12RiscosGeologicos PDF

Riscos Geolgicos Geotcnicos no Projeto
e Construo de Tneis
Prof. Dr. Roberto Kochen Diretor de Infraestrutura do Instituo de
Engenharia e Diretor Tcnico da GeoCompany Tecnologia, Engenharia &
Meio Ambiente kochen@geocompany.com.br
AGOSTO/2014
www.geocompany.com.br
+55 11 2110-7211 a 7214
- Princpios e mtodos da anlise do riscos geolgicos - geotcnicos

em projetos e obras de Tneis.
- Riscos em Obras de Infraestrutura
- O Conceito de Risco
- Riscos de Engenharia, de Execuo, Polticos, Sociais, de
Cronograma, Geolgicos, Geotcnicos, Hidrolgicos e contratuais
+55 11 2110-7211 a 7214
- Mtodos de Reduo de Riscos (Seguros, Provisionamento para

Danos
Maximos
Provveis,
Certificao
de
Projetos,
Acompanhamento Tcnico, Auditoria de Qualidade e Procedimentos,

etc)
- Medidas de Contingncia
- Planos de Gesto de Riscos
- Planos de Ao de Emergncia
- Exemplos de Tneis
+55 11 2110-7211 a 7214
- Riscos e Modalidades de Contrato (Preos Unitrios, Preo Global,

RDC, etc)
- Nivel de Riscos e Qualidade / Quantidade de Informaes
previamente disponveis e Nivel de Detalhamento de projetos
- perguntas e respostas
- resumo e concluses
+55 11 2110-7211 a 7214
O grande nmero de obras, principalmente as urbanas, em execuo

no mundo, podem gerar RISCOS, afetando:
A formao da equao de equilbrio econmico-financeiro do
contrato
A definio da modalidade contratual mais adequada (caso o
contrato no tenha sido ainda definido)
+55 11 2110-7211 a 7214
Para um equilbrio econmico financeiro do contrato, e para evitar RISCOS ou

minimizar seus impactos necessrio seguir uma srie de critrios, com este
intuito que o programa abordar diversos aspectos importantes do gerenciamento

de riscos em obras, como a importncia de um projeto correto e detalhado,
abrangendo inclusive medidas de contingncia, antes do inicio das obras, a
identificao de anomalias e riscos geolgicos, e a correta identificao, reduo e
eliminao de riscos.
Requisitos essenciais de um bom projeto;
Preveno e gerenciamento de riscos;
Medidas de contingncia;
A importncia da anlise detalhada da geotecnia.
+55 11 2110-7211 a 7214
Projeto de Obras de Tneis

Estudos Geolgicos e Geo - hidrolgicos
Estudos Geotcnicos
Mtodo Construtivo
Projeto dos Elementos de Suporte

ATO Acompanhamento Tcnico de Obra
Gesto de Riscos Geolgicos Geotcnicos Construtivos
Administrao Contratual
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Estao Pinheiros Extenso do Colapso
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Seo transversal Geologia (David P. Hight)
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Locao da descontinuidade paralela a rua Capri (David P. Hight)
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View of the cavern (and running tunnel) some days prior to collapse.
The last eight lattice girders, beyond a fault in the foreground, did not
fail (Nick Barton).
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Conceptual model that was developed as a possible explanation of the

final stage of differential weathering, leaving a threatening ridge (and
wedge) of rock that threatened stability as it prevented efficient arching
above the cavern due to clay along its sides. Evidence for such a ridge
was gradually exposed, during careful excavation through the fallen rock
debris (Nick Barton).
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Final stage of collapse in a UDEC model of the lattice-girder and S(fr)

supported cavern, following softening of overloaded plastic hinges in
thelattice girders in the arch. Footing failures involving rock fracturing
and interaction with local jointing were also seen (Nick Barton).
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RISCO
o evento ou condio incerta, que poder ter efeitos positivos e/ou
negativos.
Impactos na construo
Custos de Construo, Operao e Manuteno
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Casos Histricos Riscos em Tneis Acidentes Durante a

Obra:
Cenrio da ltima Dcada
Aumento significativo do nmero de demandas

de seguro ("claims")
Receita de prmios <<< Demandas de seguro

Valor dos reparos >>> Custo inicial da obra
Dificuldades de obteno de seguros para obras
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Principais Perdas desde 1994 (Obras Subterrneas)

