Diplomado en Gerencia de La Construcción - Sesión6-Pag 353 Al 416

Diplomado en Gerencia de la Construccin
Universidad de Piura - PMB Consulting Group
Gestin de Proyectos de
Construccin (Estndar PMI)
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registradas del Project Management Institute, Inc.
Temario
Planeamiento de Proyectos
4. Gestin de Costos.
Control de Proyectos
1. Anlisis de Tendencia
2. Pronsticos de Costos
3. Lean Construction
4. Comunicaciones (Informes)
Universidad de Piura Campus Piura
353

Gestin de Costos
Anlisis de Precios Unitarios (APU)

Un APU o Anlisis de precios unitarios es la sumatoria de multiplicacin de las incidencias de cada insumo puro
o impuro por sus precios unitarios. Este total representa el costos de un trabajo especfico.
Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios (APU), es necesario
desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de una obra.
Lo ms importante de un Anlisis de Precios Unitarios es fijar el rendimiento de la obra, o sea la cantidad de

obra que se ejecutar en un da o por la unidad de medida. Este parmetro es el ms importante ya que todos
los trminos gravitarn en torno a este concepto ya que se define como unidad para cada partida el Costo
dividido entre el Rendimiento.
354


Costos Directos:
Son los costos que intervienen directamente en la produccin y estn referidos a los insumos incorporados en
obra, como es el caso de adquisiciones ( materiales y equipos) o de la ejecucin (mano de obra), y al alquiler de
equipos y maquinarias.
Materiales (Insumos y precios)
Mano de obra (jornales y rendimientos)

Equipos y Herramientas
P.U. =MO +EQ/Maq. + Mat

Donde :
MO
= Mano de obra
EQ/Mq. = Equipo/ Maquinarias
Mat.
= Materiales
Jornal= 8 Horas
Cantidad (horas) = Cuadrilla x Jornal / Rendimiento
355

Ejercicio
Para una partida del EDT desarrollado del caso anterior estimar los APUs.
AREA
DESCRIPCIN
10000
20000
30000
31000
32000
33000
33100
33200
33300
33310
33311
MINA
PLANTA DE PROCESO - AREA SECA
PLANTA DE PROCESO - AREA HMEDA
MOLIENDA/CLASIFICACIN/PRELIXIVIACIN
LIXIVIACIN/CCD/PRE-CLARIFICACIN
MANEJO DE SOLUCIN/MERRILL CROWE Y PLANTA DORE
Solucin Cargada
Solucin Barren
Merrill Crowe
Hormign
Fosa de Bomba y Canal
Trazo y replanteo
Excavacin
Solado
Vaciado de Piso de Fosa
Vaciado de Zapatas Fosa
Fierro de Posa y Canal
Moldaje Muro Fosa
Vaciado de Muro Fosa
Relleno Canales
Edificio
losa de Piso
Estructuras
Equipamiento Elctrico
Equipos de Planta
Tuberas
Paquetes Elctricos
Instrumentacin
Planta Dore
Hormign
Estructuras
Equipos de Planta
Tuberas
Paquetes Elctricos
Instrumentacin
ESPESAMIENTO Y DETOXIFICACIN DE RELAVES
REACTIVOS
PLANTA DE CAL
GENERACIN Y DISTRIBUCIN DE OXIGENO
GENERACIN Y DISTRIBUCIN DE AIRE DE ALTA PRESIN
INFRAESTRUCTURA EN SUPERFICIE
PRESA DE RELAVES & RECUPERACIN DE AGUA
33312
33313
33320
33330
33340
33350
33360
33370
33400
33410
33420
33430
33440
33450
33460
34000
35000
36000
37000
38000
39000
40000
Ejercicio
Para una partida del EDT desarrollado del caso anterior estimar los APUs.
Partida
33311.000
Rendimiento
Trazo y replanteo
m2/Dia
Cdigo
610
EQ.
Descripcin Recurso
Costo unitario directo

por: und
3.89
Cuadrilla
Cantidad
Precio $
610
Unidad
Parcial $.
Mano de Obra
2.105
SUPERVISOR
hh
0.3000
0.0044
20.50
0.09
2.105
TOPOGRAFO
hh
2.5000
0.0369
15.50
0.57
2.105
OPERARIO
hh
2.5000
0.0369
15.50
0.57
2.105
PEON
hh
8.0000
0.1180
11.00
1.30
2.53
Materiales
Fo de Construccin
kg
0.4500
2.23
1.00
Cal de obra en bolsa
und
0.0070
7.00
0.05
Pintura esmalte sinttico
und
0.0033
60.00
0.20
1.25
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
%MO
2.0000
2.53
0.05
Nivel topogrfico AFL 320 con trpode y accesorios
hm
0.3300
0.0049
4.00
0.02
Equipo de estacin total E=5" G608M
hm
0.3300
0.0049
4.00
0.02
Equipo de computo, incluye siftware
hm
0.3300
0.0049
4.00
0.02
0.11
356

Dinmica 1
Definir una partida del proyecto que Usted ha seleccionado y analizar los precios unitarios.
Partida
Rendimiento
und/da
Cdigo
Costo unitario
directo por: und
Rendimiento EQ.
Descripcin Recurso
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio $
Parcial $.
Mano de Obra
Materiales
Equipos
Costos Indirectos
De acuerdo a los roles en la estimacin, los costos indirectos, para este proyecto, se estn estimando
desde el rol de Estimador como propietario. Entonces podemos definir los costos indirectos como
aquellos costos que el dueo del proyecto debe efectuar durante la ejecucin del proyecto y que se
derivan de su propia actividad empresarial, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas del
costo directo.
Son generados de una forma habitual y reflejan el gasto de la estructura que una empresa necesita para
atender las operaciones de la empresa misma, cubriendo la administracin general y otras incidencias,
para as poder ejecutar adecuadamente los servicios.
Normalmente abarcan alquiler de inmueble, servicios (Agua, Luz, Telfono, etc.) seguros y los sueldos del
personal involucrado.
357

Costos Indirectos
Cdigo de
Actividad
91100
91200
A.91200.P01
A.91200.P02
A.91200.P03
A.91200.P04
A.91200.P05
A.91200.P06
A.91200.P07
91300
A.91300.P01
A.91300.P02
A.91300.P03
91400
A.91400.P01
A.91400.P02
A.91400.P03
A.91400.P04
A.91400.P05
A.91400.P06
A.91400.P07
Descripcin
Personal de Direccin
Sistemas y Comunicaciones
Licencia Windows
Licencia MS Office
Licencia MS Project
Licencia Autocad
Licencia SAP
Servidor y Correo (Licencia y Servicio)
Software de Gestin Empresarial
Costos de Oficina Central
Alquiler de Oficinas
Mantenimiento y limpieza de oficinas
Servicios (Agua, Luz, Telfonos, Internet, etc)
Muebles, Equipos y Vehculos de apoyo
Computadoras
Impresoras
Fotocopiadoras
Escritorios y Sillas
Servidores
Materiales Fungibles
Camionetas
Unidad de
Medida
Glb
Glb
Glb
Glb
Costos
(US$)
959,057.13
42,198.93
3,417.86
6,525.00
975.36
6,362.86
5,702.14
1,358.57
17,857.14
675,696.19
348,000.00
96,000.00
231,696.19
156,357.14
17,857.14
714.29
1,339.29
2,232.14
1,607.14
107,142.86
25,464.29
Costos Indirectos
Cdigo de
Actividad
91500
A.91500.P01
A.91500.P02
A.91500.P03
A.91500.P04
91600
A.91600.P01
A.91600.P02
A.91600.P03
A.91600.P04
A.91600.P05
A.91600.P06
91700
91800
91900
Descripcin
Costos de Personal
Viajes y Viticos
Capacitacin
Salarios
Alojamiento y alimentacin
Costos Financieros
Adelanto (5% de 20%)
Carta Fianza de Fiel Cumplimiento (3% a 5%)
Finaciamiento por desfase de facturacin (1% Facturacin Anual)
Mantenimiento de Cuentas Bancarias
Portes
Prdida financiera por diferencia de tipo de cambio
Flete de suministros (estructuras, mecanicos, tuberias, electricos e instrumentacion)
Movilizacion y Desmovilizacion de Equipos de Construccion
Precomisionado y comisionamiento
TOTAL
Unidad de
Medida
Glb
Glb
Glb
Glb
Glb
Costos
(US$)
2,455,514.64
100,063.93
51,607.14
2,303,843.57
502,569.88
1,627,488.00
700,000.00
420,000.00
500,000.00
480.00
48.00
6,960.00
859,809.38
566,460.00
171,326.14
7,513,907.55
Glb: Global, no tiene mtrica
358

Dinmica 2
Dentro de los costos Indirectos se pueden identificar 3 grandes grupos:

1.
Recursos Humanos Indirectos
2.
Materiales Indirectos
3.
Gastos Indirectos
Elaborar una lista de costos indirectos de su proyecto y clasificarlos segn los grupos indicados. Luego deber estimar los
costos. Finalmente indicar cual es la proporcin de los costos indirectos respecto del costo directo.
Cdigo de
Actividad
Descripcin
RECURSOS HUMANOS INDIRECTOS
MATERIALES INDIRECTOS
GASTOS INDIRECTOS
Unidad de
Medida
TOTAL
Costos
(US$)
Anlisis de Tendencia
359

1.1 Concepto de Tendencias
Siempre se debe realizar un Anlisis de Tendencia para

hacer acciones preventivas o correctivas antes de ejecutar
un proceso de gestin de cambio, en caso la tendencia sea

inminente se realizar el cambio.
1.2 Naturaleza de Tendencias

Tipos de Tendencias
Todo proyecto se ejecuta siguiendo un plan. El

CAPEX o presupuesto del proyecto no es la
excepcin. Este plan de costos del proyecto
establece las polticas, procedimientos y la
documentacin necesaria para planificar,
gestionar, ejecutar el gasto y controlar los
costos del proyecto.
Lamentablemente, los cambios en los
proyectos son inevitables y normalmente
stos tienen impacto en el presupuesto. Para
ello se utilizan las tendencias, que segn su
naturaleza pueden ser de tres tipos:
1. Por cambios en el alcance inicial del

Proyecto: Cuando el trabajo y/o los entregables
definidos al inicio del proyecto son modificados
o alterados, generando un alcance nuevo o
mayor.
2. Por evolucin del Proyecto: Conforme el
proyecto va avanzando y se tiene mayor detalle
en la informacin, es posible que se
identifiquen algunos cambios, mejoras o que se
activen algunos riesgos.
3. Transferencia de Presupuesto: Cuando se
asigna una parte de la contingencia a una
partida del presupuesto para incrementar el
monto permitido a ejecutar.
360

1.3 Origen de las Tendencias

Causas de las Tendencias
1. Cambio de Precios: Incremento de los costos establecidos en el contrato inicial,

siempre y cuando el contrato contemple ajuste de tarifas.
2. Cambio de Cantidades: Se detecta mayores cantidades a las estimadas en el

contrato original, siempre y cuando el contrato contemple ajuste de cantidades.
3. Errores u Omisiones: En el estimado inicial del presupuesto. Por ejemplo: No

considerar el pago de aranceles, almacenaje, impuestos para empresas no
domiciliadas, entre otros.
4. Condiciones de Terreno: Conocido tambin como Riesgo Geolgico, debido a la

incertidumbre de la geomecnica del terreno (comportamiento del suelo y rocas).

