1.

INFORMACIN DEL CURSO

Nombre: CONTROL DE
Nmero de crditos: 8
PROYECTOS
CLAVE I5901
Departamento:
De Ciencias Horas teora: 51
Computacionales
Tipo: curso
Prerrequisitos: Ninguno

Horas
Total de horas por
prctica: 17
cada semestre: 68
Nivel: Bsica Particular

Conocimientos mnimos requeridos

2. DESCRIPCIN
Objetivo General
Qu los alumnos conozcan y apliquen las etapas y elementos del proceso de administracin de proyecto, as como las
herramientas para asegurar la calidad del proyecto, generando adems informacin para la toma de decisiones
correctas y oportunas.
La metodologa de administracin de proyectos permite que el proyecto se aborde como un proceso de diferentes fases
(planeacin, ejecucin, control, cierre y evaluacin) las cuales involucran actividades especficas a seguir. El
conocimiento de este proceso permitir al alumno enfrentar con xito el reto de llevar el proyecto a buen trmino, en
condiciones ptimas de tiempo, costo y resultados.
Para cumplir con el objetivo general, se deber realizar conforme se lleva la materia, un proyecto donde se apliquen
todas las fases del ciclo de la administracin proyectos, incluyendo actividades especficas como el diseo, planeacin,
calendarizacin y control de un proyecto.

Contenido temtico a nivel subcaptulos que se abordar en el desarrollo del

programa:
Conceptos Bsicos

Definicin de Proyecto

Administracin de Proyectos

reas de Conocimiento de la Administracin de Proyectos

Recursos e Involucrados

Ciclos de Vida para proyectos

Administracin del Inicio del Proyecto

Elaborar la justificacin del anteproyecto

Someter a aprobacin el proyecto

Determinar el lder de proyecto

Generar la carta del Proyecto

Administracin del Alcance

Elaborar la justificacin del proyecto

Establecer la estrategia o metodologa del proyecto

Definir los productos a entregar

Listar los criterios de xito

Listar los factores que mejoren la probabilidad de xito del proyecto

Desarrollar el WBS
Administracin de Recursos Humanos

Elaborar el plan organizacional.

Contratar al personal del proyecto.

Desarrollar el equipo de trabajo del proyecto.

Desarrollar la Matriz de Roles y Responsabilidades.

Administracin del Tiempo

Definir las actividades a realizar.

Establecer la secuencia correcta de las actividades a realizar.

Estimar el tiempo de duracin de las actividades a realizar.


Desarrollar el calendario del proyecto.

Desarrollar el sistema para el control de cambios.

Administracin de la Comunicacin

Planeacin de las comunicaciones.

Distribucin de la informacin.

Reporte de desempeo.
Administracin del Costo

Planeacin de los recursos.

Estimacin de los costos.

Presupuesto de los costos.

Control de los costos.

Administracin de la Calidad

Planeacin de calidad

Aseguramiento de calidad

Control de calidad

Verificar con el cliente

Administracin del Riesgo

Identificacin de los riesgos.

Cuantificacin de los riesgos.

Desarrollo de las respuestas para los riesgos.

Control de respuestas de los riesgos.

Administracin del Abasto

Planear las adquisiciones.

Planear los requerimientos.

Obtener las propuestas.

Seleccionar al proveedor.

Administrar el contrato.

Cerrar el contrato.
Modalidades de enseanza aprendizaje
Ctedra
Modalidad de evaluacin
Exmenes Parciales (mnimo 2)
Trabajos asignados tanto en forma individual como por equipos
Proyecto Final
Competencia a desarrollar
Planificar, desarrollar y gestionar las TIC, as como la administracin de la infraestructura tecnolgica,
respectivamente.
Campo de aplicacin profesional
Gestin de la Tecnologa de Informacin
3. BIBLIOGRAFA.
Ttulo

Autor

A Guide to the Project Management

Body of Knowledge 4d Edition
Integrated Project Management

PMI Publishing Division

The Complete Project

Office Handbook

Gerard M. Hill 2004

Management

Earl
Hall,
Johnson

Juliane

Editorial, fecha

Ao de la
edicin ms
reciente
2008

Prentice Hall

2002

Auerbach
Publications

2004

Elabor:

Fecha
de
creacin:
Fecha
de
evaluacin:
Participantes de
la evaluacin:
Fecha de la
Modificacin:
Participantes en
la modificacin:

Octubre 2011

Formato basado en el Artculo 21 del Reglamento General de planes de es tudios de la U.de G.