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detalles de los aportes realizados al tpico de

la "competitividad nacional" y finalmente
cerramos estos prrafos planteando el tema de
las ventajas comparativas, las nuevas
contribuciones que se han realizado a la
definicin de las mismas y las disparidades de
estas respecto de la "competitividad
nacional".

VENTAJAS "COMPARATIVAS"
O VENTAJAS "COMPETITIVAS"
1.INTRODUCCION
En los ltimos tiempos ha ido cobrando vigor
la conviccin generalizada de que existe un
cierto grado de contraposicin entre las ideas
de las "ventajas comparativas" y las de las
"ventajas competitivas". Las primeras
sostenidas> aunque con fuertes modificaciones
desde fines de la dcada del setenta, por los
tratados elaborados por los economistas. Las
segundas, referidas las ms de las veces a las
naciones, aparecen planteadas generalmente
en los textos de administracin de empresas, y
con cierto grado de vehemencia entre los
estrategas internacionales.
Conviene sealar ac que, como veremos ms
adelante, la bsqueda de un nuevo paradigma
para examinar los posibles aportes de las
naciones al juego del intercambio econmico
comercial, se iniciaron al impulso de las
preocupaciones de los pases ms avanzados
que han debido enfrentar los embates de la
competencia japonesa y de otras naciones del
Este Asitico.
Nadie duda de lo acertado que resulta el
hablar de "competitividad" cuando lo que se
examina es la capacidad correspondiente de
las empresas. Las dudas y las diferentes
versiones que aparecen en la bibliografa se
concretan cuando lo que se trata de estudiar es
la "competitividad de las naciones".
En los prximos prrafos examinaremos,
primero,
en
lneas
generales,
las
caractersticas y dimensiones de las
propuestas que existen sobre el tema
mencionado. Seguidamente, daremos ms

2. VENTAJAS "COMPARATIVAS" _____Y

"COMPETITIVAS"
En lo que se refiere a las "ventajas
competitivas de las naciones" los enfoques
principales son esencialmente dos : a) una
versin de las "ventajas competitivas" que se
refiere
especialmente
al
papel
que
corresponde cumplir a los gobiernos para dar
apoyo, "enviroment", a las empresas que son
las que deben conquistar y permanecer en la
lucha de los mercados internacionales. La
localizacin de establecimientos productivos,
en un mundo globalizado, depende en buena
medida de que se logren establecer las
condiciones domsticas necesarias en cada
pas, para respaldar la accin productiva de
las empresas. Esta visin del tema no supone
que el enfrentamiento competitivo de los
pases
en
la
arena
internacional
necesariamente traiga consigo resultados de
suma cero ( lo que gana uno lo pierde el otro
); b) una versin de las "ventajas
competitivas" de las naciones de acuerdo con
la cual los pases organizan las estrategias
necesarias para poder plantarse frente a frente
( "Head to Head" ) respecto de otros pases,
con mayores posibilidades de ganar la partida
en el intercambio comercial. Esta versin de
la "competitividad de las naciones", supone si
que los resultados son de suma cero (lo que
gana uno lo pierde el otro ).
La lectura de los textos que sostienen los
puntos de vista mencionados previamente
ofrece mltiples evidencias de que, en buena

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crecientes a escala, la competencia

imperfecta y el cambio tecnolgico. Tambin
las tendencias globalizantes contemporneas
con alta movilidad de factores
especialmente el capital -- han trado consigo
la presencia de temas tales como la
"localizacin" de actividades. La historia,
junto a la geografa, parecen ahora tener una
representacin ms elevada que otrora en el
examen de los temas del intercambio
internacional de bienes y servicios.
En suma, la "competitividad" es una
caracterstica que, sin duda, corresponde al
mundo empresarial. Donde existen ciertos
desacuerdos es acerca de si, en forma similar,
las naciones tambin pueden y deben ser
"competitivas", como si fueran empresas
gigantes. En caso de que la respuesta a esta
pregunta fuera afirmativa, aun quedara por
dilucidar cules son las caractersticas que
definen la "competividad" de las naciones.
Desde el punto de vista de las "ventajas
comparativas" los interrogantes se relacionan
ms con la definicin tanto de los beneficios
del intercambio, como de los factores que
determinan el patrn de comercio entre
naciones.
3. PRINCIPALES VERSIONES DEL
"NUEVO PARADIGMA"
Los orgenes ms cercanos de la idea de las
ventajas competitivas" de las naciones puede
encontrarse en la formacin de una Comisin
presidencial de Competividad Industrial
organizada en los Estados Unidos por el
Presidente Reagan, en 1983 (Report of de the
President's Commission, 1985 ).
Como lo seala el documento indicado : "La
preeminencia competitiva de Amrica en el
comercio mundial se ha erosionado en la
ltima dcada. Ahora nos encontramos con el
desafo, en la arena comercial, que nos
plantean nuestros socios comerciales

