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ndice
Resumo....4
Introduo5
1.Objectivo Geral.5
1.1.Objectivos especficos...5
2.Metodologia..6
3.Amostra.6
4.Hipteses...6
5.Referencial terico....7
6.Motivao no trabalho..7
6.1.Teoria das Necessidades7
6.2.Factores da motivao no trabalho8
6.3.Teorias da Motivao no trabalho..9
7.Satisfao no trabalho.....10
7.1.Tipologia dos modelos de explicao da satisfao no trabalho.11
7.2.Variveis Situacionais..11
7.2.1.Modelos relativos s caractersticas da funo.....11
7.2.2.Modelos relativos s caractersticas do processo de tomada de deciso..11
7.3.Construo Social da realidade organizacional e satisfao12
Concluso...13
Bibliografia14
Anexos...15
Resumo
Muitos estudos feitos por vrios autores, tirou-se a concluso de que o ambiente e a natureza do
trabalho sempre interferem na satisfao e motivao dos funcionrios. Assim sendo a satisfao
e motivao so factores inter-relacionados no contexto organizacional. Tais temas tem sido,
cada vez mais explorados, por estudiosos e administradores no comportamento humano nas
organizaes, visando identificar o que move e afecta o indivduo no trabalho. Esse estudo teve
por objectivo, identificar os nveis de satisfao e motivao dos funcionrios de instituio
pblica (TVM Televiso de Moambique). A pesquisa foi realizada entre 21 a 25 de Abril do
ano em curso, obtive 20 questionrios vlidos com margem de erro amostral de 5%. O clima da
organizao, segundo a mdia dos valores obtidos encontra-se em meio-termo a um passo do
clima favorvel ou ruim, ou seja, so necessrios esforos para que seja alcanado um clima
favorvel na organizao. Com relao s dimenses de satisfao pesquisadas identifiquei que o
escore mdio foi em sua grande maioria inferior, a dimenso que trata da chefia foi a nica que
apresentou ndice indicativo de satisfao por parte dos pesquisados.
Introduo
Hoje em dia o ambiente de trabalho, segundo os estudos mostra que est passando por
modificaes significativas em torno da necessidade de adaptao contnua das organizaes e as
novas exigncias do mercado. Passou-se a exigir profissionais que no fossem somente
possuidores de um leque considervel de conhecimento, mas que, alm disso, soubessem utilizlo de maneira estratgica e integrada. Desta forma, verifica-se, que em um ambiente competitivo,
a exigncia de novas performances, o contnuo processo de aprendizagem e a busca contnua
pela modernidade organizacional tendem a influenciar a Motivao e a Satisfao dos
funcionrios nos trabalhos.
Muitos autores vo ainda mais alm na anlise, pois acreditam que a Motivao e a Satisfao no
trabalho pode afectar o comportamento do mercado de trabalho. Os estudos sobre satisfao e
motivao estiveram por muito tempo relacionado quando se acreditava que a satisfao era um
elemento da motivao que fazia com que os trabalhadores apresentassem comportamentos no
trabalho favorveis a organizao. Com a evoluo dos estudos foram identificados diversos os
factores que afectam a Satisfao e motivao dos funcionrios das organizaes, entre eles esto
a prpria Personalidade do indivduo e o ambiente de trabalho, neste estudo analisado por meio
do estudo do clima organizacional. Clima organizacional agradvel um indicador de satisfao
e motivao no trabalho, um ambiente de trabalho com clima desfavorvel com certeza
desmotivante, e passvel de insatisfao. Luz (2001) afirmando.
1.Objectivo Geral
1.1.Objectivos especficos
Realizar uma comparao entre os nveis de motivao intrnseca das reas de vendas e
das reas de apoio.
2.Metodologia
4.Hipteses
Com vista atingir os objectivos propostos foram elaboradas hipteses, uma vez que segundo
Quivy e Campenhoudt (2005, p. 119) a organizao de uma investigao em torno de hipteses
constitui a melhor forma de a conduzir com ordem e rigor. As hipteses apontam o caminho da
procura, fornecendo um fio condutor investigao e fornecendo o critrio para a recolha de
dados que confrontar as hipteses com a realidade.
5.Referencial terico
6.Motivao no trabalho
A motivao o resultado de atitudes de uma administrao de recursos humanos voltada para a
satisfao e bem-estar de seus funcionrios, tomando por base as recompensas e benefcios
oferecidos aos empregados, sejam recompensas ou benefcios monetrios ou no monetrios. A
motivao ser abordado em conceito e teorias, exemplificando como actuar e gerar a motivao
atravs das recompensas, o papel do lder na gerao da motivao entre empresa e empregado.
Os planos de benefcios so apresentados de suas origens at seus objectivos, passando pela
importncia de serem aplicados nas organizaes.
A palavra motivao vem do Latin motivus, relativo a movimento, coisa mvel. Vemos que a
palavra motivao, dada a origem, significa movimento. Quem motiva uma pessoa, isto , quem
lhe causa motivao, provoca nela um novo nimo, e ela comea a agir em busca de novos
horizontes, de novas conquistas. Motive-se, pois, buscando objectivos predeterminados, tentando
com mais vontade alcanar seus objectivos, seus desejos; por isso, a preocupao constante deve
ser prevenir situaes que possam desmotivar as pessoas.
6.1.Teoria das Necessidades
Segundo a teoria de Maslow estabeleceu a conhecida hierarquia de necessidades bsicas,
ilustrada na forma de pirmide:
De acordo com Hckman e Oldham (apud FIORELLI, 2004), o individuo motiva-se para o
trabalho quando cinco factores concorrem promovendo o enriquecimento das tarefas e
conduzindo a estados psicolgicos desejveis e favorveis a que isso acontea:
trabalho;
O profissional recebe avaliao sobre sua eficcia na realizao da actividade.
