GUIA DE APRENDIZAJE

ESTRUCTURA CURRICULAR: TECNOLOGA EN GESTIN DE NEGOCIOS

NOMBRE DEL PROYECTO:DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION PARA
NEGOCIOS ENCADENADOS EN SECTORES CLAVES DE DESARROLLO
REGIONAL Y NACIONAL
Centro de Servicios Financieros
F08-9405-045/ 01-11 Versin 01

Sistema de
Mejora Continua

PROCESO: Ejecucin de la Formacin Profesional

PROCEDIMIENTO: Desarrollo Curricular

GUA DE APRENDIZAJE
SEMANA 19
DIAGNOSTICAR LAS CONDICIONES DEL NEGOCIO
1. Objetivo general del proyecto:
Disear estrategias de gestin con visin prospectiva que posibiliten el
desarrollo de un negocio clave en la economa regional o nacional.
2. Identificacin de la gua de aprendizaje:
Diagnosticar las condiciones del negocio, de acuerdo con los estndares de
calidad establecidos por la organizacin, las prcticas modernas de
administracin y las normas legales vigentes.
Fase del proyecto: ANALISIS DEL CONTEXTO ACTUAL EN EL CUAL SE
ENCUENTRA EL NEGOCIO
Duracin: 1 semanas 40 HORAS
Modalidad(es) de Formacin: b- learning, e learning
Resultados de Aprendizaje Tcnicos:
Diagnosticar las condiciones de la unidad administrativa, de acuerdo con los
estndares de calidad establecidos por la organizacin, las prcticas
modernas de administracin y las normas legales vigentes.
Resultados de aprendizaje sociales:
Interactuar en los contextos Productivos y Sociales en funcin de los
Principios y Valores Universales.
Redimensionar permanentemente su Proyecto de Vida de acuerdo con
las circunstancias del contexto y con visin prospectiva.

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3. Presentacin
El proceso de administracin estratgica requiere en primer lugar de la
identificacin de la filosofa organizacional y en un segundo lugar un
anlisis del ambiente interno y externo.
A la identificacin de las oportunidades y amenazas se le conoce como
Anlisis Externo, donde se examinan tres ambientes interrelacionados:

El inmediato o de la industria donde opera la organizacin.

El ambiente nacional, que requiere evaluar el contexto nacional.
El macroambiente donde se examinan factores macroeconmicos,
sociales, gubernamentales, legales, internacionales y tecnolgicos
que puedan afectar la organizacin.

En el Anlisis interno de la organizacin: se determinen las fortalezas y

debilidades de la organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin
de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin,
que le permiten a las compaas lograr una ventaja competitiva.
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De tal manera que esta gua, permitir a los aprendices identificar el

entorno competitivo de la unidad de negocio, hacer un anlisis interno y
externo del negocio mediante la elaboracin de un instrumento de
diagnstico.
Por ltimo, reconocern la importancia de realizar procesos de
comunicacin asertivos con los clientes internos y externos, as como la
utilizacin de tcnicas de comunicacin empresarial con el equipo de
trabajo para la obtencin de informacin; que permitan mejorar las
estrategias de intervencin propuestas a los negocios.
4. Planteamiento de las Actividades y Estrategias de Aprendizaje
ACTIVIDAD DEL PROYECTO:
ELABORAR EL DIAGNOSTICO DE LA GESTION ACTUAL DEL NEGOCIO A
NIVEL REGIONAL
ACTIVIDADES DE
ESTRATEGIAS
TIEMP
APRENDIZAJE
(DIDACTICAS ACTIVAS)
OHORA
S
Realizar caracterizacin del Formacin dual: desarrollo
entorno
competitivo
del
virtual y socializacin en el
negocio.
aula
Lectura autorregulada y
Elaborar un instrumento de
trabajo
autnomo
en
diagnstico sobre la gestin
consulta
de
material Virtual:
del negocio.
bibliogrfico,
en pginas 8
Web y cibergrafa sugerida Autno
Elaborar una matriz DOFA
a fin de interpretar, analizar mo 14
con el respectivo anlisis de
y aplicar al negocio.
Presen
los
procesos
y/o
reas Trabajo
colaborativo
en cial:18
funcionales del negocio.
GAES
Socializacin en GAES y
plenaria grupal
Foros de discusin
Trabajo investigativo

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VIRTUAL

AUTONOMO

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

PRESENCIAL

Actividad E-A-E

Los invitamos a aplicar los conocimientos de esta

gua llevndolos a la prctica en el negocio
objeto de diagnstico, para lo cual sugerimos las
siguientes actividades:
Concienciacin ( antes de aprender)
1. Realice un dibujo de usted mismo:
Escriba cul es su objetivo a cinco (5) aos, a
dos (2) aos y a un (1) ao?