medida, las reflexiones correspondientes - han

sido suscitadas por la observacin, y hasta el
temor, del ascenso de los pases asiticos en el
ranking
industrial
internacionalespecialmente el Japn. La conviccin de que
en los mismos, los gobiernos realizaban una
tarea de apoyo y estmulo al sector privado ha
penetrado profundamente en muchos sectores
y pases del mbito mundial
En lo que respecta a las "ventajas
comparativas", las mismas no han escapado a
los vientos de transformacin que soplan en
los campos de la economa. La nueva visin
de la teora del comercio internacional puede
resumirse como sigue :
- Cada pas tiene, en un momento dado, un
conjunto de recursos ( tierra, mano de obra,
capital, etc. ). Estos recursos definen en buena
medida aquellas industrias en las que el pas
puede suponerse que es competitivo en los
mercados mundiales.
- Pero, los recursos de un pas no determinan
totalmente que es lo que va a producir ya que
las ventajas comparativas tambin reflejan la
existencia de fuerzas que autoconfirman las
ventajas ya existentes ( economas de escala,
por ejemplo ).
Corno lo seala Krugman ( 1994 a ), "un pas
con mucha mano de obra entrenada, en
general exportar aquellos bienes cuya
produccin reclame un alto contenido de
dicho factor... e importar aquellos bienes en
que lo contrario sea cierto. Pero, precisamente
qu bienes exportara no es algo que pueda
determinarse solo a travs del examen de los
recursos disponibles. La determinacin final
de ello es algo que pertenece al terreno del
azar y de la historia".
- Desde los aos setenta en adelante se ha ido
avanzando hasta lograr una nueva visin del
comercio internacional en la que juegan un
papel importante los rendimientos

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colaborado fuertemente con las industrias

para promover el crecimiento y estimular la
creacin de ventajas competitivas para las
firmas locales..."
Cierto es, seala el texto examinado, que lo
fundamental es que buena parte del esfuerzo
competitivo debe correr por cuenta de las
empresas privadas. La productividad es
responsabilidad del empresariado y de una
mano de obra flexible. Los gobiernos no
pueden "legislar" el xito competitivo. Pero
si pueden y deben realizar una serie de
actividades importantes para lograr dicho
xito. Por ejemplo, entre otras :
- Educacin, entrenamiento
- Formacin de base cientfica ( para
liderazgo en tecnologa )
- Ayudas a que el mercado funcione mejor
Creacin de un "environment" estable
Reformar Leyes impositivas, fiscales y
monetarias para bajar los costos del capital.

europeos, y las naciones de activa

industrializacin de Asia y Amrica Latina.
El sostener la competitividad de Amrica es
importante para mantener nuestros niveles de
vida, nuestros objetivos de poltica exterior y
nuestra seguridad nacional".
( a ) Uno de los grupos de la mencionada
Comisin ( "Making Amrica more
Competitive" ) dirigido ya entonces por
Michael Poder, examinaba el sentido que
pudiera asignarse a la competitividad de las
naciones. Sobre el particular, puntualizaba el
informe, que la "competitividad de las
naciones no era otra cosa que el grado en
que, bajo condiciones de mercado libre,
pudieran producirse bienes y servicios
colocables en los mercados internacionales,
logrndose al mismo tiempo una expansin
en los ingresos reales de los ciudadanos.
Dentro de este contexto, la productividad con
que la nacin utilizaba sus recursos humanos
y de capital jugaba un papel central en la
consolidacin y persistencia de la
competitividad.
La competitividad, subraya el documento
referido, no estaba relacionada con la idea de
que el intercambio pudiera ser de suma cero
(lo que gana uno, lo pierde el otro ). Se
entenda que las naciones todas se
beneficiaban entre s, con el crecimiento y la
eficacia que resultaban del intercambio.
Tambin el documento se refera al papel que
deba cumplir el Estado en el desarrollo de
las "ventajas competitivas" de la nacin. En
este tema, la inspiracin provena de la
observacin de lo logrado por los pases
asiticos : "... la creciente fuerza econmica
del Japn y de otras naciones del Asia debe
ser atribuida a las nuevas y diferentes
estrategias destinadas a promover el
desarrollo, adoptadas por esos pases. Estas
estrategias han, activamente, promovido el
desarrollo de sectores industriales claves...
Los gobiernos de esas naciones han

