UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

EVALUACION DEL DESEMPEO

INTEGRANTE: CESAR CONTRERAS

C.I.:24.777.526

RESUMEN
En toda organizacin es importante tener evaluaciones lo vemos tanto en
nuestros hogares como es nuestra vida social, aunque, muchas de estas
evaluaciones a personas son empericas, las empresas lo realizan de una forma
ms formal, determinando el desempeo de los trabajadores a la hora de realizar
sus tareas dentro de la organizacin, permitiendo a la vez evaluar otras prcticas
de los recursos humanos como: seleccin, retribucin, formacin y desarrollo
profesional; existen dos tipos de evaluacin esta la direccin por objetivos no
siendo esta un buen sistema para evaluar puestos de trabajo en el que el
trabajador no tenga el control total de los resultados debido a factores externos,
este tipo de evaluacin viene dado por objetivos claros, medibles y especficos
que tienen que ser alcanzados por el evaluado, esta evaluacin es recomendada
para niveles directivos, gerenciales y jefes de rea de la organizacin de una
empresa. Tambin tenemos las medidas subjetivas donde se evala los rasgos y
comportamiento de un trabajador, esta tiene grandes ventajas ya que evita
castigar al trabajador por los resultados negativos que estn fuera del control
debido a factores externos, tratando de incentivar el comportamiento aumentando
los resultados positivos econmicos. El evaluador de estas tcnicas debe de tener
un perfil donde se demuestre la facilidad de observacin, experiencia, simpata,
inferencias del evaluador hacia la autoevaluacin del evaluado, aunque a veces se
cometen ciertos errores como que el evaluador no realiza bien su trabajo debido a
no obtener un dao a las relaciones con el evaluado, otra es por miedo a el
cuestionamiento de sus jefes este toma evaluaciones muy severas hacia el
evaluado.
DESCRIPTORES
Segn Chiavenato (2000) define el desempeo, cmo las acciones o
comportamientos observados en los empleados que son relevantes el logro de los
objetivos de la organizacin.
Bittel (2000), plantea que el desempeo es influenciado en gran parte por las
expectativas del empleado sobre el trabajo, sus actitudes hacia los logros y su
deseo de armona. Por tanto, el desempeo se relaciona o vincula con las
habilidades y conocimientos que apoyan las acciones del trabajador, en pro de
consolidar los objetivos de la empresa.
Dessler, Gary (2001) indica que la evaluacin de desempeo significa calificar a
un empleado por su actuacin presente o pasada segn las normas establecidas y
el trabajo indicado.