PROJECT
CAUSE
LOSS
1994 Great Belt Link, Denmark
Fire
US$ 33 mio
1994 Munich Metro, Germany
Collapse
US$
1994 Heathrow Express Link, GB
Collapse
US$ 141 mio
4 mio
1994 Metro Taipei, Taiwan
Collapse
US$ 12 mio
1995 Metro Los Angeles, USA
Collapse
US$
1995 Metro Taipei, Taiwan
Collapse
US$ 29 mio
1999 Hull Yorkshire Tunnel, UK
Collapse
US$ 55 mio
1999 TAV Bologna - Florence, Italy
Collapse
US$
1999 Anatolia Motorway, Turkey
Earthquake
US$ 115 mio
2000 Metro Taegu, Korea
Collapse
US$ 24 mio
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9 mio
9 mio
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Principais Perdas desde 1994 (Obras Subterrneas)

PROJECT
CAUSE
LOSS
2000 TAV Bologna - Florence, Italy

2002 Taiwan High Speed Railway
2002 SOCATOP Paris, France
Collapse
Collapse
Fire
US$ 12 mio
US$ 30 mio
US$ 8 mio
2003 Shanghai Metro, PRC
Collapse
US$ 80 mio
2004 Singapore Metro, Singapore
Collapse
t.b.a.
2005 Barcelona Metro, Spain
Collapse
t.b.a
2005 Lausanne Metro, Switzerland
Collapse
t.b.a.
2005 Lane Cove Tunnel, Sydney
Collapse
t.b.a.
2005 Kaohsiung Metro, Taiwan

19 Major Losses
Collapse
Total Amount:
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t.b.a.
~ US$ 600 mio
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19
Algumas empresas abandonaram o mercado
Necessidade
de
promover
procedimentos
pr-ativos
de
gerenciamento de riscos
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Objetivos e Resultados do Procedimento de Gerenciamento de

Riscos
Estabelecer padres mnimos de avaliao de riscos e

procedimentos de gerenciamento de riscos
Definir claramente as responsabilidades das partes envolvidas
Reduzir as probabilidades de perdas
Reduzir o nmero e tamanho das demandas ("claims")
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Colapso de 3 tneis em Heathrow (1994)
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Colapso de tneis em Heathrow
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w Colapso de tneis em Munique (1987)
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w Colapso em Tnel em Construo na Sua
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Aeroporto de Heathrow, Londres, 1994 : Inicio do Colapso dos Tneis,

com formao de cratera na superfcie
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Colapso de Edificao subseqente ao colapso dos Tneis de

Heathrow (1994)
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Vista Geral da rea Afetada pelo Colapso (Heathrow, 1994), aps

demolio de edificaes arruinadas
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w Colapso do Metro de Taegu (Cut and Cover), Coria do Sul, 2000
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w Colapso do Metro de Shangai, China, 2003
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w Colapso em Cut and Cover de Sistema Virio em Cingapura, 2004
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w Casos histricos recentes de ruptura ou colapso de tneis

HSE (1996) analisou 39 acidentes de 1973 a 94 Dividiu em 5
causas de ruptura:
Causas geolgicas no prognosticadas (# de imprevisvel)
Erros de especificao e planejamento
Erros numricos ou de clculo
Erros de construo
Erros de controle e gerenciamento
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Tendncias Gerais no Setor Construtivo

Tendncia para contratos de preo global
Condies de contrato unilaterais
Cronogramas apertados
Oramentos financeiros baixos
Competio leonina
Necessidade de procedimentos pr-ativos de gerenciamento de riscos
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Risco = f (danos, probabilidade, consequncia)

O que pode dar errado (danos) ?
Quanto isso provvel (probabilidade) ?

