ENSAYO DEL LIBRO

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LIZETH CAMILA GUTIERREZ LOPEZ

SENA
FALCULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA
BOGOTA, COLOMBIA
2016

*MAGNOLIA COLORADO

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

INTRODUCCION
En el siguiente escrito voy a dar a conocer un poco sobre lo que trata el libro y dar conceptos
personales como lo es; que me gusto, que aprend y como lo pondra en prctica basndome en lo
comprendido del libro.

El libro nos invita a dejar un lado la competencia entre empresas y siendo ms innovadores,
bueno el libro trata de dos ocanos uno rojo y otro azul donde estos tienen estrategias muy
diferentes, el ocano rojo se basa en la competencia sea todo lo hacen a base de ello. En este
mundo, las empresas tratan de superar a los rivales araando poco a poco cuota de mercado, esto
hace el ocano rogo y casi n va a tener xito.
Por lo contrario el ocano azul no se preocupa por ello antes se caracterizan por la creacin de
mercados en reas que no estn explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de
crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
El ocano azul tiene 4 principios fundamentales para llegar al xito
Crear nuevos espacios de consumo
Centrarse en la idea global y no en los nmeros
Ir ms all de la demanda existente

 Asegurar la viabilidad comercial

Una vez aplicados estos principios, nuestra estrategia est lista para ser implantada. Sin
embargo, dar nacimiento a un ocano azul no es un proceso esttico. Cuando una empresa se
embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el
horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los xitos actuales. Para
navegar con xito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente.
No hay que dejar que los competidores establezcan los parmetros de su pensamiento
estratgico ya que ellos comparan sus fuerzas y debilidades con aquellos que son sus rivales y
enfocan sus bateras en la construccin de ventajas competitivas.

QU ME GUSTO?
Este libro nos incita a no concentrarnos en la competencia a dejar a un lado la rivalidad a
pensar como emprendedores a innovar
QU APRENDI?
Esta estrategia nos permite no desgastarnos como empresa, al estar compitiendo contra otras
empresas que se encuentran en el mismo mercado, tal como lo logr el Cirque Du Soleil, ya no
quiso seguir con la idea de los circos tradicionales que slo competan entre s buscando mejorar
los mismos actos de siempre y contratando nuevas estrellas generndoles un alto costo de
produccin, ellos decidieron innovar en la industria de los circos combinando los actos de circo
con el teatro, logrando con esto un nuevo mercado que no solo inclua nios si no personas de
todas las edades.
COMO LO PONDRIA EN PRACTICA?

Tener una buena idea de negocios

Tener un precio a que todo tipo de cliente tenga acceso
Alcanzar un costo que conlleve a tener buenos beneficios
Tomar los obstculos como una nueva oportunidad