Causas de las Tendencias
5. Reclamos: Debido a desacuerdos en cantidades, que no estuvieron definidas con
claridad.
6. Solicitud de Cliente: En caso el cliente haya detectado una posibilidad de mejora u

optimizacin en algn proceso o componente.
7. Eventos Exgenos: son factores externos al proyecto que no son controlables ni

predecibles. Por ejemplo: Cambio de leyes, impuestos, entre otros.
8. Liberacin de Contingencia: Cuando se libera la contingencia del proyecto, sta se

incluye en la(s) partida(s) del presupuesto solicitadas, incrementndolo en cuanto a
monto.
361


La Contingencia
Se puede tener una partida de contingencia.
Se utiliza para poder manejar la incertidumbre sobre el costo.
La contingencia es un tem ms del presupuesto, el cual se codifica en forma separada y no

tiene su equivalencia en compromisos ni pagos, y normalmente se destina a los riesgos
identificados y asumidos por la organizacin.
Desde el punto de vista de su estimacin la contingencia incluye: Errores y omisiones de

estimacin, variaciones de cantidades imprevisibles que forman parte del alcance,
variacin de costos debido a situaciones imprevistas.
Desde el punto de vista de su administracin la contingencia no incluye: Cambios de

alcance, fuerza mayor, cambios de criterios de diseo (conceptuales), crecimientos,
escalamiento y cambio de moneda (distinta al dlar).

La Contingencia
La contingencia debe administrarse correctamente para pronosticar bien el costo final.
Se planifica su liberacin segn algn procedimiento pre-establecido.
La liberacin real se har en la medido que el riesgo remanente lo amerite. Se requerir de

una evaluacin formal de riesgo o anlisis probabilstico.
362


Estados de la Tendencia
Rechazada: La tendencia no tiene impacto en el
alcance, costos o plazo del estudio/proyecto.
El Coordinador de Planeamiento y
Control registra el estado de las
tendencias
en
el
Log
de
Tendencias, estos pueden ser los

siguientes:
Pendiente (en preparacin y anlisis): La tendencia se

encuentra en trmite para ser aprobada o rechazada.
No es parte del Estimado a Trmino (EAC) ya que
supone que an hay tiempo de revertirla.
En va de aprobacin: La tendencia se encuentra

aprobada pero faltan firmas, no es una buena prctica
incorporar las tendencias en va de aprobacin en el
EAC o una adenda al contrato.
Aprobada: La tendencia se encuentra firmada por el

Gerente del Proyecto y su estimacin de costo y plazo
pasa a ser parte del EAC del proyecto.
Slo las Tendencias de gestin APROBADAS son parte del Estimado a Trmino.
Deben estar firmadas por el Gerente de Proyecto.
Reporte de Costos y Compromisos

Nombre del Proyecto:
Descripcin:
Fecha Emisin:
Area / Disciplina
1000 MINERIA RAJO ABIERTO
0000 PREPARACIN DEL TERRENO
1000 MOVIMIENTO DE TIERRA
2000 HORMIGONES
3000 ESTRUCTURAS METLICAS
6000 PIPING
7000 ELECTRICIDAD
9000 INDIRECTOS
Nuevo Sistema de Traspaso Rajo - Planta

Inversional
20/08/2013
Base
5047.114
370.923
2459.675
671.068
4.729
1530.830
9.889
0.000
Presupuesto (US$)
Compromisos (US$)
Incurrido (US$)
Por
Cambio de Alcance
Estimado a
Control
Tendencia
Este Periodo A la fecha Este Periodo A la fecha Comprometer
/ Transferencias
Trmino
0.000
5047.114
545.204
5592.318
314.641
4741.741
274.697
2654.120
850.577
0.000
370.923
118.350
489.273
29.541
487.169
27.856
358.789
2.104
0.000
2459.675
-19.622
2440.053
0.000
1945.319
0.000
981.204
494.734
0.000
671.068
-73.296
597.772
0.000
409.138
0.000
15.152
188.634
0.000
4.729
4.631
9.360
0.000
9.360
0.000
0.000
0
0.000
1530.830
187.625
1718.455
-8.151
1554.000
38.628
1037.446
164.455
0.000
9.889
34.264
44.153
0.000
43.503
0.000
38.647
650
0.000
0.000
293.252
293.252
293.251
293.251
208.213
222.881
0
363

1.4 Metodologa para analizar Tendencias

GERENTE DE PROYECTO
COORDINADOR DE PLANEAMIENTO Y CONTROL
ESPECIALIDADES DEL PROYECTO
REGISTROS
Control de
Costos y
Programa
NO
Se detectan
tendencias en
el proyecto?
SI
Etapa de identificacin
de la Tendencia
Identificar Tendencia
Registrar y
Controlar Tendencia
Definir y Recomendar
Tendencia
Se recomienda
continuar con
la evaluacin?
NO
Etapa de Evaluacin
SI
Paquete de
evaluacin
Evaluar Tendencia
1.4 Metodologa para analizar Tendencias

1
Aprobacin o
Rechazo
Registro y
Ejecucin
Trabajos
364

Pronsticos de Tiempo y
Costos
2.1 Objetivos
Nos sirve para estimar o predecir las condiciones en que se encontrar el proyecto (en un horizonte de tiempo) a partir del
desempeo del trabajo disponible en el momento de la proyeccin.
Indicadores como:
Presupuesto hasta la Conclusin (Budget at Completion: BAC),
Costo real (ACC) hasta la fecha, y
Indicador de eficiencia CPIC acumulativo
Son usados para calcular los valores de:
Estimacin hasta la Conclusin (Estimate to Complete: ETC)
Estimacin a la Conclusin (Estimate at Completion: EAC)
Objetivos Principales
1. Apoyar la
implementacin de
acciones correctivas para
alcanzar los objetivos del
proyecto / operacin.
2. Evaluar las
oportunidades de mejorar
futuros rendimientos, an
si el valor est dentro de lo
planificado
3. Incorporar los resultados

de los pronsticos dentro
de las comunicaciones del
proyecto, servir como
soporte a la gestin de los
cambios.
365

2.2 Gestin del Valor Ganado
La gestin del valor ganado es una metodologa que combina las mediciones del alcance, cronograma y recursos para
evaluar el desempeo del proyecto y el avance del proyecto.
Usa las siguientes variables:
Valor planificado (Planned Value: PV): Es el costo presupuestado del trabajo programado para ser
completado de una actividad o componente de la EDT hasta un momento determinado. Tambin se le conoce
como BCWS: Budgeted cost of work scheduled o CPTP: Costo Presupuestado de Trabajo Programado
Valor ganado (Earned Value: EV): Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de la
actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un perodo de tiempo determinado. Otras
iniciales para EV son: BCWP: Budgeted cost of work performed o CPTR: Costo Presupuestado de Trabajo
Realizado.
Costo real (Actual Cost: AC): Es el costo total incurrido en la realizacin del trabajo de la actividad del
cronograma o el componente de la EDT durante un perodo de tiempo determinado. Otros nombres para AC
son ACWP: Actual cost of work performed o CRTR: Costo Real de Trabajo Realizado (actual).

Variacin del Costo (Cost Variance: CV): CV = EV AC
La variacin del costo al final del proyecto ser la diferencia entre el Presupuesto hasta la Conclusin (Budget at Completion:
BAC) y la cantidad realmente gastada.
Un valor del CV > 0 indica que el proyecto est gastando segn lo presupuestado
Un valor del CV < 0 indica que el proyecto est gastando de ms
Variacin del Cronograma (Schedule Variance: SV): SV = EV PV
La variacin del cronograma finalmente ser igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se habrn ganado todos
los valores planificados.
Un valor del SV > 0 indica que el proyecto est adelantado en fecha
Un valor del SV < 0 indica que el proyecto est atrasado en fecha
ndice de Desempeo del Costo (Cost Performance Index: CPI): CPI = EV / AC
Un valor del CPI < 1 indica un sobrecosto con respecto a las estimaciones.
Un valor del CPI > 1 indica un costo inferior con respecto a las estimaciones.
ndice de Desempeo del Cronograma (Schedule Performance Index: SPI): SPI = EV / PV
El SPI se utiliza, adems del estado del cronograma, para predecir la fecha de conclusin, y a veces se utiliza en combinacin
con el CPI para predecir las estimaciones de conclusin del proyecto.
Un valor del SPI < 1 indica un retraso con respecto a las estimaciones.
Un valor del SPI > 1 indica un adelanto con respecto a las estimaciones.
366


Gestin del valor ganado
Actividades
Horas
Costo
Planifica
do
% Avance
Planificado
Costo
Planificado
(Fecha Corte)
Costo Real
% Avance
Real
Valor
Ganado
1. Definir perfiles y
nmero de personal
requerido
800
100
800
1000
100
800
2. Enviar convocatoria a
universidades o
peridico
400
100
400
500
100
400
3. Realizar entrevistas
20
2000
100
2000
2000
80
1600
4. Seleccionar
candidatos
20
2000
80
1600
1000
50
1000
52
5200
4800
4500
BAC
PV
AC
Costo por hora = $ 100
3800
EV
SV = 3800 4800 = - 1000 Atrasado en cronograma

CV = 3800 4500 = - 700 Gastando ms de lo planificado

Resumen de Frmulas de la Gestin del Valor Ganado
Valor Ganado
Earned Value
EV = PV x (% de Avance a
la fecha)
Variacin del Costo
Cost Variance
CV = EV AC
CV = CPTR CRTR
Variacin del Cronograma
Schedule
Variance
SV = EV PV
SV = CPTR - CPTP
ndice del Desempeo del

Costo
Cost
Performance
Index
CPI = EV / AC
CPI = CPTR / CRTR
ndice de Desempeo del

Cronograma
Schedule
Performance
Index
SPI = EV / PV
SPI = CPTR / CPTP
CPI Acumulativo
CPIC = EVC / ACC
367


