T.

Estructuralista de la Administracin

I.

Orgenes y caractersticas

Principales exponentes >> Etzioni Amitai, James y Victor

Thompson, Peter Blau;
Surge como sntesis entre las T. Clsicas y de R. Humanas;
Necesidad de una organizacin como unidad social grande,
compleja y en la cual interactan grupos sociales;
El estructuralismo se define >>
- Un mtodo analtico y comparativo;
- Estudia los elementos de una estructura en relacin con el
todo (composicin, disposicin, interrelacin, etc.);
- Enfatiza el valor de la posicin de un elemento en el todo;
- Todo es ms grande que la sencilla suma o unin de las
partes;
- Implica que la modificacin de un elemento acarrea la
modificacin de otros elementos y relaciones;
- Las partes se renen en un arreglo estructurado y se
subordinan al todo (estructura);

II. Sociedad de las organizaciones

a. Etapa de la naturaleza;
b. Etapa del trabajo;
c. Etapa del capital;
d. Etapa de la organizacin >> unidades sociales
intencionalmente construidas. Poseen estructura
interna e interactan con otras organizaciones.

III. Hombre Organizacional >> participa en varias

organizaciones
a. Flexibilidad;
b. Tolerancia a las frustraciones;
c. Capacidad de postergar las recompensas;
d. Permanente deseo de realizacin;

IV. Anlisis de las organizaciones

a. El enfoque estructuralista, en su anlisis de las organizaciones
utiliza un enfoque mltiple basado en las T. Clsica, T. Humana y
Enf. Burocrtico
b. ste enfoque mltiple, contempla las siguientes variables:
1. Organizacin formal e informal;
2. Recompensas materiales y sociales;
3. Diferentes enfoques de la organizacin >>
- Modelo racional de organizacin: la organizacin como un
medio deliberado y racional para alcanzar los objetivos ;
- Modelo natural de organizacin: la organizacin como un
conjunto de partes interdependientes que componen un todo.
Auto regulacin como mecanismo de control.
4. Diferente niveles de organizacin: institucional, gerencial y
tcnico
5. Diversidad de las organizaciones (concepto de organizacin
compleja): las organizaciones son ms que slo fbricas;
6. Anlisis Intra e Inter organizacional.

V. Tipologa de las Organizaciones

- Premisas >> 1) No hay dos organizaciones iguales, pero 2) hay
variables referenciales que permiten clasificarlas.
a. Tipologa de Etzioni >> con base en la utilizacin y significado de
la obediencia (tablas 12.2 de pgina 257)

b. Tipologa de Blau y Scott => basada en quien se beneficia con la

organizacin

VI. Objetivos Organizacionales

a. Objetivos:
- Una situacin deseada a futuro;
- Unidades simblicas e ideales que la organizacin
pretende alcanzar;
- Un objetivo nunca existe, es un estado deseado y
que nunca se posee;
- Unidad de medida para medir la eficiencia de las
organizaciones;
- Los objetivos tienen funciones >>
i. Presentacin de un situacin futura
ii. Legitiman las funciones de la organizacin
iii. Sirven de estndares

b. Categoras de objetivos
i. Objetivos de la sociedad >> llenar necesidades de
la sociedad. Seguridad, orden pblico;
ii. Objetivos de produccin >> definidos en funcin
del consumidor;
iii. Objetivos de sistema >> relacionados con el
funcionamiento de la organizacin;
iv. Objetivos de productos >> nfasis en la calidad y
cantidad, variedad, estilos de los productos;
v. Objetivos derivados >> derivados de la
consecucin de los objetivos organizaciones.
Polticas, servicios comunitarios, etc.

VII. Ambiente Organizacional

- Para los estructuralistas el ambiente se compone de
otras organizaciones;
- Para analizar el ambiente es necesario estudiar las
relaciones interorganizacionales en dos sentidos:
a. Interdependencia de las organizaciones: ninguna
organizacin es autnoma o autosuficiente;
b.Conjunto organizacional;

VIII. Estrategia Organizacional

- Como la organizacin se enfrenta a su ambiente
para alcanzar los objetivos
- Las estrategias organizacionales pueden ser:
a. De competencia: lucha por recursos;
b. Cooperativa: negociacin, cooptacin (absorcin) y
coalicin (unin). Implica interaccin de las partes;

IX. Conflictos Organizacionales

- El conflicto es un elemento generador de cambio e
innovacin;
- El conflicto tiene una funcin social y no debe
suprimirse artificialmente;
- En las organizaciones, los conflictos se provocan por
a. Conflictos e/ autoridad del especialista y administrativo. El
conocimiento genera conflictos;
b. Dilemas de la organizacin;

- Comunicacin vs coordinacin;
- Disciplina burocrtica y especializacin profesional;
- Centralizacin vs iniciativa individual;
c. Conflictos e/ lneas y asesora (staff).

X. Apreciacin crtica de la T. Estructuralista

a. Convergencia de varios enfoques divergentes;
b. Ampliacin del enfoque;
c. Doble tendencia terica;
d. Anlisis organizacional ms extenso;
e. Inadecuacin de las tipologas organizacionales:
tipologas sencillas y unidimensionales;
f. Teora de las crisis: crticos y revisionistas;
g. T. de transicin y de cambio: falta de definicin
exacta de los componentes.

Preguntas de Final de Clase

Actividad de Final de Clase

- Realizar la actividad para el artculo periodstico Riegos y desafos
de las empresas familiares para la prxima generacin

Reflexin de Final de Clase