Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Resumo
ABSTRACT
O presente artigo visa mostrar a importncia da motivao e da liderana nas organizaes destacando seus
principais conceitos, as necessidades do ser humano
nas organizaes e as diferentes caractersticas de um
lder. O trabalho se utilizou da pesquisa bibliogrfica,
pois a mesma traz com clareza as principais tarefas de
um lder e os trs tipos de liderana. Ao final da pesquisa, percebeu-se que, mesmo se utilizando de diferentes conceitos de autores variados, os diversos autores
buscam destacar o quanto importante a motivao e
a liderana num ambiente organizacional.
This article aims to show the importance of motivation and leadership in organizations, highlighting
its main concepts, the needs of human beings in the
organizations and the different characteristics of a
leader. It was necessary a literature review, because
it clarifies the main tasks of a leader and the three
types of leadership. At the end of the study, it could
be concluded that even using different concepts of
various authors, they try to highlight the importance
of motivation and leadership in the environment of
an organizational.
Palavras-chave
Keywords
Interfaces Cientficas - Humanas e Sociais Aracaju V.01 N.01 p. 73-79 out. 2012
74
RESUMEN
En este artculo se pretende mostrar la importancia
de la motivacin y el liderazgo en las organizaciones,
destacando sus principales conceptos, las necesidades de los seres humanos en las organizaciones y
las diferentes caractersticas de un lder. Se hizo una
investigacin bibliogrfica, ya que pone claramente
de manifiesto las principales tareas de un lder y los
Palabras clave
Liderazgo. Motivacin. Organizaciones.
1 INTRODUO
Atualmente a motivao e a liderana vm se mostrando bastante presente nas organizaes devido
forte influncia que tm sobre o ser humano, sendo
que as duas so necessrias para o processo de desenvolvimento das empresas.
A motivao surge a partir da necessidade que
o ser humano tem de receber recompensas, tanto
financeiras quanto de autorrealizao, pelo bom desenvolvimento das atividades em uma organizao.
A liderana, por sua vez, surge em alguns indivduos,
quando se mostram inovadores e conseguem formar
equipes de sucesso.
A teoria das relaes humanas abordou de forma
clara, o assunto enfocado neste artigo, evidenciando
que o ser humano no se motiva s por meio de bens
financeiros; mas, tambm, necessita da autorrealizao pessoal em seu ambiente de trabalho. Enfatizou-se que todo o indivduo possui necessidades, que so
divididas como fisiolgicas, psicolgicas e de autorrealizao.
A liderana surge de diversas maneiras em uma
organizao tomando por base que os lderes atuais
procuram formar grandes equipes nas empresas onde
se situam. Para isso acontecer, o lder tem que possuir
Interfaces Cientficas - Humanas e Sociais Aracaju V.01 N.01 p. 73-79 out. 2012
75
As analises e experincias feitas por diversos autores ao longo dos anos s reforaram que a motivao traz influncia aos indivduos. De acordo com
Karlof (1999, p. 125), a motivao , resumidamente,
aquilo que faz um indivduo aja e se comporte de uma
determinada maneira. J Faria (2002, p. 59) coloca
que a motivao procura explicar o porqu do comportamento das pessoas.
As duas teorias acima mostram que, com o passar dos anos, surgiram interpretaes diferentes
sobre o comportamento das pessoas no ambiente
de trabalho; ou seja, a teoria x, que coloca que os
indivduos no gostam de trabalhar, e a teoria y, na
qual os indivduos tm desgaste no momento do
seu trabalho.
Interfaces Cientficas - Humanas e Sociais Aracaju V.01 N.01 p. 73-79 out. 2012
76
A Teoria das Relaes Humanas constatou a existncia
das necessidades humanas bsicas. O comportamento
humano determinado por causas que, s vezes, escapam ao prprio entendimento e controle do homem.
Essas causas se chamam necessidades ou motivos:
so foras conscientes ou inconscientes que levam o
indivduo a um determinado comportamento. A motivao se refere ao comportamento que causado por
necessidades dentro do indivduo e que dirigido em
direo aos objetivos que podem satisfazer essas necessidades.
b.
Uma necessidade em qualquer ponto da hierarquia precisa ser atendida antes que a necessidade de nvel seguinte se manifeste. Se uma
necessidade no for satisfeita, a pessoas ficar
estacionada nesse nvel de motivao.