Gestin del valor ganado
Fecha de Corte
CPI=EV/AC=0.9
PV: Valor Planeado = 120
$$
120
Variacin del Cronograma: SV= EV PV =-20
110
Variacin del Costo: CV= EV- AC =-10
100
AC: Costo Real = 110
EV: Valor Ganado = 100
SPI=EV/PV=0.83
Tiempo

$
BAC: Presupuesto hasta la conclusin

(para todo el proyecto)
Proyecciones
EAC
EAC
Estimate At Completion.
1) EAC = AC+(BAC-EV)/CPI
(Proyecto Tpico)
VAC
EAC = EV/CPI + BAC/CPI EV/CPI
ETC (Costos)
EAC = BAC/CPI
BAC
BAC
AC
2) EAC = EAC = AC + [(BAC EV) /

(CPI x SPI)] (Proyecto Tpico con
mucha influencia del tiempo sobre
el costo)
3) EAC = AC+(BAC-EV) (Proyecto
Atpico)
CV
Actualmente, cuanto esperamos que

sea el costo total del proyecto
PV
Estimate To Complete.
SV
ETC = EAC AC
EV
Actualmente, cuanto mas se espera

que pueda costar el trabajo que falta
por ejecutar
AC
PV
EV
ETC (Tiempo)
Variance At Completion
VAC = BAC EAC
Hoy
Indica cuanto ser la variacin final del

Tiempo
presupuesto al final del proyecto
368

2.3 Metodologa para calcular Pronsticos

2. Identificacin y
Medicin de
desviaciones
1. Medicin de
avances reales
Una vez identificadas, se

tienen que cuantificar y
graficarlas para un mejor
anlisis
Una vez establecida la lnea base,

se debe actualizar los avances de
cada partida para su posterior
comparacin.
3. Identificacin
de las causas
Se tiene que analizar las

posibles causas que estn
generado las desviaciones
con respecto a lo
planificado. Una vez
aprobada la tendencia, se
deber generar el
pronstico.
5. Toma de
decisiones
4. Anlisis de
impacto
Podemos estar frente a un riesgo

(acciones preventivas), frente a un
problema (acciones correctivas) o
frente a una solicitud de cambio
Se analiza el impacto de estas

desviaciones en trminos del
alcance, costo, tiempo y calidad
del proyecto.
2.4 Caso Desarrollo de Movimiento de Tierras

1. Medicin de avances reales:
La empresa EPC est realizando trabajos de movimiento de tierras (excavaciones y eliminacin) como parte de un
contrato a precios unitarios con la minera SAN MARTIN. Al final de la semana 1 se realizan las mediciones de los
avances para evaluar los pronsticos de la semana 2:
Fase/Entregable/Actividad
Cant. Und M
Semana 1
3
4
Plan
60.00
60.00
60.00
Real
45.00
45.00
45.00
Plan
Real
Semana 2
11
12
10
13
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
60.00
50.00
55.00
14
Fase Construccin: Sistema de Chancado Secundario

OBRAS CIVILES
A1: Excavacin de terreno duro, incl
acarreo hasta 15m
720.00
A2: Eliminacin de material excedente

500.00
con equipo, a 15 m
m3
m3
369


2. Identificacin y medicin de desviaciones:
Cant.

OBRAS CIVILES
A1: Excavacin de terreno duro, incl acarreo
720.00
hasta 15m
A2: Eliminacin de material excedente con
equipo, a 15 m
500.00
Und M
m3
m3
Semana 1
3
4
Plan
60.00
60.00
60.00
Real
45.00
45.00
45.00
60.00
50.00
10
Semana 2
11
12
13
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
8
420
9
480
10
540
11
600
12
660
13
720
12600
14400
16200
18000
19800
21600
0
250
0
300
0
350
0
400
0
450
0
500
5000
6000
7000
8000
9000
10000
17600
20400
23200
26000
28800
31600
50.00
50.00
Plan
50.00
50.00
50.00
50.00
Real
50.00
3
180
135
5400
6075
4050
50
50
1000
900
1000
6400
6975
5050
60.00
4
240
185
7200
8325
5550
100
110
2000
1980
2200
9200
10305
7750
50.00
5
300
235
9000
10575
7050
150
160
3000
2880
3200
12000
13455
10250
55.00
6
360
285
10800
12825
8550
200
215
4000
3870
4300
14800
16695
12850
Avance Excavacin acum plan (m3)

Avance Excavacin acum real (m3)
Avance Excavacin acum plan (USD) - PV
Avance Excavacin acum real (USD)- AC
Avance Excavacin acum ganada (USD)- EV
Avance Eliminacin acum plan (m3)
Avance Eliminacin acum real (m3)
Avance Eliminacin acum plan (USD) - PV
Avance Eliminacin acum real (USD)- AC
Avance Eliminacin acum ganado (USD)- EV
Total PV
Total AC
Total EV
1
60
45
1800
2025
1350
0
0
0
0
0
1800
2025
1350
2
120
90
3600
4050
2700
0
0
0
0
0
3600
4050
2700
14
14
Fecha de
corte
BAC= 31,600 USD

CPI Excavaciones = 8550 / 12825

= 0.67
CPI Eliminacin = 4300 / 3870

= 1.11
370


CPI General = 12850 / 16695

= 0.77

3. Identificacin de causas:
Asunciones muy
optimistas en
planificacin
Tiempo
Mquina
Mtodo
Material
Atraso en
Obras Civiles
Energa
Disponibilidad de
combustible limitada
Medicin
Personal
Personal operador
reprob examen de
induccin
Personal operador
con poca experiencia
Entorno
El clima
demasiado
frio
(encendido)
371


4. Anlisis de impacto:
Analizadas las causas del problema, nos damos cuenta que este tipo de situaciones es atpica para el lugar y para
la empresa en lo que respecta a sus estructura de reclutamiento de personal, por lo que tendramos que:
La proyeccin de Estimado de costo del proyecto ser:
EAC = BAC/CPI = 31,600 / 0.77

EAC = 41,038 USD (El proyecto resultar en sobrecosto)
VAC = BAC EAC = 31,600 41,039 = 9,439 USD
Para la empresa que est realizando las actividades, esta proyeccin resulta en una reduccin de su utilidad. La
utilidad proyectada era del 10%.

5. Toma de decisiones:
Se tomaron las siguientes decisiones:

1. Envo de un operador con ms expertise desde la sede principal
2. Re-induccin inmediata al operador en zona.
3. Envo de equipo de revisin tcnica para todos los cargadores en los proyectos de la zona.
372

Dinmica 3
Para el siguiente proyecto de tres semanas, realice un corte a la primera semana y calcular el EV, PV,
AC, SPI, CPI y EAC:
Semana 1
Peso
Cant.
Plan
80.00
80.00
80.00
Real
80.00
Plan
40.00
Real
30.00
Und M
Semana 2
4
10
Semana 3
11
12
13
14
15
Restricciones
16
17
18
Responsable
Fecha
Lmite
Coordinar con proveedor
Fausto
Martnez
######
Pendiente adquisicin de
mg
Elsa
Rodrguez
######
Descripcin

OBRAS CIVILES
Precio
30.00
1. MOVIMIENTO DE TIERRAS
40.0%
390
Excavacin de terreno duro, incl acarreo hasta

35.00 15 m
0.20
240.00
Costo Real
Eliminacin de material excdente con equipo, a
25.00
20.00 15 km
2. OBRAS DE CONCRETO ARMADO BASE DE CONCRETO
Concreto f'c= 315kg/cm2 ( con camion
40.00
45.00 mezclador)
50.00
45.00 Acero fy =4200 kg/cm2

3. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS
40.00
50.00
Concreto f'c= 315kg/cm2 ( con camion

35.00 mezclador)
55.00 Acero fy =4200 kg/cm2
m3
80.00
80.00
0.20
150.00
20.0%
320.00
0.10
200.00
m3
Plan
50.00
50.00
50.00
50.00
0.10
120.00
kg
Real
Plan
Real
45.00
30.00
45.00
30.00
60.00
30.00
30.00
40.0%
890.00
0.20
530.00
m3
Plan
55.00
55.00
55.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
65.00
0.20
360.00
kg
Real
Plan
Real
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
10
11
13
14
15
16
17
m3
40.00
30.00
40.00
30.00
27.00
30.00
30.00
27.00
30.00
36.00
12
18
Avamce acumulado planeado

Avance acumulado real
PV acumulado
EV acumulado
AC acumulado
30
190
30 tarifa real
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lean Construction
373

3. Lean Construction
Lean construction es una filosofa basada en los conceptos de manufactura
esbelta.
Se trata de gestionar y mejorar el proceso de construccin para cumplir

rentablemente con lo que el cliente necesita.
3.1 Filosofa de Lean Construction
Se concentra en 2 actividades principales:
Diseo (El principal proceso de conversin de informacin).

Construccin (El principal proceso de conversin de materiales).
374

"El enfoque principal en el diseo es, reducir al mnimo

la prdida de valor, mientras que en la construccin es
la minimizacin de desperdicios."
3.2 Fundamentos de Lean Construction

Disponer de un conjunto de objetivos claros para su sistema de cumplimiento;
La intencin principal es optimizar el rendimiento del proyecto para satisfacer los
requerimientos de los clientes;
El producto y los procesos involucrados se fusionan y se desarrollan al mismo
tiempo;
El control de produccin se aplica en todo el proyecto, iniciando desde la fase
inicial justo hasta la entrega del proyecto.
375

Cuatro esferas de la construccin explica

cmo y donde el enfoque se puede aplicar
a la construccin.
Informacin
Cliente
Procura
Obras de
Construccin
3.3 Visin Intregrada de construccin

Herramientas Lean
-Sistema de los rboles
-Mejoras continuas
-Diseo para la construccin
-Diseo de los componentes
Informacin
Procura
Materiales
Componentes
planta
Obras de
personal
Construccin
Herramientas Lean
- Last planner
- 5s para la construccin
- Mejora continua
- Mapeo de la cadena de valor
Plan colaborativo
Diseo colaborativo
Cliente
Medidas de Lean
-Calidad
-Costo
-Entrega
-seguridad
-Medio Ambiente
376

3.4 Organizacin tpica del proyecto

Afianzados por la disposiciones de ley
Propietario
Partes
actuando contra
los intereses
de otros
Diseador
Contratista
Esta relacin se ha vuelto cada vez

ms ambigua
3.5 Integrated Project Delivery (IPD)
Integra las personas, sistemas, estructuras y prcticas de negocios en un proceso que aprovecha los
talentos en colaboracin y las ideas de todos los participantes a reducir el desperdicio y optimizar la
eficiencia en todas las fases de diseo, fabricacin y construccin.
IPD es el proceso:
BIM (Building Information Modeling BIM es un proceso integrado construido sobre informacin
coordinada y confiable acerca de un proyecto desde el diseo hasta la construccin y las
operaciones) and Last Planner
Son herramientas colaborativas
Un Contrato
377

