Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Coordinacin:
Milton Caldern
Marlene Villegas
Edicin
Mximo Baque
Milton Caldern
Katty Capelo
Gehiomara Cedeo
Beatriz Garca
Dolores Gavilanes
Juan Jimnez
Vicente Palop
Byron Pazmio
Ivn Pinchevsky
Tarsicio Vallejo
Carlos Vargas
Marlene Villegas
Autora
Fe y Alegra Ecuador
Documento Institucional de autora colectiva
Diseo
lvaro Paredes
Horizonte Pedaggico Pastoral Fe y Alegra Ecuador por Fe y Alegra Ecuador se distribuye bajo una
Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional License.
Si se comparte, cita o publica, se debe considerar (1) la autora, (2) no se puede obtener lucro, (3)
no se puede alterar el contenido.
NDICE
NDICE ........................................................................................................................... 3
PRESENTACIN ........................................................................................................... 5
INTRODUCCIN ............................................................................................................ 6
Visin .......................................................................................................................... 8
Misin .......................................................................................................................... 8
Valores Institucionales ................................................................................................ 8
ANTECEDENTES......................................................................................................... 10
PARTE I: HORIZONTE DE IDENTIDAD ...................................................................... 11
1. FE Y ALEGRA COMO MOVIMIENTO ................................................................. 12
1.1. Nuestra concepcin de sociedad ................................................................... 12
1.2. La categora de Movimiento .......................................................................... 13
1.3. Nuestros retos como Movimiento. .................................................................. 15
2. FE Y ALEGRA COMO MOVIMIENTO DE EDUCACIN POPULAR................... 16
2.1. Nuestra concepcin de educacin ................................................................. 16
2.2. La categora de Educacin Popular ............................................................... 17
2.3. Nuestros retos desde la Educacin Popular .................................................. 19
3. FE Y ALEGRA COMO MOVIMIENTO DE PROMOCIN SOCIAL...................... 21
3.1. Nuestra concepcin de transformacin .......................................................... 21
3.2. La categora Promocin Social. ................................................................... 22
3.3. Nuestros retos hacia la promocin social ....................................................... 23
4. FE Y ALEGRA COMO MOVIMIENTO DE ACCIN PBLICA ............................ 24
4.1. Nuestra concepcin de lo poltico .................................................................. 25
4.2. La categora de Accin Pblica ...................................................................... 26
4.3. Nuestros retos hacia la accin pblica ........................................................... 27
5. FE Y ALEGRA COMO MOVIMIENTO DE ESPIRITUALIDAD
TRANSFORMADORA ............................................................................................... 29
5.1. Nuestra concepcin de ser humano ............................................................... 29
5.2. La categora de Espiritualidad Transformadora ............................................. 31
5.3. Nuestros retos desde la espiritualidad transformadora .................................. 33
PARTE II: HORIZONTE DEL ACCIONAR EDUCATIVO .............................................. 35
1. CONTEXTO .......................................................................................................... 35
1.1. La particular importancia del contexto y la contextualizacin......................... 35
1.2. Fe y Alegra situada en el contexto de la educacin ecuatoriana .................. 37
1.3. La educacin de Fe y Alegra en Ecuador ..................................................... 39
2. LOS MEDIOS PARA LA TRANSFORMACIN..................................................... 41
2.1. CORDIS: El Sistema metodolgico de Fe y Alegra ....................................... 41
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
Ella est en el horizonte.
Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos.
Camino diez pasos y el horizonte se aleja diez pasos ms all.
Por mucho que yo camine, nunca la alcanzar.
Para qu sirve la utopa entonces?...
Para eso sirve, para caminar.
Fernando Birri (Galeano, 1998)
El ideario tiene implcito el horizonte que nos hace caminar, y por tal razn el
dilogo sobre el mismo requiere volver nuestros ojos a las primeras reflexiones
identitarias. El primer gran apartado de este trabajo ser entonces preguntarnos por
aquello que el ideario nos leg en tanto Movimiento Fe y Alegra. A la luz de mltiples
reflexiones, tanto del interior como del exterior de nuestra organizacin, surgen
interpelaciones cual retos que se retoman a continuacin para establecer una especie
de reingeniera identitaria que nos lance a nuevos caminos, y nos proponga algunos
retos de cara a la actual sociedad.
Se trabaja la identidad de Fe y Alegra Ecuador en tanto Movimiento de
educacin popular, promocin social, accin pblica, y espiritualidad transformadora.
En cada uno de estos apartados aquel o aquella que se identifica con esta red de
educacin podr sentirse uno o una ms de la gran comunidad y al mismo tiempo
sacudida(o) respecto de la posibilidad de ampliar su accin para seguir colaborando a
la transformacin social.
Este trasfondo identitario se traduce y desarrolla en el campo educativo desde
el cual toma sentido. En una segunda parte se abordar este accionar de mltiples
matices, se propondrn tres sistemas de cara a la escuela y los proyectos sociales que
queremos construir, que hemos venido soando y buscando a lo largo de ms de 50
aos. El primer sistema es el metodolgico que propone al CORDIS1 (corazn) como
centro del accionar en mltiples niveles y en relacin a las dimensiones de la escuela,
mismas que establecen el segundo gran sistema, denominado de gestin (PPACE)2.
Un tercer sistema atraviesa los dos anteriores y adems les sirve de soporte,
como garanta de que la escuela siga el rumbo que le lleva a la transformacin. Este
sistema se conforma por la Investigacin, la Formacin, el Acompaamiento y el
Seguimiento (IFAS), que requieren estar presentes en todos los procesos, proyectos,
estrategias y actividades llevadas a cabo al interior de los centros educativos y a nivel
de las oficinas en sus distintas esferas.
El presente documento define, de alguna manera, nuestro horizonte
pedaggico pastoral, aunque el mismo solo puede completarse con la voz de todas(os)
y cada uno de los que forman parte de este movimiento en red. La construccin del
mismo ha requerido de una amplia consulta y participacin de los diversos actores de
los procesos en todo el pas a travs de grupos focales, reuniones nacionales y
recursos digitales con la plataforma Saberes andantes. Ha considerado, adems,
aportes significativos de autores que han profundizado en las diferentes temticas que
nos ataen, y que nos permiten mirar la realidad con nuevos ojos, en un esfuerzo por
hacer que aquel horizonte de sentido que tenemos como Movimiento crezca y se
complemente para comenzar a transformar nuestras prcticas con nuevos
significados.
Cabe decir, finalmente, que este documento est, como el camino que se
emprende hacia la utopa, siempre abierto, siempre en construccin, no se cierra con
el final de sus pginas, sino que comienza cuando inicia el trabajo cotidiano. Junto al
Plan Estratgico, nos inspira, nos sigue movilizando y nos impulsa en la tarea de hacer
1
La misin, visin y valores institucionales han sido tomados del Plan Estratgico 2015-2019
(M. Fe y Alegra, 2015).
ANTECEDENTES
Todo trabajo tiene tras de s el esfuerzo de muchas personas, que a lo largo del
tiempo, han colocado su grano de arena en la construccin y reflexin de los diferentes
procesos llevados a cabo. Tanto la identidad como el trabajo cotidiano a nivel
educativo han sido una preocupacin constante del Movimiento de cara a quienes
forman parte del mismo, esto ha exigido su constante revisin, reinvencin y
renovacin, por supuesto, siempre de cara a hacer camino de transformacin a nivel
personal y social.