Que perdas (materiais, ambientais, vidas, etc.) isto causar
(consequncia) ?
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w Gerenciamento de Riscos no Projeto, Construo e Operao
Deteco de Risco e Ao Corretiva

Risco Conceitual
Enfoque Estruturado
Recomendaes para incremento da segurana
Questionrio (complementao de informaes)
Lista de verificao (check list)
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Deteco de Risco - Ao Corretiva
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w Risco Conceitual
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w Anlise de Riscos e de Deciso
Objetivo: analisar os problemas de riscos na construo e

operao de uma forma mais estruturada, utilizando-se uma
anlise formal, minimizando-se os riscos.
Resultado: as decises deixam de ser intuitivas e empricas e
passam a ser mais estruturadas. Evita-se de correr riscos sem a
anlise de suas conseqncias.
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Identificao e
descrio de possveis
alternativas
Determinao dos
critrios de deciso e
mtodo de classificao
de diferentes
alternativas
Deciso sob risco
Critrios baseados em
preferncia
Classificao aps
risco calculado
Classificao aps
outros critrios
ANLISE DE RISCO
Alternativa
recomendada
ANLISE DE DECISO
Processo de Deciso para Obra de Construo Pesada

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Consequncias de Investigaes Geolgicas & Geotcnicas

Projeto ATO Construo Gesto de Riscos Aqum do Ideal
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Diferena de inclinaes entre os taludes esquerdo e direito (menos

acentuado).
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Trinca na laje de fundo decorrente da distoro do tnel.
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43
Trinca no encontro da calota com o p-direito (segunda ruptura).
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Trinca verificada na primeira ruptura.
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Projeto Executivo e ATO (Acompanhamento Tcnico de Obra) do tnel de

dutos, com 5 km de extenso, sendo 300 m escavado pelo mtodo
convencional (NATM) e 4,9 km escavado por tuneladora (TBM) em rocha.
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Tuneladora para escavao de 4.900 m de rocha.
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Riscos inerentes ao projeto, construo e operaes de

tneis em solo e/ou rocha;
Gesto de Riscos e suas aplicaes em obras subterrneas

Conceitos Bsicos;
Riscos Imprevisveis X Riscos Imprevistos;
Responsabilidades: Concedente, Construtor e do Projetista;
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Riscos e imprevistos Geolgicos-Geotcnicos;
Deteco antecipada de riscos;
Aes corretivas para minimizar riscos;
Matriz de riscos de projeto e construo de tneis;
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Impactos na superfcie e em edificaes prximas;
Impactos na superfcie e em edificaes prximas;
Compartilhamento de riscos construtivos, geolgicos e

geotcnicos;
Gesto da segurana em reas urbanas e no urbanas;
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Riscos Geolgicos, Geotcnicos e de Segurana do trabalho em

obras subterrneas.
Anlise crtica do projeto e identificao de riscos;
O melhor momento para reduzir riscos e na fase de projeto
(estudos de viabilidade, projeto bsico, projeto executivo), antes
de iniciar a obra;
Procedimentos de controle e protocolos de gesto de risco;
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Procedimentos de controle e protocolos de gesto de risco.
Plano de gesto de riscos da obra (PGR);
Registro de riscos (Risk Register);
Monitoramento e acompanhamento tcnico da obra (A.T.O.);
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Prticas recomendadas para a gesto de riscos.
Consulting board e comit de gesto de risco;

Riscos e sua gesto (previses para dano mximo provvel,
gesto regular de riscos, etc.);
Gesto de riscos em projetos complexos;
Responsabilidades e riscos depois do comissionamento (fase de
operao);
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RISCO
o evento ou condio desconhecida, que poder ter efeitos
positivos e/ou negativos.
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Prevenir-se ante o imprevisvel, impactos na construo;

Custos;
Segurana:
Acidentes durante a obra;
Acidentes durante a operao;
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Acidentes durante a obra.
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Acidentes durante a obra.
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Risco um evento que se compe de trs elementos:

Probabilidade, escolha e consequncia;
Por exemplo: Molhar-se com gua da chuva durante o caminho de casa at o
escritrio um risco que se corre. A probabilidade de que isso ocorra
calculado em funo dos nmero de dias que choveu na hora de ir ao trabalho
ao longo do ano passado, dividido por 365 dias.

As consequncias (impactos) deste evento so:
Gripe;
Situao desagradvel;
Incmodo durante a jornada de trabalho;
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As possibilidades para este evento:

Aceitar o risco (no me importo em me molhar, e no gosto de guarda
chuva;
Descobrir um conjunto de controles que minimizem (ou mitiguem) as
possibilidades de ser vtima do evento, caso ele ocorra.
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Controles: So polticas, procedimentos, prticas ou estruturas organizacionais

pensados de forma a conferir uma garantia razovel de que os objetivos de
negcio sero alcanados e os eventos indesejveis sero prevenidos ou

detectados, e corrigidos.
Para o risco anterior, temos a seguinte situao:
Objetivo: Trabalhar sempre seco.

