Se basa en un concepto muy simple; el especializar el

trabajo en una sola tarea, puede dar como resultado una

mayor productividad y eficiencia en contraposicin al
hecho de asignar muchas tareas a un solo trabajador. El
primer economista que estudio la divisin del trabajo fue
Adam Smith quien hizo notar que la especializacin del
trabajo incrementa la produccin debido a tres factores:

1. El incremento en la destreza de los trabajadores.

2. Evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo y
3. La adicin de las herramientas y las mquinas.

 Se

estandarizan las partes para la que puedan ser

intercambiadas. Cuando Henry Ford introdujo la
lnea de ensamble de automviles en movimiento
en 1913, su concepto requera de partes
estandarizadas as como de especializacin del
trabajo. La idea de partes estandarizadas est hoy
en da tan engranada en nuestra sociedad que
casi no nos detenemos a pensar en ella.

Se basa en el concepto de que se puede utilizar el

mtodo cientfico para estudiar el trabajo. El
pensamiento de esta escuela busca descubrir el
mejor mtodo para trabajar utilizando el siguiente
enfoque:
1. Observacin de los mtodos de trabajo actuales.
2. Desarrollo de un mtodo mejorado a travs de la
medicin y anlisis cientfico.
3. Capacitacin de los trabajadores en el nuevo
mtodo y
4. Retroalimentacin constante y administracin del
proceso de trabajo.

El movimiento de relaciones humanas subray la

importancia central de la motivacin y del
elemento humano en el diseo del trabajo. En
estos estudios se indic que la motivacin de los
trabajadores, junto con el ambiente de trabajo

fsico y tcnico, forman un elemento crucial para

mejorar la productividad.

El funcionamiento de una empresa

requiere de tres funciones bsicas:

Finanzas. Tiene que ver con el capital

y el equipo necesario para iniciar las
actividades de la empresa.
Operaciones. (Produccin) con la
fabricacin del producto.
Mercadotecnia. Venta y distribucin
del producto.

DEFINICIN
Las actividades relacionadas con el sistema de
produccin se refieren al diseo del producto,
diseo del proceso, seleccin del equipamiento,
seleccin y capacitacin del personal, seleccin de
los materiales, seleccin de los proveedores,
localizacin de plantas, distribucin interna de
plantas, programacin del plan e implementacin
del sistema.

ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN
Es la administracin de los recursos
productivos de la organizacin. Esta rea se
encarga de la planificacin, organizacin,
direccin , control y mejora de los sistemas
que producen bienes y servicios.

ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN
Es cualquier actividad que produzca algo,
se definir de manera ms como aquello
que toma un insumo y lo transforma en una
salida o producto con un valor agregado por
efecto de una transformacin.

PRODUCIR.
Es extraer o modificar los bienes con el objeto de
volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades

INSUMOS

TRANSFORMACIN

PRODUCTO

La metodologa de la Administracin de Produccin est

cambiando rpidamente, inserta en el las innovaciones
tecnolgicas. Esto puede ejemplificarse con la gestin
de la programacin de produccin. Cualquier ejecucin
de un programa de produccin equilibrado depende de
una correcta programacin que se realiza de acuerdo a
una serie de procedimientos predeterminados. Sin
embargo y para estar a la altura de un mundo
rpidamente cambiante, estos procedimientos deben
cambiarse, es decir la gestin de la programacin no es
esttica.

Las empresas deben desarrollar mtodos optimizados

para formular y ejecutar sus programas de acuerdo a los
cambios del entorno. Antes que adherir a mtodos
establecidos las empresas buscarn la forma de mejorar
sus procedimientos de modo que pueda facilitar la
obtencin de los objetivos de la empresa.

Considere
el
trabajo
de
una
planta
manufacturera, instalada en un edificio grande
con equipamiento y herramientas.
La fase de planificacin cubrira los pasos del
proceso de las actividades a realizarse tomando
en cuenta las mejoras que tengan que hacerse; el
plan es luego ejecutado en la fase de
implementacin, seguido por la fase de control,
siendo la preocupacin principal la obtencin
del resultado planificado.

Ahora considere el proyecto de construccin de

la planta, incluyendo la adquisicin e instalacin
del equipo y las herramientas en una empresa
de manufactura. Cmo se gestiona una
produccin de este tipo? La fase de planificacin
comienza con una decisin de la empresa de
hacer una inversin de capital.

Un proyecto de construccin detallado

incluye muchas etapas de planificacin.
Cuando comienza la construccin de la planta
se inicia las etapas de implementacin.
En el curso de la implementacin se toman
medidas de control relativas a los programas
de ejecucin diarios, a la calidad y a los
costos, con relacin a lo planificado.