En este sentido, un primer esfuerzo se visibiliza en el Modelo educativo de Fe
y Alegra, que segn su presentacin en el 2004 era un documento de trabajo que se
estaba construyendo. Este tiene sustento filosfico y se basa en principios que
expresan conceptos, estrategias y acciones de las personas con una vocacin de
servicio, desde ah la razn de ser del modelo centrado en la mejora de la calidad
educativa, en la integracin de lo pedaggico-pastoral, y en el desarrollo de espacios
de formacin de nias, nios y adolescentes desde la identidad de Fe y Alegra. Como
punto de partida, este modelo muestra un sentido cristiano de la educacin, las
vitalidades prcticas desde la pedagoga hacia una educacin de calidad, la gestin
educativa con sus procesos, la formacin a los educadores populares, las prcticas
significativas y la idea de convivencialidad (Balderrama, 2004).
Sobre esta base, una segunda reflexin de importancia se llev a cabo en el
ao 2010, aunque la misma sera archivada hasta un segundo espacio que tendra
lugar dos aos despus. Esta versin asume desde el comienzo un lenguaje crtico
liberador como base fundamental para el Movimiento. En el 2012 se intenta realizar
reajustes a este Modelo con un esquema didctico que explica los componentes de su
identidad, principios, objetivos y las estrategias con que esperan alcanzarlos, desde
ah se plantea el qu, por qu y para qu de un Modelo educativo de Fe y Alegra. El
texto aborda la Identidad, las claves para el cambio que surgen de la planificacin
estratgica, los sujetos de aprendizaje (equipos directivos, docentes, estudiantes,
familias y comunidad), la gestin en el proceso educativo (autonoma, participacin,
formacin y evaluacin) y finalmente las concepciones que se tienen sobre la Pastoral
en Fe y Alegra, los procesos pedaggicos y la gestin administrativa.
Muchas de estas ideas se retoman en este nuevo esfuerzo que se asume
desde el comienzo como participativo, y que por lo tanto, incluye no solo las voces de
las experiencias cotidianas, sino las teoras que las vuelven fundamento de la accin y
por lo tanto, horizonte de camino. Otras tras el tiempo se han resignificado para dar
paso a una mirada novedosa y siempre presente. La misma idea de modelo
desaparece de este trabajo institucional concebido como el principio, luz y meta de la
educacin en Fe y Alegra, y que por ello ser, tambin en permanente construccin,
un horizonte.
10
Este santo y sea refleja los inicios y las intencionalidades fundacionales (es
nuestro emblema y nuestra bandera que fue pensada muchas horas); la accin
siempre presente y actual que nos impulsa a la continua renovacin del ser de
educadores en perspectiva vocacional (somos mensajeras y mensajeros de la fe y al
mismo tiempo mensajeras y mensajeros de la alegra); y la mirada hacia el futuro,
valga decir al horizonte que nos seala el camino y nos gua en la bsqueda
permanente de la transformacin personal y social por medio de la labor educativa
(debemos, por lo tanto, aspirar a ser pedagogas y pedagogos en la educacin de la fe
y pedagogas y pedagogos de la alegra). En resumen, nuestro pasado, presente y
futuro resumido en el nombre que nos identifica, que nos motiva y que al mismo
tiempo nos exige un modo de ser.
La constante reflexin sobre nuestra identidad permite que, manteniendo
aquellas palabras de motivacin e identificacin, nos reinventemos al ritmo cambiante
de las sociedades contemporneas, concibiendo a Fe y Alegra como un Movimiento
integral de muchas facetas y bsquedas. Es as que, partiendo de algunas ideas
explcitas e implcitas del ideario de 1985, Fe y Alegra Ecuador se concibe a s misma
como:
Movimiento
Movimiento de Educacin Popular
Movimiento de Promocin Social
Movimiento de Accin Pblica
Movimiento de Espiritualidad Transformadora
11
12
13
cuando el movimiento pasa a ser movimiento social e incluye una actitud colectiva
que intenta superar el estancamiento pese a ser, al mismo tiempo, una institucin con
una estructura determinada. Dos ideas se pueden ver en este sentido, por un lado la
necesidad de encontrar nuevas respuestas para las necesidades humanas, y por otro
la de luchar, junto y desde las bases, en la consecucin de objetivos comunes.
Partiendo de estos presupuestos, podra decirse que lo que bsicamente define
a un movimiento es la agrupacin de personas con un mismo sentido, o ms bien
como colectivos que actan de forma conjunta y de manera no institucionalizada con
el fin de producir cambio en su sociedad (Sztompka, 1993, p. 305). En el caso de Fe y
Alegra, un grupo de personas que en base a un paradigma pedaggico concreto (el
de la educacin popular) buscan maneras para generar transformacin desde los
espacios educativos.
Histricamente, los movimientos sociales permitieron ver a la escuela como un
campo de accin colectiva, como un espacio en el que se pueden gestar dichos
sentidos al tratarse de un terreno de formacin de la subjetividad y de construccin de
identidades colectivas (Mees, 1998). La unidad entre las prcticas educativas y el
sentido de la lucha se plasma en esta manera de accionar, es decir en cmo distintas
particularidades de carcter individual, se van juntando en medio de las dinmicas
propias de un movimiento para caminar hacia objetivos colectivos, o en el campo
educativo, procesos de transformacin.
Ahora bien, al tratarse de un Movimiento de educacin popular no podra
compaginarse el mismo con la antigua concepcin de movimiento ligada a los
procesos de lucha social de las dcadas pasadas, por ejemplo, con el movimiento
obrero. Por su naturaleza, Fe y Alegra forma parte, ms bien, de los Nuevos
Movimientos Sociales, que hoy por hoy configuran nuevas redes de bsqueda de
sentido en diferentes campos de la sociedad.
Melucci (1999) le otorga a los nuevos movimientos sociales algunas
caractersticas como las que se mencionan a continuacin:
-
14
Movimiento se hace Organizacin sino que tambin se trata de una Organizacin que
puede reproducir el vigor del Movimiento, reviviendo la experiencia fundacional en la
cercana al mundo del pobre (Lazcano, 2013, p. 47).
Volviendo al Ideario de Fe y Alegra, vale recuperar entonces algunos
elementos comunes:
-
15
Se busca la transformacin
para mejorar la calidad de
vida de las personas
SOCIEDAD
Espacio vital
Diversa
Marcada por la Globalizacin
y el neoliberalismo
NUEVOS MOVIMIENTOS
SOCIALES
Fe y Alegra es MOVIMIENTO
Fe y Alegra se orienta a la
construccin de una nueva
sociedad basada en la
vivencia de valores humanocrisOanos
Comparte caractersOcas de los
Movimientos Sociales a nivel de
liderazgo, organizacin, y bsqueda
de transformacin
16
orgnica. As la educacin dialoga con la poltica, con la economa, con la cultura, con
el arte, y por supuesto consigo misma, en un proceso de reflexin permanente de
nuevas alternativas. La educacin es un acto poltico orientado a la transformacin de
los sujetos en sus potencialidades y de las estructuras que generan injusticias.
Ahora bien, Fe y Alegra considera que la educacin debe tener explcitos los
pilares de la educacin popular, dado que no todo proceso escolarizado est orientado
a la transformacin de las estructuras sociales, -si bien la educacin por s misma, es
inherentemente transformadora-. Los cuatro diferentes pilares que se consideran en
este sentido son:
-
17
en tanto constructo completo que permite que el mismo se defina como paradigma
pedaggico. La categora educacin popular es un solo sustantivo que puede tener
diversos adjetivos para calificarlo, y que por lo tanto, adquiere caractersticas propias
(Pineau, 1994).
Ahora bien, las razones de este abordaje se deben, en primer lugar al
tratamiento que ha tenido el trmino popular en algunos estamentos oficiales y en
segundo lugar al imaginario que el mismo produce. En las esferas institucionales se ha
entendido lo popular como un tipo de educacin de carcter enteramente informal,
tcnico o artesanal, cuestin que produce malos entendidos cuando se intenta
diferenciar la misma de la especificidad educativa del Movimiento. Adems, el trmino
como tal comporta, muchas veces, una idea despectiva que al abordarse, en muchas
esferas, no logra completar el sentido del mismo, en tanto, un modelo de educacin
cuyo fin es la transformacin personal y social. He ah entonces las razones para
abordar esta discusin.
