Introduccin

Henry Fayol, ingeniero francs, naci en Constantinopla en 1841. Desempe

puestos importantes en diversas empresas de su especialidad. Hasta obtener el
puesto de administrador en
la compaa Commantry Fourchambaut et
decazeville, cuya empresa iba contemplar el surgimiento de la teora Clsica de la
Administracin, conocida como la teora Fayolista . Asimismo Fayol demando
una ciencia que, independientemente que fuese aplicada a la necesidad de crear
buenos jefes, tambin guiara los senderos de todo aquello que funciona con
objetivos: Iglesia, escuelas, instituciones lucrativas y civiles, el hogar y el individuo
mismo. Contar con una doctrina era imprescindible, ya que su ausencia daba
rienda al libre albedro de los dirigentes y causaba ciertas ineficiencias e
injusticias. Se solicitaban buenos jefes en todos los rdenes de actividad social y
su definicin fue tarea preponderante. Fayol enfatizaba la importancia de su
doctrina administrativa calificndola no como una exencin exclusiva ni una carga
personal del jefe o de los directivos de la empresa, sino como una funcin que se
reparte, como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del
cuerpo social. Sus principios marcan no slo un concepto de estructura, sino
tambin buscan un concepto de humanismo y de coordinacin de recursos en la
organizacin y, sobre todo, un concepto de universalidad en su implantacin.
Dicho de otro modo, La teora Fayolista pudo conformar un nuevo marco
organizacional para las empresas post-revolucin Industrial con el fin de eliminar
la dispersin y la informalidad que haba en esos tiempos con la administracin de
los recursos humanos y los recursos financieros. Aunque esta teora actualmente
ha sido evaluada por su falta de inters en los trabadores y el trato idneo que se
debe haber para formar la unidad total en la empresa, o sea, el respeto, la
distribucin equitativa de las remuneraciones y desaprovecharse del tiempo que
se tiene en funcin a la empresa.

Desarrollo
ORIGEN DE LA TEORA

Henry Fayol fue un ingeniero francs que se dedico al estudio de la organizacin,

al concepto de eficiencia y de racionalidad, llegando a crear ms tarde una
doctrina denominada Fayolismo.
Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina administrativa calificndola como
una funcin repartida entre la cabeza y los miembros del cuerpo social. Sus
principios buscan obtener un concepto de humanismo y de coordinacin de
recursos en la organizacin adems, permiti abrir las puertas al desarrollo de la
escuela funcional y trajo claridad a los confusos pensamientos sobre la naturaleza
de la alta gerencia.

El Fayolismo tambin denominado Administracin positiva, Enfoque

anatmico, y Enfoque del proceso administrativo aport en distinguir el
nfasis en la estructura y en las funciones que debe de tener una organizacin
para lograr eficiencia. El proceso administrativo de Fayol consiste en enfocarse en
cinco elementos fundamentales que determinan la verdadera tarea de administrar,
estos cinco principios son: Prever, Organizar, Mandar, Coordinar y Controlar.

Los aportes entregados por esta teora fueron: destacar la universalidad de la

administracin, creacin del primer modelo administrativo, genero 14 principios
generales de la administracin, destaco la importancia de la enseanza de la
administracin en escuelas y universidades, defini las reas funcionales de la
organizacin, diseo el perfil de los administradores de acuerdo con los niveles
jerrquicos que existen en la organizacin.

NFASIS DE LA TEORA

El nfasis en esta teora era permitir darle forma de manera consciente y y

constante a las organizaciones, en donde todas ellas cuentan con personas que
tienen el deber de servirles para as alcanzar las metas propuestas.
Adems estableci funciones bsicas de la empresa, las cuales podan ser
divididas en:

Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o de

servicios de la empresa.

Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de

capitales.

Funciones de seguridad, proteccin y preservacin de bienes

Funciones contables, inventarios, registros, balances, costos y estadsticas

Funciones administrativas, relacionada con la integracin de las funciones

anteriores.

ENFOQUE PRINCIPAL

Teora Clsica
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de
sus relaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la
neuroanatoma (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque
de la corriente anatmica y ecologista es un enfoque progresivo al de la
administracin cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin)
del todo (organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos).
Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los dems elementos
de la administracin, con los principios generales de la administracin, con la
departamental. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una
mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe principal.
Fue una corriente eminentemente terica y administrativamente orientada. El
nfasis en la estructura es su principal caracterstica.

APORTES
Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya
que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a
nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo
grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.

