La triple restriccin y los proyectos en Colombia

Para empezar, la palabra clave de este escrito es proyecto caracterstica por medio de la cual
se tiene una problemtica amplia en el pas, el proyecto ms all de definiciones, tiene
caractersticas supremamente trascendentales, que aun as cuesta a la gerencia colombiana
comprender, temporales, definidos por entregables, nicos, de todas maneras es una
proposicin de discusin que no viene al caso esta vez, pero que da las bases para lo siguiente,
la parte ms fundamental de la gerencia de proyectos se ve cobijada bajo algo que se llama la
triple restriccin, la cual en resumidas cuentas plantea de forma rgida el xito de un proyecto
como: logro del alcance de un proyecto, dentro del tiempo y costo acordados cumpliendo con
los parmetros de calidad y haciendo gestin de riesgos, partiendo de esta idea fundamental
podemos formular lo siguiente: el vnculo de la triple restriccin y la gerencia de proyectos
colombiana es estrecha y fuerte?.
Con este interrogante, la respuesta a esta pregunta de cualquier individuo o ciudadano local
seria NO, pero se debe ver el porqu de esta respuesta y analizar la problemtica desde un
enfoque mucho ms profundo, para empezar en Colombia se sufre de lo que el PMI denomina
como el efecto HALO, lo cual estipula que es caer en un error sistemtico gerencial en el que se
estima que la gerencia de un proyecto la puede asumir un profesional cualquiera, lo cual cubre el
90% del fracaso de los proyectos desarrollados localmente, pero sucede que en este pas la
gerencia no es ajena ni desconoce la triple restriccin, lo que pasa es que no se acopla con ella y
la desobedece en absoluto, para entender mejor la situacin analizaremos cada una de las
caractersticas de la triple restriccin y la aplicacin que esta tiene en torno a la gerencia en el
pas, en un principio el gerente de proyectos define un alcance, y que para hacerlo bien,
profesionalmente dicho gerente establece una lnea base de alcance, ac en nuestra localidad
simplemente se responde a la interrogante del que hay que hacer cosa fundamental del alcance
pero lo hacemos sin la mayor trascendencia, y emitimos un veredicto errneo empezando desde
el principio, lo cual es simplemente la definicin de un alcance de un proyecto, el siguiente tem
a analizar es el tiempo, el PMI establece que para el tiempo hay que establecer lnea base
compuesta por cronograma, esta tal parece que es subestimada en el pas y que por tal causa
los proyectos que organizamos se demoran el doble o el triple de lo acordado, tanto as que
incurrimos en un error grave, acordndonos que el proyecto es temporal y que en los
entregables entregamos cualquier cosa , lo cual nos afecta directamente el alcance y el costo,
que es el otro tem importante a analizar, y para esto debemos partir de la realidad y ley de un
proyecto y es que los recursos para realizarlo deben estimarse desde un principio como
limitados, al costo tambin le corresponde una lnea base para estimarlo correctamente, pero
en nuestro pas, y nuestra mentalidad de viveza nos hace estimar de la lnea base de costo una
pequea oportunidad para adquirir una comisin, si incurrimos en estos errores sobra decir
que la calidad de los proyectos no es alcanzada o puede ser realizada a pesar de violar las lneas
base de la triple restriccin lo cual no viene con la gerencia de proyectos adems de que la
gestin y estimacin de riesgos la cual puede considerarse como un envoltorio de la triple
restriccin se ven desarrolladas a travs de la mala praxis de las reservas de contingencia,
adems de recaer constantemente en el padding, que consiste en inflar las lneas base, para
acolchonar el problema principal . Haciendo una pequea analoga la cultura de gerencia de
proyectos colombiana es la estudiante que se sienta a molestar en los puestos de atrs en una
clase, lo cual es uno de muchos factores que nos condenan al subdesarrollo.
Pero al fin y al cabo exponer una problemtica amplia no tiene nada de sentido si no se plantea
una solucin correcta, si arrancamos el problema de raz empezando por quitarnos de encima el
efecto Halo, y estimar que la gerencia de proyectos es una profesin absolutamente
independiente, adems de que debemos de dejar de obviar que una persona que se dedica a la
gerencia de proyectos como profesin, elabora en su trabajo y labor buenas lneas base para
gerenciar un proyecto de manera efectiva sin caer en padding y gold plating (dar ms de lo que

se pide), es posible que la experiencia adquirida nos pueda dar cimientos para que los gerentes
de proyectos de hoy y maana elaboren estimados verdicos, documentos, referencias histricas
para gerenciar y elaborar buenas lneas base, que incremente la calidad de la gerencia de un
proyecto a nivel nacional.