Entonces se ve que hay dos tipos de

produccin: la propia produccin de bienes
(o servicios), y la produccin de los equipos o
las instalaciones que sern el propio sistema
de produccin. Uno podra referirse a ellos
como la produccin propiamente dicha y la
preparacin para la produccin.

Los programas de Investigacin y Desarrollo

se basan en estudios de mercado, estudios de
control
ambiental, y pronsticos
de
tecnologas futuras.
Esto significa que la Administracin de
Produccin de hoy no se limita al control de
las actividades en la planta, sino que incluye
mltiples actividades, que deben tener en
cuenta cambios en el ambiente socioeconmico.

La Administracin de Produccin entonces no

se reduce a optimizar cada paso de la
produccin o del sistema productivo, sino que
requiere una accin integrada que cubra en
todos aspectos las actividades realizadas,
que deben responder a circunstancias
cambiantes, y lograr una eficiencia global
creciente.

Este enfoque es equivalente a la creacin de

sistemas de produccin capaces de
responder
rpidamente
a
nuevas
necesidades de mercado, reduciendo la
demora entre desarrollo y manufactura de
nuevos productos, as como los perodos de
arranque para pasar del producto diseado a
su manufactura

Pronstico Tecnolgico

Evaluacin Tecnolgica

Estudio de Mercado

Investigacin y Desarrollo
Planificacin y Diseo del
Producto
Preparacin de
Produccin

Manufactura
Venta

La administracin de produccin comenz

con el control de calidad. La produccin
moderna no sera imaginable sin la
capacidad de cumplir estndares de
conformidad que aseguren el intercambio
de partes y componentes.

Por ejemplo la tapa de un bolgrafo A encaja

perfectamente en el bolgrafo B de la misma
marca. Esta caracterstica fue pre-condicin para
la produccin masiva que empez al inicio del
siglo 19 en los Estados Unidos de Norteamrica.
Inicialmente se dependa para ello de la
inspeccin de todos los productos, y ms tarde
se desarrollaron sofisticadas tcnicas de control,
que en la actualidad son usadas.

Los competidores de Ford unieron fuerzas y

formaron General Motors. La administracin
integral de un gran nmero de plantas no era
posible con las herramientas usuales del
control de calidad y de control de
produccin.
Fue el Control de Costos el que hizo posible
esa gestin integral y eficiente de una
cantidad de plantas con distintas formas de
produccin.

En tanto que Japn como en Europa empiezan

a introducir los mtodos americanos de
controlar la calidad, las operaciones, la
programacin, los inventarios y los costos.
Sin embargo esto fue de poca ayuda cuando
muchas
empresas
quebraron.
Los
empresarios entonces comprendieron la
importancia de la utilidad, diferencia entre
los ingresos y los costos, incluidos los de
produccin.

La reduccin de costos a travs de control de

calidad, la programacin de produccin , el
control de inventarios no es suficiente, para
asegurar la utilidad de la empresa.
Los ingresos dependen de las ventas y de las
actividades de marketing, las cuales deben
enfatizarse y tener en consideracin, desde la
ptica de las operaciones, y no con
independencia de stas.

Control de Calidad
Control del Trabajo

Programacin de Produccin
Control de Inventarios
Control de Costos
Control de Rentabilidad
Adm.de Produccin, incluye consideraciones de
Marketing
Planificacin Estratgica de la Empresa
La Adm. De Produccin, cambia para tener en cuenta la
Estrategia de la Empresa
Gestin de Cambios
Se incorporan continuamente nuevas ideas a la Adm. De Produccin.
Para incorporar sistematizacin, automatizacin.
Respeto por la persona humana, control ecolgico, seguridad y calidad de
vida en el trabajo.

Se puede definir como la

administracin de los recursos
directos necesarios para producir
los bienes y servicios que ofrece
una organizacin.
La
administracin
de
la
produccin trata con los recursos
directos de produccin de la
empresa, las cuales pueden
considerarse como las cinco P de
la Direccin de Operaciones:
Personas, Plantas, Procesos y
Sistema
de
Planificacin
y
Control.

Son la fuerza de
directa e indirecta.

trabajo

Fbricas o ramas de servicio

donde se realiza la produccin.

Son los procedimientos y la

informacin que utiliza la
gerencia para
manejar
el sistema

Son los pasos necesarios

para lograr la produccin..

Comprenden los materiales o en el

caso de servicios, los suministros que
pasan a travs del sistema.