APORTACIONES DE FAYOL A LA TEORA ADMINISTRATIVA

Entre sus principales aportaciones se encuentra su teora de la universalidad de la
administracin, a si como la forma de concebir el proceso administrativo, en base
a cinco fases:

Previsin (o planeacin)
Organizacin
Direccin-comando
Coordinacin
Control

As como el establecimiento de 14 principios generales de administracin. Seala

la importancia de la administracin en escuelas y universidades. Y detecta seis
diferentes funciones en las organizaciones industriales:

Tcnica
Comercial
Financiera
Contable
De seguridad
Administrativa

LIMITACIONES

Irrisoria Motivacin hacia los trabajadores: Fayol se preocup por la

estructuracin del sistema pero no de los rganos ejecutadores que son los
responsables de realizar los objetivos de la administracin. Lo que careci
de categora con respecto a los trabadores en su forma de organizar, tratar
y respetar en las labores que deben realizar de acuerdo los objetivos y las
lneas de mando. Por lo cual, la gerencia debe preocuparse por el estado
emocional y psquico de los trabadores, haciendo respetar los horarios de
descanso y las horas libres al ocio con el fin de no estresar al trabajador.

Enfoque de sistema cerrado: La teora clsica considera la organizacin

como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables
las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y
universales de la administracin.

La Maquinizacin de la administracin: La organizacin debe funcionar

como una mquina, lo que corresponde a la divisin mecanicista del
trabajo, en el cual la divisin de las tareas es la base del sistema. De ah la
importancia de que el operario solo ejecut y no sepa sobre los aspectos de
su funcin o lo que est detrs de escena. Este enfoque mecnico, ms
que racional que humanitario tuvo como corolario la bsqueda errnea de
una ciencia exacta con los recursos pero inexacta con los trabajadores o
funcionarios del plan administrativo.

APRECIACIN CRTICA DE LA TEORA

La teora clsica de Henry Fayol estaba destinada a cumplir con la ms alta

eficiencia en todas las partes involucradas dentro del proceso de administracin,
guindose a travs de una metodologa de trabajo, que con el pasar de los aos
se ah convertido en el principal modelo a seguir. Fayol implement diferentes
principios los cuales deberan cumplirse a cabalidad, siendo unos de ellos la
autoridad; principalmente la capacidad de liderazgo, otro de ellos disciplina;
totalmente necesaria en cada proceso o trabajo administrativo, para as cumplir
con una adecuada organizacin, por otra parte la equidad; en donde todo lder
deber aplicar decisiones justas cuando sea necesario, etc. Para fayol tanto el
obrero como el gerente valan por igual, ya que ambos eran seres humanos y con
ellos creamos un espritu de trabajo, en donde se conocern las diferentes
asignaciones de trabajo para cada una de las personas que trabajan dentro de la
organizacin, con ello los trabajadores se guiarn de acuerdo a sus funciones,
obedecern a un solo lder (con esto evitamos confrontaciones internas), pero
todos con la misma visin de trabajo y por supuesto siempre presente el orden,
eficiencia y eficacia para una correcta realizacin de objetivos.
De acuerdo a lo dicho anteriormente, es que, consideramos la importancia del
legado por Fayol, lo relevante de cada una de sus investigaciones y pensamiento
sistematizado acerca de la administracin, ya que, esto nos llev a conocer los
componentes esenciales (previsin, organizacin, direccin, coordinacin y
control) y tambin los principios de la funcin administrativa, los cuales han sido
introducidos en lo social y poltico.

USO PRCTICO EN EL REA DE LA SALUD

De acuerdo a la Teora de Fayol, es que, hoy en da existen diferentes reas de la

salud, llevndolo al rea de la Fonoaudiologa la cual se divide en diversas reas
(habla, voz, lenguaje, audicin, deglucin) cada una de ellas requiere un
conocimiento particular, por ello es que el fonoaudilogo se especializa en lo que
ms o mejor le apasiona o bien donde ms habilidad posee. De acuerdo a los
conocimientos que poseen las personas, es donde realizarn su trabajo.
Un ejemplo de esto sera: una consulta auditiva, en donde se encuentra el
fonoaudilogo, el otorrinolaringlogo y por otro lado el asistente de aseo, cada uno
con su rol especfico dentro de la organizacin, todos seres humanos sin ser ms
o menos que el otro, ya que los tres son absolutamente necesarios dentro de la
consulta, el Otorrino es el profesional que deriva por alguna prdida auditiva al
Fonoaudilogo, y el fonoaudilogo realiza los exmenes para que luego el asesor
de aseo realice un adecuada limpieza del lugar, y as evitar infecciones.