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GUA DE APRENDIZAJE
Versin: 01
Fecha: 29/01/2016
Cdigo:
GFPI
F004-P006-
GUA DE APRENDIZAJE N 1.
CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE: Identificacin y diagnstico de la
Unidad productiva-MYPES
1.
Programa de Formacin:
TECNICO EN CONTABILIZACIN DE OPERACIONES
COMERCIALES Y FINANCIERAS
Cdigo: 133146
Versin:
Gua de Aprendizaje
Resultados de Aprendizaje:
Identificar el concepto de gobierno corporativo, de
empresa y sociedad.
Duracin de la gua ( 8 horas):
2. INTRODUCCIN
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Evidencias de
Desempeo:
Criterios de Evaluacin
Identifica
los
tipos
de
sociedades,
las
actividades
mercantiles sus caractersticas
de acuerdo con la normatividad
vigente.
Observa
los
principios
de
responsabilidad, honestidad y
compromiso durante todo el
proceso de formacin.
Tcnicas e Instrumentos
de Evaluacin
Observacin-Cuestionario
de evaluacin
Observacin- lista de
chequeo
Gua de Aprendizaje
4.
Observacin. Documento
diagnostico de la unidad de
negocio.
Computador.
Guas de Aprendizaje.
Material de Consulta.
Fuentes Bibliogrficas de Consulta.
Plataformas Bibliogrficas virtuales del SENA
5. GLOSARIO DE TERMINOS
ACTITUD. Reaccin evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se
manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.
ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL, ACT. Proceso de mejoramiento continuo de la
calidad en el largo plazo. Compromiso con la excelencia por todas las personas en una
organizacin, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del trabajo en
equipo y un proceso de mejoramiento continuo.
ADMINISTRACION. Disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad y
calidad.
ALTRUISMO. Modelo tico que otorga un valor importante al comportamiento que
agrada
y
satisface
a
la
sociedad.
APRENDIZAJE MEDIANTE ACCIONES. Aprender mediante la participacin en el cambio.
APRENDIZAJE. Cambio de la conducta, relativamente permanente, que se presenta
como consecuencia de una experiencia.
ASERTIVIDAD. Habilidad para expresar las ideas y necesidades propias, respetando las
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recursos.
CONTROL. Proceso de monitorear las actividades de la organizacin para comprobar si
se ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
COORDINACION. Proceso de armonizar todas las actividades de una organizacin,
facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en
proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. Establecer relaciones entre
varias partes del trabajo.
CREATIVIDAD. Generacin de una idea nueva.
CULTURA ORGANIZACIONAL. Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas
que comparten y aceptan los miembros de una organizacin.
DELEGAR. El acto de asignar a otra persona la autoridad y la responsabilidad formales
para realizar actividades especficas.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Conjunto de valores, visiones, conceptos y tcnicas
de ndole psicosocial orientadas a apoyar el cambio planificado en organizaciones.
DIAGNOSTICO. Etapa de la consultora en la cual se describe, sin evaluarse, la
situacin actual de una organizacin, de un grupo o de una persona.
DIRECCION. Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de la
organizacin relacionadas con las tareas.
EFICACIA. Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado"
EFICIENCIA. Capacidad para reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organizacin. "hacer las cosas bien".
EMPOWERMENT. Proceso estratgico que mejorar la efectividad y el desempeo en
las organizaciones, busca cambios significativos en la cultura y el clima de la
organizacin y maximizar la utilizacin de las diferentes capacidades del personal. .
EMPRENDEDOR. El iniciador de una nueva empresa o una organizacin nueva para esa
empresa.
ENTORNO. Conjunto de elementos que rodean a una organizacin. Instituciones o
fuerzas externas a la organizacin que tienen potencial para afectar su rendimiento.
ESTATUS. Categora o el rango social definido que los dems conceden a un grupo o a
los
miembros
del
grupo.
ESTEREOTIPO. Creencia acerca de los atributos personales de un grupo de personas.
Los estereotipos pueden ser sobre generalizados, imprecisos y resistentes a la nueva
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informacin.
ESTRATEGIA. Esquema que contiene la determinacin de los objetivos o propsitos de
largo plazo de la empresa y los cursos de accin a seguir. Es la manera de organizar
los recursos.
ESTUDIO DE MERCADO. Es el diseo, recoleccin y anlisis sistemtico de informacin
con relacin a las caractersticas de un mercado especfico.
TICA. Principios que distinguen al comportamiento correcto del incorrecto.
EVALUACION DE DESEMPEO. Accin sistemtica de evaluar la conducta y el trabajo
de una persona en relacin a sus responsabilidades.
FRANQUICIA. Contrato para otorgar una licencia, mediante el cual una empresa vende
un paquete que contiene una marca registrada, maquinaria, materiales y lineamientos
administrativos.
GERENTE. Personal de una organizacin que tiene autoridad para tomar decisiones
que comprometen a la misma.
HIPOTESIS. Proposicin comparable que describe la relacin que puede existir entre
dos
eventos
HOLDING. Forma de organizacin en la cual una empresa matriz, es la duea de las
acciones
de
sus
subsidiarias.
INFLACIN. Aumento continuo y sostenido del nivel general de precios de la
economa.
INTEGRACIN ORGANIZACIONAL. Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas
unidades e individuos mediante liderazgo y planificacin.
JOINT VENTURE. Empresa cuyos accionistas son dos o ms firmas independientes que
entran en sociedad para un fin determinado.
LIDERAZGO. Proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas. Influencia
interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a la consecucin de un objetivo.
MANIPULACIN. Proceso a travs del cual se condiciona al individuo a que acte, sin
que su participacin sea realmente libre. El individuo cree que hace lo que viene de su
interior, cuando realmente hace lo que otros pretenden que l haga para que stos
consigan sus objetivos.
MISIN. Propsito, finalidad que persigue en forma permanente o semipermanente
una organizacin, un rea o un departamento. Razn de ser de una organizacin.
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6. BIBLIOGRAFA/ WEBGRAFA
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NOMBRE
Autor
Revisin
NOMBRE
Jefferson Pea,
Jovanny
Mendez, Carmen
Sanabria, Jaime
Roberto
Medina.-
CARGO
Instructor
DEPENDENC
IA /RED
Centro de
Servicios
Financieros
(rea
articulacin
con la
educacin
media)
FECHA
Enero de
2016
Aprobaci
n
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