3.6 Last Planner System (LPS)

Es un sistema de control de produccin que ayuda a redisear los sistemas de planificacin tradicional. Lo que significa
que es utilizada para controlar las interdependencias entre los procesos, es decir, ayuda a reducir la variabilidad entre
ellos aumentando la fiabilidad del proceso. Para lo cual esta herramienta incluye, en trminos generales; un proceso de
planificacin intermedia, que permite analizar las actividades en una ventana de tiempo ms acotada y as poder
liberarlas de restricciones que pudieran presentar; la medicin de productividad a travs de un ndice que mide el
Porcentaje de Cumplimiento del Plan (PPC); un proceso de mejora continua a travs del anlisis de Causas de No
Cumplimiento (CNC) de las actividades programadas; y la introduccin de nuevos niveles jerrquicos que en base a sus
compromisos sern incluidos en los procesos de planificacin.
RESTRICCIONES
REF.
DESCRIPCION DE TAREA
FECHA REQ
RESPONSABLE
DIRECTIVA
PRE-REQ
RECURSO
PUEDE HACER
NECESIDADES A REALIZAR
QUIEN HARA EL TRABAJO
PERIODO PARA REALIZAR LA TAREA

L
M
M
J
V
S
D
ANALISIS PPC
S
RAZONES POR ESTAR

INCOMPLETO
3.6 Last Planner System (LPS)
Razn
Ocurrencia
Informacin poco clara

Muy poco operativo (s)
Ninguna promesa de entregar
Cambio Cliente / Diseo
Capacidad sobrevalorada
Solicitud tarda
Falta de claridad de requisitos
Requisitos previos de trabajo
La falta de solicitud
Retrabajo
Trabajo no planificado
Ningn cliente
Ningn ejecutante
Sin fecha de vencimiento
XXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXX
XXXX
XXX
XX
XX
X
Solicitud
Aclarar y negociar
las condiciones de
satisfaccin
Declarar
Compro
miso
Completo
Garantizar
Produce
Declarar
Entrega
378

3.7 Barreras para la implementacin en la

industria de la construccin
Ausencia de evaluacin comparativa
Evaluacin de la calidad
La falta de organizaciones que aprendan
Las prcticas ineficaces de gestin
La fragmentacin de la cadena de suministro
Los mtodos de adquisicin
La falta de enfoque en el cliente
La fragmentacin de la profesin
La ausencia de planificacin a largo plazo
Entrenamiento.
3.8 Beneficios de Lean Construction

En general incrementamos la productividad en un 7%
Steven Morris, Cruden Construction
Hemos mejorado la productividad en un 17% - sobre todo buena

o meta fue de 5 a 10%
Ron Gatenby, Simpson Construction
No se puede ignorar una mejora del 13.8% en la productividad,

sobre todo cuando sus costos laborales son tan altos
Terry Bilsbrough, Ng Bailey
Diez veces ms eficaz que pensamos que sera

Terry Bilsbrough, Ng Bailey & Co. Ltd
379

3.9 Diferencias Enfoque Lean Construction y

Enfoque PMI
Enfoque Lean Construction
Enfoque Project Management Institute (PMI)
Es primordial gestionar la interaccin entre las actividades

y el efecto de dependencia y variacin, debido a sus
Estas interacciones no se consideran en el PMI.
interacciones afecta en gran medida el tiempo y el costo de
los proyectos.
La optimizacin se centran en hacer un workflow confiable
Se centra en la mejora de la productividad de cada

actividad
El proyecto est estructurado y gestionado como un

proceso de generacin de valor.
Considera menor costo como valor
Hay interesados involucrados en la planificacin y el diseo

a travs de equipos funcionales cruzados
PMI tiene en cuenta este punto pero a un nivel ms

macro.
Las tcnicas pull se utilizan para regular el flujo de

Utiliza tcnicas push para la liberacin de la informacin y
materiales e informacin a travs de redes de especialistas
materiales.
cooperantes
Existen topes de la capacidad y el inventario se utilizan para
absorber la variacin. Los circuitos de retroalimentacin se
No tiene en cuenta los ajustes menores.
incluyen en todos los niveles, para hacer ajustes rpidos
del sistema.
3.9 Diferencias Enfoque Lean Construction y

Enfoque PMI
Enfoque Lean Construction
Enfoque Project Management Institute (PMI)
Trata de mitigar la variacin en todos los aspectos (calidad del

producto, la tasa de trabajo) y gestionar la variacin restante.
Tiene en cuenta la mitigacin y la gestin de la variacin

pero a un nivel macro.
Trata de hacer mejoras continuas en el proceso, los flujos de

trabajo y el producto
La mejora continua no es tan radical.
La toma de decisiones se distribuye en los sistemas de diseo

de control de produccin
La toma de decisiones se centra en el gerente, en la

mayora de casos.
Trata de aumentar la transparencia entre las partes

interesadas, los gerentes y trabajadores, con el fin de conocer
el impacto de su trabajo en todo el proyecto.
No tiene en cuenta la transparencia en sus mtodos.
Lean Construction es el desarrollo de nuevas formas de

contratos comerciales para dar incentivos a los proveedores
para el flujo de trabajo fiable y optimizacin en el nivel de
cumplimento con el cliente.
No se tiene esta poltica
380

3.10 Last Planner System

Produccin Artesanal
Cada producto es personalizado.
Herramientas Flexibles y simples.
Fuerza de Trabajo altamente especializada.
Desarrollo de Productos integrados.
Calidad por experimentacin y retrabajo.
Construccin por orden de trabajo.
Alto costo Bajo volumen de produccin.
Fuente : The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos

Produccin masiva (Ford)
Alta velocidad, herramientas automatizadas

Procesos largos con grandes inventarios
Calidad suficientemente buena Good
enough
Organizacion por departamentos
Lento desarrollo del producto
Bajo ratio de innovacin
Source: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
381


Sistema de Produccin de Toyota (aka Lean)
Se inicio en los 1950s
Sus creadores fueron
Taichi Ohno & Shigeo Shingo
Desafiaron :
Limitado capital & espacio
Clientes sofisticados
Objetivos :
Un producto personalizado, entregado al
instante con nada en los almacenes.

Lean Comparado con Masivo de los 80s
Mtrica
Japan
USA
Productividad (hrs./vehculo)
16.8
25.1
Calidad(defectos/100 vehculos)
60.0
82.3
% de la Fuerza de Trabajo en Equipos
69.3
17.3
Nmero de Clases de empleo
11.9
67.1
Sugerencias / Empleado
61.6
0.4
Espacio (Square.ft./vehculo/ao)
5.7
7.8
rea de Reparacin (% del espacio de montaje)
4.1
12.9
Inventarios (das)
0.2
2.9
Salida:
Fuerza Laboral:
Diseo:
382


Desempeo en los diseos
Japan
Promedio Horas de Ingeniera (millones)

Promedio Tiempo de Desarrollo (meses)
# Empleados en el Equipo del Proyecto
# de tipos de modelo para nuevos carros
Supplier Share of Engineering
Relacin de productos retardada
Plazo de ejecucin de prototipos (meses)
Prod. Empezar a la primera venta (meses)
Retorno a la Calidad Normal (meses)
USA
1.7
46.2
485
2.3
51%
1 in 6
6.2
1
1.4
3.1
60.4
903
1.7
14%
1 in 2
12.4
4
11

Esquema de Atencion de Proyectos
Inquiry
1 Request
Will You?
Accepted
Negotiation
Submitted
PO
Signed
CUSTOMER
Conditions of
4 Declare
Satisfaction
Thank you
Conditions
of
Satisfaction
Satisfaction
&
&
Date ofDate
Completion
COMMIT
2
I Promise I WILL
PROVIDER
Completion
Declare
Complete
Im Done
383


Last Planner System - Control
de la Produccin
Master Scheduling
SHOULD
(Debes)
CAN
Phase Scheduling
Lookahead Planning
(Puedes)
WILL
Weekly Work Planning
(Deseas)
DID
Learning
(Lo que se hizo)
Establece
hitos
Set milestones
Especifica Entregables dentro

del tiempo
cada Fase
Specify de
handoffs
Make ready
&
Preprese
(Planifique),
Haga
Launch
que haya actividades listas y
replanningcuando
when sea
Replanifique
needed
necesario.
Promise
Promesa de Produccin
Measure PPC &
on reasons for
LaAct
Produccin,
Medida del PPC
failure to keep
y la Accin de Mejora en las
promises
causas de fallo.

Master & Phase Schedule
384

CONTROL DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

(LEAN CONSTRUCTION)
Reubicacin de Tomas de Alimentacin
1.1%
0.5%
Reubicacin de Lavaojos
0.5%
0
2
2
2
2
2
2
0.1%
7.5%
02-jun
01-jun
31-may
30-may
29-may
28-may
27-may
26-may
25-may
Semana 9
24-may
23-may
22-may
21-may
20-may
19-may
18-may
Semana 8
17-may
16-may
Resp
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Armado de Andamios
2.5%
Retiro de cobertura lateral y techo
2.5%
Reposicin de cobertura lateral y techo
2.5%
Montaje de Estructuras de reforzamiento
Und M
Reubicacin de Caseta de Contraincendios
COBERTURAS
Total
Area/
Volumen
15-may
Semana 7
Peso
14-may
Fase/Entregable/
Actividad
13-may
Last Planner - Lean Construction Institute
0
6.3
6.3
9
9
5
3
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
1
0.1
1
2
2
0.2
1
0.5
0.2
1.8
0.2
0.2
0.1
1
1
0.1
1
1
0.4
0.4
0.4
1
0.5
0.5
1
1.0
19.0% 0
Chimenea E
3.8%
Chimenea D
3.8%
Chimenea C
3.8%
Chimenea B
3.8%
Chimenea A
3.8%
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
0
und
und
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
2
3
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Plan
Real
4.5
1
0.5
0.5
2.5
2
0.5
0.5
2
1
1
5
2
1
5
CHIMNENEAS
Montajes de soportes internos
7.6%
Chimenea E
1.9%
Chimenea C
1.9%
Chimenea D
1.9%
Chimenea B
1.9%
Montaje de Soportes externos
und
und
und
und
5
2
3
5
1
3
1
4
2
1
1
1
5
2
1
0.5
0.2
9.5% 0
Chimenea E
1.9%
Chimenea C
1.9%
Chimenea D
1.9%
Chimenea B
1.9%
Chimenea A
1.9%
Fabricacin e instalacin de capuchones
5
5
5
5
5
5
5
3
0
1
1
1
1
1
1
1
0
5
0
und
und
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
0.9
1
0.1
0.3
1
0.5
0.5
1
5
2.5% 0
Chimenea E
0.5%
Chimenea C
0.5%
Chimenea D
0.5%
Chimenea B
0.5%
Chimenea A
0.5%
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
und
und
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
1
0.5
1
0.5
1
0.5
1
0.5
1
0.5
Plan
Real
21%
18%
23%
18%
25%
19%
26%
23%
38%
34%
48%
36%
54%
38%
55%
40%
62%
44%
75%
45%
77%
46%
80%
51%
80%
52%
80%
57%
81%
59%
81%
63%
85%
65%
88%
70%
94%
73%
97%
82%
101%
385