( b ) Tambin en 1985, y como resultado de

similares preocupaciones por los avances del
Asia en el campo de la economa
internacional, la Harvard Business School
realiz un Coloquio de Investigacin sobre la
competitividad americana en el contexto de
la economa mundial. Dentro de los trabajos
all presentados, B. Scott fue el autor de uno
muy interesante con relacin al tema que nos
ocupa ( Scott, 1985 ).
En su trabajo, Scott sealaba que los pases
tradicionalmente
industrializados
del
Atlntico Norte enfrentaban "un nuevo tipo de
competencia" y "un nuevo grupo de
competidores" ( Japn y los "nuevos
japoneses" del Asia ). El elemento "critico de
esta nueva competencia es la efectiva
participacin de los gobiernos nacionales en
la formacin de los respectivos "business
environment" a travs de lo que pudiera
llamarse una estrategia nacional". Es decir,
una estrategia de "competitividad nacional".

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estudios ha aparecido siempre la sombra de los

asiticos y de las "estrategias competitivas"
que los mismos pudieron haber desarrollado
en las ltimas dcadas.
Refirindose a su paso por la Comisin
Presidencial que hemos mencionado ms
arriba, dice Porter : "Para las firmas, la
competitividad significa la posibilidad de
competir en los mercados mundiales a travs
de una estrategia global. Para muchos
miembros del Congreso, la competitividad
significa la posibilidad de que la nacin tenga
un balance comercial positivo. Para algunos
economistas la competitividad significa un
costo laboral bajo, por unidad de producto,
corregido por la tasa de cambio.... el debate no
se ha cerrado y contina hoy mismo".
La respuesta que Porter encuentra para
enfrentar las preguntas as planteadas gira
alrededor de lo que l llama el "contexto
nacional" ( "national environment" ). Segn l,
este contexto juega un papel central en el xito
competitivo de las empresas. Algunos
contextos nacionales parecen ser ms
estimulantes que otros para lograr el progreso
competitivo de las firmas. Conociendo cules
son los contextos del xito puede tenerse idea
de como se crea y sostienen las "ventajas
competitivas".
Las diferencias en la estructura econmica, los
valores, la cultura, las instituciones y hasta la
misma historia son factores que contribuyen
especialmente al logro del xito competitivo.
As, "el papel de la nacin "hogar" parece ms
fuerte que nunca... a pesar de las tendencias
globalizantes existentes". En suma, la
"competitividad empresarial" debe estar
apoyada en una firme "competitividad
nacional"; y el desarrollo de esta ltima
competitividad depende fuertemente del
"contexto" a que hemos hecho referencia
previamente.

Al referirse al nuevo desafio de los pases

asiticos, Scott y Lodge ( 1985 ), sealan que
el mismo proviene no de la existencia
adecuada de recursos naturales sino de
"coherentes estrategias nacionales a travs de
las cuales cada pas moviliza y disea sus
capacidades productivas con el objeto de
lograr el desarrollo econmico y la
competitividad global. Esas estrategias
enfatizan el trabajo, el ahorro y la inversin
para construir un standard de vida ms
elevado a travs de incrementos de
productividad en las actividades existentes, y
a travs de acelerar el desplazamiento hacia
otras actividades que prometen un
crecimiento mayor y/o el cambio tecnolgico.
( c ) Michael Porter culmin, en 1990, sus
trabajos previos sobre el tpico que aqu
examinamos al publicar The Competitiva
Advantage of Natons. All propone la
necesidad de crear un nuevo paradigma
competitivo que pudiera reemplazar al que,
por muchos largos aos, han sostenido los
economistas. Es decir, el tradicional
paradigma de las ventajas competitivas. La
posicin adoptada por Porter, era que "las
ventajas comparativas basadas en la
disponibilidad de factores de produccin no
eran suficientes para explicar las distintas
formas que toma el comercio internacional".
Las preguntas bsicas que se plantea Porter
son porqu una nacin puede convertirse en
base de instalacin ( "honre base" ) para
firmas exitosamente competitivas en el marco
internacional ? porqu una nacin puede ser
el "hogar" de instalacin de muchas empresas
industriales "leaders" en el mundo ? . Para
dar respuesta a estas preguntas es que muchos
analistas corno Porter, han concentrado su
atencin en todo lo relacionado con lo que ha
dado en llamarse "competitividad nacional".
En la mayora de los casos, en la trastienda de
los