10
membros. Por isso, administradores e estudiosos sempre criaram teorias da motivao buscando
um modelo certo para motivar o indivduo, dentro da percepo que a motivao decorre da
interaco entre factores individuais e ambientais. Motivao so factores que provocam,
canalizam e sustentam o comportamento de um indivduo.
7.Satisfao no trabalho
Conceitos Chave
Autores de Referncia
11
Situacionais
Individuais
Interaco Social
- Caractersticas da funo
- Caractersticas do processo
de tomada de deciso
- Caractersticas do reforo
- Discrepncia entre
expectativas e resposta da
organizao.
- Comparao Social
-Processamento social
informao
- Cultura organizacional
da
Herzberg, 1959
Hackman e Holdham,
1975
White e Mitchell, 1979
Griffin, 1981
Alutto e Achito, 1974
Schuller, 1977
Homans, 1961
Adams, 1965
Runciman, 1966
Aasch, 1952
Homans, 1961
Adams, 1965
Runciman, 1966
7.2.Variveis Situacionais
7.2.1.Modelos relativos s caractersticas da funo
Uma das principais linhas tericas existentes privilegia a anlise das tarefas que os indivduos
realizam, considerando existirem formas ideais de organizao do trabalho (Lima et al, 1995).
Dentro desta linha terica encontramos, como podemos ver no quadro.
7.2.2.Modelos relativos s caractersticas do processo de tomada de deciso
Outra perspectiva existente relaciona a satisfao com a forma como so definidos os objectivos
no trabalho, mais especificamente com a participao dos trabalhadores nas decises (Lima et
al., 1995). Griffin e Bateman propem que quanto maior a congruncia entre a participao
desejada e a percepo da participao efectiva, maior a satisfao. (Lima et al., 1995, p. 104).
Os resultados obtidos normalmente indicam uma participao positiva entre participaes e
satisfao (Lima et al., 1995).
7.3.Construo Social da realidade organizacional e satisfao
12
Esta posio diz que a satisfao expressa pelos indivduos e pelos grupos seria assim uma
resultante desta modalidade de pensamento social a que chamamos cultura organizacional
(Lima et al., 1995, p. 109).
A cultura organizacional definida como o conjunto de assunes implcitas partilhadas por um
grupo, e que determinam o modo como esse grupo percepciona, pensa e reage aos vrios
ambientes (Cunha, Rego e Cabral-Cardoso, 2007), ou enunciando de modo distinto, pode ser
concebida como um conjunto de valores e prticas definidos e desenvolvidos pela organizao,
com base nos quais socialmente construdo um sistema de crenas, normas e expectativas que
moldam a forma de pensar e o comportamento dos indivduos (Cunha et al., 2007).
Para a realizao deste estudo, importa aprofundar mais as matrias tericas relativas s
caractersticas da funo, uma vez que sobre essas que o estudo ir incidir. Assim sendo de
seguida irei referir aquelas que me parecem as mais importantes e relevantes para o estudo em
causa.
Concluso
O trabalho feito teve como o tema Motivao e Satisfao no Trabalho. Analisando as
teorias apresentadas e os resultados obtidos com a pesquisa, possvel verificar que clima
organizacional, satisfao e motivao parecem estar inter-relacionados conforme afirmam
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autores como Luz (2001) e Spector (2003). Foi possvel notar que os dois factores estudados
apresentam ndices abaixo dos considerados adequados pelos estudiosos que elaboraram as
escalas utilizadas.
O clima organizacional da organizao, segundo a mdia dos valores obtidos encontrasse em
meio-termo a um passo do clima favorvel ou ruim, ou seja, so necessrios esforos de ambos
os lados tanto da administrao quanto do servidor, para que seja alcanado um clima favorvel
na instituio. Clima organizacional agradvel um indicador de satisfao e motivao no
trabalho, um ambiente de trabalho com clima desfavorvel com certeza desmotivante, e
passvel de insatisfao. Um factor que pode ter corroborado para os resultados negativos a
falta de ateno a gesto de pessoas em instituies dessa natureza.
Com relao s dimenses de pesquisas no que tange satisfao e insatisfao dos servidores
pblicos, identificou-se que o escore mdio foi em sua grande maioria baixo, indicando
indiferena, uma nica dimenso pesquisada que demonstrou satisfao, foi a que se refere
satisfao com a chefia e pode-se observar que em clima organizacional essa varivel tambm
apresentou resultado positivo.
Bibliografia
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. Traduo: Reynaldo Cavalheiro Marcondes.
11. ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
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Anexos
Encontro-me, no mbito da licenciatura em Gesto de Empresas com habilitaes em Gesto
Financeira da Escola Superior de Contabilidade e Gesto, (UP NAMPULA), a preparar um
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trabalho sobre A Motivao e Satisfao no Trabalho. Como tal irei utilizar como caso prtico o
TVM - Nampula, sendo que irei necessitar da vossa colaborao no preenchimento do
questionrio que se segue.
O questionrio est dividido em trs partes:
Caractersticas da funo.
Satisfao no trabalho.
Dados demogrficos sobre si e o seu trabalho.
No Concordo
X
minhas tarefas
O trabalho feito teve como o estudo de caso na TVM Nampula. Onde entrevistei o
contabilista / Tesouraria a senhora Graa Alufa Jnior Parita.
827480492
847401104.
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BIOGRAFIA DO AUTOR
Nome: Srgio Alfredo Macore
Formao: Gesto De Empresas e Finanas
Facebook: Helldriver Rapper ou Sergio Alfredo Macore
Nascido: 22 de Fevereiro de 1993
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