(LEAN CONSTRUCTION)
1.1%
0.5%
0.5%
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
30-may
01-jun
02-jun
28-may
29-may
26-may
27-may
24-may
25-may
22-may
20-may
21-may
18-may
19-may
16-may
17-may
14-may
Armado de Andamios
2.5%
2.5%
0
2
2
2
2
2
2
0.1%
7.5%
Semana 9
COBERTURAS
Resp
15-may
Peso
Semana 8
31-may
Semana 7
Total
Area/ Und M
Volumen
13-may
Fase/Entregable/
Actividad
23-may
2.5%
0
6.3
6.3
9
9
5
3
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
1
0.1
1
2
2
0.2
1
0.5
0.2
1.8
0.2
0.2
0.1
1
1
0.1
1
1
0.4
0.4
0.4
1
0.5
0.5
1
1.0
19.0% 0
Chimenea E
3.8%
Chimenea D
3.8%
Chimenea C
3.8%
Chimenea B
3.8%
Chimenea A
3.8%
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
0
und
und
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Plan
Real
Plan
Real
Plan
2
3
2
4.5
1
0.5
0.5
2.5
2
0.5
0.5
2
1
1
5
2
1
5
CHIMNENEAS
7.6%
Chimenea E
1.9%
Chimenea C
1.9%
Chimenea D
1.9%
Chimenea B
1.9%
5
5
5
5
5
5
5
3
und
und
und
und
38%
34%
48%
36%
54%
38%
Plan
Real
Plan
Real
5
2
21%
18%
23%
18%
25%
19%
26%
23%
55%
40%
62%
44%
75%
45%
77%
46%
80%
51%
5
1
80%
52%
3
1
4
2
80%
57%
81%
59%
81%
63%
85%
65%
1
5
2
88%
70%
94%
73%
97%
82%
101%

Qu es una Restriccin?
Son acciones necesarias que deben cumplirse previamente para evitar que una
actividad se vea afectada en su inicio, termino o desarrollo de acuerdo a un
desempeo deseado con calidad y seguridad.
Las restricciones pueden ser del tipo :
1.
Directivas (decisiones o aprobaciones)
2.
Pre requisito (lo que se empleara para desarrollar la actividad requerida.

Ejemplo procura de materiales).
3.
Recursos (horas hombre, herramientas/equipos, etc.)
386


Manejo de restricciones
(LEAN CONSTRUCTION)
Restricciones
Fase/Entregable/
Actividad
Peso
1.1%
0.5%
0.5%
0
2
2
2
2
2
2
0.1%
COBERTURAS
7.5%
Resp
Descripcin
Responsable
Fecha Lmite
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Camin GRA
J.Prez
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Llegada de Andamios
G. Castro
09-may
Armado de Andamios
2.5%
2.5%
Und M
Total
Area/
Volumen
0
6.3
6.3
9
9
5
3
2.5%
und
und
und
06-jun
19.0% 0

Chimenea E
3.8%
Chimenea D
3.8%
Chimenea C
3.8%
Chimenea B
3.8%
Chimenea A
3.8%
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
0
und
und
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Plan
CHIMNENEAS
7.6%

Chimenea E
1.9%
Chimenea C
1.9%
Chimenea D
1.9%
Chimenea B
1.9%
5
5
5
5
5
5
5
3
und
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Plan
Real
Las actividades listas son aquellas que no tienen

restricciones

Project: Mega Bldg
Report Date: 3 Nov
Constraints
_______________________________________________________________________________
Activity
Responsible Party
Scheduled Directives
Duration
Prerequisites
Resources Comments Ready?
Design
slab
Structural
Engineer
15 Nov to
27 Nov
Code 98
Finish?
Levelness?
Soils report
10 hours
labor, 1 hr
plotter
No
Get info.
from client
re floor
finish &
level
Get soils
report
from Civil
Layout
for tool
install
Structural
Engineer'
s gofer
3 Nov to
9 Nov
OK
OK
OK
Yes
Structural
Engineer
By 9 Nov
OK
OK
OK
Yes
Mechanic
al
Engineer
15 Nov to
27 Nov
OK
Tool
configuratio
ns from
mfger
OK
May need
to coord.
w/ HVAC
No
387


Ejercicio : Identifique restricciones para las siguientes actividades

1. Montaje de un tanque de Agua con capacidad de 20.000 litros.
Directivas :
Pre requisito :
Recursos :
2. Perforacin de un pozo de agua subterrneo de 100 metros.
Directivas :
Pre requisito :
Recursos :

Ejercicio : Clasifique en el orden adecuado
Learning
SHOULD
(Debes)
CAN
(Puedes)
Phase Scheduling
WILL
(Deseas)
Master Scheduling
DID
(Lo que se hizo)
Lookahead Planning
388


Ejercicio : Clasifique en el orden adecuado
Master Scheduling
SHOULD
(Debes)
Phase Scheduling
CAN
(Puedes)
WILL
(Deseas)
Lookahead Planning
DID
(Lo que se hizo)
Learning

Uso del Cronograma Master
Muestra una visin completa de todo el proyecto (estrategia de ejecucin) y demuestra la

factibilidad de completar el proyecto en tiempo.
Ayuda a determinar los items de procura crtica y la necesidad de recursos en el tiempo

deseado.
Identifica hitos importantes del proyecto ya sea del cliente, contratista u otros
interesados. Ejemplo Aprobacin del EIA, llegada de los equipos principales, etc.
389


Uso del Cronograma de Fases (Reverse Planning)
Produce el mejor plan posible involucrando a todos los que cuenten con relevante
experiencia y al planear una accin cercana.
Asegura que cada uno en esta fase entienda y apoye el plan al desarrollar el cronograma
como un equipo.
Asegura la seleccin de tareas que agreguen valor al liberar otros trabajos trabajando
hacia atrs de la fecha de termino hasta la fecha actual.
Pblicamente determine el monto de tiempo disponible para contingencia y decida como

grupo como gastarlo.

Uso del Proceso de Lookahead
Establezca la secuencia del flujo de trabajo y rendimientos de cada actividad.
Encaje el flujo de trabajo en el tiempo disponible y con la capacidad de recursos
disponibles.
Haga que el trabajo este listo identificando y eliminando restricciones.
Mantenga un backlog (lista) de trabajos listos (trabajos sin restricciones)
Desarrolle planes detallados acerca de como el trabajo debe ser hecho.
390


Lo que define un buen plan semanal de trabajo
Es Definido
Suena razonable y realizable
Establece secuencia
Delimita tamao de cada trabajo
Genera aprendizaje

Weekly Work Plan (Plan de Trabajo Semanal)

(LEAN CONSTRUCTION)
1.1%
0.5%
0.5%
Armado de Andamios
19-may
18-may
17-may
16-may
15-may
Restricciones
Descripcin
Responsable
Fecha Lmite
COBERTURAS
Resp
14-may
Peso
13-may
Fase/Entregable/
Actividad
Semana 7
Total
Area/
Und M
Volumen
0
2
2
2
2
2
2
0.1%
7.5%
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
Camin GRA
J.Prez
Llegada de Andamios
G. Castro
09-may
0
2.5%
2.5%
2.5%
0
6.3
6.3
9
9
5
3
und
und
und
Plan
Real
Plan
Real
Plan
Real
06-jun
0.1
1
2
2
0.2
391


Razones para No Completar las actividades
1
2
Decision
Pre requisito - materiales
Recursos
Cambio de prioridades
Tiempo insuficiente
Comienzo tardio
Instrucciones en conflicto
Acto de Dios
Cambios en el proyecto
3
1
1
1
1
3
2
3
2
2
1
2
2
1
1
2
1
3
2
3
1
2
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
3
1
2
2
2
1
3
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
Total
25-jun
18-jun
11-jun
04-jun
Junio
28-may
14-may
07-may
30-abr
Mayo
23-abr
16-abr
Causas
09-abr
02-abr
Abril
21-may
Last Planner - Lean Construction

Institute
12
28
10
4
24
6
3
4
20
1
2

Razones para No Completar las actividades
Frecuencia de causas
30
25
20
15
Total
10
0
Decision
Pre requisito materiales
Recursos
Cambio de
prioridades
Tiempo
insuficiente
Comienzo
tardio
Instrucciones Acto de Dios Cambios en el

en conflicto
proyecto
392


Ejercicio de Razones para No Completar las actividades
Defina en orden de prioridad las causas de No cumplimiento en sus proyectos
1.
%)
2.
%)
3.
%)
4.
%)
5.
%)

El PPC (Porcentaje de Cumplimiento del Plan)
PPC = Es un ratio de Cumplimiento

semanal que mide las unidades
de trabajo cumplidas versus las
planificadas
393


Semanas

PPC en Proyectos de Diseo y Construccin
Percent of Plan Completed
80%
70%
% Completed
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
7/1/98
7/15/98
7/29/98
8/12/98
8/26/98
9/9/98
9/23/98
10/7/98
10/21/98
11/4/98
Week
394



Ejemplo: Teatro de New York
PPC para los diversos equipos del proyecto:

Sitio/Civil:
78%
Estructural:
35%
Recinto/Arquitectura:
62%
Mecnica / Elctrica:
55%
Teatral / Interiores:
52%
Apoyo al Proyecto:
85%
Promedio Total PPC:
61.6%
395


Metodologa para usar Last Planner
Organizar el equipo en
grupos funcionales
Involucre a los responsables de los entregables en la planificacion y en la

toma de decisiones del proyecto.
Planificar el alcance y
una estrategia de
solucin
Defina el alcance en forma precisa, y seleccione la mejor estrategia de

solucin realizable y aceptada por el equipo
Estructure el trabajo de
diseo para utilizar
mejor el lean
Trabaje sobre el diseno para facilitar la identificacin de las

secuencia de actividades a planificar con Last Planner.
Use BIM para facilitar el diseo del Lean.
Desarrolle el Cronograma Defina las fases del Proyecto

master
Defina los entregables para desarrollarlas
Establezca la ruta crtica
Use Last Planner System

para Controlar la
Produccin
Planifique en el periodo del Lookahead

Mida y controle el PPC
Identifique y actue sobre las causas de fallo
Dinmica 4
Hacer una planificacin de trabajo: Fabricacin de un tanque donde el acero sea provedo por
el cliente (use formato).
RESTRICCIONES
REF.
DESCRIPCION DE TAREA
FECHA REQ
RESPONSABLE
DIRECTIVA
PRE-REQ
RECURSO
PUEDE HACER
NECESIDADES A REALIZAR
QUIEN HARA EL TRABAJO
PERIODO PARA REALIZAR LA TAREA