Os controles neste caso se resumem s seguintes prticas?
Como forma de deteco:
Consultas realizadas diariamente para saber a previso do tempo;
+55 11 2110-7211 a 7214
60
Cinco pontos bsicos na Gesto de Riscos em Obras

Subterrneas
Plano e estratgia de gesto de riscos;

Processo de identificao dos riscos;
Processo de qualificao dos riscos;
Processo de quantificao dos riscos;
Processo de monitoramento e controle dos riscos.
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Casos histricos Riscos em tneis, acidentes durante a obra.
Aumento significativo do nmero de demandas de seguro

(Claims);
Prmios <<< Demandas de seguro;
Gastos com reparaes >>> Custo inicial da obra;
Dificuldades de obteno de seguros para obras.
+55 11 2110-7211 a 7214
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Objetivos e resultados do procedimento de Gesto de Riscos

Fixar padres mnimos de avaliao de riscos e procedimentos de
gesto de riscos;
Definir claramente as responsabilidades das partes envolvidas;
Reduzir as probabilidades de perda;

Diminuir o nmero e tamanho dos Engineering Claims.
+55 11 2110-7211 a 7214
63
Plano de gesto de riscos

Abaixo uma sequncia obrigatria de atividades:
Controlar riscos
Avaliar e medir riscos
Identificar riscos e
tolerncias
Monitorar e comunicar
riscos
+55 11 2110-7211 a 7214
64
Anlises de riscos em obras civis
Identificar riscos em potencial;

Identificar modos de ruptura;
Estimativa estatstica de riscos;

Avaliar medidas de reduo de riscos;
Avaliar medidas corretivas necessrias;
Estabelecer estratgia para reduzir os riscos;
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risco= f (danos, probabilidade, consequncia);

O que pode dar errado (danos)?
provvel que isso acontea (probabilidade)?
O que as perdas (materiais, ambiental, vidas, etc.) causaro

(consequncia)?
R= P x I
Risco = Probabilidade x Impacto
+55 11 2110-7211 a 7214
66
Gesto de riscos no projeto , construo e operao em obras de

infraestrutura
Deteco de riscos e ao corretiva;

O risco conceitual;
Enfoque estruturado de anlises de riscos;
Recomendaes para aumentar a segurana;
Questionrio (complementao das informaes);
Lista de verificao (check list);
+55 11 2110-7211 a 7214
67
Anlises de riscos e de deciso
Objetivo: Estudar o problema dos riscos na construo e

operao de uma forma mais estruturada, usando uma anlise
formal para minimizar os riscos.
Resultado: Decises deixam de ser intuitivas e empricas, e
tornam-se mais estruturadas. Evita-se correr riscos sem ter
avaliado as consequncias.
+55 11 2110-7211 a 7214
68
PARAMETROS DE CONTINGENCIAS NAS DIVERSAS FASES DE ESTUDOS E PROJETOS

