1Estrategia del ocano azul

Ferney gomez
Marzo 2016.
Sena.
Bogot D.C.
Intervenir

Estrategia del ocano azul

El mundo de los negocios es muy grandes y existen muchos caminos con trampas muy
mortales frente a los que son gerentes de las empresas y siempre se ve cuando estn creando una
estrategia singular para entrar al mercado. Es muy fcil entrar a los oncenos que se describen
pero depende de cada quien decidir en cual ocano quiere permanecer ah esto nos lleva las
estrategias para mirar desde otro punto y ser ingenioso e innovadores y salir de la competencia
sangrienta y dejarlos atrs de manera audaz

Las industrias o empresas que no existen todava son bsicamente todo el movimiento
estratgico del ocano azul se debe saber dejar huellas que implemente crear nuevos caminos a
estrategias ms innovadoras por medio de balances que nos dieron a conocer por medio de la
lectura el saber salir del ocano rojo y pasar al ocano azul en donde la competencia ya no es lo
mismo en donde la borran por su innovacin forjando un futuro donde todos salen ganando tanto
clientes como los empleados y terceros si nos ponemos a dar una vistazo por la historia nos
daremos cuenta que las mayoras de las industrias o empresas en el mercado son nuevas se ve
claramente que hace 30 aos no existan y tampoco existan las empresas modernas como lo
son las de telfono aviones entre otras ms y ah es donde nos damos cuenta que se increment
el ocano azul el saber salir de la competencia innovando o acercndose ms al cliente de una
manera paralela los saco de las competencias sangrientas, y para salir del ocano rojo nos
brindas seis (6) estrategias bsicas que debemos seguir y nos explican tambin los 3 tipos de

clientes para no quedarnos en ese sitio varados y ya sabiendo eso se sabe que las empresas no sus
estticas se permanecen constantemente evolucionando a manera eficaz para s poder ampliarse
de manera vil sobre su ocano azul sin tener que infringir en la competencia
En la innovacin de los negocios son necesarias las estrategias para poder triunfar sobre los
competidores las empresas llevan a competir en espacios de mercados existentes y buscan as la
libertad econmica y algunos logran pasar al ocano azul procurando la disminucin de costos
altos que dan un severo aumento al valor de los productos, al ofrecer un producto de un mercado
existente genera una competencia y saber satisfacer varios necesidades arrasando y dejando a los
competidores atrs es una estrategia audaz y autnoma que permitir avanzar cada vez ms y
navegar libremente por el ocano sin ser amenazado por los nuevos competidores.

Hay factores que hoy en da carecen o les falta mucho valor para que sean considerados por el
cliente e inclusos muchos son alejados o aislados los estndares menores responden a una
obligacin que son sobredimensionados por las condiciones de las industrias y hacen que sean
orbitados hacia los compradores de sus productos y se es caracterizado por la creacin de
mercados en reas muy fundamentales que hoy en da no son muy utilizadas y que aun as
generan oportunidad frente al crecimiento rentable y es sostenible a largo plazo mientras sea
fluido el trato de la industria y el cliente y viceversa formando un solo objetivo fundamental
que es ser capaz de innovar disminuir eliminar y crear a la vez elevar valores sostenibles a la
propia industria.

Innovando porque al crear una estrategias que nos cambie de ocanos lo hace propia y nadie mas
podr copiarla ser muy difcil que apliquen la misma estrategia ya que como la historia muestra
en varios ejemplos las empresas o industrias que crearon sus estrategias y comenzaron a navegar
en el ocano libremente son propias y los competidores que llegan y copian su estrategia
literalmente quiebran porque no saben cmo es la raz para que funcione.

Esta estrategia del ocano azul se cre en base a las industrias que van a desafiar el mercado
y as ensearles y ensearnos a dejar la competencia sangrienta y mirar amas all y saber fluir
estrategias que nos llevaran a lo alto por medio de la innovacin que perfecciones el producto y
se acerque y satisfaga al cliente de muchas maneras

Que me gusto

Principalmente me gusto saber que hay maneras de triunfar en el mercado sin dar tanta
competencia y el saber armas y hacer estrategias son las que me llamaron la atencin y as poder
triunfar en el mercado.

Que aprend

Que la industria y el mercado son muy complejo y algo muy grande que debemos enfrentar y
que con las estrategias propias llegar a ser grande es lo ms importante con trabajo en equipo y
disciplina

Como lo pondra en prctica

Teniendo claro un proyecto con misin y visin hacia futuro

Teniendo en cuenta mis pro y mis contra y saber expandirme con lo que tengo e innovado cada
vez ms.