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ANTOLOGA
CONCEPTOS BSICOS DE CONSULTORA
Tabla de contenido
LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL EN MXICO .10
1.1. CONTEXTO ORGANIZACIONAL ACTUAL .......11
1.2. SURGIMIENTO DE LA CONSULTORA ............. 19
1.2.1. Antecedentes histricos de la
Consultora en Mxico ............................................... 22
1.2.2. Referencias histricas de la consultora 24
1.3. Diferencias entre consultora y otras formas de ayuda
26
1.3.1. Consultora Asesora ................................ 26
1.3.2. Consultora Couching .............................. 26
1.3.3. Consultora Counseling ........................... 27
1.3.4. Consultora Capacitacin ................................ 27
1.4. PERFIL DEL CONSULTOR ...................................29
SISTEMAS DE INFORMACIN .......................................32
2.1. Objetivo de un sistema de informacin ........35
2.2. Actividades de un sistema de informacin ............... 37
2.3. Diferencia entre sistema de informacin y
comunicacin ...................................................................37
2.4. Ciclo de vida de un sistema de informacin ................. 40
COMUNICACIN ORGANIZACIONAL ......................... 43
3.1. Flujos de comunicacin ............................................ 46
3.1.1. Comunicacin descendente ............................... 47
3.1.2. Comunicacin ascendente .................................47
3.1.3. Comunicacin horizontal ...................................48
3.1.4. Comunicacin oblicua .......................................49
3.2 Formas de comunicacin ............................................... 50
3.2.1. Comunicacin formal............................................. 50
3.2.2. Comunicacin informal ......................................... 50
3.3. Evolucin de los sistemas de informacin y
comunicacin .......................................................................52
CONSULTORA .................................................................54
4.1. Consultora externa ....................................................... 55
4.2. Consultora Interna........................................................ 57
4.3. Consultora empresarial ................................................ 59
4.3.1. Tipos de empresas consultoras............................... 59
4.4. VNCULO ENTRE CONSULTORA Y
COMUNICACIN .............................................................. 62
4.4.1. Importancia ............................................................ 63
4.4.2. Tipos de comunicacin en la consultora ............... 63
4.4.3. Consultora en la comunicacin ............................. 64
4.5. MODELO DE CONSULTORA SEGN EL
CONSEJO DE NORMALIZACIN Y CERTIFICACIN 66
4.5.1. Entrevista preliminar .............................................. 66
HABILIDADES DE CONSULTORA ............................... 68
5.1. Confianza: Se gana con hechos................................. 69
5.2. Credibilidad: Aunque la comunicacin es muy
importante no solo debe quedar ah sino que se deben ver
los resultados. ...................................................................69
5.3. Comunicacin asertiva: Hay que tener clara la idea de
lo que se quiere para trasmitir el mensaje y se comprenda
lo que se quiere decir. ...................................................... 70
5.4. Actitud proactiva: Siempre se debe tener una actitud
positiva, estar dispuesto a ayudar y a tener ideas frescas,
nuevas y efectivas. ........................................................... 70
5.5. Honestidad: Es siempre regirse por los valores y
principios tanto personales como profesionales. ............. 70
PRCTICA DE CONSULTORA EN EL CONTEXTO
EMPRESARIAL ..................................................................71
6.1. Factores claves de la consultora...................................72
6.1.1.Factores estratgicos. .............................................. 74
6.1.2. Factores estructurales (para facilitar el cambio) ....75
6.1.3. Factores de mercado. ............................................. 75
INTRODUCCIN
UNIDAD 1
LA NUEVA CULTURA
EMPRESARIAL EN
MXICO
Del
instrumentos,
contacto
tcnicas,
que
formas
se
de
tenga
con
ideas,
organizacin
para
las
organizaciones
compuestas
por
de
las
organizaciones.
Las
prcticas
reciben,
apoyar
el
desarrollo
humano
en
sus
en
independientemente
donde
de
sus
toda
organizacin
economas,
culturas
lo
ms
importante,
compartir
esta
informacin
mucho
involucrados
menos,
en
subestimar
las
la
capacidad
organizaciones
en
las
de
los
cuales
El
valor
ms
arraigado
del
mexicano
es
industriales,
las
cuales
empezaron
La
productividad,
eficiencia
de
fbricas
concret en:
y
talleres,
la
la
EVENTO
Edwin Booz cre en Chicago una de las
primeras
1914
organizaciones
dedicadas
la
con
el
nombre
de
Business
Research Service
Periodo de
postguerra
reconstruccin econmica.
un
papel
determinante para
la
1975
3.
2.
3.
4.
de
negocio.
El
consultor
comparte
sus
capacidades,
como
de
habilidades
proveedores,
clientes
incluso
competencia.
de
lograr
que
sus
planteamientos
sean
UNIDAD 2
SISTEMAS DE
INFORMACIN
Estos
sistemas
de
informacin
y las
puede
variar
notablemente
entre
una
Solicitudes de empleo.
Infraestructura de red.
Servidor de aplicaciones.
Dispositivos de seguridad.
Los
sistemas
de
informacin
tambin
requieren
Accin
efecto
de
comunicar
modo
general
la
diferencia
fundamental
entre
actitudes,
representaciones
Los
procesos
de
comunicacin
por
su
parte,
son
Los interlocutores.
El tipo de comunicacin.
cual
se
puede
solicitar
la
correccin,
el
UNIDAD 3
COMUNICACIN
ORGANIZACIONAL
Comunicacin
organizacional:
es
una
importante
organizacional
llega
permitir
el
relaciones
pblicas,
captacin
publicidad.