Desde esta base, un primer punto de anlisis que site el tema de la educacin
popular es que, en tanto paradigma pedaggico, los pasos para implementarla en los
centros educativos son lentos y procesuales. Ellos deben considerar, por un lado, el
espacio escolar, en tanto estamento primordial de la accin de quienes desarrollan
educacin popular, y por otro, un estilo de gestin que sea coherente con ese
desarrollo (lvaro, 2015). En relacin a ello, algunas claves de este proceso son:
A nivel pedaggico:
-
18
19
La educacin popular
parte del propio
contexto para
transformarlo,
haciendo uso del
dilogo de saberes y
empoderando a las
personas para la
construccin de una
mejor sociedad
FE Y ALEGRIA ES
MOVIMIENTO DE
EDUCACIN
POPULAR
La educacin popular
Oene pilares que la
sosOenen
20
21
Los diferentes mbitos en los cuales esta promocin social adquiere sentido
son: el desarrollo social productivo, la promocin social en comunidades de alto riesgo
y la constitucin de alianzas y trabajo en red. La promocin social es la condicin,
cualidad y meta de la accin educativa, puede ser dinamizada desde diferentes
campos de acciones (formales o no formales), y para ello se requiere, adems, de las
siguientes consideraciones (F. Fe y Alegra, 2013):
23
La Promocin
social
Es accin colecOva
que pretende
desarrollar las
potencialidades de las
personas y
comunidades
Se orienta hacia
la transformacin
social
La bsqueda de
mejores esOlos de
vida desde el "buen
vivir" en pro de la vida
digna de todas las
personas
Comprende
mbitos
Desarollo social
producOvo
Promocin en
comunidades
Alianzas
Trabajo en red
Pero no se despertar la conciencia pblica, ni habr una sana y eficaz presin sobre
los Gobiernos si no tenemos detrs de nosotros millares y millares de nios y jvenes
ya encuadrados en nuestras escuelas. La fuerza visible de su derecho a ser ayudados
por los presupuestos nacionales ser mucho mayor que si slo defendemos derechos
tericos sin el respaldo ejemplar de la obra ya ejecutada (Vlaz, 1967, p. 8).
25
26
Accin pblica
Implica la incidencia en
polOcas y programas
educaOvos que promuevan el
derecho a la educacin de
calidad
Se traduce en la parOcipacin
en polOcas pblicas, pactos
sociales y diversidad de
acciones especcas por la
educacin para las y los ms
desfavorecidos
28
Estos niveles profundos surgen de dos expresiones concretas de la
espiritualidad en Fe y Alegra: el encuentro y la donacin. El encuentro nos abre al
lugar teolgico, al espacio en el que se hace presente el Dios de la Vida, en la accin
frente a los ms pequeos (Mt 35, 36-40), y en el descubrimiento de Jess en el rostro
de las y los empobrecidos. La donacin, cuya expresin histrica se la encuentra en el
gesto de Abraham Reyes y su esposa Patricia, provoca el Big Bang del que surge el
espritu de Fe y Alegra. En sus palabras: A los hombres les hace falta el espritu de
entrega. Uno recibe ms cuando da, cuando entrega su vida, que cuando slo piensa
en instalarse. El que slo se preocupa por amontonar cosas, es un hombre por dentro
infeliz, est lleno de cadenas (Prez, 2010).
5.1. Nuestra concepcin de ser humano
La espiritualidad no tiene sentido por s misma, sino que requiere de seres
humanos, de personas que se sientan movidas y que por lo tanto vivan el mismo
corazn y mismo espritu de las primeras comunidades cristianas. Para Fe y Alegra
el ser humano es un sujeto abocado a la trascendencia, en primer lugar por el mismo
hecho de ser sujeto, es decir, de estar orientado a la accin como agente de
7
29
30
33
Espiritualidad
integrada con
la naturaleza
Espiritualidad
pascual de la
esperanza y
alegra
Espiritualidad
de pluralismo
religioso
Espiritualidad
encarnada
Espiritualidad
de liberacin
La espiritualidad
transformadora es
comunin con Dios, los
hermanos y la
naturaleza, seguir a Jess
en la construccin del
reino como impulso que
emprende, renueva y
transforma
Espiritualidad
apostlicaprofOca
Espiritualidad
maternal
Espiritualidad
Espiritualidad
que celebra y
del amor
vive la fe en
prcOco
fraternidad Espiritualidad
de oracin y
discenimiento
34
Contexto micro como aquel propio de la persona, sus intereses, sus creencias, su situacin
familiar, econmica o cultural. Contexto macro como aquel que circunda a la persona, como la
situacin de su barrio o ms ampliamente de su ciudad y pas.
35
Contexto
parOcular
estudiante
Contexto
parOcular
comunidad
Contexto social,
econmico,
polOco,
cultural,
espiritual
Contexto
parOcular
familias
Dilogo de
saberes
Accionar
educaOvo
para
transformar
el contexto
Contexto
parOcular
docente
Negociacin
cultural
36
37
38
FE Y ALEGRA
Enfoque tecnocrtico de
la educacin
Enfoque de Educacin
Popular
ESTANDARIZACIN
HUMANISTA Y CRTICO
Principios irrenunciables desde donde se revisan
aportes de otros enfoques
Contextualizacin
Transformacin
Inclusin
39
en todos sus estamentos y niveles. Por supuesto, hay centros educativos que, por su
naturaleza e historia, tienen un mayor nfasis en elementos formales y otros en los
que resaltan elementos no formales. Por ejemplo, en un centro educativo que sigue los
lineamientos estatales y que trabaja desde las polticas emanadas ministerialmente
(formal), los docentes de Fe y Alegra implementan experiencias que eliminan las
asignaturas y los horarios (no formal), al tiempo que integran las vivencias familiares y
comunitarias a la vida escolar (informal).
Considerando que la educacin de carcter informal penetra en la vida escolar
y de las sociedades permanentemente, la divisin formal no formal, sirva entonces
sobre todo como una separacin metodolgica que no se comprende sino con la
integralidad anteriormente expuesta. Fe y Alegra cuenta al 2015 con varias obras
formales, distribuidas en tres regionales: Pichincha, Sur, y Manab; y tres zonas: Norte;
Santo Domingo; y Sierra-centro. Adems cuenta con programas tanto formales como
no formales para docentes implementados desde el Centro de Formacin e
Investigacin, para nias, nios, jvenes y adultos implementados desde las reas de
Educacin Popular y Promocin Social; y desde Pastoral, a travs de MIFA, CEFA y
AJP.
La educacin formal atiende a un significativo nmero de estudiantes en todo el
pas, en los diferentes niveles que existen de acuerdo a las polticas emanadas a nivel
pas. El grueso de este tipo de educacin est en el nivel bsico con sus diferentes
subniveles: preparatorio (primero EGB), elemental (de segundo a cuarto EGB), medio
(de quinto a sptimo EGB), y superior (de octavo a dcimo EGB). En cada uno de
estos niveles, desde los diferentes espacios de trabajo de Fe y Alegra, se desarrollan
proyectos innovadores y novedosos que parten de los postulados de la educacin
popular y que se implementan como parte de la bsqueda de la mejora permanente de
la calidad educativa.
Por otro lado, se cuenta con varias obras no formales incluyendo en ellas:
Centros de capacitacin laboral (CECAL), Centros para la educacin y el deporte
(XICS), Escuelas mviles (CTQ-CTI) y residencias estudiantiles. Estas experiencias
no formales estn ligadas tanto a la formacin de adultos con ofertas tcnicas y
vocacionales orientadas a la adquisicin de capacidades laborales, como a la
formacin de nias y nios, especialmente en espacios de riesgo social, orientadas al
apoyo escolar. En Fe y Alegra hay un enorme inters por apoyar este tipo de
proyectos por el potencial que poseen para posibilitar cambios en los sistemas de
conocimiento y valores de las personas, creando espacios de encuentro que
reconocen y revalorizan los aprendizajes generados en la experiencia, e
inscribindose, de esta manera en un horizonte tico-poltico encaminado a la
inclusin y al empoderamiento de los sectores con los cuales y por los cuales se
realizan estos diferentes trabajos (Cendales & Mario, 2003).