PARMETROS DE
CONTINGNCIAS NAS DIVERSAS FASES DE ESTUDOS E
PARA EMPREENDIMENTOS DE INFRA ESTRUTURA RODOVIRIA, FERROVIRIA, DUTOVIAS E SIMILARES
PROJETOS
FASES DE
Estudos de
DESENVOLVIMENTO Viabilidade
Estudo de
Concepao
Avaliao do
Empreendimento
/ Estimativa inicial
parametrica dos
OBJETIVOS GERAIScustos
Conceituao e
definiao das
caracteristicas
gerais do
Empreendimento
Projeto Funcional
ou AnteProjeto
Projeto Bsico
Projeto Executivo
Representao
tecnica do
detalhamento
preliminar do
empreendimento e
de seus elementos,
instalaes e
componentes
Elaborao do
conjunto de
documentos
tecnicos
necessrios para a
completa definio
da obra e do
Empreendimento
Elaborao do conjunto de
documentos tecnicos
elaborados de acordo com
as normas, contendo o
detalhamento construtivos,
peas e equipamentos a
serem incorporados ao
Empreendimento
100%
90%
IMP R E C I S O
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
15%
10%
5%
0%
FAIXA DE IMPRECISO / INCERTEZAS ( % )
30 a 50
20 a 40
20 a 40
10 a 30
5 a 15
PARAMETROS ADMISSVEIS PARA CONTINGENCIAS DOS RISCOS ENVOLVIDOS
40%
30%
30%
20%
10%
Tabela 1 Parmetros
Contingencias nas Diversas Fases do Empreendimento
Consideraesde
e recomendaes:
1. Contingncias no so consideradas nas composies de custos padro. Um empreendimento sempre estar
sujeito a diferentes naturezas de contingncias sugeitos a impedimentos identificveis na execuo
(Interferencias, desapropriaes, licenas, projetos, geologia, geotecnia, hidrologia, pluviometria, entre outros),
e no canteiro ( restrio logstica, condio de trabalhowww.geocompany.com.br
da mo de obra, restrio ambiental, entre outros),
que devem ser consideradas porque impactam o custo. Face
sua
so identificadas
+55
11variao,
2110-7211
a 7214 e
particularizadas caso a caso, a partir do levantamento das condies de execuo do servio, devendo implicar
69
FAIXA DE IMPRECISO / INCERTEZAS ( % )
30 a 50
20 a 40
20 a 40
10 a 30
5 a 15
PARAMETROS ADMISSVEIS PARA CONTINGENCIAS DOS RISCOS ENVOLVIDOS
40%
30%
30%
20%
10%
Consideraes e recomendaes:
1. Contingncias no so consideradas nas composies de custos padro. Um empreendimento sempre estar
sujeito a diferentes naturezas de contingncias sugeitos a impedimentos identificveis na execuo
(Interferencias, desapropriaes, licenas, projetos, geologia, geotecnia, hidrologia, pluviometria, entre outros),
e no canteiro ( restrio logstica, condio de trabalho da mo de obra, restrio ambiental, entre outros),
que devem ser consideradas porque impactam o custo. Face sua variao, so identificadas e
particularizadas caso a caso, a partir do levantamento das condies de execuo do servio, devendo implicar
em processo de ajustes de Engenharia nas composies de custo padro.
2. Dever ser elaborada uma anlise de contingencias para cada empreendimento, adotando uma simulao de
probabilidades, contemplando todos os riscos envolvidos;
3. As boas prticas de Engenharia devero ser adotadas em todas as fases dos estudos;
4. Ocorrencias de condies geologicas e geotecnicas imprevveis, eventos de fora maior, riscos politicos,
fatos e eventos supervenientes, impactos economicos significativos, sugere reviso dos criterios e parametros.
+55 11 2110-7211 a 7214
70
Concluses
Principais causas de acidentes:
O desconhecimento da hidrogeologia e geotecnia, devido

investigaes insuficientes;
Falta de planejamento, controle e gesto das obras;
Subestimao dos riscos;
+55 11 2110-7211 a 7214
71
Consideraes Finais
Sugestes para minimizar a probabilidade de encontrar condies
inesperadas de natureza crtica:
Planejamento e estudo geolgico executados em mais do que uma

fase e, dependendo do mtodo de construo selecionado;
Selecionar o mtodo construtivo com base nas condies
geolgicas, usando anlise de riscos e de deciso;
No principio do projeto, identificar os riscos e melhorar as
estratgias de controle de riscos efetivos .
+55 11 2110-7211 a 7214
72
Apoio de A.T.O (Acompanhamento Tcnico de Obra);

Elaborar planos e procedimentos de contingncia;
necessrio implementar a pratica comum em outros pases de
anlise critica reviso e validao de projeto;
Contratao pelo melhor preo (menor preo final para o projeto
como um todo trabalho - operao manuteno) e no o
menor custo de construo;
Iniciar a obra com projeto executivo detalhado;
+55 11 2110-7211 a 7214
73
Concluses e Consideraes finais

Implantao da cultura de segurana entre:
Projetistas;
Construtores;
Proprietrios;
Junto com a lista de verificao (check list) reduziro os riscos na
construo.
RMP Risk Management Plan (Plano de Gesto de Riscos);
RR Risk Register (Registro de Riscos),
+55 11 2110-7211 a 7214
74
Todos estes procedimentos e aes, em conjunto com a

aplicao da lista de verificao (check list) de anomalias,
reduziro os riscos no projeto, construo e operao das obras
subterrneas construo pesada.
Como resultado, os sucessos iro tornar-se cada vez mais

frequente e, consequentemente, a falta de sucesso ir tornar-se
cada vez menos frequentes.
+55 11 2110-7211 a 7214
75
Tendncias Atuais na Gesto de Riscos;