La comunicacin dentro de una empresa adquiere un carcter
jerrquico, basado en rdenes y mandatos, aceptacin de
polticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia
entre
directivos
altos
mandos
formas:
descendente,
ascendente,
diagonal
Informacin
relativa
procedimientos,
prcticas,
polticas.
Telfono
Reuniones
Correo electrnico
UNIDAD 4
CONSULTORA
4.4.1. Importancia
La comunicacin tiene un vnculo muy estrecho con la
consultora, ya que la importancia de comunicarnos de
manera correcta con el cliente es clave a la hora de
mantener una relacin sana y duradera con ellos.
4.4.2. Tipos de comunicacin en la consultora
Existen 2 tipos de comunicacin dentro de la consultora:
Interna: En consultora la comunicacin interna es:
Circulares
Web corporativa
Los empleados
organizacin.
como
parte
fundamental
de
la
UNIDAD 5
HABILIDADES DE
CONSULTORA
Plantear soluciones.
No saber escuchar.
No estandarizar procesos.
UNIDAD 6
PRCTICA DE
CONSULTORA EN EL
CONTEXTO
EMPRESARIAL
6.1.1.Factores estratgicos.
Toda planeacin estratgica de una empresa u organizacin
requiere de componentes bsicos como los siguientes:
5. Visin: Implica la proyeccin y visualizacin que hacia
el futuro se espera llegar.
6. Misin: Determina cual es la esencia principal, la razn
de ser del rea, para que existe y cules son sus
principales objetivos.
7. Valores: Son pautas de comportamiento fundamentados
en valores ticos y principios por los que se regir el
departamento y son coincidentes con los de la
organizacin.
8. Anlisis FODA: Fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
9. Competidores
10. Mercado
11. Mapa estratgico: Es la representacin grfica de los
objetivos estratgicos de una organizacin con el orden
de las acciones concretas que requiere de:
Determinar las capacidades organizacionales que le
conducirn a ejecutar el plan del negocio a corto,
mediano y largo plazo.
Identificar que estrategias, tcnicas, y tcticas
demandan para desarrollar esas capacidades
Proyectos
Grupos provisionales
Reuniones
Experimentos
Proyectos pilotos
Nuevas dependencias de la organizacin
Tcnicas de desarrollo de la organizacin
--La constitucin de equipos
--Confrontacin
-- Informacin sobre los rendimientos
Instruccin y asesoramiento
Ventas
Produccin
Diseos
Distribucin
UNIDAD 7
RETOS Y
FUNCIONALIDAD DE LA
CONSULTORA EN EL
DEPARTAMENTO EN
COMUNICACIN
a) Cultura y Herramientas
En primer lugar, estoy convencido de que para hacer una
gestin exitosa de comunicacin interna (una gestin que
verdaderamente produzca cambios, mejoras y crecimiento),
tenemos que trabajar sobre la cultura de la empresa y
olvidarnos por un largo rato de las herramientas, porque
como se puede apreciar, todos los problemas que detallamos
prrafos atrs no se solucionan editando una revista (por ms
linda, bien escrita o diseada que est), ni armando una
Intranet o propiciando cinco reuniones semanales.
Al contrario, si no atacamos los problemas de base (falta de
confianza, de coherencia, etc.), todo mensaje que montemos
sobre la estructura va a hacer que el techo se caiga ms
rpido (Es igual que con la comunicacin externa. Si uno
vende un producto malsimo y pese a eso le hace mucha
publicidad, lo que va a lograr en definitiva es que fracase
ms rpido).
Para muchas empresas, editar una revista interna, tener
reuniones semanales o colgar un buzn de sugerencias
supone convertirse en una empresa que hace comunicacin
interna.
Ojala fuera tan fcil. Hacer mucha y buena comunicacin
interna no es hacer muchas y buenas herramientas. Y si bien
est claro que para gestionar la comunicacin interna
a)
Como est organizada estructural y funcionalmente la
organizacin para el desarrollo de la tarea y el cumplimiento
de sus objetivos .Es sinrgica esta morfologa o existen
procesos que se constituyen en barreras para el desarrollo de
los otros.
4.
Aspectos
comunicacin:
propiamente
de
la
actividad
de
a)
Existencia de un reconocimiento de los pblicos que
interactan con la organizacin. Ello permite la definicin
posterior de un mapa de los pblicos de la institucin.
b)
A nivel de la gestin de la comunicacin:
Como se establecen los procesos de comunicacin
para el desarrollo de los diferentes pblicos .Son eficientes o
no. (reas que emiten mensajes y definir sus contenidos,
finalidades, as como los soportes que se utilizan para
difundirlos y su frecuencia).
Determinar cmo fluyen los mensajes .La
direccionalidad y caractersticas de la comunicacin:
existencia de canales horizontales y verticales).
5.
BIBLIOGRAFA
http://blog.infoempleo.com/blog/2014/06/24/quenecesito-para-ser-un-buen-consultor-de-empresas/
http://www.gestiopolis.com/que-es-consultoria/
http://lie164consultoria.blogspot.mx/
http://tarzanloco20.blog.com.es/2009/01/25/consultoraa-y-capacitacia-n-investigacia-n-e-informacia-n5441469/
http://www.definicionabc.com/general/capacitacion.php
http://www.gbts.com.mx/consultoria-y-asesoria/
http://blog.actioncoach.com.mx/siete-diferencias-entrecoaching-consultoria/
http://administracionyconsultoria.blogspot.mx/2011/02/
que-es-la-consultoria.html
http://www.gestiopolis.com/comunicacionorganizacional-tipos-flujos-barreras-y-auditoria/
http://monimar.jimdo.com/sistema-de-informacionorganizacional/
http://definicion.de/sistema-de-informacion/
http://dominguezolan.blogspot.mx/2008/01/culturaorganizacional-en-mexico.html