RED FE Y ALEGRA
EDUCACIN FORMAL
EDUCACIN NO FORMAL
Elemental (2 a 4 EGB)
Medio (5 a 7 EGB)
Superior (8 a 10 EGB)
40
PERSPECTIVA
TEOLGICO
PASTORAL
CICLO DE
APRENDIZAJE
(ERCA)
Ver
contemplar
Experiencia
concreta
Juzgar Soar
Actuar
Evaluar y
celebrar
SISTEMA DE
MEJORA DE
LA CALIDAD
FYA
Evaluacin
MARCO
REFERENCIAL
FORMACIN
FYA
Contextualizacin
PARADIGMA
PEDAGGICO
IGNACIANO
Reflexin
Conceptualizacin
Reflexin
Problematizacin
Profundizacin
Reflexin
Aplicacin
Planificacin e
implementacin
Sistematizacin
Re planificacin
Accin
Evaluacin
transformativa
Evaluacin
Contexto
Experiencia
41
Contextualizacin (CO)
Revalorizacin de saberes y experiencias (R)
Dilogo de saberes D)
Innovacin transformadora (I)
Sistematizacin y socializacin (S)
La palabra que resulta de las iniciales de este sistema es CORDIS que remite a
la raz latina de la palabra CORAZN, inmediatamente nos dirige hacia el smbolo por
excelencia de Fe y Alegra y a la bsqueda de la pedagoga del amor como centro
fundamental del esfuerzo que hacemos por estar cercanos a quienes son parte de los
procesos educativos (F. I. Fe y Alegra, 2002). La intencionalidad es que cada uno de
estos momentos pueden definirse a partir de la educacin popular y vayan dotando de
sentido las prcticas concretas que se desarrollan da a da, tanto en las aulas de
clase, como en los centros educativos y los procesos implementados, como por
ejemplo a nivel formativo o de pastoral.
2.1.1. Contextualizacin (CO)
Vale recalcar nuevamente la centralidad del contexto como punto de partida de
este proceso al ser el mvil desde el cual parte la educacin popular. Para Fe y Alegra
la contextualizacin es el acercamiento a la realidad, no solo para comprenderla sino
para ver desde la mirada del otro, y por lo tanto, apropiarse de la misma. Es
importante considerar que solo el conocimiento de la realidad de las y los estudiantes,
de sus familias, de sus problemticas permitir establecer, tanto el currculo adecuado
integrado por sus distintos elementos (fines, contenidos, metodologas, secuencia,
recursos y evaluacin), como las didcticas adecuadas, dinmicas de
acompaamiento y experiencias de vida que servirn para el aprendizaje, en los
mbitos pedaggico y pastoral.
La contextualizacin surge de procesos de investigacin de las realidades y
depende mucho de cmo cada centro sienta que puede reflexionar su propia vida en el
marco del camino hacia la escuela que queremos y soamos como transformadora.
No hay receta alguna, pero una posibilidad en este sentido puede seguir el siguiente
proceso:
42
Deteccin de
nuevas
realidades
Contraste
contexto macro
-contexto micro
Reinterpretacin
del "contexto
escolar"
Reexin
orientada a la
accin.
Implementacin
de nuevas
alternaOvas
contextualizadas
43
La concepcin de un ser humano completo que, aunque sea nia, nio, joven o
adulto puede aportar con su saber, es importante para Fe y Alegra dado que permite
recuperar los aportes invisibilizados por influencias eurocntricas- que
homogeneizaron el saber y opacaron el reconocimiento de las prcticas locales,
amparados por la divisin capitalista en pases desarrollados y subdesarrollados,
desvalorizando nuestras experiencias y saberes (Meja, 2001, p. 9). Revalorizar los
saberes, tal como lo expresa el verbo implica el reconocimiento del otro como sujeto y
la reivindicacin de unas formas concretas y endgenas de vivir, lejos de perspectivas
colonialistas presentes en la cultura.
Para revalorizar el saber es necesario colocarse en la mirada propia de los
sujetos con los cuales nos interrelacionamos en la escuela, asumir que los estudiantes
tienen una manera de mirar desde su condicin, as como los representantes de los
mismos y las mismas, las y los docentes o las y los miembros de la comunidad local.
Cada uno mira la escuela de un modo diferente y es necesario comprender cul es
esa manera. Por ello, la educacin popular comporta tambin una opcin
epistemolgica. Por supuesto, no es solo de reconocer que existe un saber inherente
en los sujetos, sino de darle valor a los mismos, y por lo tanto, considerarlos en los
diferentes procesos educativos.
En esto juega un papel primordial la experiencia personal, que implica la
pregunta respecto de cmo se conoce, cmo se aprende. Experiencia que forma al ser
humano y que lo coloca en el mundo de una manera particular. La revalorizacin tiene
que ver con ponerse en los pies del otro, y por lo tanto, con entenderlo, con asumir la
mirada desde la cual aquel ve la realidad. La experiencia es as vista una abstraccin
que cambia la vida, que matiza el encuentro con el otro, con uno mismo, y con el
entorno, y por lo tanto, aquella parte de la realidad personal, pero puede ser tambin
provocada.
La revalorizacin implica entonces el reconocimiento como contrario a las
prcticas de dominio y sumisin, que siguiendo a Honneth (2006) considera al menos
cuatro premisas importantes:
-
44
45
46
47
Socializacin
de
resultados
aprendizajes
de
las
CONTEXTUALIZACIN
Punto de parOda para
comprender la realidad
micro y macro
SISTEMATIZACIN Y
SOCIALIZACIN
Producir conocimiento y
divulgarlo desde la
reexion crOca de las
prcOcas
INNOVACIN
TRANSFORMADORA:
Resolucin creaOva de
problemas sociales y
educaOvos que apuntan a
la transformacin
REVALORIZACIN DE
SABERES Y EXPERIENCIAS:
Reconocer y dar valor al
saber y experiencia de
todas y todos
DILOGO DE SABERES
Desde el contexto y
revalorizacin de las y los
otros se construye
conocimiento
48
49
Cada una de estas dimensiones requiere ser gestionada desde sus particularidades,
por lo que al interior de la escuela surgen equipos cuyo nfasis est en la
implementacin de procesos ms especficamente relacionados con las dimensiones
correspondientes. Estos equipos dimensionales tienen una persona que los lidera o
preside, y que forma parte del equipo de decisin colegiado y participativo que
denominamos en Fe y Alegra como Equipo Directivo.
El equipo directivo
La gestin en Fe y Alegra debe considerar la existencia de un proyecto
educativo construido por la participacin de todas y todos los miembros de la
comunidad educativa (F. I. Fe y Alegra, 2001a, pp. 7879), lo cual implica
implementar procesos de gestin educativa colegiada que le otorgen a las y los
distintos actores la posibilidad de tomar decisiones sobre las dimensiones que
gestionan.
La cuestin se entiende mucho mejor cuando se la mira desde los principios de
la educacin popular, desde los sujetos con los cuales se desarrollan los procesos
educativos en Fe y Alegra, dado que el trabajo colaborativo entre el Equipo Directivo
y los Docentes, y el trabajo de los Docentes con el Equipo Directivo cobran relevancia
debido a la complejidad en la que estn inmersas las Instituciones educativas. En
particular las escuelas que se encuentran en contextos de pobreza (Jabif, 2008, p.
47).