Indicadores de ocorrncias e no conformidades;
Procedimentos para Execuo de Atividades;
+55 11 2110-7211 a 7214
76
Nenhum projeto de construo est livre de riscos. Os riscos

podem
ser
administrados
minimizados,
compartilhados
transferidos e aceitos, mas jamais podem ser ignorados
+55 11 2110-7211 a 7214
77
Bibliografia utilizada:
http://www.geocompany.com.br/ftp/projetos_tuneis2012.pdf
Como aprimorar o projeto e construo de tneis : preveno e
gerenciamento de riscos
http://www.geocompany.com.br/ftp/gros.pdf
Gerenciamento de Riscos em Obras Subterrneas
http://www.geocompany.com.br/ftp/artigo8.pdf
Segurana, colapso e ruptura de tneis urbanos em NATM
+55 11 2110-7211 a 7214
78

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Riscos Geolgicos Geotcnicos no Projeto

- Princpios e mtodos da anlise do riscos geolgicos - geotcnicos

- Mtodos de Reduo de Riscos (Seguros, Provisionamento para

Acompanhamento Tcnico, Auditoria de Qualidade e Procedimentos,

- Riscos e Modalidades de Contrato (Preos Unitrios, Preo Global,

O grande nmero de obras, principalmente as urbanas, em execuo

Para um equilbrio econmico financeiro do contrato, e para evitar RISCOS ou

intuito que o programa abordar diversos aspectos importantes do gerenciamento

Requisitos essenciais de um bom projeto;

Preveno e gerenciamento de riscos;

A importncia da anlise detalhada da geotecnia.

Projeto de Obras de Tneis

Projeto dos Elementos de Suporte

Estao Pinheiros Extenso do Colapso

Seo transversal Geologia (David P. Hight)

Locao da descontinuidade paralela a rua Capri (David P. Hight)

Conceptual model that was developed as a possible explanation of the

Final stage of collapse in a UDEC model of the lattice-girder and S(fr)

Casos Histricos Riscos em Tneis Acidentes Durante a

Cenrio da ltima Dcada

Aumento significativo do nmero de demandas

Receita de prmios <<< Demandas de seguro

Principais Perdas desde 1994 (Obras Subterrneas)

1994 Great Belt Link, Denmark

1994 Munich Metro, Germany

1994 Heathrow Express Link, GB

US$ 141 mio

1994 Metro Taipei, Taiwan

1995 Metro Los Angeles, USA

1995 Metro Taipei, Taiwan

1999 Hull Yorkshire Tunnel, UK

1999 TAV Bologna - Florence, Italy

1999 Anatolia Motorway, Turkey

US$ 115 mio

2000 Metro Taegu, Korea

Principais Perdas desde 1994 (Obras Subterrneas)

2000 TAV Bologna - Florence, Italy

2003 Shanghai Metro, PRC

2004 Singapore Metro, Singapore

2005 Barcelona Metro, Spain

2005 Lausanne Metro, Switzerland

2005 Lane Cove Tunnel, Sydney

2005 Kaohsiung Metro, Taiwan

Algumas empresas abandonaram o mercado

Objetivos e Resultados do Procedimento de Gerenciamento de

Estabelecer padres mnimos de avaliao de riscos e

Reduzir o nmero e tamanho das demandas ("claims")

Colapso de 3 tneis em Heathrow (1994)

Colapso de tneis em Heathrow

w Colapso de tneis em Munique (1987)

w Colapso em Tnel em Construo na Sua

Aeroporto de Heathrow, Londres, 1994 : Inicio do Colapso dos Tneis,

Colapso de Edificao subseqente ao colapso dos Tneis de

Vista Geral da rea Afetada pelo Colapso (Heathrow, 1994), aps

w Colapso do Metro de Taegu (Cut and Cover), Coria do Sul, 2000

w Colapso do Metro de Shangai, China, 2003

w Colapso em Cut and Cover de Sistema Virio em Cingapura, 2004

w Casos histricos recentes de ruptura ou colapso de tneis

Erros de controle e gerenciamento

Tendncias Gerais no Setor Construtivo

Risco = f (danos, probabilidade, consequncia)

Quanto isso provvel (probabilidade) ?

w Gerenciamento de Riscos no Projeto, Construo e Operao