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Ciertamente, no deja de sealar Poder, que en

esencia la competitividad nacional depende
de la productividad nacional. Pero, la
pregunta es porqu se logra una mayor
productividad y cual es papel que juega la
nacin en la concrecin de tal ventaja.
Los factores determinantes de las "ventajas
competitivas nacionales" son, segn Porter :
1. Condiciones factoriales. Disponibilidad
de factores de produccin ( mano de obra
entrenada; infraestructura ).
2. Condiciones de demanda. Demanda que
ejerce presiones para que se innove y se
responda a las necesidades.
3. Estrategia, estructura y rivalidad de las
firmas.
4. Accin del gobierno ( que siempre ha 01
ser limitada ) para establecer el "contexto" :
Educacin, polticas adecuadas para el
mercado de capitales standards, compra de
equipos, mantenimiento de estabilidad
macroeconmica, etc. .
( d ) Con el correr del tiempo, junto a los
textos mencionados fue apareciendo una
literatura estratgicamente ms dura que los
mencionados previamente y que avanza en un
rea ms peligrosa, ya que la "competitividad
nacional" podra muy bien conducir a juegos
agresivos en los que no se descartara la
posibilidad de llegar a situaciones de suma
cero; con ganadores y perdedores en el
intercambio. Un ejemplo, siempre citado, de
tales "ventajas competitivas" es el que plantea
Thurow, 1992, en su libro Head to head.
Thurow, como otros de los autores
previamente examinados, tambin manifiesta
su preocupacin por el juego competitivocooperativo que entiende se ha de desarrollar
en el prximo siglo entre Japn, Europa y los
Estados Unidos. Al lanzarse a la conquista de
las "ventajas competitivas", stos pases se
forzarn mutuamente a introducir reajustes en
sus

economas. As, la competencia econmica no

cesara entre estos poderes.
Este juego competitivo, no duda Thurow, se
transformar en una lucha por retener aquellas
actividades econmicas que permitan a los
pases disfrutar de mejores condiciones de
vida ( micro electrnica, biotecnologa,
nuevos
materiales,
telecomunicaciones,
aviacin, robtica, mquinas herramientas,
computacin y software ). En la lucha "head
to head" que se perfila no todos han de salir
ganadores : "No todos logran retener aquellas
siete industrias clave. Algunos las ganarn,
otros las perdern... Muchas partes del mundo
han de desarrollar estrategias destinadas a
capturar lo que entienden son las industrias
claves del futuro". Robert Reich ( 1992 )
supone tambin que la atraccin de
actividades es una de las tendencias del
futuro. En The Work of Nations sugiere que el
mecanismo de atraccin es el que proporciona
la alta calidad y eficiencia de uno de los
factores menos mviles : la mano de obra
altamente calificada.
En el contexto planteado, lucharn entre si dos
clases de capitalismo, remarca Thurow, por la
conquista de las "ventajas competitivas". El
capitalismo individualista y el capitalismo
grupal. Adems, en el futuro previsible "las
ventajas competitivas creadas por el hombre
han de reemplazar a las ventajas comparativas
asentadas en la naturaleza ( recursos naturales
) y en la evolucin de la historia (
disponibilidad de capital )",
( e ) Recientemente y siguiendo las lineas
planteadas en los documentos de la Comisin
Presidencial de Reagan ( 1983 ), la
Comunidad Econmica Europea ha lanzado
un importante documento relacionado con el
tema que nos ocupa ( Crecimiento,
Competividad, Empleo : )