Para lograr estos fines es importante preguntarse permanentemente por la
forma en que el equipo directivo gestiona la toma de decisiones, administra los
recursos y genera posibilidades para el desarrollo formativo de los diferentes
miembros de la comunidad educativa. Todo esto requiere concebir y asumir la gestin
educativa como una tarea de equipo, con el consiguiente reparto de responsabilidades
y funciones entre instancias de animacin de las diferentes dimensiones.
Ahora bien por qu un Equipo Directivo tiene sentido en la lgica de la
educacin popular? Si es equipo quiere decir que hay una comunidad de trabajo de
por medio, y si es directivo, se espera que dicha comunidad sea capaz de dirigir al
centro educativo a buen puerto: La escuela que queremos y soamos. Esto difiere en
mucho con la idea de Consejo ejecutivo dado que los mismos trminos cambian la
intencionalidad. Si se trata de un consejo, se habla de un grupo de personas que dan
opiniones sobre temas pero no tienen capacidad de decidir, y si es ejecutivo se
asume que su funcin es llevar a cabo las polticas surgidas desde entes ms
jerrquicos. La educacin popular apunta a tener Equipos Directivos, dado que solo
desde esta mirada participativa y de comunin ser posible la transformacin de la
escuela. Se hace necesario entonces un trabajo de mejora a nivel pedaggico, por un
lado, y un trabajo de mejora a nivel de gestin, por otro, que establezcan el marco
posible para considerar a una escuela como innovadora, desde la perspectiva de la
educacin popular.
El Equipo Directivo asegura la calidad de sus procesos dimensionales gracias a
la explicitacin de sus estrategias en un plan de gestin desde la educacin popular, o
bien, Plan de Direccin, en el que se plasman las dinmicas de acompaamiento y
seguimiento orientadas a la consecucin y aseguramiento de los diferentes procesos
educativos que parten de sus Planes de Mejora.
50
Por ello, en cada centro el Equipo Directivo se constituye con el lder de cada
uno de los grupos que estn frente a las dimensiones. Este equipo promueve un
trabajo compartido y complementario gracias a momentos de reunin constante que
permitan el creciente empoderamiento de sus miembros, y por lo tanto, el asumir la
tarea de mejora escolar como propia. La apropiacin de los equipos es fundamental
para los centros educativos y para los procesos, dado que promueven la gestin
colegiada, la idea de establecer un marco de accin democrtico como trasfondo de
una educacin coherente con la educacin popular.
2.2.1. La dimensin pedaggica (P)
La dimensin pedaggica para Fe y Alegra es aquella que busca formar
integralmente personas crticas que aporten a la transformacin social. Al tratarse de
una dimensin, no se limita a un campo concreto, como por ejemplo el saln de
clases, sino que permea las diferentes facetas de la vida estudiantil. En este sentido
cada actividad, accin, proyecto, o proceso que se desarrolla en el terreno de lo
educativo requiere tener una intencionalidad formativa, ah radica la naturaleza e
importancia de esta dimensin.
Para Fe y Alegra esta dimensin pedaggica aterriza en la razn de ser de la
organizacin y busca en toda ocasin los medios y alternativas para formar personas
integrales. En ello considera algunos presupuestos que ayudan a la reflexin educativa
desde la intencionalidad formativa:
1. Partir del pueblo, es decir, analizar la cultura de resistencia, cosmovisin y
filosofa de los pueblos, en relacin con la oposicin constante al influjo y
presin de las culturas dominantes.
2. Integrar teora y prctica, y por lo tanto, traducir en las prcticas educativas, y
de modo equilibrado, el activismo que exige la transformacin social con la
academia que nos hace mirarnos como intelectuales de la pedagoga (Giroux,
1997)
3. Educar para el trabajo y el emprendimiento, de manera que no se cree
dependencia, que se resuelvan las necesidades y que se transformen el
contexto.
4. Construir ciudadana, y por ello partir de las concepciones propias sobre la
sociedad, la educacin, la transformacin, la poltica y el ser humano.
5. Promover a las personas y comunidades, con la idea de que lleguen a ser
protagonistas de su propio desarrollo y decidan sobre su vida y futuro.
6. Desarrollar procesos de revalorizacin, para contribuir a la construccin del
proceso histrico de los pueblos sobre todo de aquellos que han sido
invisibilizadas como las y los indgenas y afros.
7. Fomentar el trabajo comunitario, es decir, crear procesos de participacin y
organizacin de la comunidad educativa orientadas a la transformacin del
entorno local.
8. Privilegiar un aprendizaje significativo, es decir, crear procesos de
participacin y organizacin de la comunidad educativa orientados a la
transformacin del entorno local, haciendo uso de las herramientas
pedaggicas que tengamos a nuestro alcance.
Dentro de la dimensin pedaggica es indispensable recuperar el centro de la
accin desde la educacin popular, promover que los diferentes programas, procesos
51
52
53
54
entenderse nicamente como una serie de acciones explicitas de la fe, sino que
implica una cuestin de integralidad que asume como central la dimensin
escatolgica y trascendental de los seres humanos inmersos en procesos sociales, en
este caso, la educacin.
Desde esta perspectiva la vivencia de la espiritualidad no puede ser otra cosa que
la vida misma funcionando desde el espritu en el horizonte de lo cotidiano. La pastoral
asume una perspectiva del ser humano en la que destaca la posibilidad de transformar
la sociedad unida siempre a procesos educativos y de formacin que integran lo
pedaggico con lo pastoral. La pastoral es una cuestin educativa para Fe y Alegra
que considera los siguientes presupuestos, siguiendo a Granados (2010):
servicio. Se trata que los hombres y mujeres que se contagien con este espritu
pedaggico sean capaces de proyectarse desde s mismo a los dems.
Una pedagoga que reconoce los contextos. Esta pedagoga es consciente
de su historicidad. Los sujetos que aprenden y ensean estn inmersos en el
complejo nudo de tramas
y significaciones de sus propias culturas y
circunstancias. La pedagoga espiritual evangelizadora fiel a su capacidad de
responder a los desafos de la sociedad es liberadora y posibilitadora de una
esperanza que propicia el respeto a las diferencias, el dilogo, el encuentro y
la convivencia civilizada desde un proyecto poltico y multicultural, que
replantea las tensiones de poder y dominio para transformarlas en luchas
emancipadoras tanto en la escuela como en la sociedad.
Una pedagoga que encanta y apasiona para la misin. Esta pedagoga
quiere por todos los medios posibles encantar y apasionar a todas y todos
para que en el ejercicio de su formacin no solo encuentren el saber, su
realizacin profesional, sino el sentido de sus vidas y lleguen a ser felices. Ese
sentido que se construye en la aventura del vivir, pasa por el ejercicio de la
liberacin del corazn y la conciencia. Se trata con todo, de lograr con el
ejercicio pedaggico una mstica del servicio en la manera de pensar, sentir y
actuar (Granados, 2010).
56
57
58
59
significa en primer lugar el subordinar los trmites que uno hace diariamente, los
formatos que hay que llenar, los procesos que hay que cumplir, etc., a la misin
institucional y sus valores. La gente que nos busca no lo hace solo porque piensa que
nuestra educacin es buena, lo hace porque cree que aqu se vive unos valores
concretos provenientes de la conviccin de ser un movimiento de educacin popular
nacido de la vivencia de la fe cristiana.
Esto implica el dedicarle tiempo a la formacin en la misin institucional,
recordando la historia fundacional, socializando experiencias significativas que se
viven hoy en Fe y Alegra, proponiendo vivencias en los que se pueda experimentar
nuestros valores institucionales, etc., pero principalmente, con el ejemplo de las
personas que lideran la institucin. Este es uno de los aspectos que son ms difciles
puesto que uno no puede decidir que hoy vivir unos valores concretos y maana
decidir que vivir unos diferentes.