L
M
M
J
V
S
D
ANALISIS PPC
S
RAZONES POR ESTAR

INCOMPLETO
396

Comunicaciones (Informes)
4.1 Elaboracin de Reportes
Definicin:
Es un documento escrito cuyo propsito es el de distribuir y difundir informacin de
diferente ndole a algunos o todos los interesados del proyecto.
La informacin contenida ha sido previamente analizada y consolidada; y puede ser de tipo
general o especfica de un tema en particular.
Los informes son presentados con cierta periodicidad, la cual est previamente definida en
el plan de comunicaciones.
397


Segn el nivel de informacin, los informes pueden ser de 4 tipos:
1. Ejecutivo
2. Directorio
3. Gestin de Proyecto
4. Desempeo del Proyecto
Plan de comunicaciones
Reporte
Forma
Responsable
Frecuencia
Reporte Ejecutivo
Presencial / Escrito
Gerente de Proyecto
Semanal
Reporte de Directorio
Presencial/ Escrito
Gerente de Proyecto
Mensual
Reporte de Gestin de Proyectos Presencial/ Escrito
Jefes de rea / Disciplina Semanal
Audiencia
Vicepresidente y otros
gerentes funcionales
Directorio
Gerente de Proyecto y
equipo de Proyecto

4.2.1 Reportes Ejecutivos
ste tipo de reporte presenta semanalmente al Vicepresidente y a algunos otros gerentes
funcionales.
La informacin contenida son las cantidades producidas durante el ltimo periodo (semana) y
las acumuladas, las cuales son comparadas contra el plan inicial.
FASE: CONSTRUCCIN
FRENTE 1: CHANCADO PRIMARIO Y FAJAS
Se cuenta con una avance de 43.87% en las siguientes partidas de movimiento de tierras de Chancado Primario
Desbroce y Limpieza : 2.24 ha
Excavaciones material comn: 20,236.31 m3
Se cuenta con una avance de 22.08% en las siguientes partidas de movimiento de tierras de Accesos para Faja Curva
Desbroce y Limpieza de accesos : 2.68 ha
Corte de material comn de accesos: 12,751 m3
Relleno en accesos: 639.62 m3
Excavacin en Roca Fija en accesos: 4,722.21 m3
FRENTE 2: STOCKPILE
Se cuenta con una avance de 24.15% en las siguientes partidas de Obras Civiles de Stockpile
Tnel de Emergencia
Excavaciones Localizadas para cimentaciones
Eliminacin de material excedente
398


FRENTE 3: PLANTA DE PROCESOS
Movimiento de Tierras
Se cuenta con una avance de 88.7% en las siguientes partidas de movimiento de tierras.
Excavaciones Masivas: 66,926 m3
Rellenos Masivos: 24,430.67 m3 (Terraplenes: 13,701.62 m3, Afirmado: 10,729.05 m3)
Civil
Molienda:
Excavaciones localizadas para las cimentaciones: 3,308.50 m3
Vaciado de hormign para Solado y Falsas Zapatas: 205 m3
Colocacin de acero: 38,579 kg
Lixiviacin:
Vaciado de hormign para Solado: 360 m3
Excavaciones localizadas para las cimentaciones: 435.58 m3
CCD:
Merrill Crowe:
Detoxificacin de Relaves:
FRENTE 4: PRESA DE RELAVES
Se inici el retiro manual de bofedales, teniendo a la fecha un total de eliminacin de 0.1 ha

FRENTE 5: CANALES DE DERIVACIN
Se viene trabajando el Movimiento de Tierras en los Caminos de Acceso - Etapa II a los canales de coronacin de la
Presa de Relaves con un avance de 13.88%
Desbroce y limpieza: 2.71 ha
FRENTE 6: DEPSITO DE MATERIAL INADECUADO

Se cuenta con una avance de 15.81% en las siguientes partidas de movimiento de tierras del DMI
Retiro de material orgnico: 5.83 ha
Excavacin de material comn: 18,448.79 m3
Eliminacin de material excedente: 22,872.1 m3
Mejoramiento con roca: 1,055.61 m3
Excavacin de la cimentacin para dique: 5,201.17 m3
Relleno para dique: 576.35 m3
Excavacin para poza de monitoreo de aguas de subdrenaje e infiltracin: 1,765 m3 y 2,007.51 m3
Subdren con tubera HDPE de 300mm: 50 ml
Subdren con tubera HDPE de 100mm: 181.1 ml
Se cuenta con una avance de 2.02% en las siguientes partidas de movimiento de tierras del DMO
Desbroce y Limpieza : 0.76
FRENTE 7: DEPSITO DE MATERIAL ORGNICO

Se cuenta con una avance de 25.42% en las siguientes partidas de movimiento de tierras del DMO
Excavacin de material comn: 2,892.38 m3
Eliminacin de material excedente: 5,046.37 m3
399



Conclusiones y Recomendaciones
Se aprecia bajo rendimiento en las actividades de corte y relleno, se solicita

incrementar recursos en las actividades.
Al haberse realizado vaciado de hormign para el solado y falsas zapatas, se

requiere el envo de los resultados de las pruebas de resistencia del hormign.
400


4.2.2 Reportes de Directorio
ste informe se presenta mensualmente para el Directorio de la Organizacin. La finalidad de este
reporte es de proveer una vista de alto nivel del estado actual del proyecto. El equipo de proyecto es
el encargado de incorporar la informacin clave o relevante. El responsable de los reportes al
directorio es el vicepresidente de proyectos.
El contenido sera el siguiente:
1. Resumen
1.1 Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas (HSLP): En particular, resaltar los principales
incidentes de seguridad y las medidas correctivas tomadas.
1.2 Lo ms destacado & actividades clave: Incluye un resumen de los aspectos ms destacados y
las principales actividades para el mes.
1.3 Hitos Clave del Proyecto: Proporcionar un breve comentario de las variaciones materiales y
resumir las acciones correctivas planificadas.
1.4 Avance general del Proyecto: Proporcionar un breve comentario sobre el avance integral del
proyecto. Se debe incluir la curva S del avance.
1.5 Costos del Proyecto: Incluir un breve comentario a alto nivel acerca de los costos del proyecto.
1.6 Actividades planificadas para el siguiente periodo: Realice una descripcin de las principales
actividades a realizarse el prximo mes.
1.7 Conclusiones y Recomendaciones

1.1 Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas (HSLP):
SEGURIDAD INDUSTRIAL
INDICADORES
N
DESCRIPCIN
MAR
TOTAL
1 N Accidentes Leves
2 N Accidentes Incapacitantes
3 N Accidentes Mortales
4 N Incidentes
12
5 Das perdidos por incapacidad
6 Daos a la propiedad
10
7 Horas Hombre Trabajadas HHT
339,808 663,944
8 Enfermedades Ocup. Leves
9 Enfermedades Ocup. Incapacitantes
10 Actos Sub estndar
381
838
11 Condicin Sub estndar
492
1,011
NDICES DE SEGURIDAD
MAR
ACUMULADO
ndice de frecuencia
2.94
1.51
ndice de Severidad
17.66
9.04
ndice de Accidentabilidad
0.05
0.01
META
ndice de frecuencia
ndice de Severidad
EXCELENTE OBJETIVO ACEPTABLE
1.99
120
2.16
210
2.32
279
El ndice de Frecuencia y Severidad se encuentran en la

meta excelente de la empresa, por lo que los
procedimientos y sistema de gestin en seguridad
estn siendo implementados correctamente.
401


1.2Lo
Loms
msdestacado
destacado&&actividades
actividadesclave
clave
1.2
Ingeniera Detalle Planta de Procesos
La ingeniera se encuentra a un 91% de avance real. La ingeniera se ir completando, conforme se vaya integrando la
ingeniera certificada de los equipos adquiridos por el contratista.
Adquisiciones Planta de Procesos
Se est gestionando los documentos para desaduanaje y envo a obra de los 5 envos de la correa transportadora.
Los grupos electrgenos se encuentran en inspeccin tcnica y entrega de documentos vendor.
Mezcladores de Floculante se encuentran el los almacenes del Contratista
Se confirm la colocacin de la OC para el Apron feeder.
Ingeniera del Sistema de impulsin y distribucin de agua Potable y agua Industrial
Se defini la ubicacin de la estacin de bombeo de agua de mina, los sedimentadores y Sub Estacin.
Se emitieron los planos de los 4 sedimentadores, con los cuales ya se puede iniciar las obras de excavacin.
Se emiti el arreglo de las bombas de desplazamiento positivo.
Adquisiciones del Sistema de impulsin y distribucin de agua Potable y agua Industrial
Se emiti el RFQ de la bomba, la cual se encuentra en revisin. Se estima colocar la OC a fines de mes.
Ingeniera para las Facilidades
Luego de evaluar las estructuras preexistentes, el consultor confirm que no ser posible trasladarlas.
Se ha completado la arquitectura.

