Michael Porter volvi recargado

Gestin. Noviembre 2010

El gur de la competitividad, Michael Porter, arrib, en una avioneta privada, al Cusco el
viernes 12. Ese mismo da se traslad en helicptero al Valle de Urubamba para dar su
conferencia magistral en la CADE 2010. El domingo retorn a Lima y parti a Boston,
EE.UU. Esta vez su ponencia no gener mucha polmica, pero dej una hoja de ruta para
mejorar la competitividad del pas, de la que poco se comenta.
El ao pasado, cuando estuvo en Lima dijo: el Per no tiene una poltica clara sobre la
competitividad; el crecimiento econmico se debe bsicamente a las altas cotizaciones de
los metales; y, no podemos atraer inversin extranjera en nuevas fbricas y nueva
tecnologa. Evidentemente sus expresiones causaron mucho malestar en el Gobierno.
Qu dijo Porter en esta oportunidad?
Hizo una evaluacin de nuestra economa, detallando nuestras fortalezas y debilidades;
explic la necesidad de un cambio de enfoque; y, plante una estrategia para la
competitividad.
El profesor de la Universidad de Harvard reconoci que el pas est teniendo el mayor
crecimiento de su historia, el que le ha permitido prosperar y superar la reciente crisis
internacional. Sin embargo, ese crecimiento ha sido muy heterogneo y sus beneficios no
han llegado a diferentes sectores de la poblacin y zonas del pas. A continuacin presento
un resumen de lo dicho por Porter:
El gur empez con algunas llamadas de atencin:
. El pas ha firmado varios TLC (EE.UU., China, etc), sin embargo, los flujos de inversin
(hacia adentro y hacia afuera) siguen siendo bajos.
. Per ha incrementado la inversin en infraestructura (caminos, generacin elctrica,
lneas telefnicas, etc), pero los servicios siguen siendo caros.
. El sistema educativo produce pocos graduados en reas tcnicas y de ingeniera. El gasto
en educacin est entre los ms bajos de la regin.
. Hay bajos niveles de capacitacin de la fuerza de trabajo. Hay poco apoyo a la
investigacin y existen pocas instituciones cientficas.
. El mercado laboral peruano es muy rgido. Los altos costos laborales no salariales impiden
la creacin de empleo formal.
. Las industrias nacionales estn muy concentradas y con evidencia de las prcticas
oligoplicas y los carteles.
. Hay una dbil capacidad institucional en las regiones que dificultan el desarrollo de
clusters (agrupaciones).
. Los activos financieros estn muy concentrados. Solo cuatro bancos tienen el 83% de
todos los prstamos.
. El sistema de fondos de pensiones se caracteriza por su baja participacin.

. Las finanzas pblicas siguen dependiendo de los productos bsicos. Un tercio de los
ingresos fiscales proceden de fuentes relacionadas con las materias primas.
. Las tasas de impuestos en el Per son altas en relacin con sus vecinos.
. El alto nivel de informalidad en la economa facilita la falsificacin y lavado de dinero.
. Se ha producido un deterioro en la seguridad, debido a la delincuencia organizada.
. La corrupcin es una de las deficiencias ms graves que limitan el desarrollo del Per.
Porter destaca los recursos y fortalezas que tiene el pas:
. Gran dotacin de recursos naturales: minera, pesca, forestales y tierras frtiles. La regin
amaznica representa un tesoro sin explotar.
. Per tiene una ubicacin estratgica. Comparte una frontera con Brasil, el mayor mercado
de Sudamrica. Tiene acceso al ocano Pacfico y al Atlntico, a travs del ro Amazonas.
. Ha hecho mejoras importantes en la simplificacin de procedimientos administrativos.
. Hay apertura a la inversin extranjera, el comercio y los flujos de capital. As como en la
proteccin de los inversores.
. El crecimiento ha dado lugar a la aparicin de una nueva clase media que tiene acceso al
crdito y gran consumo.
Resalt la necesidad de disear una estrategia:
. Per no puede mejorar todo al mismo tiempo. Es necesario dar prioridad a los temas ms
apremiantes.
. No se puede ser bueno en todo. Per tiene que definir qu fortalezas deben ser
profundizadas para proporcionar mayor valor a las empresas.
. Per no necesita otro plan, sino una agenda de acciones que impulsen el cambio.
Razones de Porter para ser competitivo:
. La competitividad depende de la productividad con la que un pas utiliza su capital
humano y los recursos naturales.
. La competitividad macroeconmica crea el potencial para una alta productividad, pero no
es suficiente.
. La productividad depende en ltima instancia de mejorar la capacidad microeconmica de
la economa y la competencia local.
. La productividad establece el estndar de vida sostenible (salarios, rendimientos del
capital, rendimientos de los recursos naturales).
. Slo las empresas competitivas pueden crear riqueza y puestos de trabajo adecuados.
Porter hace una propuesta de valor para la competitividad del Per:
. La propuesta de valor debe ser una inspiracin para la poblacin peruana.
. La propuesta de valor es una seal para las empresas extranjeras y locales acerca de los
activos y las condiciones que pueden esperar encontrar en el Per.
. La propuesta de valor es una seal a los responsables polticos peruanos de qu tipo de
mejoras son ms crticas de solucionar.

