorrncia.
Mas para que tudo resulte,
h que ter presente que no
se pode desistir ao primeiro
obstculo, tem que se saber
delegar e confiar nas pessoas,
dando-lhes espao para a imaginao e ousadia, isto , tem
que se saber reestruturar para
acrescentar valor respetiva
cadeia.

FICHA TCNICA:

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Coordenador: Jorge Oliveira Teixeira


Colaboraram neste nmero: Helena Navas, Jaime Quesado, Lus Archer
Traduo: Sofia Guedes Paginao: Flvia Leito | Vida Econmica
Contacto: jorgeteixeira@vidaeconomica.pt

Lus Archer Consultor


luismariaarcher@iol.pt