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tema. Los "competitivistas" pertenecen a otro

territorio; el de las empresas. Las "ventajas
comparativas" aunque con correcciones,
continan siendo el punto de partida de las
reflexiones que caracterizan a la teora pura
del comercio internacional.
As entonces, en el mbito econmico, el
intercambio
internacional
se
explica,
fundamentalmente, sobre las bases de las
diferencias que pudieran existir entre pases.
Especialmente las diferencias relacionadas
con la disponibilidad relativa de factores de la
produccin ( teora de la proporcin de
factores ). Los supuestos en los que se apoyan
estos
esquemas
tericos
son
lo
suficientemente fuertes como para haber
despertado las criticas que hoy en da se
suelen escuchar entre los especialistas.
Ejemplos de estos supuestos son : igual
tecnologa,
competencia
perfecta,
rendimientos constantes a escala, inmovilidad
internacional de los factores, no intervencin
estatal, carcter esttico del anlisis.
Las nuevas concepciones de las "ventajas
comparativas", siempre dentro del campo del
anlisis econmico, han procurado incluir
dentro de la nueva temtica, todo lo
relacionado con : el intercambio entre pases
similares ( "comercio intraindustrial" ), los
efectos de la integracin, la presencia de
economas de escala y de situaciones de
competencia imperfecta, el desarrollo del
intercambio de servicios, el comercio intrafirma, los efectos del "aprender haciendo", la
localizacin y los desplazamientos de
factores, etc.. Tambin se ha sealado la
importancia del factor histrico en la
definicin de las ventajas comparativas,
aunque esta vertiente an encuentra
resistencia para su admisin amplia y
explcita en los tratados de economa
internacional ms recientes. De todas maneras
insiste Krugman : "En un sentido

El Libro Blanco, que as se ha denominado

al documento indicado, comienza por
establecer que los gobiernos deben crear
"entornas, lo ms favorables posibles, para
el desarrollo de la competitividad de las
empresas". Dentro de esta lnea debe
pensarse en :
- Leyes y reglamentos que ayuden al buen
funcionamiento del mercado.
Apoyo a las Pequeas y Medianas
Empresas ( y a la subcontratacin ).
-Creacin de redes de transporte y
comunicaciones e infraestructura, en
general.
- Cooperacin y apoyo para la investigacin.
Apoyo a la educacin.
Condiciones macroeconmicas estables. El
Libro Blanco puntualiza, adems, que cada
vez ms la lgica de las "ventajas
competitivas" se va imponiendo sobre las
tradicionales "ventajas comparativas". Estas
ltimas son rgidas, dice el documento, y se
basan esencialmente en la disponibilidad de
los recursos naturales. Las primeras, en
cambio, dependen de la calidad, de las
estrategias de las empresas y de las polticas
pblicas. Con la creciente "inmaterializacin
de las economas, lo importante es el
conocimiento y su explotacin econmica".
Por ello adquiere especial importancia la
educacin, la innovacin, la acumulacin de
conocimientos y el desarrollo de las
actividades ligadas con la ciencia y la
tcnica.
4. LA PERMANENCIA DE LAS
"VENTAJAS COMPARATIVAS" EN EL
ANALISIS ECONOM1CO
En el campo del anlisis econmico, las
"ventajas competitivas" no han logrado
hacerse or an. Los libros de comercio
internacional, salvo algunas excepciones, no
han admitido la conveniencia de tratar el

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cuando otros pases no tomen medidas

retaliatorias".
En general, el autor mencionado ( 1994b )
rechaza las "ventajas competitivas de las
naciones" con tres fundamentos.
a) Los datos existentes no demuestran los
efectos adversos que pudieran resultar de la
"competitividad internacional". Para una
economa que requiere poco comercio
internacional lo esencial es el desarrollo de
la productividad del pas. Esto es lo esencial
para disponer de un buen standard de vida.
El autor admite que en el caso de que un
pas dependiera fuertemente del intercambio
internacional, la necesidad de tener que
apelar a devaluaciones, para mantener sus
exportaciones, traiga consigo dificultades
por el lado de los trminos del intercambio.
Los problemas planteados por los
"competitivistas" no son apoyados por las
evidencias empricas. Krugman da tres
ejemplos de ello :
- El dficit ( comercial ), aunque existiera,
puede sostenerse largamente por la va de la
cuenta capital.
- La prdida de empleo por algunos sectores
afectados por el intercambio no demuestra
ser muy importante ( se refiere al caso de
EUA ).
- La idea de retener industrias de alto valor
agregado conduce a preguntarse cules son
realmente estas industrias. Los datos que
ofrece el autor no coinciden con las
expectativas formuladas con frecuencia por
los "estrategas".
- Las comparaciones de costos de mano de
obra que se han realizado no son adecuadas
estadsticamente.