El otro aspecto que marca de una manera especial el liderazgo es lograr el
trabajo en equipo, es decir comunitario, comprendiendo que el mismo no se hereda
sino que se construye, en el que todas y todos apostamos por la comunidad como
espacio en el que es posible la vivencia de la fe, la solidaridad y el compromiso por la
transformacin. Mucho hemos escuchado sobre la importancia de este aspecto, si bien
con una buena administracin se logra que las personas trabajen de manera
organizada, o incluso de manera conjunta, el trabajo en equipo implica que el lder
conozca a cada colaborador(a) de una manera profunda En qu es bueno cada
persona? Qu lo motiva? Qu dificultades est atravesando? Es lo que en Fe y
Alegra se denomina acompaamiento.
Al hablar de trabajo en equipo, como en muchos otros aspectos, no basta con
el discurso, hay que poner el ejemplo. En los ltimos aos se ha recalcado mucho en
Fe y Alegra sobre la importancia de la conformacin del Equipo Directivo. Adems de
la imposibilidad de que una persona conozca a fondo los diferentes aspectos
necesarios para dirigir una institucin, el otro motivo para proponer esto es buscar un
liderazgo colegiado. Por ello, la toma de decisiones no es nunca una cuestin de una
sola persona, implica jugarse por las personas y jugarse por la educacin, por
supuesto con la pasin que distingue al educador y la educadora que se mueve por el
Espritu y el deseo de servir.
Finalmente, visto desde la vivencia de la espiritualidad, el trabajo en equipo
tiene una motivacin ms importante, la vivencia del evangelio desde la comunidad.
En ese caso, no solo nos bastar con conocer y motivar a nuestros(as)
compaeros(as), buscaremos ver la realidad con los ojos de Dios y entender nuestra
actividad como una vocacin.
Los procesos de esta dimensin
La dimensin administrativa es la que aborda aspectos estructurales
necesarios para la educacin formal (organigrama, horarios, asignacin de tareas y de
espacios, etc.) Muchos de estos aspectos estn prescritos en el Reglamento a la
LOEI y en Reglamentos propios de Fe y Alegra o disposiciones internas de la escuela;
es por esto que el perfil de la persona que lidera esta dimensin generalmente es de
alguien organizado(a), que conozca la normativa legal y que la pueda cumplir y hacer
cumplir.
60
61
62
63
psicoeducativos y sociales del desarrollo humano dentro del centro educativo junto con
la comunidad.
La dimensin convivencial contempla todos los aspectos relacionados con los
vnculos y las normas que regulan la relacin entre los actores escolares: de los
alumnos entre s; de ellos con sus docentes; de los docentes con los padres y madres
de familia y viceversa; y de las y los miembros de la escuela con su comunidad
inmediata (Ej. con las y los vecinos). El estilo de relacin se manifiesta en la forma en
que unos se comunican con otros, como tambin en las sanciones previstas y en el
criterio que orienta su vigencia o su cuestionamiento. La convivencia diaria ofrece
continuamente oportunidades formativas. En la dimensin comunitaria - convivencial
se reconoce la importancia de que una escuela que trabaja con la comunidad est
abierta a su entorno, lo conoce, es sensible a l, si bien no puede tener respuesta para
todas sus necesidades, abre sus puertas para generar espacios de escucha, dilogo,
ver opciones a las demandas planteadas, teje alianzas, establece redes con otros para
dar posibilidades a su comunidad de construccin y ejercicio de una ciudadana plena,
en la bsqueda conjunta de soluciones a aquellos problemas que la escuela puede
ayudar o dar los espacios para que otras posibilidades de solucin se establezcan
(Carriego, 2007).
Partiendo de que en Fe y Alegra se tienen buenas relaciones interpersonales,
que permiten la colaboracin del centro con su contexto, se pone de manifiesto la
necesidad de incluir reuniones de socializacin de los procesos escolares para que
las familias y el barrio dispongan de ms informacin sobre todos los asuntos que
conciernen a los procesos sociales y educativos que lleva adelante la escuela. Parte
fundamental de esta idea de convivencia est relacionada, por un lado, con el
bienestar de quienes forman directamente parte de la escuela, y por otro, con la idea
de inclusin que implica que la comunidad se sienta acogida en los centros educativos
sin ningn tipo de marginaciones.
La educacin que imparten los centros Fe y Alegra es inclusiva por naturaleza,
tanto por su apertura y opcin de trabajo junto a los sectores excluidos e
histricamente rechazados, como por su trabajo con personas con requerimiento de
apoyo10. Los docentes que se desempean en estos espacios tienen el reto de trabajar
en un terreno an desconocido, en el que aportan a personas con discapacidades
incluyndolas en centros de educacin donde puedan compartir junto a otras personas
que las acogen y acompaan.
Podra decirse que la perspectiva de Fe y Alegra se compagina muy bien con
lo que la UNESCO define en relacin a la inclusin:
La inclusin se ve como el proceso de identificar y responder a la diversidad de las
necesidades de todos los estudiantes a travs de la mayor participacin en el
aprendizaje, las culturas y las comunidades, y reduciendo la exclusin en la educacin.
Involucra cambios y modificaciones en contenidos, aproximaciones, estructuras y
estrategias, con una visin comn que incluye a todos los nio/as del rango de edad
apropiado y la conviccin de que es la responsabilidad del sistema regular, educar a
todos los nio/as (UNESCO, 2003).
64
diversidad del grupo, teniendo especialmente en cuenta, a las y los estudiantes que se
encuentren en alguna situacin de vulnerabilidad o presenten conductas de riesgo.
En cuanto a las polticas de bienestar estudiantil, las mismas estn en la lnea
de detectar las necesidades de los y las estudiantes en su contexto; atender el origen
de sus conflictos familiares; o incrementar la presencia de las y los familiares en los
diferentes procesos que se desarrollan al interior de la escuela. En este sentido, las y
los mismos docentes acuerdan que son tres los campos en los que deben incursionar
para desarrollar procesos de convivencia de cara a mirar la escuela como una
autentica comunidad educativa. El primero sera: la formacin de docentes en temas
de especficos para posibilitar la inclusin educativa; el segundo: la participacin activa
de madres, padres y representantes a travs de la creacin de estrategias de inclusin
en los centros educativos; y el tercero: el acercamiento de la escuela a la comunidad
local para generar vnculos y alianzas estratgicas para fortalecer la comunidad
inclusiva.
Los procesos de esta dimensin
Desde Fe y Alegra hay dos elementos fundamentales que resumen la idea de
la convivencia y de la comunidad desde sus opciones por una escuela viva e inclusiva:
la participacin y la perspectiva de gnero. Las mismas son un eje central de los
procesos que surgen de esta dimensin, integrados a las perspectiva de bienestar y
de inclusin educativa.
La participacin
Cuando se habla de participacin en la gestin de las escuelas de Fe y Alegra,
se debe tener en cuenta que nuestro horizonte es que sta se haga efectiva para
todas y todos los actores: las y los estudiantes, la comunidad, las y los docentes, y las
familias. En el caso del ltimo grupo es donde ha habido mucho ms avance dado que
existe la conviccin de que es responsabilidad de las familias participar de los
procesos educativos. Esta idea, sin embargo, debe permear las diferentes esferas
tratando de incluir a los grupos que han tenido menos posibilidades de participacin,
sobre todo de cara a la apertura de la escuela hacia la comunidad local.
La participacin puede definirse como el desarrollo de la capacidad de
expresin del las y los actores en la educacin, su participacin activa en la toma de
decisiones a distintos niveles y en aquellos asuntos que son de su inters. Ello
requiere un intercambio de informacin y dilogo entre las y los nios y las y los
adultos en todos los estamentos, sobre la base de un respeto mutuo y la plena
consideracin de sus opiniones a partir del dilogo de saberes.