Sobre el dibujo escriba y analice:

Cules
son
sus
fortalezas
(valores,
cualidades, habilidades, destrezas con las
que puede cumplir su objetivo), las
oportunidades (factores externos que le
pueden ayudar en su objetivo).
Las debilidades (factores internos negativos)
y las amenazas (factores externos) que
pueden incidir en el no cumplimiento de sus
objetivos.
Conceptualizacin ( mientras aprende)
Con el desarrollo de esta gua vamos a identificar
los siguientes conceptos:
Entorno competitivo
Diagnstico
Anlisis interno y externo
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En su carpeta de evidencias organice un archivo

que contenga el desarrollo de las siguientes
actividades:
2. Hacer lectura activa de la lectura de EL
ENTORNO EMPRESARIAL Y LA TEORIA DE
LAS CINCO FUERZAS.
3. Con base a sta lectura realice un artculo
para La Revista de mximo una hoja, que
incluya diagramacin y en la cual plantee la
importancia del entorno competitivo en los
negocios.
4. Hacer lectura del archivo Diagnstico de la
situacin actual: La "Necesidad del
Anlisis." Cmo elaborar un plan de
empresa. Antonio Toms Miranda Olivn.
Madrid: Paraninfo, 2004. [23]-27. Gale
Virtual Reference Library. Web. 4 July
2011.

Con base a la lectura elabore un mapa

mental donde muestre los conceptos
ms importantes

5. PARTICIPE EN EL FORO DE DISCUSIN

dispuesto en la plataforma.
6. Al finalizar la semana, ingrese a la
plataforma virtual y presente la evaluacin
correspondiente a la semana.

7. No olvide participar activamente de las

actividades
de
cultura
fsica,
emprendimiento
y
humanstica
programadas.

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Contextualizacin (despus de aprender)

8. Realice una caracterizacin del entorno
competitivo del negocio, puede utilizar el
Modelo de las 5 Fuerzas competitivas de
Porter.

9. Analice los procesos y/o reas funcionales

del negocio y con base a ste elabore un
instrumento de diagnstico sobre la
situacin interna del negocio.

10.
Elabore una matriz DOFA con el
respectivo anlisis de los resultados
obtenidos sobre los procesos y/o reas
funcionales del negocio con la aplicacin del
instrumento de diagnstico.

5.- Evaluacin:
Criterios de Evaluacin:
Realiza procesos de comunicacin asertiva con los clientes internos y
externos en la intervencin de las unidades administrativas de la
organizacin.
Aplica las competencias comunicativas
en la coordinacin de
actividades para la intervencin en el desarrollo de programas de
mejoramiento de la unidad administrativa.
Utiliza tcnicas de comunicacin empresarial con el equipo de trabajo
en la unidad de negocio.
Actualiza la informacin de la unidad de negocio en el plan de
mejoramiento de acuerdo con la normatividad legal vigente y polticas
de la unidad de negocio.
Evidencias de Conocimiento:
Cuestionario de preguntas sobre Diagnstico empresarial. Entorno
competitivo.
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Evidencias de Desempeo
Lista de chequeo para la observacin del diagnstico de los factores
externos e internos que inciden en el negocio.
Evidencia de Producto:
Carpeta de evidencias con las actividades de los numerales 1 a 7.
Caracterizacin del entorno competitivo del negocio.
Diseo de un instrumento de diagnstico sobre la gestin del
negocio.
Matriz DOFA con el respectivo anlisis de los procesos y/o reas
funcionales de los resultados obtenidos con la aplicacin del
instrumento de diagnstico.

6. Escenarios de aprendizajes, medios y recursos

Escenarios de Aprendizaje: Aulas de clase, bibliotecas, bibliografa
sugerida y cibergrafa, ambientes virtuales.
Medios y Recursos Didcticos: Computador, video Beam, VHS, recursos
didcticos de autoformacin, tablero, grabadora, cmaras fotogrficas y de
video, simulacin de casos.
7. BIBLIOGRAFA
.
Baena Ernesto. Snchez John Jairo. EL ENTORNO EMPRESARIAL Y LA
TEORA DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS. Scientia et Technica
Ao IX, No 23, Diciembre 2003. UTP. ISSN 0122-1701 61.
Clasificacin industrial Internacional uniforme. CIIU.
Instrumentos de autodiagnstico cmara y comercio de Bogot.

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8. CIBERGRAFA
"Necesidad del Anlisis Cmo elaborar un plan de empresa. Antonio
Toms Miranda Olivn. Madrid: Paraninfo, 2004.(23)-27 gale Virtual
reference library. Web. 4 July 2011.
Document
URL
http://go.galegroup.com/ps/i.do?&id=GALE%7CCX2186000017&v=2.
1&u=sena&it=r&p=GVRL&sw=w
CONTROL DEL DOCUMENTO
NOMBRE

Autores

Revisin

CARGO

Lida Yamile
lvarez
Fonseca

Instructor

Dilia Del
Rosario
Ceballos

Aprobacin Jorge Alberto

Betancourt

Coordinadora
rea
Economa
Financiera y
de Gestin
Subdirector
Centro

DEPENDENCIA
/RED
Centro de
Servicios
Financieros (rea
Economa
Financiera y de
Gestin)
Centro de
Servicios
Financieros

FECHA
Mayo de
2011

Servicios
Financieros

CONTROL DE CAMBIOS
Descripcin del
Cambio
Revisin de
actividades ,
archivos

Razn del Cambio

Fecha

Actualizacin

Noviembre
de 2011

Responsable
(Cargo)
Oscar Rodolfo
Prez Vargas

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