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04/07/2014
Muchas veces hablamos de la importancia en la comunicacin y lo relevante que esto es para las
empresas u organizaciones.
En esta oportunidad he centrado mis comentarios en algunos de los errores ms comunes de los
jefes a la hora de comunicar.
La forma de la comunicacin
Es muy comn ver que ante situaciones complejas como la de comunicar un cambio de rumbo
en la empresa, no se tienen en cuenta aspectos bsicos como claridad en lo que se quiere,
conviccin de dnde queremos llegar, hacer ver al otro cmo ser cuando logre ese objetivo, y,
fundamental, de qu forma se lleva a cabo. Dos puntos importantes: tenga claro lo que quiere
comunicar, dgalo en el tono y la forma que mejor encuentre para hacerlo.
No Escuchar
Una de las principales fortalezas de un lder es saber escuchar. Si el lder no escucha, puede
desencadenar una serie de problemas en la comunicacin de la organizacin, incluida la
desmotivacin de gran parte de su equipo. La no escucha acarrea problemas en el trabajo y los
negocios, la no escucha produce que el equipo de trabajo sienta que sus ideas no interesan y
pierda inters en la empresa.
No recibir feedback
Un error muy comn es no pedir ni recibir feedback de las personas que trabajan con nosotros.
Tener abierto este canal, ya sea formal o informal, nos permitir escuchar lo que se entendi, o
mejor dicho lo que las personas interpretan de lo que comunicamos, y por consiguiente la
posibilidad de corregir o mejorar.
No tener en
comunicamos
cuenta
las
diferentes
formas
en
que
Debemos ser conscientes que no slo hablamos con la palabra, sino que tambin lo hacemos con
los gestos, el cuerpo y las emociones. Si no existe coherencia entre estos tres elementos, los
interlocutores lo percibirn as y habr una parte del mensaje que no llegar a destino o por lo
menos no tendr el impacto y la llegada que nosotros queremos. Es muy comn cuando un jefe
o lder no tiene muy claro que va a trasmitir que su cuerpo o su cara digan una cosa, y las
palabras otra.