Finalmente, aunque oficialmente hay acciones de participacin de las y los
estudiantes en las diferentes instancias escolares, incluso a nivel de decisin, hay que
considerar que las mismas se vuelven muchas de las veces meros formalismos de
cumplimiento que deben convertirse en Fe y Alegra en espacios autnticos de debate
y reflexin sobre la escuela. El respeto a los derechos de participacin en el contexto
de la enseanza es fundamental para la realizacin del derecho a la educacin. El
derecho a ser escuchado en el sistema de educacin debe implantarse a varios
niveles:
65
1. Implicar a las nias, nios, jvenes y familias para que participen en las
decisiones que afectan a la educacin
Cuando se tomen decisiones sobre la educacin de las y los estudiantes (como
por ejemplo excluirle de algn proceso educativo) aquellos deben tener derecho
a apelar contra esta decisin. Para ello se necesitar acceso a la informacin
sobre cmo cuestionar la decisin, dnde acudir para recibir ayuda y quin
puede ayudarle durante este proceso.
2. Aprendizaje basado en la participacin
Las nias, nios y los jvenes deben ser reconocidos como contribuyentes
activos de su propio aprendizaje en vez de recipientes pasivos. Mediante una
participacin activa se puede ayudar a las y los estudiantes a adquirir
conocimientos prcticos en reflexin, anlisis, investigacin, creacin y
aplicacin de conocimientos para realizar su potencial ptimo.
3. Establecer estructuras democrticas en las escuelas
Los estudiantes deben tener el derecho a establecer procedimientos
democrticos, tales como consejos escolares, mediante los que puedan
expresar sus opiniones, influir en las polticas escolares, plantear cuestiones de
su inters y contribuir a la creacin de un entorno de aprendizaje positivo.
4. Ofrencer oportunidades para contribuir a la elaboracin y ejecucin de la
legislacin y las polticas en materia de enseanza
Los nios y jvenes deberan intervenir a nivel local y nacional en todos los
aspectos de poltica educativa, incluida la elaboracin de programas de
estudios, mtodos de enseanza, estructuras de las escuelas, normas,
presupuesto y recursos, y sistemas de proteccin.
5. Apoyo a las organizaciones estudiantiles nacionales
Los gobiernos pueden introducir el derecho a establecer organizaciones
independientes de estudiantes que pueden desempear un papel en el
seguimiento y evaluacin de la calidad de la enseanza impartida en las
escuelas y el respeto de los derechos humanos en el sistema de educacin
(UNESCO, 2015).
Finalmente vale recordar que la conviencia, de cara a la comunidad, implica la
ciudadana en el sentido de plasmar aportes concretos para la sociedad que tengan un
trasfondo poltico, es decir, que incidan en la bsqueda del Buen Vivir y de una
sociedad transformada
La perspectiva de gnero
Fe y Alegra considera la perspectiva de gnero como eje transversal en tanto
hace una opcin poltica y asume el compromiso de construir sociedades ms justas y
equilibradas. Se reconoce, por lo tanto, que las mujeres como sujeto social e histrico
han sido vctimas de la exclusin en las diferentes esferas de la vida y en
consecuencia hacen parte integral de los sectores que consideramos ms
necesitados. Sin embargo, la categora de gnero se la toma como una categora
relacional (mujeres y hombres) y las interacciones que surgen entre los mismos y las
mismas (F. I. Fe y Alegra, 2014), lejos de roles histricamente construidos en los que
se asumen de entrada, perspectivas de desigualdad.
66
67
68
69
70
71
EQUIPO DIRECTIVO
Liderazgo colegiado y democrtico
DIMENSIN PEDAGGICA
Permea los espacios como formaOvos, y clarica qu y cmo ensear y evaluar
DIMENSIN PASTORAL
Promueve la vivencia de la espiritualidad transformadora
DIMENSIN ADMINISTRATIVA-ORGANIZACIONAL
Organiza, acompaa y hace uso de recursos para lograr los objeOvos del
movimiento
DIMENSIN COMUNITARIA-CONVIVENCIAL
Comparte elementos vitales de convivencia y construccin de ciudadana
dentro y fuera de la escuela
DIMENSIN ESPECFICA DEL CONTEXTO
Adeca procesos educaOvos a la realidad especca de la escuela
72
73
74
75
77
78
79
SISTEMA DE ANDAMIAJE
Este ltimo sistema nos integra como seres humanos, nos acerca los unos a
los otros, implica procesos de encuentro cara a cara, de carcter ontolgico. La
humanidad es compartida gracias a la posiblidad de aprender conjuntamente, de
caminar junto a las y los otros y de volvernos red, no solo por la existencia de centros
educativos, sino por la unidad de corazones e intencionalidades que nos convierten en
una autntica comunidad, en un Movimiento de personas, en una sola Fe y Alegra.
80
81
SISTEMA METODOLGICO
(CORDIS)
Construccin de ciudadana
ProacOva y dinmica
Lider para la transfomacin
Del "Buen Vivir"
SISTEMA DE GESTIN
(PPACE)
ANDAMIAJE
INVESTIGACIN - FORMACIN - ACOMPAAMIENTO - SEGUIMIENTO
82
4. Documentos complementarios
El Horizonte Pedaggico Pastoral es un documento fundamental, base
filosfica, antropolgica e identitaria de nuestro Movimiento. Inspiracin y explicitacin
de la meta hacia la cual queremos caminar. Sin embargo, el mismo requiere de otros
documentos como complementarios, orientados al accionar ms concreto en todas y
cada una de las dimensiones, mbitos y procesos:
Horizonte de identidad
1. Ideario de la Federacin Internacional Fe y Alegra
2. Documentos Federativos de los Congresos Internacionales
3. Marco Referencial de la Pastoral en Fe y Alegra
Horizonte del accionar educativo
1. Estrategias de aplicacin del CORDIS en diferentes contextos (Por construir)
2. Manual de dilogo de saberes
3. Documento de sentido y accionar del Equipo Directivo por dimensiones
4. Proyecto Estratgico de Pensamiento Lgico con nfasis en matemticas
5. Proyecto Estratgico de Lectura y Expresin
6. Libro Una educacin popular basada en destrezas
7. Proyecto Impacto de trabajo a travs de Inteligencias Mltiples
8. Explicitacin de la Escuela en Clave Pastoral para Fe y Alegra (Por construir)
9. Gua de construccin de los cdigos de convivencia
10. Gua de construccin de los planes de Gestin desde la Educacin Popular
11. Sistema de Mejora de la calidad de Fe y Alegra
12. Explicitacin y gua de la dimensin especfica del contexto (Por construir)
13. Guas de formacin en el Ideario
14. Adaptaciones del currculo nacional a la educacin popular para Fe y Alegra y
en perspectiva de gnero (Por construir)
15. Gua de sistematizacin de experiencias
16. Plan nacional de Formacin
83
5. Anexos
5.1. Propuestas innovadoras desde las dimensiones pedaggica y pastoral
Inicial
Nivel
Ao
Inicial 1 y 2
Preparatoria
1er ao
Bsica
elemental
Bsica media
Bsica superior
8vo, 9no, y
10mo ao
Bachillerato
Espacios de
trabajo social
Varios
Propuestas
Inteligencias mltiples
Inclusin por trnsito educativo
Mediacin pedaggica
Inteligencias mltiples
Pensamiento Lgico con nfasis en matemticas
Lectura y Expresin
Movimiento Infantil Fe y Alegra (MIFA)
Formacin en Valores
Mediacin pedaggica
Inteligencias mltiples
Pensamiento Lgico con nfasis en matemticas
Lectura y Expresin
Movimiento Infantil Fe y Alegra (MIFA)
Formacin en Valores
Mediacin pedaggica
Formacin de la creatividad y el talento. Inteligencia
emocional
Pensamiento Lgico con nfasis en matemticas
Lectura y Expresin
Liderazgo y derechos de la infancia
Movimiento Infantil Fe y Alegra (MIFA)
Formacin en Valores
Mediacin pedaggica
Formacin de la creatividad y
el talento. Inteligencia emocional
Pensamiento Lgico con nfasis en matemticas
Lectura y Expresin
Liderazgo y derechos de la juventud
Movimiento de Liderazgo Juvenil
CEFA Campamentos Ecuatorianos Fe y Alegra
Ambientes Juveniles Participativos (AJP)
Mediacin pedaggica
Competencias profesionales
Pensamiento Lgico con nfasis en matemticas
Lectura y Expresin
Liderazgo juvenil para la transformacin social.