A pirmide enfatiza a importncia das necessidades para a motivao humana, colocado os nveis
hierrquicos de cada necessidade. Isso pode ser bem
evidenciado no exemplo de Drucker (2003, p. 136):
O exemplo de Drucker mostra que os seres humanos desejam ser reconhecidos pelo seu trabalho, ou
seja, preferem diminuir suas responsabilidades para
alcanar o reconhecimento. De tal forma que, conforme complementa Faria (2003, p. 59), as necessidades
humanas bsicas so:
A Figura 1 mostra a pirmide de Maslow. De acordo com Maximiano (2000 apud MASLOW):
a.
Interfaces Cientficas - Humanas e Sociais Aracaju V.01 N.01 p. 73-79 out. 2012
77
2.3 Liderana
A liderana vem sendo bastante desenvolvida na
organizaes atuais devido ao forte envolvimento
dos superiores com os seus subordinados. Em outras
palavras, antes havia s chefes nas organizaes e a
agora h um grande desenvolvimento de lderes. Karlof (1999, p. 124) coloca que:
O termo liderana passou por uma mudana de significado de acordo com a filosofia de gerenciamento
por fora do consentimento, no da autoridade. Antigamente, a liderana implicava o poder de dar ordens
numa organizao, ao passo que agora exercida com
o consentimento e a colaborao das pessoas que trabalham subordinadas ao lder.
O lder atual procura desenvolver sua equipe buscando alcanar o sucesso da empresa. Alguns autores
buscam reforar os estudos sobre a liderana e a influncia que ela tem sobre as pessoas. Para Drucker
(2003, p. 76), a base da liderana eficaz compreender a misso da organizao, defini-la e estabelec-la
de forma clara e visvel. J Chiavenato (2000, p. 134)
diz que a liderana necessria em todos os tipos de
organizao humana, principalmente nas empresas e
em cada um de seus departamentos.
Kwasnicka (2006, p. 101) explora melhor as principais tarefas do lder, que so:
1.
2.
3.
4.
b.
Os lderes que interpretam as multides, hbeis principalmente em tornar claros e explcitos os sentimentos e pensamentos que se
encontram na multido de forma obscura e
confusa.
c.
Os lderes que representam as multides, limitando-se a exprimir apenas a opinio coletiva, de forma j conhecida e definida.
Os tipos de liderana demonstram que cada indivduo pode desenvolver um tipo de liderana, ou seja,
pode ser um tipo que atrair multides ou at mesmo
um que as representa.
Interfaces Cientficas - Humanas e Sociais Aracaju V.01 N.01 p. 73-79 out. 2012
78
aberto e extrovertido
questionador
sensvel
decisivo
crtico
carismtico
calmo
disposto a ouvir
caloroso e emptico
corajoso
flexvel
Um bom lder, alm de possuir essas caractersticas, pode ser estudado em trs grupos, que Maximiano (2000, p. 400) define como:
1.
2.
3.
Esses grupos citados acima demonstram que os lderes tm caractersticas diferentes, ou seja, cada um
tem sua individualidade no momento de se expressar
mais claro colocando um objetivo comum a todos e
formar uma equipe de trabalho que os ajude na tomada das decises.
3 CONCLUSO
No presente trabalho, tentou-se mostrar, atravs
de uma anlise bibliogrfica, a importncia da motivao e da liderana num ambiente organizacional.
Alm disso, tais elementos vm se mostrando cada
vez mais um forte meio de influncia nas organizaes, mesmo que cada uma desempenhe um papel
diferente. A motivao surge para suprir as necessidades dos seres humanos. A liderana, em contrapartida, surge para desenvolver o capital intelectual das
pessoas atravs da explorao do trabalho em equipe.
Interfaces Cientficas - Humanas e Sociais Aracaju V.01 N.01 p. 73-79 out. 2012
79
REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da
administrao. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. 4. reimpresso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Administrao para o
futuro: os anos 90 e a virada do sculo. So Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2003.
FARIA, Jos Carlos. Administrao: teorias e aplicaes. So Paulo: Pioneira Thomson, 2002.
LACOMBE, Francisco Jos Masset; HEILBORN, Gilberto. Administrao: princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva, 2003.
MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Introduo Administrao. 5. ed. rev. ampl. So Paulo: Atlas, 2000.
KARLOF, Bengt. Conceitos bsicos de administrao:
um guia conciso. Rio de Janeiro: Rocco, 1999.
KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria Geral da Administrao: uma sntese. 3. ed. 2. reimpr. So Paulo:
Atlas, 2006.
Interfaces Cientficas - Humanas e Sociais Aracaju V.01 N.01 p. 73-79 out. 2012