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Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor
informacin
comenzar
NDICE
1. MISIN - VISIN
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O.
4. Anlisis POSICIN
5. Definicin OBJETIVOS
6. Planificacin
Configuracin bsica
Denominacin (abreviada)
Perodo de vigencia del plan
Primer ejercicio
Primer mes del ejercicio
2016-2019
2016
Febrero
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
donde queremos llegar
LISIS SITUACIN
Visin
Valores
DEFINICIN ESTRATGICA
SEGUIMIENTO
Situacin externa
Situacin interna
PLANIFICACIN
Misin
Objetivos
Estrategias
Planes de accin
Plan econ./ financiero
Seguimiento y evaluacin
CARRERA DE INGENI
MISIN
2016-2019
CARRERA DE INGENI
VISIN
2016-2019
La Carrera de Ingeniera Industrial hasta el ao 2017 ser una unidad acadmica legalmente acreditada con reconocimiento
regional y nacional, formando Ingenieros competentes, crticos, humanistas, lderes, emprendedores, responsables,,
desarrollando el pensamiento mediante la autocrtica, la crtica externa y el mejoramiento permanente en investigacin
formativa, innovacin y vinculacin, con caractersticas y estndares de calidad internacional en todos sus procesos para
mejorar la eficiencia institucional y la calidad acadmica, responder a las expectativas y necesidades del desarrollo local,
regional y nacional de la sociedad y del sector industrial, dando solucin de problemas concretos.
F
1
2
INTERNAS
3
4
D
1
2
3
4
DEBILIDADES
La carrera no esta dirigida por un profesional de la rama
Inexistencia de un sistema de evaluacin del desempeo de las autoridades y directivos
institucionales.
No se ha diseado un plan de capacitacin continua para docentes, directivos y
personal administrativo.
Los propsitos requieren de una definicin ms concreta, pues carecen de metas
verificables. Las acciones y el desarrollo de la carrera no son coherentes con los
propsitos de la misma.
La Universidad no cuenta con recursos propios para pagar al personal.
10
10
O
1
Procedentes del ENTORNO
FORTALEZAS
La estructura es funcional a los propsitos, encabezada por un cuerpo directivo
competente y comprometido con el desarrollo de la carrera.
Visin y Misin de la carrera definidas en su Estatuto, que refleje su identidad en forma
clara y coherente.
Las autoridades y directivos trabajan de acuerdo a polticas declaradas en el marco
tico y jurdico de la carrera.
La normativa de la carrera regula la educacin en principios y valores ticos,
fomentando su prctica.
2016-2019
2
3
4
5
6
7
OPORTUNIDADES
Capacidad de generar recursos econmicos a
travs de sus planta industrial, metal mecanica(elaboracin de sillas)
Posibilidad de Generar comvenios con entidades productivas tanto de bienes y
servicios a ninel regional y nacional.
Formar parte de redes acadmicas
internacionales
Generar programas de estudio que responden a las necesidades empresariales de
la Zona 1 y del pas.
Aumento de la demanda de alumnos de pregrado, que brinda la carrera de
Ingeniera Industrial.
Incursionar en el desarrollo de proyectos de investigacin a nivel nacional e
internacional
Gestionar programas de intercambio estudial , docente para el fortalecimiento
de las capacidades academicas y de gestin
A
1
2
3
AMENAZAS
Falta de centros de especializacin docente dentro del pas
Limitado numero de profesionales de cuarto nivel en la zona 1 y en le pas, que tengan
especialidad relacionada a la carrera
Deficit en el presupuesto general del estado lo que dificulta el financiamiento de las
universidades del pais
6
7
10
10
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Capacidad de generar recursos econmicos a
travs de sus planta industrial, metal mecanica(elaboracin
Posibilidad de Generar comvenios con entidades productivas
de sillas)
tanto de bienes y servicios a ninel regional y nacional.
Falta
de centros
docente
dellapas
Limitado
numerode
deespecializacin
profesionales de
cuartodentro
nivel en
zona 1 y en le
pas, que tengan especialidad relacionada a la carrera
Deficit en el presupuesto general del estado lo que dificulta el
financiamiento de las universidades del pais
DAFO
0
0
0
0
DEBILIDADES
Estrategias SUPERVIVENCIA
Estrategias REORIENTACIN
1
Los propsitos requieren de una definicin ms concreta, pues carecen de metas verificables. Las
acciones y el desarrollo de la carrera no son coherentes con los propsitos de la misma.
6
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9
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FORTALEZAS
1
Visin y Misin de la carrera definidas en su Estatuto, que refleje su identidad en forma clara y
coherente.
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0
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8
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Estrategias DEFENSIVAS
Las autoridades y directivos trabajan de acuerdo a polticas declaradas en el marco tico y jurdico
de la carrera.
La normativa de la carrera regula la educacin en principios y valores ticos, fomentando su
prctica.
3
4
5
6
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Estrategias OFENSIVAS
4
5
6
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8
9
10
CARRERA DE INGENIERIAAnlisis
de la SITUACIN INTERNA
% Importancia para
FORTALEZAS
POSICIN
3
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DEBILIDADES
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4
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0%
VALOR
% Importancia para
OPORTUNIDADES
3
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5
AMENAZAS
3
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0%
CARRERA DE INGENIERIAPosicin
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
Estratgica Actual
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
2016-2019
% Importancia para XITO
VALORACIN
0%
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0%
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VALORACIN
0%
0%
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2016-2019
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
CARRERA DE INGENIERIA
Aumentar la
rentabilidad
Objetivo estratgico
Visin 2016-2019
Estrategias
Aumentar los
ingresos
Disminuir los
costes
Indicadores
seguimiento
medio
ptimo
% incremento
ventas
1%
3%
5%
% disminucin
costes
-3%
-5%
-10%
CARRERA DE INGENIERIA
Visin 2016-2019
Indicadores
seguimiento
medio
ptimo
2016
PLAN ESTRATGICO - Implantacin RIA INDUSTRIAL
1 Fase: Divulgacin y formacin
1.1
1-1-16 30-12-99
1-1-16
1-3-16
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
30-12-99
Tiempo total 1-1-16
29-4-00
29-4-00
2017
a
CONCEPTOS
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
dnde queremos llegar
LISIS SITUACIN
Visin
Valores
DEFINICIN ESTRATGICA
SEGUIMIENTO
Situacin externa
Situacin interna
PLANIFICACIN
Misin
Objetivos
Estrategias
Plan econ./ financiero
Otros planes de accin
Seguimiento y evaluacin