Prensa Escrita en el País Vasco

PROCESO DE DEMOCRATIZACIÓN
QUÉ HACER

Working Paper 1 de abril de 2016

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PROCESO DE DEMOCRATIZACIÓN
QUÉ HACER

1. La gravedad que, desde una perspectiva democrática,

tiene la actual concentración de la prensa diaria en el
País Vasco tiene consecuencias que, para nuestros
agentes sociales y nuestros líderes políticos, deberían
ser inaceptables.

2. La cuestión a plantearse al respecto cara al futuro es,

lógicamente, la de qué hacer. O qué pueden hacer
nuestra sociedad civil y nuestros responsables públicos
para corregir o moderar este grave desequilibrio.

3. Lamentablemente, la respuesta es: nada. O, si se

prefiere, muy poco. La grave dimensión del problema
no hace fácil abordar medidas de largo alcance en un
momento en el que el sector de prensa diaria en papel
tiene, como ya hemos indicado, los días contados.

4. Es cierto que es complicado vaticinar si la prensa local

y regional en papel va a sobrevivir cinco, diez o quince
años. En cualquier caso, es tiempo más que sobrado
para que los efectos de la actual distorsión en la
concentración de la titularidad de estos medios se
hagan sentir con todas sus consecuencias sobre
nuestra sociedad, nuestra economía y nuestra vida
política.

5. Sin embargo, ante la inevitabilidad de la desaparición

del sector, parece impensable que puedan abordarse
nuevos proyectos empresariales en el mismo. Medidas
que podían haberse adoptado durante las décadas
anteriores no parecen ser ya viables. Ni proyectos
comunes ni más o menos plurales ni con nuevos
enfoques empresariales, técnicos o ideológicos. Todas
las mentes y las estrategias de futuro están ahora
enfocadas hacia Internet.

6. Los actuales medios luchan y seguirán luchando por

sobrevivir pero todos ellos están pensando
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fundamentalmente en cómo minimizar las pérdidas

del proceso. Pero no nos engañemos. Son muy pocos
los medios de comunicación que definen sus
estrategias en base a criterios exclusivamente
económicos.

7. A la vez que minimizan las pérdidas, nuestros diarios

intentarán mantenerse en activo el mayor tiempo
posible por razones más ideológicas que de gestión.
Los grupos que controlan cada uno de los medios
intentarán mantener su respectiva influencia social y
política mientras exista un número de lectores que lo
justifique y las pérdidas económicas sean todavía
soportables.

8. En esta carrera contra el tiempo, un elemento

determinante puede ser el orden y el momento en el
que unos u otros diarios tomen la decisión de cerrar su
actividad. Cualquiera de estos cierres puede significar
una excelente oportunidad empresarial para los
restantes diarios, ya sea para amortiguar sus pérdidas,
ralentizar su propio proceso de cierre o ampliar su
influencia ideológica o política.

9. Ninguno de los grupos ideológicos o de interés que

soportan a los distintos diarios del País Vasco va a
aceptar fácilmente el cierre de su respectivo diario de
referencia, a sabiendas de que ello supondría que
miles de sus lectores pasarían a ser influenciados por
el o los diarios respaldados por otros grupos políticos
competidores.

10. En el contexto actual, un panorama de cierre de

cualquiera de nuestros diarios con una expectativa de
mantenimiento del resto durante, digamos, un
período de cinco años, sería una auténtica pesadilla
para cualquiera de nuestros grupos políticos de
referencia. Y, por el contrario, la expectativa de

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mantenerse en activo después del cierre de los diarios

de la competencia puede ser una extraordinaria
motivación para seguir adelante desde el punto de
vista económico pero, sobre todo, desde el punto de
vista de influencia ideológica y política.

11. Todo ello justifica pensar en un contexto en el que, a

pesar de la caída de lectores o las pérdidas
económicas, nuestros diarios continúen publicándose
el mayor tiempo posible mientras se miran unos a
otros intentando ser el último en cerrar.

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