1.3 Hitos Clave del Proyecto:
402


1.4 Avance general del Proyecto:

1.5 Costos del Proyecto:
USD 000
Total
Desarrollo del Proyecto
Vigencias y Derechos de Propiedad
Ingeniera, Estudios y Supervisin
Mantenimiento de va
Owner Cost
Administracin del Proyecto
Planilla Propia
Planilla Terceros
Alimentacin y Transporte
Gastos varios
Relaciones Comunitarias
Recursos Humanos
Medio Ambiente
Tecnologa de la Informacin
Mantenimiento
Otros
Contingencia
Saldos
Febrero
Real
Ppto
a Febrero 2014
Ppto
Real
Var
Var
Anual
Proy
Ppto
Var
129
129
60
25
21
14
31
3
2
3
12
18
-
130
23
23
107
60
44
15
1
6
0
4
7
15
15
-
1%
-17%
0%
74%
-100%
8%
-82%
-92%
63%
165%
28%
-17%
-
254
254
120
51
42
28
43
5
5
5
38
38
-
246
25
25
221
132
98
8
25
1
10
0
7
13
28
30
-
-3%
-13%
10%
93%
-82%
-8%
-77%
-95%
53%
147%
-25%
-20%
-
1725
69
19
50
1,499
674
309
176
166
23
207
27
112
41
200
237
158
1725
95
19
26
50
1,508
674
309
176
166
24
207
27
112
49
200
237
122
0%
38%
0%
0%
1%
0%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
20%
0%
0%
-23%
26
934
934
403


1.5 Costos del Proyecto:
USD 000
2012
2013
2014
Acumulado
Real
Real
Real
a la Fecha
Total (Considerando Saldos y Comprometidos)

Sub -Total
Desarrollo del Proyecto
Equipos de Planta
Sistema de Distribucin de Energa
Carretera
Ingenieria, Estudios y Supervisin
Infill Drilling
Otros
Mina
Alquiler de Camioneta
Lnea de Transmisin
Owner Cost
Administracin del Proyecto
Planilla Propia
Planilla Terceros
Alimentacin y Transporte
Otros
Relaciones Comunitarias
Medio Ambiente
Recursos Humanos
Tecnologa de la Informacin
Seguridad Civil
Otros
Contingencia
10,397
10,397
3,669
97
504
2,033
735
301
125
6,603
3,666
1,996
905
641
124
1,206
524
206
240
222
538
-
Saldos y Comprometidos
24,066
17,011
12,261
6,128
5,499
400
234
24
24
488
4,239
2,425
1,426
640
264
96
461
371
105
107
234
535
7,055
1,180
246
25
25
221
132
98
8
25
1
10
7
0
13
28
30
934
35,643
27,655
15,954
6,128
97
6,003
2,458
735
535
24
24
614
11,063
6,224
3,519
1,553
930
221
1,677
903
311
361
485
1,104
7,988

1.6
1.6Actividades
Actividadesplanificadas
planificadaspara
paraelelsiguiente
siguienteperiodo
periodo
Ingeniera Detalle Planta de Procesos
Se espera recibir la ingeniera certificada de los equipos principales para iniciar la integracin de la misma a la
ingeniera de detalle.
Adquisiciones Planta de Procesos
Realizar el envo del primer paquete de la correa transportadora.

Se espera colocar la OC para los Filtros y para el paquete de bombas.
Ingeniera del Sistema de impulsin y distribucin de agua Potable y agua Industrial
Emitir el arreglo general de componentes para revisin del Cliente.

Planificar y coordinar con el contratista de obras civiles el inicio de los trabajos para la construccin de las pozas de
sedimentacin.
Adquisiciones del Sistema de impulsin y distribucin de agua Potable y agua Industrial
Colocar la OC para la bomba y coordinar la fecha de entrega de la ingeniera certificada.

Emitir los RFQ de los paquetes de vlvulas y compresoras.
Ingeniera para las Facilidades
Completar los metrados de ingeniera, para iniciar la elaboracin de expediente tcnico.
404


1.7 Conclusiones y Recomendaciones
Se solicita que el equipo de ingeniera revise y apruebe u observe los documentos de ingeniera
emitidos dentro del plazo establecido, a fin de evitar retrasos en el avance de la ingeniera.
Existen hitos del proyecto que se encuentran por vencer o que estn por superar el lmite
aceptable, se requiere la atencin inmediata y cumplir con las fechas establecidas.
El proyecto presenta un retraso del 6% respecto al plan, el equipo de proyecto deber preparar
un plan de recuperacin para las prximas 3 semanas a fin de recuperar el avance y mitigar
impactos.

Para el caso de Operaciones, el contenido podra contener lo siguiente:
1.
Resumen del plan del periodo
2.
HHs operativas a la fecha
3.
ndice de Frecuencia, Accidentabilidad y Severidad
4.
Cuadros comparativos de capacidad de procesamiento
5.
Cuadros comparativos de capacidad de produccin
6.
Cuadros de consumo de energa elctrica por tn de produccin
7.
Cuadros de cumplimiento de mantenimientos programados
405


1. Resumen del Plan del Periodo
RESUMEN DEL PLAN DEL PERIODO
OBJETIVO: ALCANZAR NIVEL 2 SIG
TOTAL CUMPLIMIENTO
56%
Elemento 19 Administracin de Materiales y Servicios
37%
Elemento 18 Contratacin y Colocacin
40%
Elemento 17 Promocin General
56%
Elemento 15 Comunicacin de Grupos
75%
Elemento 14 Ingeniera y Administracin del Cambio
18%
Elemento 11 Equipo de Proteccin Personal
49%
Elemento 8 Reglas y Permisos de Trabajo
59%
Elemento 5 Investigacin de Accidentes/Incidentes
80%
Elemento 4 Anlisis y Procedimiento de Tareas Crticas
53%
Elemento 3 - Inspecciones Planeadas y Mantenimiento
89%
Elemento 1- Liderazgo y administracin
66%
0%
20%
40%
60%
80%
100%

2. HHs trabajadas
INDICADORES
N
DESCRIPCIN
MAR
TOTAL
1 N Accidentes Leves
2 N Accidentes Incapacitantes
3 N Accidentes Mortales
4 N Incidentes
12
5 Das perdidos por incapacidad
6 Daos a la propiedad
10
7 Horas Hombre Trabajadas HHT
339,808 663,944
8 Enfermedades Ocup. Leves
9 Enfermedades Ocup. Incapacitantes
0
0
10 Actos Sub estndar
381
838
11 Condicin Sub estndar
492
1,011
3. ndices de Seguridad
MAR
ACUMULADO
ndice de frecuencia
NDICES DE SEGURIDAD
2.94
1.51
ndice de Severidad
17.66
9.04
ndice de Accidentabilidad
0.05
0.01
406


4. Capacidad de Procesamiento
5. Capacidad Produccin

6. Consumo de energa elctrica por Tn de produccin
7. Cumplimiento de Mantenimientos programados
407


4.2.3 Reportes de Gestin de Proyectos
ste reporte es semanal y su finalidad es informar el estado general del proyecto. Debe incluir
el avance fsico detallado de cada uno de los contratos, asimismo las Horas Hombre (HH)
ganadas vs. las planificadas.
1. Salud, Seguridad y Prevencin de Prdidas

2. Medio Ambiente y permisos
3. RR.CC.
4. Control de Proyectos
5. Ingeniera
6. Adquisiciones y Gestin de Materiales
7. Construccin

Inspeccin mensual por parte del comit de seguridad y salud en el trabajo (SST)
correspondiente al mes de Marzo.
Cumplimiento de las reuniones semanales de control de prdidas, de acuerdo al

programa elaborado para el ao con la participacin de las reas y contratistas.
Cumplimiento del programa de inspecciones planeadas, del comit de SST y

seguimiento a las inspecciones puntuales realizadas por las reas y contratista.
Seguimiento a los reportes de incidentes, actos y condiciones subestndar registrados

en el proyecto y el cumplimiento del levantamiento de los mismos.
Desarrollo del programa de capacitacin del rea de psicologa, para operadores y

conductores, as mismo la evaluacin para autorizacin de conductores y operadores.
Gestin para afiliacin del personal nuevo y la autorizacin de operadores y

conductores requeridas. Afilindose un total de 261 personas.
Realizacin de simulacro de Cada de Desnivel y simulacro de electrocucin en

cumplimiento del programa del Mes.
408


Indicadores de seguridad: Durante el presente mes de Marzo, se registra lo

siguiente: 01 accidente Incapacitante, 03 accidentes leves, 06 accidentes con dao a
la propiedad, 05 incidentes, 381 actos subestndar, 492 condiciones subestndar.
INDICADORES
N
MAR
TOTAL
N Accidentes Leves
N Accidentes Incapacitantes
N Accidentes Mortales
N Incidentes
12
Das perdidos por incapacidad
Daos a la propiedad
10
Horas Hombre Trabajadas HHT
10
Enfermedades Ocup. Leves

Enfermedades Ocup.
Incapacitantes
Actos Sub estndar
381
11
Condicin Sub estndar
492
DESCRIPCIN
339,808
663,944
0
0
838
1,011
Conclusiones y Recomendaciones
En el Mes de Marzo se han registrado un accidente incapacitante de mediana

gravedad en la contratista A, y 03 accidentes leves en la contratista , se recomienda el
cumplimiento del plan de accin propuesto con el fin de evitar su recurrencia, a si
mismo un anlisis de la gestin para evitar eventos de mayor magnitud.

2. Medio Ambiente y permisos
Avance del Periodo
EIA
Se present respuestas a la 2da Ronda de observaciones del Ministerio. La emisin de la opinin
tcnica de ste organismo se ha retrasado debido a participacin de personal de del ente revisor
en conflictos socio-ambientales mineros en el norte del pas.
Se logr levantar la observacin del Autoridad Nacional de Agua y Agricultura sobre ubicacin de
la presa de Relaves.
Observaciones de Ministerio de Agricultura han sido totalmente absueltas
Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos
Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos debe salir antes del 15.08.12
Rescate Arqueolgico: Se ha iniciado la movilizacin del equipo de arqueologa para la realizacin
de los trabajos de rescate.
Agua y Vertimientos
Aprobacin de Estudios Hdricos Superficiales: Se realiz la publicacin, no se registraron
oposiciones, el 31.03 se realiz inspeccin ocular. La Autoridad Local del Agua debe emitir su
informe a la Autoridad Autnoma del Agua la primera semana de Mayo.
Autorizacin de Vertimientos Industriales (Exploracin): Cuenta con Opinin tcnica favorable
de la Direccin General de Salud Ambiental y se encuentra en la Autoridad Nacional del Agua en
la sede de la capital.
Autorizacin de Vertimientos Industriales (Explotacin): Se concluy el diseo conceptual del
sistema de tratamiento, se tiene borradores de expediente para la gestin de permiso. Se est
licitando la ingeniera de detalle de sistemas de tratamiento de agua.
409


3. RR.CC.
A fin de facilitar el traslado de maquinarias, se han suscrito convenios que permiten el

otorgamiento de permisos para el mejoramiento de las vas de acceso al proyecto, as
como la utilizacin de canteras y agregados de la zona.
Se est logrando mayor presencia y participacin en las comunidades, anexos y

distritos de la zona de influencia, desarrollando con normalidad los diversos programas
de desarrollo.
Se viene realizando un trabajo conjunto con el rea de Medioambiente sensibilizando a

los grupos de inters respecto al funcionamiento de nuestras operaciones.
Se viene tomando mano de obra local de las diversas zonas de nuestra rea de
influencia, para el apoyo en las actividades que se realizan en el proyecto. A la fecha
han aportado 130 trabajadores.
Se est brindando informacin permanente a los pobladores y directivos de los

avances de la elaboracin del Plan de Desarrollo Comunal.