Cortesa de Orient-Express Peru

Michael Porter se dio tiempo para recorrer la ciudaleda de Machu Picchu. Tambin
alab la gastronoma peruana, sealando que es "la mejor del mundo".
Los pasos a seguir:
. Revitalizar el Consejo Nacional de Competitividad para coordinar la estrategia econmica
y su aplicacin.
. Proporcionar infraestructura altamente eficiente y un entorno regulador de calidad para
que el Per sea uno de los lugares ms productivos.
. Reducir el costo de hacer negocios a travs de mejores normas y reglamentos (reglas del
sistema judicial, impuestos y regulacin del mercado)
. Fortalecer el acceso al capital y aumentar la competencia del sector financiero. Impulsar el
desarrollo de nuevos instrumentos financieros.
Impulsar a las regiones:
. Desarrollar clusters regionales para generar un vnculo ms estrecho entre el crecimiento y
nuevos empleos.
. Generar economas regionales basadas en sus atributos y fortalezas locales.
. Diversificar la economa mediante el desarrollo de grupos relacionados, principalmente en
minera de metales y su fabricacin, hostelera y turismo, y la biodiversidad.
Relacionarnos con el mundo:
. Ser un centro para el comercio. Concentrar los esfuerzos en convertirnos en el trampoln
para las empresas sudamericanas que buscan acceso a los mercados de EE.UU. y Asia
. Profundizar las polticas de libre comercio. Negociar ms TLC. Eliminar barreras a la
inversin y al comercio (aranceles, medidas no arancelarias y las subvenciones a la
exportacin).
. Mejorar la eficiencia y la calidad del comercio, movilizando y desarrollando grupos de
servicios relacionados, como la logstica y las finanzas.

Claves en la educacin:
. Mejorar la educacin y el desarrollo de habilidades de la mano de obra. Centrarse en la
educacin como una condicin fundamental para la productividad.
. Desarrollar las capacidades de la ciencia y la tecnologa. Ampliar la colaboracin entre
universidad y empresa.
. Alentar a la industria para absorber y mejorar la tecnologa extranjera. Involucrar a los
profesionales extranjeros con talento.
. Alinear la oferta educativa a las necesidades mediante la colaboracin con grupos
vinculados a la industria del metal, ropa, cuero, pesca, calzado, productos agrcolas y vino.
Luchar contra la corrupcin:
. Reducir la corrupcin para combatir la informalidad y la desigualdad.
. Promover una tica nueva de gobierno en los lderes polticos y empresariales.
. Mejorar la calidad de la administracin pblica. Apoyo a la meritocracia, la
responsabilidad, la rendicin de cuentas, y la remuneracin adecuada.
Finalmente, Michael Porter se mostr optimista con el futuro del pas y lanz sus
proyecciones para el 2021. Si se siguen los pasos anteriores, el Per estar en el nivel
superior de pases de ingresos medios (con un per cpita de US$ 10,000), la pobreza se
reducir al 20%, tendremos el mayor comercio con Asia y seremos el primer receptor de la
inversin extranjera directa de la regin.
Coincide con las afirmaciones de Porter? Cree que se lograrn las
proyecciones del gur de la competitividad? Comente sus apreciaciones o
sugerencias sobre el tema.

Nota:
Porter ha establecido los siguientes
conceptos:
1.Ventaja Competitiva
2.Cadena de Valor
3.Las 5 Fuerzas.
4.El Diamante de la Competitividad
Recientemente aporta los conceptos de
Creacin del Valor Compartido y el ndice
de Progreso Social
http://www.socialprogressimperative.org/es/data/spi