amplio... el comercio refleja los recursos

disponibles ... . Pero, precisamente qu bienes
se exportan, no puede ser determinado por los
recursos solamente. La determinacin final
pertenece al dominio de la casualidad y de la
historia..." ( Krugman.. 1994a ).
Como lo sealramos ms arriba, la idea de la
"competitividad" de las naciones, en el campo
del anlisis econmico, salvo raras
excepciones, no recibe tratamiento alguno.
Las "ventajas competitivas" quedan limitadas
a las reflexiones empresariales; para las
_________ naciones se aplican las "ventajas
comparativas". Hay un autor que sin embargo,
abiertamente ha embestido contra la "obsesin
de la competitividad". Nos referimos a P.
Krugman.
5. LA COMPETITIVIDAD _________ UNA
PELIGROSA OBSESION
Recientemente, Krugman (1994a y 1994b ) ha
expresado, sin tapujas, aunque un poco
desordenadamente su desacuerdo, tanto con la
idea de las "ventajas competitivas de las
naciones" como con muchos de los autores
que se han referido a ellas y que ahora se
encuentran ligados con la administracin de
Clinton, en los Estados Unidos. Reich,
Thurow, Tyson, Magaziner, etc. , son as
blanco de los dardos de Krugman. Sin que
stos ltimos, extraamente, se hayan en
ningn momento dirigido hacia M. Poner,
Uno de los creadores y ms fuertes sostenes
del "competitivismo".
Segn Krugman ( 1994a ) los economistas que
toman la teora de las ventajas comparativas
en serio no consideran que el comercio
internacional sea un sport competitivo : "Es
esencialmente un proceso de intercambio que
usualmente es mutuamente beneficioso.
Interferir en este proceso daa a la propia
economa, aun

b) El "competitivismo" se ha hecho popular

entre muchos autores porque este enfoque
resulta "excitante" y conduce a la
publicacin exitosa de "best sellers".
Adems tiende a desplazar hacia el mbito

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_
a

mejores apoyos al incremento de la

productividad en los servicios parece buscar
una mayor atencin de las polticas pblicas.
En definitiva, el "competitivismo" procura
extender a las naciones reglas de juego
generalmente utilizadas en la concurrencia
empresarial. La posicin contraria relega la
"competitividad" a las empresas y establece
como objetivo econmico de las naciones un
incremento de la productividad.
Ciertamente, las discuciones planteadas no
agotan el tema. Otras corrientes analticas se
preguntan si lo que est detrs de las
diferencias de progresividad econmica entre
pases de Oriente y Occidente no es sino la
existencia de diferencias culturales e
institucionales. Pero esto nos llevara a
prolongar estas pginas.

internacional las preocupaciones, en lugar de

concentrarlas en el mejoramiento de la propia
productividad laboral. Productividad "que
est determinada por un conjunto complejo de
factores, la mayora de los cules son
inalcanzables por las posibles polticas
gubernamentales".
c) El fenmeno descripto, finalmente, es
peligroso porque puede llevar a malas
asignaciones de recursos provocadas por
polticas econmicas mal orientadas. Por
ejemplo, el apoyo gubernamental a la I y D
puede conducir a que se establezcan sesgos de
apoyo a las industrias manufactureras, en
lugar de hacerlo con los servicios que son
muy importantes. Siempre existe, adems, la
posibilidad que si no se puede ganar la
competitividad, se termine apelando al
proteccionismo.

BIBLIOGRAFIA
- Comisin Europea ( 1994) : Crecimiento,
competitividad y empleo ( Libro Blanco );
Luxemburgo.

En definitiva, Krugman rechaza las frmulas

estratgicas aqu comentadas porque las
mismas
tienden
a
desplazar
las
preocupaciones hacia afuera de los pases,
cuando lo que correspondera hacer, dice, es
actuar dentro del pas propio, elevando la
productividad, especialmente, de ser posible
en los servicios.

PauI Krugman ( 1994a ) . Peddlina

Prosperityz USA.

Paul
Krugman
(
1994b
)
:
"Competitiveness : A Dangerous Obsession";
Foreign Affairs; MarchlApril.

6. CONCLUSIONES
Como hemos visto en las pginas precedentes
la sorda oposicin, siempre presente desde
fines de los aos setenta en adelante, entre
economistas y estrategas "competitivos", ha
finalmente salido a campo abierto.
Todava seguramente habr mucho por decir
sobre estos temas. Pero, resulta claro que las
preocupaciones por el destino manufacturero
de los paises ms avanzados, frente a la
competencia de los asiticos no deja de
despertar la bsqueda de respuestas
adecuadas. Por otro lado, la bsqueda de

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JAVIER VILLANUEVA

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