3. RR.CC.
Proyectos
Estratgicos de
Desarrollo
Proyectos
Prioritarios
Tendencias de las demandas comunales en Proyectos de Desarrollo

Priorizacin de Proyectos de los Planes de Desarrollo Comunal
Prioridad
Anexo 1.
Anexo 2
Anexo 3
Anexo 4
CONSTRUCCION DE REPRESA DE AGUA

EN EL SECTOR DE CHILLHUAPAMPACHAQUIMAYO
CONSTRUCCION DE REPRESA DE AGUA

EN EL SECTOR DE CHILLHUAPAMPACHAQUIMAYO
CONSTRUCCIN DE LA REPRESA DE
AGUA CHILLAHUAPAMPA CHAQUICOCHA.
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE
RIEGO DE LA MARGEN IZQUIERDA
(SECTORES DE VIZCACHANI,
OJOCHAYLLA) DEL ANEXO DE BELN.
MEJORAMIENTO DE LA ALIMENTACION
Y NUTRICION A NIVEL
FAMILIAR EN EL ANEXO SANTA ROSA DE
CASCARA (SEGURIDAD ALIMENTARIA)
CONSTRUCCION DE TROCHA
CARROZABLE DEL ANEXO DE PATARI
HACIA EL ANEXO DE CASCARA
CONSTRUCCIN DE LA TROCHA
CARROZABLE
DESDE EL ANEXO HUANCUTE HACIA EL
ANEXO PATARI.
MEJORAMIENTO E
IMPLEMENTACION DE VIVIENDAS
SALUDABLES A NIVEL FAMILIAR EN
EL ANEXO DE Beln.
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE

DESAGUE EN EL ANEXO DE CASCARA
(POBLACION)
PRODUCCION Y CAPACITACION EN
TEJIDOS ARTESANALES EN EL ANEXO DE
PATARI
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y SERVICIOS
HIGINICOS CON DESAGE.
CONSTRUCCION E INSTALACION DE
SERVICIOS HIGIENICOS CON
ARRASTRE HIDRULICO A NIVEL
FAMILIAR EN EL ANEXO DE Beln
ESCUELA DE LIDERES EN GESTION DEL

DESARROLLO COMUNAL DEL ANEXO DE
CASCARA
CONSTRUCCION E INSTALACION DE
SERVICIOS HIGIENICOS CON ARRASTRE
HIDRAULICO EN EL ANEXO DE PATARI

DESARROLLO
COMUNAL EN EL ANEXO HUANCUTE
PROMOCION Y CAPACITACION
PARA EL EMPRENDIMIENTO DE
MICROEMPRESAS AGROPECUARIAS
EN EL ANEXO DE Beln
FORESTACION DE PRADERAS
NATURALES CON ESPECIES NATIVAS
(TARA, QEUA, MOLLE, KISHUAR Y
RETAMA) Y ESPECIES EXOTICAS (PINO)
EN EL ANEXO DE CASCARA
FORESTACION CON ESPECIES FRUTICOLAS

EN EL ANEXO DE PATARI
MEJORAMIENTO DE LA ALIMENTACION
Y NUTRICION A NIVEL
FAMILIAR EN EL ANEXO BELEN
(SEGURIDAD ALIMENTARIA)
MEJORAMIENTO DE LA
ALIMENTACION Y NUTRICION A
NIVEL
FAMILIAR EN EL ANEXO BELEN
(SEGURIDAD ALIMENTARIA)
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE
LA INSTITUCION EDUCATIVA DE NIVEL
PRIMARIO DEL ANEXO DE CASCARA

DESARROLLO COMUNAL EN EL ANEXO DE
PATARI
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN
DE LA
INSTITUCIN EDUCATIVA DEL ANEXO
HUNACUTE(REUBICACIN)
FORESTACIN DE PRADERAS
NATURALES CON ESPECIES NATIVAS
(MOLLE, QEUA, LLOQUE, TASTA,
KANTU, KISHUAR, TARA) Y
ESPECIES EXOTICAS (PINO Y
CIPRECES)EN EL ANEXO DE BELEN
410



411


5. Ingeniera

5. Ingeniera
412


5. Ingeniera

Espesador de Alta
Densidad
2 Filtro de discos
Prioridad
Item Descripcin del

N.
Paquete
Fecha Probable
Emisin de
Tiempo
Prog.
de
Solicitud de
aprox. de
/ Documentacin, Cotizaciones
entrega
Actua Especificaciones (paquetes de
equipo
l
Tcnicas, Hojas Adquisiciones en
(semanas)
de Datos
el mercado)
P
20-Dec-13
23-Dec-13
2
26
A
20-Dec-13
6-Jan-14
P
20-Dec-13
23-Dec-13
2
25
A
15-Nov-13
18-Nov-13
P
20-Dec-13
23-Dec-13
1
28
A
15-Nov-13
27-Dec-13
Bomba de
3 desplazamiento
positivo
Mezcladores
acondicionadores
3
4
doble eje (continuo
y tipo batch)
5 Colector de Polvo
12
12
16
12
12
9 Silo de cemento
12
Transportador de
10 Tornillo de
cemento
12
Bombas
Centrfugas
(alimentacin a
filtros)
Correa
7
Transportadora
Almacenamiento y
dosificacin de
8
cemento (balanza
de cemento)
Orden de
Evaluacin
Compra /
Recepcin
Recom.
Completa
Orden de
de Ofertas
de Oferta
(Tcnica /
Servicio
completas
Final
Comercial)
(Por
Cliente)
13-Jan-14 2-Feb-14 5-Feb-14 10-Feb-14
5-Feb-14 7-Feb-14 7-Feb-14 28-Feb-14
13-Jan-14 2-Feb-14 5-Feb-14 10-Feb-14
4-Feb-14 7-Feb-14 7-Feb-14 10-Mar-14
13-Jan-14 2-Feb-14 5-Feb-14 10-Feb-14
Documenta Seguimient
Proveed
c. Tcnica o/ QA-QC /
Valor
Requerid
or
para
Entrega en
Adjudicado
o en Sitio adjudica
aprobacin
Sitio
US$
do
(Proveedor) Proyectada
11-Aug-14 1-Sep-14
31-Mar-14 29-Aug-14
4-Aug-14 1-Sep-14
1-Sep-14
25-Aug-14 1-Sep-14
14-Jan-14 17-Jan-14 17-Jan-14 28-Feb-14
12-Sep-14
12-May-14 1-Sep-14
27-Dec-13
30-Dec-13
20-Jan-14
6-Jan-14
10-Jan-14
20-Feb-14 24-Feb-14 27-Feb-14
P
A
P
3-Apr-14
22-Apr-14
2-Apr-14
3-Apr-14
14-Apr-14 16-Apr-14 19-Apr-14 24-Apr-14
17-Jul-14 1-Sep-14
2-Apr-14
12-Apr-14 15-Apr-14 18-Apr-14 23-Apr-14
13-Aug-14 1-Sep-14
24-Apr-14
P
A
P
26-Mar-14
28-Mar-14
24-Feb-14
26-Mar-14
28-Mar-14
25-Feb-14
9-Apr-14 10-Apr-14 13-Apr-14 18-Apr-14

9-Apr-14 16-Apr-14
11-Mar-14 14-Mar-14 17-Mar-14 22-Mar-14
11-Jul-14 1-Sep-14
26-Feb-14
26-Feb-14
P
A
P
24-Feb-14
26-Feb-14
24-Feb-14
25-Feb-14
26-Feb-14
25-Feb-14
26-Feb-14
26-Feb-14
4-Apr-14
9-Feb-14 12-Feb-14 17-Feb-14
$1,357,200.00
$3,120,000.00
$1,415,590.00
14-Jun-14 1-Sep-14
16-Apr-14
11-Mar-14 14-Mar-14 17-Mar-14 22-Mar-14

4-Apr-14 16-Apr-14
11-Mar-14 14-Mar-14 17-Mar-14 22-Mar-14
4-Apr-14
14-Jun-14 1-Sep-14
14-Jun-14 1-Sep-14
16-Apr-14
413



7. Construccin
414


7. Construccin
415

Dinmica 5
Elaborar un reporte de Gestin de Proyecto sobre el proyecto que Usted ha seleccionado.
416

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Diplomado en Gerencia de la Construccin

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Anlisis de Precios Unitarios (APU)

Lo ms importante de un Anlisis de Precios Unitarios es fijar el rendimiento de la obra, o sea la cantidad de

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Anlisis de Precios Unitarios (APU)

Materiales (Insumos y precios)

Mano de obra (jornales y rendimientos)

P.U. =MO +EQ/Maq. + Mat

Anlisis de Precios Unitarios (APU)

Cantidad (horas) = Cuadrilla x Jornal / Rendimiento

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Diplomado en Gerencia de la Construccin

Costo unitario directo

Cal de obra en bolsa

Pintura esmalte sinttico

Nivel topogrfico AFL 320 con trpode y accesorios

Equipo de estacin total E=5" G608M

Equipo de computo, incluye siftware

Universidad de Piura Campus Piura

Diplomado en Gerencia de la Construccin

Universidad de Piura Campus Piura

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Glb: Global, no tiene mtrica

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Dentro de los costos Indirectos se pueden identificar 3 grandes grupos:

Recursos Humanos Indirectos

RECURSOS HUMANOS INDIRECTOS

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Diplomado en Gerencia de la Construccin

1.1 Concepto de Tendencias

Siempre se debe realizar un Anlisis de Tendencia para

un proceso de gestin de cambio, en caso la tendencia sea

1.2 Naturaleza de Tendencias

Todo proyecto se ejecuta siguiendo un plan. El

1. Por cambios en el alcance inicial del

Universidad de Piura Campus Piura

Diplomado en Gerencia de la Construccin

1.3 Origen de las Tendencias

1. Cambio de Precios: Incremento de los costos establecidos en el contrato inicial,

2. Cambio de Cantidades: Se detecta mayores cantidades a las estimadas en el

3. Errores u Omisiones: En el estimado inicial del presupuesto. Por ejemplo: No

4. Condiciones de Terreno: Conocido tambin como Riesgo Geolgico, debido a la

1.3 Origen de las Tendencias

6. Solicitud de Cliente: En caso el cliente haya detectado una posibilidad de mejora u

7. Eventos Exgenos: son factores externos al proyecto que no son controlables ni

8. Liberacin de Contingencia: Cuando se libera la contingencia del proyecto, sta se

Universidad de Piura Campus Piura

Diplomado en Gerencia de la Construccin

1.3 Origen de las Tendencias

Se puede tener una partida de contingencia.

Se utiliza para poder manejar la incertidumbre sobre el costo.

La contingencia es un tem ms del presupuesto, el cual se codifica en forma separada y no

Desde el punto de vista de su estimacin la contingencia incluye: Errores y omisiones de

Desde el punto de vista de su administracin la contingencia no incluye: Cambios de

1.3 Origen de las Tendencias

La contingencia debe administrarse correctamente para pronosticar bien el costo final.

Se planifica su liberacin segn algn procedimiento pre-establecido.