Movimiento de Liderazgo Juvenil
CEFA Campamentos Ecuatorianos Fe y Alegra
Proyecto joven
Ambientes juveniles participativos
Mediacin pedaggica
Competencias profesionales.
Liderazgo juvenil para la transformacin social
Acompaamiento y seguimiento
Andragoga
Emprendimiento y Educacin Financiera
Asociacin de ex estudiantes
Proceso de liderazgo de representantes de familias
Acompaamiento al proceso de voluntariado
84
Hombres
19
74
25
Mujeres
20
145
46
TOTAL
39
219
71
9
2
5
18
2
4
27
4
9
4
9
147
4
7
246
8
16
393
Total
Mujeres
Hombres
85
HORIZONTE DE IDENTIDAD
Fe y Alegra como
Movimiento
Fe y Alegra como
Movimiento de Educacin
Popular
Fe y Alegra como
Movimiento de Promocin
Social
Fe y Alegra como
Movimiento de Accin
Pblica
Fe y Alegra como
Movimiento de
Espiritualidad
Transformadora
Fe y Alegra tiene
inspiracin cristiana y se
deja impulsar por la fuerza
del Espritu que mueve y
orienta sus intenciones
hacia la transformacin de
la realidad.
Contextualizacin (CO)
Comprender la realidad
mediata e inmediata de
los diferentes actores de
la comunidad educativa.
Dimensin Pedaggica
(P)
Revalorizacin de
saberes y experiencias
(R)
Partir de la concepcin
de ser humano como
poseedor de un saber
que se debe revalorizar.
Dimensin
administrativa y
organizacional (A)
Innovacin
Transformadora (I)
Dimensin comunitaria
y convivencial (C)
Socializacin y
Sistematizacin (S)
Dimensin especfica
del contexto (E)
Fe y Alegra promueve el
desarrollo social y
comunitario, desde una
perspectiva de trabajo
conjunto que parta del
contexto y la realidad para
transformarlo.
Fe y Alegra busca hacer
incidencia poltica y aportar
al crecimiento de la
sociedad, al concebirse
como una institucin pblica
que trabaja desde el campo
de la educacin.
CONTEXTO
Investigacin (I)
Formacin (F)
Acompaamiento (A)
Seguimiento (S)
Procesos de bsqueda de
respuesta a interrogantes
surgidos en las prcticas
educativas
Desarrollo de procesos de
cualificacin en todos los
mbitos orientados a la
mejora educativa
Fortalecimiento de las
capacidades para el
crecimiento conjunto y la
bsqueda de
transformacin
Estrategia continua y
peridica para la
evaluacin, revisin y
ajuste de los procesos
educativos
REFERENCIAS
lvaro, L. (2015). La Educacin Popular: paradigma educativo para el Siglo XXI. En A.
Narvez, M. Caldern, & V. Palop (Eds.), La educacin popular ante los nuevos
contextos latinoamericanos y el sistema educativo ecuatoriano. (pp. 2343).
Quito: Fe y Alegra Ecuador.
Arancibia, L., & Rodrguez, L. (2010). El programa de accin pblica de Fe y Alegra.
Madrid.
Asamblea Nacional, E. Ley orgnica de educacin intercultural del Ecuador (2011).
Ecuador.
Balderrama, M. (2004). Modelo Educativo de Fe y Alegra del Ecuador (No. 1). Quito.
Barbero, J. M. (2001). Culturas hbridas. Estrategias para entrar y salir de la
modernidad. Mexico D.F.: Paids Estado y Sociedad.
Blanco, R. (2006). La equidad y la inclusin social: Uno de los desafos de la
educacin y de la escuela de hoy. En: Revista Electrnica Iberoamericana sobre
Calidad y Cambio en Educacin, 4(3).
Boff, L. (1994). Ecologa y equilibrio social. En O anel de tucum.
Cabarrs, C. (2003). Ser persona el plenitud. La formacin humana desde la
perspectiva ignaciana. Caracas: Federacin Internacional Fe y Alegra y
Fundacin Santa Mara.
Cabrero, E. (2005). Accin pblica y desarrollo local. Mexico D.F.: Fondo de Cultura
Econmica.
Carriego, C. (2007). Gestin Institucional. Caracas.
Causse, M. (2009). El concepto de comunidad desde el punto de vista socio - histrico
- cultural y lingistico. Ciencia en su PC. Centro de Informacin y gestin
Tecnolgica, Cuba., 3, 1221.
Cendales, L., & Mario, G. (2003). Aprender a investigar, investigando. (Coleccin ).
Caracas: Federacin Internacional Fe y Alegra.
Dussel, E. (2000). Europa , modernidad y eurocentrismo. En E. Lander (Ed.), La
colonialidad del saber: eurocentrismo y ciencias sociales. Perspectivas
latinoamericanas. (pp. 4153). Buenos Aires: CLACSO.
Educacin, M. de. Sistema de Educacin Intercultural Bilinge (2013). Quito, Ecuador:
Subsecretara de Educacin intercultural Bilinge.
Fe y Alegra, B. (2005). Construyendo sueos a base de oportunidades. Educacin
inclusiva y sus desafos.
Fe y Alegra, F. (2013). La Promocin Social en Fe y Alegra Guatemala. Educando
para una sociedad justa y equitativa. Guatemala: Fundacin Educativa Fe y
Alegra.
Fe y Alegra, F. I. (1985). Ideario | Federacin Internacional de Fe y Alegra. Mrida y
San Salvador: Federacin Internacional Fe y Alegra. Recuperado a partir de
http://www.feyalegria.org/es/quienes-somos/ideario
Fe y Alegra, F. I. (2001a). El Sistema de Mejora de la Calidad en Fe y Alegra. Bogot:
Programa de mejora de la calidad de la Educacin.
Fe y Alegra, F. I. (2001b). La educacin popular hoy y su concrecin en nuestras
prcticas educativas formales y no formales. XXXII Congreso Internacional.
Antigua.
Fe y Alegra, F. I. (2002). La pedagoga de la educacin popular. Caracas: Federacin
Internacional Fe y Alegra.
Fe y Alegra, F. I. (2003a). La calidad de la educacin popular. Una aproximacin
desde Fe y Alegra. XXXIV Congreso Internacional. Bogot.
Fe y Alegra, F. I. (2003b). La pedagoga de la educacin popular. Caracas:
87
88
89
Quito: Fe y Alegra.
Vasco, E. (1997). Maestro, alumnos y saberes. Bogot: Cooperativa Ed. Magisterio.
Vlaz, J. M. (1967). Fe y Alegra, un experimento apostlico latinoamericano. En F. I.
Fe y Alegra (Ed.), Coleccin de Escritos del Fundador. Caracas: Fe y Alegra.
Vlaz, J. M. (2005). Palabras de Fe y Alegra. Citas inspiradoras del Padre Jos Mara
Vlaz. (J. Lazcano, Ed.). Caracas: Federacin Internacional Fe y Alegra.
WordReference. (2015). Movimiento - Definicin. Recuperado 18 de febrero de 2015, a
partir de http://www.wordreference.com/definicion/movimiento
Zambrano, M. (1996). Persona y democracia. Madrid: Ciruela.
90